Por DCH, Organización Internacional de Directivos de Capital Humano.- No se ha anunciado aún la fecha exacta de la retirada de Rafa Nadal de los terrenos de juego, pero uno de los rumores marca los Juegos Olímpicos de París como fecha límite, donde va a formar pareja con la joven promesa del tenis español, Carlos Alcaraz.
La disminución en la participación del tenista mallorquín en torneos es evidente, ya que no está compitiendo en Wimbledon en estas fechas. En su lugar, el joven tenista Carlos Alcaraz está representando a España, emergiendo como el principal contendiente español para alzarse con la victoria. Alcaraz, quien es el vigente campeón, está luchando por revalidar su título y añadir un trofeo más a su colección. Además, tras este, el murciano cumplirá su sueño de jugar en la modalidad de dobles con su ídolo, y podría hacer historia si logra coronarse campeón junto al mallorquín, que ya tiene dos medallas de oro olímpicas en su palmarés y estaría en la búsqueda de la tercera. Este momento podría quedar marcado como el relevo generacional en el tenis español.
Este relevo también está presente en la mayoría de las empresas, y el ejemplo de los tenistas lo ilustra de la mejor manera. Según Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Ejecutivo de DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, “el relevo generacional implica la transferencia de liderazgo y conocimiento de una generación a la siguiente, con el objetivo de preservar el legado y la cultura mientras se incorporan nuevas ideas y perspectivas. Sin embargo, este proceso presenta grandes retos, como la retención del talento y la prolongación de expectativas entre generaciones”.
Y es que el listón está realmente alto. Nadal dispone de un legado al alcance de muy pocos pero, sin duda, Alcaraz parece que cuenta con la disciplina y talento, tanto mental como físico, necesario para prolongar en el tiempo todos los éxitos que ha conseguido Rafa durante más de dos décadas, desde que en 2001, con tan solo 15 años, alcanzase nivel profesional y ganase su primer Roland Garros cuatro años después, con 19 años recién cumplidos.
Se abre un nuevo capítulo. Alcaraz recoge el testigo, al igual que lo hacen multitud de jóvenes talentos en posiciones de liderazgo sin perder de vista los valores y la misión que ha perdurado en las empresas durante décadas, con una gran vitalidad y ganas de continuar con el legado. “Este es un momento crucial donde la experiencia y el conocimiento acumulado deben integrarse junto a las diferentes habilidades de las nuevas generaciones. Por ello es necesario crear un entorno colaborativo donde la nueva incorporación aprenda de los más experimentados, asegurando la innovación y el éxito futuro”, indica Espinosa.
Las empresas que gestionan de manera eficaz el relevo generacional suelen implementar programas de mentoría, capacitación continua y planes de sucesión bien definidos. Estas iniciativas no sólo preparan a los empleados jóvenes para asumir roles de liderazgo, sino que también permiten a los trabajadores senior compartir su conocimiento y experiencia de manera estructurada.
