The document discusses the evolution of the Office of the Chief Information Officer (OCIO) role over time. It describes how the OCIO started as an "order taker" for IT in the 1990s (OCIO v1). In the 2000s, the OCIO was established to better align IT with business needs (OCIO v2). Later, business relationship managers (BRMs) were introduced to improve customer experience but acted as bottlenecks (2017-2022). The document argues for a product-led organization where product teams are empowered and the OCIO acts as an enabler by providing resources and skills to product managers based on product success metrics.
This document discusses platform teams and platform engineering. It introduces platform products as products that can be easily used by other teams to focus on business problems while maintaining standards. Platform engineering is defined as designing and building toolchains and workflows that enable self-service capabilities for other teams. Platform products have functionality above the surface that developers see, and infrastructure components below the surface. Integration platforms, SRE, SASE, storage and backup tools, and micro frontends are discussed as examples of platform products.
This document discusses transitioning from a project-led organization to a product-led organization. It notes that while many companies have tried approaches like agile, digital transformation and design thinking, software projects still often fail to deliver user satisfaction. It advocates empowering product teams to own the entire product lifecycle and giving them autonomy to solve problems, rather than managing software development as a series of projects. This approach mirrors how successful startups operate and can help deliver better customer outcomes.
This document discusses transforming from data projects to data products. It outlines how companies can adopt a product mindset and focus on creating data products that solve specific customer problems. Key aspects include defining data product teams led by data product managers, adopting a product mindset of focusing on outcomes rather than outputs, and using storytelling to communicate insights from data products. The presentation argues that treating data as a product can create competitive advantages and that every company may need to become a data science company in the future.
This document discusses product discovery and the importance of making the process data-driven. It recommends gathering customer data from various sources, analyzing the customer experience, and using product analytics tools to obtain both quantitative and qualitative insights. This will help ensure ideas are validated with real customers before significant development work begins. The goal is to learn fast through discovery while still releasing products with confidence.
The document discusses content from STKI, an IT knowledge integration company, including information about their new website and content examples. It covers topics like digital disruption, the four industrial revolutions, predictions for 2023 in Israel, and how every company will need to become a software company. Across multiple pages, it provides definitions, predictions, recommendations, and perspectives on challenges and opportunities brought about by digital transformation and the fourth industrial revolution.
The document is a slide deck from STKI, an Israeli market research and strategic analyst firm, discussing the impact of global events on IT budgets in Israel in 2022-2024. It notes that while IT budget increases were forecasted to be large in 2022, events like the war in Ukraine, inflation, interest rate hikes, and political instability have changed the outlook. IT budgets in Israel are still expected to rise 12-13% in 2022 but forecasts beyond that are difficult given uncertainties. Digital transformation alone is no longer sufficient - companies must undergo smart business transformations to deliver personalized, data-driven experiences to customers.
presentations for the STKI Summit 2022 part a 30_5_22.pdf
This document appears to be from an annual IT market study presentation by STKI IT Knowledge Integrators. It includes an agenda for the presentation covering the 2022 IT market study results, enterprise budgets, economic forecasting signals, top vendors, and a post-COVID world. The presentation contains many slides with graphs, charts, and text analyzing the Israeli IT market and global economic conditions. It discusses challenges in forecasting 2023-2024 given various political and economic uncertainties globally and in Israel.
The document provides information about STKI IT Knowledge Integrators, a market research and strategic analyst firm in Israel. It includes pages describing STKI's services, methodology, research focus areas, and client base. STKI conducts original research through face-to-face interviews and surveys of both technology users and vendors to establish an equilibrium model of the Israeli IT market. The document contains sample slides of the type of data and positioning analyses STKI provides to clients.
This document provides an overview of the 2022 STKI IT Knowledge Integrators summit. It discusses how global events have impacted the previously optimistic outlook for IT budgets in 2022, noting issues like rising inflation, economic recession, war in Ukraine, and layoffs in the tech sector. However, it predicts that Israeli IT budgets will still rise 12-13% in 2022. It also covers STKI's services, research methodology, vendor positioning approach, and includes data about Israel's population, mobile/internet usage, and 5G penetration.
Recommended for CIOs and Applications Managers
In this session we will discuss how next generation business applications enable the
creation of much needed hyper-personalized experiences for customers and employees.
Center Office is a new delivery model that is emerging in response to the need to deliver
end to end hyper-personalized solutions that improve on older enterprise (legacy)
applications. Center Office relies on technologies such as APIs, microservices and
Hyperautomation (next level of automation that meshes AI tools with RPA,, enabling
scaling for complex business processes).
How do we manage employees' experiences as well as preserve talent and create
collaborative workplaces for teams? which new skills are needed? what will the
workforce of the future look like? Which new tools are needed for HR (employee well-
being)?
Recommended for CDOs and all Data & Analytics Managers
The past 2 years have had a huge impact on organizations journeys to become data driven. Existing data architectures were disrupted; rigid structures and processes were questioned, and many data strategies were re-written.
On the one hand, the global pandemic emphasized the need for organizations to raise the bar, implement strategies, improve data literacy and culture, increase investments in data and analytics, and explore AI opportunities.
On the other, it also presented new challenges such as: the war for data talent and the wide literacy gap. Inadequate structures as well as outdated processes were exposed. Major changes in the data landscape (Data Fabric, Data Mesh, Transition to Data Clouds) will further disrupt existing data architectures and enhance the need for a new adaptive architecture and organization.
Recommended for CTOs, architects, IT Managers
COVID-19 has emphasized the fact that business agility and hence technology agility are the most if not the only factors for business success. However, technology agility in most IT departments is not the “strongest muscle”. Technology adoption of Cloud, Devops, Integration, Low-Code and Zero Trust are affecting all IT departments and even the entire organization. New
processes and relationships between the various branches of the IT department should emerge, forsaking old habits and technologies. New technologies and roles\responsibilities are taking their place.
Recommended for CXOs and all IT Managers
If COVID-19 has demonstrated anything it is that organizations can no longer rely on traditional long-term strategic direction-setting, in order to succeed and grow. Today, organizations need to be able to quickly identify changes and respond with speed.
Adaptive enterprises have the technical and organizational agility to do this. In this session, we will present the organizational structure, technologies and concepts that make up an adaptive organization and discuss topics such as: Concierge hyper-personalization services; Personalized (PBC) Business Capabilities; adaptive organizational structure; Centers of Excellence; center office; hyper-automation and data centric organizations.
STKI Israeli it market study 2021 revised V2 2 2 slides per page
The document discusses the findings of an Israeli IT market study conducted by STKI in 2021. It notes that COVID-19 accelerated changes in how IT services are delivered to satisfy new delivery scenarios. The study analyzed trends like the remote-first, data, and passion economies that emerged from the pandemic. The key finding is that the most enduring impact of COVID-19 will be as an "implementation accelerant", forcing faster implementations of technologies to deliver value immediately. The document provides background on STKI and outlines the methodology used in the 2021 market study.
The document provides an overview of an Israeli IT market study conducted in 2021 by STKI analysts. It discusses the impacts of COVID-19 on accelerating digital transformation and the implementation of new technologies. It then introduces the concepts of a "remote-first economy", "data economy", "distributive economy", and "passion economy" as frameworks for understanding trends in a post-COVID world. The document emphasizes that the most enduring impact of COVID-19 will be as an "implementation accelerant", driving organizations to rapidly implement technologies to deliver value.
The document provides an overview of an Israeli IT market study conducted in 2021 by STKI analysts. It discusses the impacts of COVID-19 on accelerating digital transformation and the implementation of new technologies. It then introduces the concepts of a "remote-first economy", "data economy", "distributive economy", and "passion economy" as frameworks for understanding trends in a post-COVID world. The document emphasizes that the most enduring impact of COVID-19 will be as an "implementation accelerant", driving organizations to rapidly implement technologies to deliver value.
The document describes STKI, an IT market research and strategic analyst firm based in Israel. Over its 31 years in business, STKI has established relationships with major IT organizations and vendors through thousands of annual interviews. STKI uses an equilibrium model to analyze both what users purchase from vendors and what vendors sell, in order to determine the overall Israeli IT market size. The company provides research reports, briefings, and workshops to clients on topics like technology trends, industry surveys, and vendor positioning.
This document is a presentation by STKI IT Knowledge Integrators on their 2023 Israel IT Market Study. It provides information on STKI's methodology, which uses an equilibrium model to calculate the IT market size based on interviews with both technology users and vendors. It outlines the types of research and services STKI provides on topics like IT trends, budgets, forecasts, and vendor positioning. The presentation also includes sections on the Israeli economy, changing business environment, and factors impacting the CIO role. Slides are included on Israeli company statistics and examples of STKI's vendor positioning analysis.
This document discusses communication and collaboration in product-led organizations. It covers topics like internal collaboration, collaboration challenges, collaboration tools, and collaboration overload. It also discusses the human factors of product-led organizations like empowering teams, keeping people interested and informed, and addressing issues like the great resignation and quiet quitting. The overall document provides insights into improving collaboration and communication in product-led companies.
The document discusses the evolution of the Office of the Chief Information Officer (OCIO) role over time. It describes how the OCIO started as an "order taker" for IT in the 1990s (OCIO v1). In the 2000s, the OCIO was established to better align IT with business needs (OCIO v2). Later, business relationship managers (BRMs) were introduced to improve customer experience but acted as bottlenecks (2017-2022). The document argues for a product-led organization where product teams are empowered and the OCIO acts as an enabler by providing resources and skills to product managers based on product success metrics.
This document discusses platform teams and platform engineering. It introduces platform products as products that can be easily used by other teams to focus on business problems while maintaining standards. Platform engineering is defined as designing and building toolchains and workflows that enable self-service capabilities for other teams. Platform products have functionality above the surface that developers see, and infrastructure components below the surface. Integration platforms, SRE, SASE, storage and backup tools, and micro frontends are discussed as examples of platform products.
This document discusses transitioning from a project-led organization to a product-led organization. It notes that while many companies have tried approaches like agile, digital transformation and design thinking, software projects still often fail to deliver user satisfaction. It advocates empowering product teams to own the entire product lifecycle and giving them autonomy to solve problems, rather than managing software development as a series of projects. This approach mirrors how successful startups operate and can help deliver better customer outcomes.
This document discusses transforming from data projects to data products. It outlines how companies can adopt a product mindset and focus on creating data products that solve specific customer problems. Key aspects include defining data product teams led by data product managers, adopting a product mindset of focusing on outcomes rather than outputs, and using storytelling to communicate insights from data products. The presentation argues that treating data as a product can create competitive advantages and that every company may need to become a data science company in the future.
This document discusses product discovery and the importance of making the process data-driven. It recommends gathering customer data from various sources, analyzing the customer experience, and using product analytics tools to obtain both quantitative and qualitative insights. This will help ensure ideas are validated with real customers before significant development work begins. The goal is to learn fast through discovery while still releasing products with confidence.
The document discusses content from STKI, an IT knowledge integration company, including information about their new website and content examples. It covers topics like digital disruption, the four industrial revolutions, predictions for 2023 in Israel, and how every company will need to become a software company. Across multiple pages, it provides definitions, predictions, recommendations, and perspectives on challenges and opportunities brought about by digital transformation and the fourth industrial revolution.
The document is a slide deck from STKI, an Israeli market research and strategic analyst firm, discussing the impact of global events on IT budgets in Israel in 2022-2024. It notes that while IT budget increases were forecasted to be large in 2022, events like the war in Ukraine, inflation, interest rate hikes, and political instability have changed the outlook. IT budgets in Israel are still expected to rise 12-13% in 2022 but forecasts beyond that are difficult given uncertainties. Digital transformation alone is no longer sufficient - companies must undergo smart business transformations to deliver personalized, data-driven experiences to customers.
This document appears to be from an annual IT market study presentation by STKI IT Knowledge Integrators. It includes an agenda for the presentation covering the 2022 IT market study results, enterprise budgets, economic forecasting signals, top vendors, and a post-COVID world. The presentation contains many slides with graphs, charts, and text analyzing the Israeli IT market and global economic conditions. It discusses challenges in forecasting 2023-2024 given various political and economic uncertainties globally and in Israel.
The document provides information about STKI IT Knowledge Integrators, a market research and strategic analyst firm in Israel. It includes pages describing STKI's services, methodology, research focus areas, and client base. STKI conducts original research through face-to-face interviews and surveys of both technology users and vendors to establish an equilibrium model of the Israeli IT market. The document contains sample slides of the type of data and positioning analyses STKI provides to clients.
This document provides an overview of the 2022 STKI IT Knowledge Integrators summit. It discusses how global events have impacted the previously optimistic outlook for IT budgets in 2022, noting issues like rising inflation, economic recession, war in Ukraine, and layoffs in the tech sector. However, it predicts that Israeli IT budgets will still rise 12-13% in 2022. It also covers STKI's services, research methodology, vendor positioning approach, and includes data about Israel's population, mobile/internet usage, and 5G penetration.
Recommended for CIOs and Applications Managers
In this session we will discuss how next generation business applications enable the
creation of much needed hyper-personalized experiences for customers and employees.
Center Office is a new delivery model that is emerging in response to the need to deliver
end to end hyper-personalized solutions that improve on older enterprise (legacy)
applications. Center Office relies on technologies such as APIs, microservices and
Hyperautomation (next level of automation that meshes AI tools with RPA,, enabling
scaling for complex business processes).
How do we manage employees' experiences as well as preserve talent and create
collaborative workplaces for teams? which new skills are needed? what will the
workforce of the future look like? Which new tools are needed for HR (employee well-
being)?
Recommended for CDOs and all Data & Analytics Managers
The past 2 years have had a huge impact on organizations journeys to become data driven. Existing data architectures were disrupted; rigid structures and processes were questioned, and many data strategies were re-written.
On the one hand, the global pandemic emphasized the need for organizations to raise the bar, implement strategies, improve data literacy and culture, increase investments in data and analytics, and explore AI opportunities.
On the other, it also presented new challenges such as: the war for data talent and the wide literacy gap. Inadequate structures as well as outdated processes were exposed. Major changes in the data landscape (Data Fabric, Data Mesh, Transition to Data Clouds) will further disrupt existing data architectures and enhance the need for a new adaptive architecture and organization.
Recommended for CTOs, architects, IT Managers
COVID-19 has emphasized the fact that business agility and hence technology agility are the most if not the only factors for business success. However, technology agility in most IT departments is not the “strongest muscle”. Technology adoption of Cloud, Devops, Integration, Low-Code and Zero Trust are affecting all IT departments and even the entire organization. New
processes and relationships between the various branches of the IT department should emerge, forsaking old habits and technologies. New technologies and roles\responsibilities are taking their place.
Recommended for CXOs and all IT Managers
If COVID-19 has demonstrated anything it is that organizations can no longer rely on traditional long-term strategic direction-setting, in order to succeed and grow. Today, organizations need to be able to quickly identify changes and respond with speed.
Adaptive enterprises have the technical and organizational agility to do this. In this session, we will present the organizational structure, technologies and concepts that make up an adaptive organization and discuss topics such as: Concierge hyper-personalization services; Personalized (PBC) Business Capabilities; adaptive organizational structure; Centers of Excellence; center office; hyper-automation and data centric organizations.
STKI Israeli it market study 2021 revised V2 2 2 slides per page Dr. Jimmy Schwarzkopf
The document discusses the findings of an Israeli IT market study conducted by STKI in 2021. It notes that COVID-19 accelerated changes in how IT services are delivered to satisfy new delivery scenarios. The study analyzed trends like the remote-first, data, and passion economies that emerged from the pandemic. The key finding is that the most enduring impact of COVID-19 will be as an "implementation accelerant", forcing faster implementations of technologies to deliver value immediately. The document provides background on STKI and outlines the methodology used in the 2021 market study.
The document provides an overview of an Israeli IT market study conducted in 2021 by STKI analysts. It discusses the impacts of COVID-19 on accelerating digital transformation and the implementation of new technologies. It then introduces the concepts of a "remote-first economy", "data economy", "distributive economy", and "passion economy" as frameworks for understanding trends in a post-COVID world. The document emphasizes that the most enduring impact of COVID-19 will be as an "implementation accelerant", driving organizations to rapidly implement technologies to deliver value.
The document provides an overview of an Israeli IT market study conducted in 2021 by STKI analysts. It discusses the impacts of COVID-19 on accelerating digital transformation and the implementation of new technologies. It then introduces the concepts of a "remote-first economy", "data economy", "distributive economy", and "passion economy" as frameworks for understanding trends in a post-COVID world. The document emphasizes that the most enduring impact of COVID-19 will be as an "implementation accelerant", driving organizations to rapidly implement technologies to deliver value.
1. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
מסמך השוואה בין אתרי אירוח
וספקי שירותי ערך מוסף בישראל
ספטמבר 2012
עורך: שחר גייגר מאור
3. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
תקשורת ................................ ................................ ................................ ........................................ 82
אבטחה פיסית ................................ ................................ ................................ ................................ 92
שירותי המשכיות עסקית ותפעול ................................ ................................ ......................................... 92
שירותי ערך מוסף ומיחשוב ענן ................................ ................................ ................................ ........... 92
130 ............... ................................ ................................ ................................ ................................ Med
נתונים כללים ................................ ................................ ................................ .................................. 03
שרידות המתקן ................................ ................................ ................................ ............................... 23
תקשורת ................................ ................................ ................................ ........................................ 33
אבטחה פיסית ................................ ................................ ................................ ................................ 33
שירותי המשכיות עסקית ותפעול ................................ ................................ ......................................... 33
שירותי מיחשוב וערך מוסף ................................ ................................ ................................ ................ 43
נספח א –התייחסות ספקים למסמך ................................ ................................ ........................................ 43
שירות We Cloudשל חברת 34 ........................................ ................................ ................................ We
הקדמה
בין החודשים אפריל ומאי 2012 ביקרנו בחמישה מתקני אירוח ושירותי ערך מוסף מובילים בישראל.
ואלה הם האתרים:
.( Bezeq Intאתר שחם בפ"ת). 0.
( Malam-Teamאתר גבעת שאול בירושלים) 2.
1( Medאתר טירת הכרמל) 3.
)( Smile 012 (Partnerאתר "יואל" בפ"ת) 4.
( Triple Cloudאתר הסיבים בפ"ת) 5.
מטרת הביקור הייתה לגבש מסמך השוואה בין האתרים ולנסות להתאים את צרכי הלקוחות לאופי המתקנים.
ברור כי כל מתקן ושירות תוכננו עבור מטרות מסויימות, תוך אילוצים ושיקולים שונים, אולם ניתן, לדעתנו, להגיע
להשוואה טובה בין יכולות האתרים לתת מענה לצרכים ולדרישות מקובלות בשוק. כל זאת ניסינו לעשות בעזרת
המסמך להלן.
מטבע הדברים, לא כל ספקיות האירוח בישראל הסכימו, מסיבות אלה ואחרות, להשתתף בהשוואה.
מגמות בעולם
תחום שירותי האירוח ושירותי מיחשוב הענן הולך ותופס תאוצה בכל היבטי המיחשוב המוכרים לנו כיום.
4. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
כמעט כל מערכת מידע ניתנת לצריכה כשירות. כמעט כל ספק פתרונות מציע לפחות חלק מיכולות מוצריו כשירות על
גבי תשתית ענן כזו או אחרת. את תעשיית מיחשוב הענן מלווים מספר שחקני ענק שקיבלו החלטה אסטרטגית "להיות
שם". שחקנים כמו Oracle ,HP ,IBM ,Amazon ,Microsoft ,Googleואחרים מציעים מבחר גדל והולך של שירותים
ותשתיות המבוססות על עיקרון של צריכה על פי שימוש. כחלק משמעותי מתעשיה זו, הולכת ומתפתחת תעשיית
שירותי האירוח בקצב מואץ. שירותי אירוח למיניהם זמינים כבר שנים רבות ומאומצים כחלק מהמודל התפעולי של
רבים מהארגונים המובילים בעולם. עם זאת, האצת אימוץ מודל מיחשוב הענן מביאה לעליה בביקוש לתשתיות ושטחי
אירוח אשר יאכסנו את כל מערך המיחשוב שתומך באותן מערכות. ספקי פתרונות חדשים אשר מעוניינים בהקמת
מוצר במודל "צריכה לפי שימוש" חייבים להיות מאוד גמישים ושרידים מבחינת התשתיות שלהם. רבות מספקיות אלה
פונות באורך טבעי לאחד מספקי הענן או האירוח הגדולים כדי להנות מיתרונותיו הרבים ומהתשתית הקיימת בו.
המשך אימוץ מודלי מיחשוב הנצרכים לפי שימ��ש ירחיב את הביקוש הצפוי לתשתיות ושירותי מיחשוב אשר מסוגלים
"להתרחב" ו"להצטמצם" לפי הצורך התפעולי ובהתאם לדרישת הלקוח.
מגמות חשובות נוספות משפיעות על צמיחת שוק אתרי האירוח ושירותי הענן. מגמות אלה קשורות לעלויות התפעול
של חדרי מחשב. מתחילת שנות ה 1112 של המאה ה 02 אנו חווים עליה משמעותית בצריכת משאבים בחדרי
מחשב. עליה חדה בביקוש לחשמל, עליה חדה בביקוש למיזוג אוויר מתקדם ומצוקת מקום קשה. מגמות אלה תורמות
גם הן ל בחירה של ארגונים מסויימים באתרי אירוח ובמעבר לשימוש בתשתיות מבוססות ענן בחלק ממערכות
המיחשוב שלהם.
כחלק ממסמך זה החלטנו לצרף דוגמא של מתקן אירוח שנחשב כמופת בתחום. הסיבה העיקרית היא כדי לראות מה
ניתן לצפות כשבוחרים מתקן אירוח וכן, איך נראה "המתקן המושלם". הנה זה בא:
מתקן IO NEW JERSEY
אתר IOבניו-ג'רזי, ארה"ב הינו מתקן האירוח המודולרי הגדול בעולם. המתקן משתרע על כ 111,12 מ"ר נטו לאירוח
(115,32 מ"ר ברוטו) בהספק של יותר מ 110 MVחשמל.
שטח האתר כולו: 34 דונם, המבנה בנוי מבטון יצוק ופלדה כדי להגדיל את עמידותו, הזנת המתח משני מקורות שונים
לתחנת משנה ייעודית במתקן, מערכות UPSבהספק של 810 ,MVזמן עבודה של 5- UPSדקות, 15 גנרטורים של
5.2 )Caterpillar( MVוזמן עבודה בחירום של 21 שעות רצוף (ב %18 תפוסה), גישה מגוונת לשירותי תקשורת
ותשתית אינטרנט לרבות שירותי ,cross-connectמערכות קירור בהספק כולל של כ 111,63 טון, מערכות הולכה
נפרדות למים ולחשמל, מערכות גיבוי למים לזמן של 21 שעות רצוץ, אספקת מים משני ספקיות שונות למתקן,
מערכות גילוי אש בטכנולוגיית HSSDלרבות כיבוי בגז, מעליות ייעודיות למשא, שמירה חמושה באתר, בקרת כניסה
ביומטרית, תיעוד דיגיטלי מלא. כמו כן קיימת רחבת חניה ל 119 רכבים. המתקן עומד ברמת שרידות כוללת של 3 Tier
מטעם ארגון ( Uptimeמרץ 2012).
עם זאת, ייחודו האמיתי של המתקן הוא בתכנון שטחי האירוח שבו. כל המתקן, לרבות מתחמי השרתים, הקירור,
החשמל ושאר המערכות התומכות בנויים מיחידות מודולריות הניתנות להרכבה (ופירוק) במהירות וביעילות. שיטת
הבינוי הזו מזכירה מאוד את הגישה של ספקיות הענן הגדולות כדוגמת Googleו Microsoftאשר בונות את אתריהן
בשיטה דומה. כל מודול של שרתים יכול לאכלס עד 80 ארונות וכ 14 מ"ר של "רצפה צפה" הזמינה לאירוח. מודולי
החשמל ומיזוג האוויר נוספים ונגרעים על פי דרישות הלקוח ומאפשרים קשת רבה של פתרונות מותאמים לצרכים של
כל לקוח.
5. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
איור 1 מודולים של שרתים ותשתית נלווית במתקן IOבניו-ג'רזי, ארה"ב
מגמות בישראל
מצוקת מקום, מצוקת חשמל ובעיות במיזוג אויר בחדרי מחשב בישראל הם עניין שבשגרה עבור רוב המתקנים
הגדולים. בעשור האחרון מורגש מחנק גדל והולך במתקני המיחשוב ורבים ממנהלי חדרי המחשב בישראל חיים יום
יום תחת אילוצים לא פשוטים בתיפעול המתקנים שברשותם. במהלך חמש השנים האחרונות כינסנו ב STKIשלושה
פורומים שונים על תחום חדרי המחשב. במפגש הראשון בסוף שנת 1112 התייחסנו לראשונה למצוקות הקיימות
בחדרי המחשב. בפורום זה התוודעו המשתתפים לעובדה שרוב הבעיות בחדרי המחשב הן נחלת הכלל ולא קשורות
רק לארגון זה או אחר. מפגש זה עמד לראשונה בסימן מגמת חדרי המחשב "הירוקים" והחיבור בין תפעול יעיל
ליעילות אנרגטית. במפגש השני, אשר נערך בסוף 8112 החלטנו לנקוט בשיטה שונה כדי להדגיש את החשיבות של
הטיפול בחדרי המחשב. למפגש זה הוזמנו נציגים משלושה ארגונים אשר ביצעו עבודות תשתית מאסיביות במתקניהם
כדי לספר על כך לשאר המשתתפים. שלושת סיפורי הלקוח (לקוח ממשלתי, לקוח פיננסי ולקוח מארגון גלובלי) יישמו
באתרים שלהם את מיטב אמצעי התכנון והטכנולוגיות כדי להביא את האתר ליעילות אנרגטית ותפעולית. במפגש זה
ניכר שרוב המשתתפים כבר מתחילים להכיר ולדבר במונחים של מדידת PUEומכירים מצויין את הגופים הבינלאומיים
אשר ממונים על הוצאת תקנים בתחום. ניכר שרוב השוק "קורא" היטב את המציאות ומבין לאן התחום הולך. עם זאת,
המפגש השלישי בסדרה החזיר אותנו לקרקע המציאות, לאחר שבו חזרו כל אותם סעיפים מוכרים המתייחסים
למצוקות המוכרות והנושנות. מתברר שבעיות בתפעול חדר מחשב לא חולפות כל כך מהר, גם כאשר מכניסים
שיפורים טכנולוגיים ומבניים. העליה בדרישות המחשוב הארגוני נמשכת ביתר שאת. מצוקות המקום, המיזוג והחשמל
חוזרות אחרי מספר שנים, כך מתברר, להעסיק את מנהלי החדר.
בינתיים, בגזרת אתרי האירוח, רואים בשנים האחרונות עליה מעניינת בהיצע הפתרונות הקיימים. אומנם כבר בתחילת
שנות האלפיים היו זמינים בישראל מספר אתרים לאירוח שרתים ותשתיות של ארגונים, אך באותן שנים תפיסת
ההפעלה של משאבי המחשוב בארגונים גדולים היתה להחזיק את כל הנכסים בתוך הארגון. אותם "כאב ראש"
שהזכרנו למעלה בהקשר של חשמל ומקום עדיין לא הטרידו את מרבית השוק וכתוצאה מכך, לא עלה הביקוש לאירוח.
בשנים האחרונות השתנתה המגמה. הגידול הטבעי התשתיות המיחשוב הארגוני, כניסת טכנולוגיות ואופנות חדשות
כדוגמת "מיחשוב ענן" הביאו לגידול במערכי המיחשוב של ארגוני המשתמשים מצד אחד ושל ספקיות השירות מצד
שני. בקרב ספקיות שירותי האירוח החדשות אפשר לראות שלוש קבוצות עיקריות: ספקיות אינטרנט ותקשורת (בזק
6. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
בינ"ל, סמייל 201 ונטויז'יון 301), ספקיות בינלאומיות בעלות אתרים מקומיים ( HPו )IBMוספקיות שירותים אשר
פיתחו יכולות יעודיות בתחום האירוח (טריפל ,Cloudמלם-תים ובינת). מקרב ספקי שירותי האירוח אפשר לראות שני
ספקיות בלבד שזוהי הליבה העסקית שלהן (1 Medוטריפל .)Cloudהעליה בביקוש מביאה לתמורות מעניינות נוספות.
חלק מהספקיות נמצאות בתנופת בינוי מאסיבית של אתריהן או אתרים חדשים בשליטתן. הגדלת היצע הפתרונות
בהחלט צפויה להגדיל את איכות הפתרונות ואת התחרותיות בשוק ולהביא יותר ארגונים לשקול מעבר אסטרטגי
למודלי אירוח . עם זאת, בארגונים רבים בוחרים שלא להעביר שירותי מיחשוב למודל של אירוח או מיקור חוץ משיקולי
עלות ותפעול. ארגונים שכן בוחרים בהעברה לאתרי אירוח מדווחים בשיחות איתנו על שביעות כללית מהשירות. כדי
ללמוד יותר על שביעות הרצון יש צורך לבצע סקר מקיף נפרד בנושא.
טבלת השוואה בין ספקי שירותי אירוח וענן בישראל
מסמך זה, כאמור, נועד לספק בידי לקוחות פוטנציאלים כלי ראשוני למיון אתרי האירוח לפי פרמטרים כללים שעשויים
לעניין אותם. בטבלה המרכזית של המסמך להלן מוצגים אתרי אירוח נבחרים בצורה השוואתית על פי מספר פרמטרים
מוסכמים (5 הינו הציון הגבוה ביותר).
מדדי הבדיקה
המדדים שנבדקו בכל אתר מחולקים למספר קטגוריות:
מדדי שרידות ויתירות של האתר –בין השאר נבדקו גיל המתקן, מיקום מתקני המיחשוב והתשתית התפעולית של
המתקן, מוכנות לאסונות מסוגים שונים, נושאי משק אנרגיה שוטפת, עצמאות אנרגטית בשעת חירום ויתירות אנרגטית
של המתקן. כמו כן נשאלו המשתתפים על יתירות ושרידות מערכות מיזוג האוויר של המתקן. מכיוון שאין בידיה של
STKIההכשרה המקצועית המספיקה כדי לאמת את רמת היתירות של כל מתקן ומתקן, התבקשו הספקים לצרף
מסמכים של יועצים מקצועיים רלוונטים אשר מאשרים את הנתונים שנמסרו. שמות היועצים מצויינים בטבלאות
הבדיקה.
תקשורת –חיבור לספקי תשתיות אינטרנט, יציאה לכבלים תת-מימים, ואספקת שירותי אינטרנט ללקוחות האתר.
אבטחת המתקן-המצאות שומרים ונוכחות קבועה של צוות באתר, נהלי ואמצעי בקרת כניסה לאתר, נהלי תנועת
לקוחות באתר והפרדה בין לקוחות.
שירותי המשכיות עסקית ותפעול -הקצאת מקום ותשתית ללקוחות לצרכי המשכיות עסקית, המצאות עמדות תפעול
ייעודיות ללקוחות באתר עצמו.
שירותי ערך מוסף ושירותי ענן –שירותי "אצבע", תשתיות מיחשוב ענן ללקוחות על פני השכבות השונות: SAAS ,IAASו
.PAASחשוב לציין כי המיקוד של מסמך זה הוא בצד האירוח, כששירותי הערך המוסף ומיחשוב הענן נוספו
כפרמטר נלווה. שוק שירותי הענן בישראל צעיר מאוד. בשנה הקרובה יעלה, לדעתנו, הצורך בהשוואה נפרדת בין
ספקיות שירותי ענן ולכן בחרנו שלא לשלב במסמך זה ספקים אשר מציעים אך ורק שירותי ענן (כדוגמת We Cloud
המצורפים כנספח ואחרים).
המסמך מחולק לטבלת השוואה מרכזית בין הספקים השונים ולאחריה, פירוט הממצאים בטבלה נפרדת לכל ספק
והסברים לגבי הממצאים.
7. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
טבלת השוואה בין אתרי אירוח וספקי מחשוב ענן בישראל
1Med סמייל 012- מלם-תים טריפל סי מחשוב
פרטנר ענן בזק בינלאומי
(אתר טירת (אתר גבעת (אתר השחם)
הכרמל) (אתר "יואל") שאול) (אתר הסיבים)
נתונים
3..4 301.5 3.0 4 301.5 כללים
1
ופוטנציאל
שרידות
3.4 2.0 3.0 3.5 2.0
המבנה
3..0 3..5 2.5 אנרגיה
54.4 3..0
מיזוג אוויר
30.0 301.4 3.5.4
303.4 3..0 ומים
4 4 55.0 55.4 3 תקשורת
אבטחה
23.0 3.5 33.5
30.4 3.5 פיסית
שירותי
המשכיות
3 3.0 3..5 4 3.0
עסקית
ותפעול
שירותי
.0.0 22.4 43.0 מיחשוב ענן
35.1 04.0
וערך מוסף
11.4 22.0 13.0 02.5 3.5 ציון סופי
מקור: STKI
מקרא לטבלה לעיל:
הציונים הם בין 0 (הנמוך ביותר) ל 5 (הגבוה ביותר). האתרים מסומנים בצבעים על פי מיקומם היחסי בכל קטגוריה:
מקום חמישי מקום רביעי מקום שלישי מקום שני מקום ראשון
הערה חשובה לציונים במסמך זה:
הציונים ניתנו לפי משקל יחסי שווה. הקוראים מוזמנים לשנות את המשקלות לפי טעמם וצרכיהם כדי להגיע לציון סופי,
אשר ישקף בצורה הטובה ביותר את צרכי הארגון והעדפותיו.
1
גיל האתר, שטח פנוי לאירוח וכדומה. לפירוט, ראו טבלאות אישיות לכל ספק.
8. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
פירוט ממצאי הספקים לפי סדר:
הערה: תיאור כל מתקן, כמו שהוא מנוסח עבור כל ספק להלן נכתב בהשראת הספקים עצמם והוא מהווה את תפיסתם
לגבי כל אתר אירוח ויתרונותיו מול האלטרנטיבות בשוק. הציונים ניתנו על ידי STKIומשקפים את התרשמותנו
הסובייקטיבית מכל סעיף.
בזק בינלאומי
(ההקדמה להלן –באדיבות חברת בזק בינ"ל)
שלוש חוות השרתים של בזק בינלאומי מספקות מגוון רחב מאוד של פתרונות אינטגרטיביים למאות אלפי אתרים,
אלפי שרתים ומאות ארונות השרתים המתארחים בחוות השרתים. הלקוחות זוכים לקבל שירות אשר בא עם ניסיון של
יותר מעשור, יחד עם מעטפת של פתרונות ייחודיים ושרותי ערך מוסף רבים, כגון ניהול מלא של ה-system, Storage
שיתופי, גיבויים לשרתים, פתרונות שונים לשרתים וירטואליים, -Load Balancerים ו--Fire-wallים (הכול בתצורה של
,)Clusterשרותי ,streamingניטור מתקדם, סטטיסטיקות, סליקה, שרותי אבטחה, הגנת ADDOSועוד אפשרויות
רבות מעבר לאירוח בלבד. כל זאת ביחד עם מתקנים מאובטחים, אמינים ושרידים מכול הבחינות, הכוללים את
הקישוריות בעלת רוחב הפס הגבוה ביותר בישראל לאינטרנט. כל אלה מספקים ללקוחותיה של בזק בינ"ל תשתית
ופתרונות מקצה לקצה המשתלבים בין יתר השירותים אותם בזק בינלאומי מספקת ללקוחותיה העסקיים.
3
ציון ת"א- יפו ציון פ"ת – ציון פ"ת -שחם
2
ברקת
נתונים
כללים
היתד 1 ת"א ברקת 20 שחם 14 פ"ת מיקום
פ"ת
5 8112 3 0112 5 8112 הקמה
4 1110 3 119 3 118 שטח תפעולי
ברוטו4 (מ"ר)
3 118 4 116 5.3 155 בערך שטח תפעולי
נטו5 (מ"ר)
אולם כלובים -
מלא ואולם
שרתים -%16
2
ללא סיור
3
ללא סיור
4
סך השטח הפנוי לציוד מיחשוב ללקוחות.
5
סך השטח התפעולי המ אוייש בפועל בציוד מיחשוב עבור לקוחות.
9. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
מלא.
4 123 ארונות 0 אין 0 אין פוטנציאל
נוספים –חניון. גידול 6(מ"ר)
118 מ"ר
רזרבה
114 מ"ר 162 212 ארונות של לקוחות. הערות
כלובים, ועוד ארונות
130 ארונות
בחלק השני
של הארונות.
4 מתקן חדש. ..0 מתקן לא 301.5 מתקן חדש. עתודה קיימת סיכום STKI
עתודה קיימת 3 חדש. סבירה. אין פוטנציאל גידול
סבירה. עתודה
פוטנציאל קיימת יפה.
גידול גדול אין
פוטנציאל
גידול
שרידות
המתקן
מבנה
על פי חברת על פי על פי חברת Artnet רמת
7
הרואק ויאני חברת השרידות
Artnetו-
Tritech
5.3 +3 Tier 3 3 Tier 5.3 +3 Tier אישור
מהנדס בניין
לרמת
השרידות
4 0- 2 3, 4 3 1 מפלס חדר
המחשב
4 PREACTION 3 ציוד לגילוי 3 כיבוי – .preactionבכל מיגון נגד
+ גז בלוחות – .VESDA המתקנים. שריפות
יש גלאי
עשן גם
בלוחות.
6
שטח בנוי שאינו מוגדר כיום כשטח תפעולי (ללא תשתיות חשמל, מיזוג ומים) הזמין לאיכלוס.
7
רמת שרידות הבינוי מוגדרת בהתאם לתקנים בינלאומיים בתחום. עם זאת, אין בארץ מתקן שיש לו הסמכות רשמיות ולכן, כל
הצהרות הספקים בנושא החש מל מגובות על ידי הצהרות יועצים שמלווים כל ספק ועל אחריותם.
10. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
כיבוי –
– 211FM
גז –רק
בברקת.
הגז בעייתי.
5 מתקן תת 3 כנ"ל 3 יש חיזוק ריתוך 4 מ"מ פח נגד מיגון נגד
קרקעי הדף, אין לפגיעה ישירה. פגיעה טילים
עקיפה –תלוי בגודל האיום
והטיל. עד גראד יכול לשרוד
פגיעה ליד.
2 כנ"ל 2 כנ"ל 2 תוכנן ע"פ תקן רעידות אדמה מיגון נגד
ישראלי ת"י 304 רעידות
אדמה
..5 מתקן 3.0 המתקן 2.0 מיגון סביר ויותר מול האיומים סיכום STKI
מאובטח גבוה מדי
ושריד יחסית ופגיע
יחסית
אנרגיה
5.3 +3 Tier 3 3 Tier 5.3 +3 Tier רמת
8
השרידות
תוכנן ע"י בזק, נשלח נשלח אישור
אין בידי את מהנדס
האישור חשמל לרמת
מההקמה השרידות
5 5.7 5.3 2 כפול 2 4 5.2. בשני שדות -5 סה"כ הספק
9
– 4 סה"כ המתקן
(מגהוואט)
2 0 2 0 2 0 מספר נקודות
כניסה
מחברת
החשמל
5 כנ"ל 5 כנ"ל 5 מהשנאים, ,UPSלוחות, פסי מערכות
צבירה ועד לשרת –הכל כפול. חשמל
כל המתקנים. גנרטורים שונים.
8
רמת שרידות האנרגיה מוגדרת בהתאם לתקנים בינלאומיים בתחום. עם זאת, אין בארץ מתקן שיש לו הסמכות רשמיות ולכן, כל
הצהרות הספקים בנושא החשמל מגובות על ידי הצהרות יועצים שמלווים כל ספק ועל אחריותם.
9
הספק חשמל בנקודת הכניסה למתקןלתחנת הטרנספורמציה.
11. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
4 8.1+2*5.2= 4 3 גנרטורים 5 4 גנרטורים. 2- של 5.2 מגה גנרטור
8.5 ב- 1+N -2 של 2.0 ושנים של 513.0 מגה
מגה ואחד
של 118.
5.3 מינימום 42 3 10 שעות 3 20 שעות בעומס מלא, חוזה שעות עבודה
שעות. בתכנון בעומס לתדלוק בחרום מול מספר של גנרטור
להוסיף מיכל מלא, חוזה ספקים, אין עומס מלא. ללא תדלוק
01
של עוד 42 לתדלוק חיצוני
שעות, חוזה בחרום מול
לתדלוק מספר
בחרום מול ספקים, אין
מספר ספקים, עומס מלא.
אין עומס מלא.
4 1+1+6 .N 3 10 מערכות 4 4 מערכות של 115KVA UPS
בתצורה של
0+0+5
מערכות של
.550KVA
5 52 דקות 4 12 דקות , 5 13 דקות בפועל על פי עומס זמן גיבוי של
בפועל על פי תכנון של היום, תכנון של מינימום 50 UPS
עומס היום, מינימום 50 דקות בעומס מלא
תכנון של דקות
מינימום 50 בעומס מלא
דקות בעומס
מלא
4 למעט 4.5 למעט 2.5 למעט אספקה בנקודת כניסה, סיכום STKI
אספקה 5 אספקה המערכות יתירות ברמה
בנקודת בנקודת גבוהה
כניסה, כניסה,
המערכות המערכות
יתירות ברמה יתירות
גבוהה ברמה
גבוהה
מיזוג אוויר
ומים
5.3 +3 Tier 3 3 Tier 5.3 +3 Tier רמת
11
השרידות
01
על בסיס מיכלי דלק באתר.
11
רמת שרידות מערכות מיזוג והמים מוגדרות בהתאם לתקנים בינלאומיים בתחום. עם זאת, אין בארץ מתקן שיש לו הסמכות
רשמיות ולכן, כל הצהרות הספקים בנושא המיזוג והמים מגובות על ידי הצהרות יועצים שמלווים כל ספק ועל אחריותם.
12. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
תוכנן ע"י בזק, התקבל התקבל אישור בכתב אישור
אין בידי את אישור מהנדס מיזוג
האישור בכתב אוויר ומים
מההקמה לרמת
השרידות
5 0+2 . יש גם 4 חמישה 4 132 טון כפול שלוש, השלישי צ'ילרים
מתקן אגירה צ'ילרים (11 בשלבים אחרונים של אישור.
למים טון, אחרים מתוך השניים תמיד אחד עובד.
מקוררים. 1+N יותר מחליפים כל שבוע. שתי
קטנים) משאבות, עם הצלבות, לוחות
שכולם נפרדים ויהיה גנרטור ייעודי
נכנסים לצ'ילרים. שתי צנרות נפרדות
לבנק שיורדות מהגג
אנרגיה.
3 –CRAC 3 רצפתי – 5 תומכים ב 8-6 .KVAיש אזורים מערכות מיזוג
.0+N .STULZ ליברט. יש של 50-20. מערכות APC אויר
גיבוי גז וריטל. יש מערכת בקרת אקלים
סוגרים מיצרנים של אמרסון –ליברט. סגירת
מסדרונות שונים. מסדרונות חמים
קרים. תומכים ב 4
KVAלארון.
7Kwלארון עם
מפוח.
4 פעם בחודש 5 כנ"ל 5 גנרטורים –פעם בשבוע ניסויים
ותרגולים של
המתקן
.2.5 יתירות קירור ..5 יתירות 3.5.4 בהנחה שהצ'ילר השלישי סיכום STKI
3 גבוהה. 3 קירור יותקן –רמת היתירות גבוהה.
תשתית קירור גבוהה. תמיכה ב high density
בסיסית תשתית
למסדים קירור
בסיסית
למסדים
תקשורת
5 כן ספק
אינטרנט?
שריד -4 כניסות. סלקום –
5 טבעת, מד –טבעת, פרטנר – חיבורים
טבעת, הוט –טבעת. פרסו לספקי
סיבים לכל המתקנים מטעם תשתית
בזק בינלאומי באופן ישיר.. תקשורת
יותר משתי כניסות לכל אתר
13. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
לכולם. ותמסורת
5 תחנת 5 קישור ישיר 5 יש את שלהם. מחוברים ישירות חיבורים
הנחיתה של בכבל אופטי למד –כלוב מאוד גדול שם. לכבלים תת-
הכבל התת למד-0 חיבור ישיר למד נאוטילוס. ימיים
ימי של בזק ולכבל ,MN ממשקי 10 .GIGAבלי חדרי
בינלאומי. חיבור מירור.
בממשקי
10Gל-
Coreשל
בזק
בינלאומי
אשר
מחובר
לכבל התת
ימי של בזק
בינלאומי
3 חוזקה של 3 חוזקה של 3 חוזקה של בזק בינלאומי סיכום STKI
בזק בינלאומי בזק
בינלאומי
אבטחה
פיסית
4 שומר בחוץ. 4 שומר 4 ביומטרי. יש שומר בכניסה בקרת כניסה
יש שומר נוסף בכניסה, הראשית. יש גם קורא למתקן
בכניסה לחווה. קוראי כרטיסים. יש תא סינון בכניסה
כרטיסי קרבה. כרטיסים, לחווה. יש חדר טכנאים מאויש.
אזורים חלוקה מאבטחים במתקן כל הזמן,
ממודרים – לאזורים עם תאום הגעה דרך אתר
טביעת אצבע, הרשאות אינטראקטיבי
תאום הגעה כניסה
דרך אתר מתאימות,
אינטראקטיבי מאויש
42*1,
טכנאי
מכניס את
הלקוח
למתקן
ופותח דלת,
תאום הגעה
דרך אתר
אינטראקטי
בי
14. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
4 כרטיסים וליווי 4 כנ"ל 4 ליווי, קוראים ביומטרים תנועה
במתקן
4 כלובים – 4 כנ"ל 4 קוראים ביומטרים. יש ארונות כניסה
ביומטרים. יהיו קומבינציה, יש ארונות עם לאזורים
גם הזמנות מפתחות ויהיו –לפי הזמנה – תפעוליים
לארונות ארונות ביומטריים.
ביומטרים.
4 כל האזורים 4 מלא 4 כל האזורים כולל בשורות של כיסוי מצלמות
כולל בשורות הארונות. כולל מסביב לבניין
של הארונות.
כולל מסביב
לבניין
3 כלובים או 3 כנ"ל 3 כלוב, ארונות שלמים או הפרדה בין
21
ארונות. אין מחולקים: חצי ארון או שליש לקוחות
רבעים. השאר ואפילו רבע –יותר מ 10 .Uיש
דומה ארונות שיתופיים ללקוחות
קטנים. בעיקר לאתרי ווב.
2 לפי דרישה 2 לפי דרישה 3 פסים מבקרים/מנוהלים שירותי ניטור
וניהול מרוחק
לתשתיות
(ללקוחות)
3.5 מתקן נפרד 3.5 מתקן נפרד 33.5 מתקן נפרד ומצולם, נוכחות סיכום STKI
ומצולם, ומצולם, קבועה של צוות, בקרת
נוכחות נוכחות כניסות טובה
קבועה של קבועה של
צוות, בקרת צוות,
כניסות טובה בקרת
כניסות
טובה
שירותי
המשכיות
עסקית
ותפעול
3 60 עמדות 0 12 עמדות 0 12 עמדות בהקמה בבניין מרכז
פעילות בהקמה אמרגד המשכיות
במתקן בבניין עסקית
אמרגד
21
הכוונה כאן היא להפרדה בין ציוד מיחשוב של לקוחות שונים במתקן.
16. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
0 0 0 תקנים
רלוונטים
לשירותי ענן
43.0 הוסטינג 3.0 הוסטינג 43.0 הוסטינג מתקדם. עדיין לא ענן סיכום STKI
מתקדם. עדיין 4 מתקדם . אמיתי
לא ענן אמיתי עדיין לא
ענן אמיתי
טריפל סי מחשוב ענן
(ההקדמה להלן –באדיבות חברת טריפל סי)
לטריפל סי מתקן Data centerהגדול, המשוכלל והמתקדם בישראל, בבניין של החברה בפתח תקווה. מתקן ה- Data
centerשל טריפל סי מספק ללקוח סביבת אירוח זמינה תמיד וגמישה, המאפשרת לשפר את זמינות וביצועי
האפליקציות הארגוניות וליהנות מאבטחת מידע מתקדמת. כמו-כן, מספק המתקן שירותי ענן מחשוב, יעילים
וחסכוניים, המאפשרים לקבל תשתיות מחשוב ותוכנה כשירות.
מתקן ה- Data centerהחדש של טריפל סי, תוכנן, נבנה ומנוהל בהתאם לסטנדרטים הגבוהים ביותר בתחום של
אירוח מערכות שרתים, על מנת לספק ללקוח סביבה בטוחה, חדשנית ומתקדמת, לאירוח תשתיות ITותשתיות .WEB
ה- Data Centerהינו המתקן הציבורי היחיד בישראל העומד בתקן 4 ,Tierוהוא מאופיין בראייה ירוקה ומשלב
טכנולוגיות יעילות וחסכוניות בחשמל. למתקן מקסימום 4.0 שעות השבתה בשנה (סטטיסטי) שהוא הזמן הקצר ביותר
בתקנים הקיימים בעולם.
למתקן שלשה מפלסים. מפלס תת-קרקעי ושני מפלסים עליונים בשטח כולל של 056,2 מ"ר, מוגני אש ומגובי חשמל.
מערכת ניהול ובקרת מבנה לאיתור מיידי של תקלות בתשתית החשמל, מיזוג אוויר, גילוי וכיבוי אש. למתקן אבטחה
מתקדמת 7 24Xהכוללת זיהוי ביומטרי ומצלמות במעגל סגור. למתקן חדרי עבודה ללקוחות המאפשרים חיבור מרחוק
לשרתים וכן חדרי עבודה ממוחשבים לשעת חירום (.)DR
החברה הינה בעלת רישיון לאספקת שירותי אינטרנט ( )ISPממשרד התקשורת. יש לחברה קישוריות ישירה לשדרת
האינטרנט הישראלית ( )IIXולשדרת האינטרנט בחו"ל על שלשה כבלים תת-ימיים.
כחברה מוביל�� באספקה ואינטגרציה של תשתיות מחשוב, מציעה טריפל סי פתרון אירוח מלא הכולל: סיוע בתכנון
ובניית התשתיות בהתאם לצרכי הלקוח והתקנתם. מכירת תשתיות המחשוב ללקוח בעסקת מימון משתלמת בפריסה
לתשלומים. ניהול ותחזוקת מערך התשתיות ע"י צוות מומחים בטריפל סי. אירוח שרתים במגוון נפחי אחסון, החל
משרת בודד ועד לארונות שרתים ייעודיים, עם הזנת חשמל המותאמת לצרכי הלקוח, החל מ- 3.5KWלארון ועד 12KW
ויותר לארון לאירוח בצפיפות גבוהה.
17. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
ציון טריפל סי מחשוב ענן
נתונים כללים
פ"ת, הסיבים 94 מיקום
5 1012 שנת הקמהשיפוץ אחרון
4 1560 שטח תפעולי ברוטו41 (מ"ר)
4 118 שטח תפעולי נטו51 (מ"ר)
4 116 פוטנציאל גידול 61(מ"ר)
4 מתקן חדש ומרשים. יש לאן לגדול סיכום STKI
שרידות המתקן
מבנה
71
כחצי מתקן שווה ערך ל 4 .Tierשאר המתקן הוא שווה ערך ל 3 Tier רמת השרידות
2.
עמית זילברשטיין, ע.טופ הנדסה, טלפון 1051444-451, אישור מהנדס בניין לרמת
amit@topeng.co.il השרידות
4 4 – Tierקומה 3-. 2 – Tierקומה 0, 2. מפלס חדר המחשב
4 מערכת גילוי, מערכת כיבוי וניתוק אוטומטי בעזרת גז ומערכת מיגון נגד שריפות
כיבוי מסוג Pre Action
5 חדר החשמל, החדר הראשי והגנראטורים מותקנים בקומות תת מיגון נגד טילים
קרקעיות
2 לא בוצעה בדיקה. עומד בתקני הבניה מיגון נגד רעידות אדמה
3.5 בינוי תת קרקעי ושריד יחסית. סיכום STKI
אנרגיה
81
כחצי מתקן שווה ערך ל 4 .Tierשאר המתקן הוא שווה ערך ל 3 Tier רמת השרידות
2.
41
סך השטח הפנוי לציוד מחשוב ללקוחות.
51
סך השטח התפעולי המאויש בפועל בציוד מחשוב עבור לקוחות.
61
שטח בנוי שאינו מו גדר כיום כשטח תפעולי (ללא תשתיות חשמל, מיזוג ומים) הזמין לאכלוס.
71
רמת שרידות הבינוי מוגדרת בהתאם לתקנים בינלאומיים בתחום. עם זאת, אין בארץ מתקן שיש לו הסמכות רשמיות ולכן, כל
הצהרות הספקים בנושא החשמל מגובות על ידי הצהרות יועצים שמלווים כל ספק ועל אחריותם.
81
רמת שרידות האנרגיה מוגדרת בהתאם לתקנים בינלאומיים בתחום. עם זאת, אין בארץ מתקן שיש לו הסמכות רשמיות ולכן,
כל הצהרות הספקים בנושא החשמל מגובות על ידי הצהרות יועצים שמלווים כל ספק ועל אחריותם.
18. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
ישי שטרצר, יועץ חשמל,טלפון 3156544-451, אישור מהנדס חשמל לרמת
shterzer@netvision.net.il השרידות
4 5 הספק המתקן91 (מגהוואט)
4 2 כניסות של 5.2 מגהוואט כ"א בחיבור של 111,12 וולט במתח מספר נקודות כניסה מחברת
גבוהה החשמל
4 כל אספקת החשמל מוזנת בשני פסים נפרדים (שדה Aשדה )B מערכות חשמל
עם שני לוחות חשמל נפרדים. כל שרת בקומת 4 Tierמוזן משני
מקורות חשמל נפרדים. ב 2 Tierהכניסה לארון השרתים בלבד
משותפת. כל שאר התשתית נפרדת.
3 שתי יחידות 2Nשל 1520 קילוואט כ"א. גנרטור
4 14 שעות עבודה שעות עבודה של גנרטור
02
ללא תדלוק חיצוני
4 1+ 2XNשמונה אל פסק בשני צבירים כל אל פסק בגודל של UPS
155 KVAבעל 4 טורי מצברים כ"א.
4 50 דקות בעומס מלא. זמן גיבוי של UPS
3..5 למתקן נתוני שרידות טובים ל+3 Tierאולם לפחות חצי סיכום STKI
מהמתקן אינו עומד בדרישות אלה, אלא בדרישות 2 Tierבלבד.
מיזוג אוויר ומים
12
5.3 שתי מערכות מים נפרדות לחלוטין הכוללת צנרת ומערכות סחרור רמת השרידות
נפרדות, אשר עוברות בנתיבים שונים לאורך הבניין.
נעם הררי, נעם הררי מהנדסים יועצים, טלפון 1413335-151, אישור מהנדס מיזוג אוויר
hararinoam@bezeqint.net ומים לרמת השרידות
4 0+Nשל 142 טון קירור כ"א. צ'ילרים
5 "בתוך שורה" ( )Knurrביתירות 1+ Nלפוד. רצפתי ( )Stulzבקומת מערכות מיזוג אויר
4 .Tierרצפתי (– )Stulzבקומות 2 Tierבתצורת .1+N
4 6 פעמים יזומות ב 0012 לכל מערכות הייצור במתקן, לרבות ניסויים ותרגולים של המתקן
חשמל ומיזוג.
91
הספק חשמל בנקודת הכניסה למתקןלתחנת הטרנספורמציה.
02
על בסיס מיכלי דלק באתר.
12
רמת שרידות מערכות מיזוג והמים מוגדרות בהתאם לתקנים בינלאומיים בתחום. עם זאת, אין בארץ מתקן שיש לו הסמכות
רשמיות ולכן, כל הצהרות הספקים בנושא המיזוג והמים מגובות על ידי הצהרות יועצים שמלווים כל ספק ועל אחריותם.
19. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
301.4 מערכות יתירות ותמיכה בקירור מתקדם לאזורי high density סיכום STKI
תקשורת
4 כן ספק אינטרנט?
5 קיימים חיבורים לכל הספקים, כל ספק מחובר בשני חיבורים חיבורים לספקי תשתית
נפרדים (משתי מרכזיות שונות) על שני תוואים שונים. תקשורת ותמסורת
4 3 חיבורים ל- 3 ספקים קיימים. 0-חיבור ישירות בממשק 10 גיגה חיבורים לכבלים תת-ימיים
לתמרס 2- חיבור לכבל של בזק בינלאומי במד0 וישיר 3-חיבור
למד נאוטילוס במד0.
55.4 ספק אינטרנט. חיבורים לכל הגורמים הרלוונטיים ביתירות סיכום STKI
טובה
אבטחה פיסית
2 זיהוי על פי תעודה בקרת כניסה למתקן
4 בליווי בלבד תנועה במתקן
4 בקרה כפולה של מערכת ביומטרית (אצבע) וכרטיס קירבה ביחד. כניסה לאזורים תפעולים
תא סינון בכניסה לאיזור מערכות הליבה.
4 כ-16 מצלמות בכיסוי מלא, בתוך ומבחוץ למתקן, מערכת הקלטות מצלמות אבטחה
ל-3 חודשים, בקרה וצפייה ע"י אנשי בקרה 427x
22
3 פיזית בארונות שונים – כל הארונות נעולים הפרדה בין לקוחות
4 אופציות ניטור מגוונות לרבות נעילה של הארון, ניטור לחות שירותי ניטור וניהול מרוחק
וחשמל בארון, צילום הארון ועוד. הכל בתשלום נפרד
3.5 הבקרה למתקן אינה טובה מספיק. התנועה באזורים תפעוליים סיכום STKI
מאובטחת כראוי. כיסוי טוב של מצלמות.
שירותי המשכיות עסקית
ותפעול
4 קיים חדר (קומת כניסה) להמשכיות עסקית לחמישים איש, לרבות מרכז המשכיות עסקית
חדר אוכל ושירותים נפרדים
4 קיים מרכז תפעולי ללקוחות שרוצים לעבוד מקרוב על המערכות מרכז תפעולי
שלהם. 6 עמדות נפרדות + מעבדה.
4 חדר המשכיות ברמה גבוהה. מספר ראוי של עמדות תפעוליות סיכום STKI
ללקוחות.
22
הכוונה כאן היא להפרדה בין ציוד מחשוב של לקוח אחד למשנהו.
20. 4442447-9-279 :Moshav Bnei Zion P.O.B 151, Israel 60910, Tel: 972-9-7077777 Fax
שירותי מיחשוב וערך
מוסף
32
5 יש – כלולים במחיר האירוח "שירותי אצבע"
שירותי ענן
IAAS
4 ניתן לרכוש לפי יחידות עיבוד ( ,)CPUשרתים ( )24VPSומכונות שרתים
( )VMכמו גם שרתים ייעודיים.
4 .DiskCloudתמיכה במספר מערכות ארגוניות והתקני קצה, ניטור אחסון
הגישה לאחסון והצפנת המידע. NetApp, XIV
4 גיבוי מרוחק לדיסק. אופן הגיבוי והתדירות הם בשליטת הלקוח גיבוי
ותלויי נפח.
SAAS
4 0102 Exchangeאו לינוקס. נפח תיבה – החל מ 5.G שירותי דואר
4 מבוסס .IP Centrexלרבות יכולות unified messaging מרכזיות טלפוניה
4 מבוסס ,IP Centrexלרבות IVRוניהול קמפיינים. מרכזי שירות לקוחות
4 ,NLB ,FWבנוסף קיימים שירותים נוספים להגנת אתרי ווב והגנת אבטחת מידע
פרטיות המשתמשים
PAAS
4 אירוח אתרי ווב, אירוח גלריות תמונות וקבצי וידאואודיו, רישום אירוח אתרים
שמות מתחם, מערכת ניהול לאתר ( )Pleskועוד.
4 .Microsoft, SAP Business One, IBMלפרטים נוספים. שירות מערכות ארגוניות
"ענן פרטי" הכולל אספקת חומרה ורישוי מייקרוסופט / /CITRIX ופלטפורמות
VMעל בסיס תשלום חודשי.
שירותי ענן של .Triple Cloud הערותקישורים
4 תקן לניהול אבטחת מידע 5002:10072 .ISOתקן לניהול איכות תקנים רלוונטיים לשירותי
8002:1009 .ISOשרותי בילינג בענן – מערך מוסמך תקן PCI-DSS ענן
22.4 שירותי ערך מוסף וענן מתקדמים מאוד במונחים מקומיים. סיכום STKI
32
כמו למשל איתחול שרת.
42
Virtual private server