Второе занятие курса "Начни своё дело" - Поиск бизнес-идеи.
Лектор: Юлия Молчанова, куратор стартапов, и.о. руководителя Бизнес-инкубатора ВШЭ.
Занятие состоялось 20 февраля 2014 года.
Организатор: Центр развития молодёжного предпринимательства в социальной сфере HSE {Startup}
Доклад: Люди, методология, процесс и культура в обеспечении качества работы а...Dmitry Bezuglyy
«Быстро , Качественно , Не дорого» — треугольник ограничений распространяется на все области проектной деятельности включая деятельность системного и бизнес аналитика. Однако многие аналитики, руководители проектов, и руководители отделов системного анализа сталкиваются с проблемой сложности опред��ления качества работы аналитиков, в результате чего возникает много проблем в отношение определения и согласования объема работ связанного с бизнес и системным анализом. Что является в свою очередь источником целого ряда проблем и вопросов:
Когда считать что анализ закончен ?
Сколько аналитиков необходимо ?
Где заканчивается роль анализа и начинается работа проектирования ?
Сколько времени необходимо затратить на извлечение требований ?
Хорошо или плохо отработала команда анализа ?
Как улучшить результаты работы аналитиков ?
В рамках доклада будут рассмотрены ключевые аспекты качества результативности работы аналитиков и их зависимость от основных составляющих — людей, методологии, процесса и культуры.
Докладчик: Дмитрий Безуглый
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антонsolit
Антон Семенченко, опыт в IT более 10 лет, работает в компании ISSoft, специализируется в разработке и автоматизированном тестировании ПО плюс менеджмент\продажи. C++ Architect, Automation Practice Lead, PM, Group Manager
«Agile ValueTeam, учимся понимать Scrum». IT секция. Agile отделение. Для всех уровней подготовки.
«Как эффективно продавать Automation Service». IT секция. Продажи.
«Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, ресурсов и денег». Development секция. Отделение тестирования.
hse{sun} Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методик...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методика трекинга проектов
Артем Азевич (Фонд развития интернет-инициатив - http://www.iidf.ru/)
Презентация к модулю "Оценка и создание предпринимательской команды" в программе для начинающих бизнес-ангелов "Ready for Equity" (Калининград, 1-2 августа 2015, организаторы: НАБА, SmartHub).
Команда - основной актив проекта ранних стадий. При отборе основателей и команд инвестор должен прежде всего определить свой инвестиционный фокус, а именно:
1) свой интерес к проекту: проект "для себя" или "для дела";
2) тип инвестиций "для дела": венчурные, прямые (для дивидендного бизнеса или для последующей продажи бизнеса);
3) свою роль в проекте и связанную с ней долю в компании.
Практика показывает, что основатели проектов как личности почти не интересуют профессиональных инвесторов : только в той степени, чтобы выполнить задачу подготовки стартапа для продажи целиком или своей доли в нем следующему инвестору. В то же время стартап - это "быстрый проект, дающий быстрый результат" и требования к основателям велики. Но не как к "личностям", а как к профессионалам.
Вспомним известный фильм "Одиннадцать друзей Оушена". Оушен набирает команду профессионалов для решения двух задач: явной (ограбить современное казино) и неявной (вернуть себе жену, ушедшую к владельцу казино). Собранная Оушеном группа не является простым набором людей, каждый из которых мастер в своем деле. Это именно команда, причем команда в современном смысле слова: выполнить проект - и разойтись. У каждого своя четко очерченная роль. Оушен находится в позиции организатора и руководителя, сначала конструирующего проект в голове и в течение всего действия удерживающего проект как целое.
Особые методики нужны для отбора и оценки команд для венчурных проектов. Венчурный инвестор фа
This document discusses Alibaba Mobile's ecosystem and strategies for launching products in various markets. It covers Alibaba's entrance into the mobile internet world through smartphones, operating systems, and application stores/browsers. It then discusses how Alibaba builds its ecosystem through big data, content monetization, and various traffic sources. The document outlines Alibaba's strategies for global markets and provides real examples of products launched in India and Indonesia, including services related to cricket, music, video, Facebook notifications, e-commerce, and news.
The Dining Man: how does Afisha Restaurants change the behavioral patterns of choice and payments in cafes and restaurants. Based on the real experience of Project Manager
This document provides a summary of Marvin Liao's 2016 investment outlook. It discusses 7 trends that early stage tech investors should pay attention to:
1. Virtual and augmented reality being the next major engagement platform, as AR/VR startups raised $658M in 2015.
2. The internet of everything (IoT), as IoT startups raised over $1.9B in 2015.
3. FinTech as a major growth area, with Asian FinTech startups raising $3.5B in 2015 and US startups raising $3B in Q1 2015.
4. Millennials now being the largest demographic group and redefining smartphone usage and preferences.
RxJava is a library for composing asynchronous and event-based programs using observable sequences. It provides features for concurrency, request management, data flow manipulation, and error handling. RxJava uses streams and new objects like Schedulers, Subscriptions, and Subjects. It can be used with techniques like retained fragments, cached observables, binding to lifecycles, and services to handle configuration changes and loading data.
The document discusses the Observer pattern and RxJava. RxJava allows for concurrency, data flow manipulation, and error handling through its use of observables and subscribers. It provides links to documentation on RxJava operators and a blog post that helps explain RxJava fundamentals.
This document discusses Spotify's transition to a "consistent, thin, and dumb" approach to app development. It summarizes Spotify's user and song numbers, the challenges of their previous iOS client, and their shift to a backend-driven model with modular organization. This allows for innovation, scaling, and a unified user experience across platforms through frameworks like GLUE. The document endorses frameworks as "machines" and sharing knowledge and success.
The document summarizes the architectural changes made to the Wunderlist app between versions 2 and 3. Version 3 was completely redesigned with a modular layered architecture that is highly decoupled, enables real-time syncing, and is easier to maintain, test, and adapt compared to the previous monolithic structure. The key layers include presentation, sync, SDK, and model layers with defined boundaries and dependencies between the layers.
The document discusses SoundCloud's approach to mobile testing, including:
- Engineers write unit and UI tests which are run continuously after each code change. Manual testing is also done before releases.
- A test runner service manages test execution across devices in parallel to improve efficiency compared to relying solely on Jenkins.
- An IntelliJ plugin was created to allow testing directly from the IDE for local development, integrating with the test runner service.
The document discusses the VIPER architecture pattern for structuring iOS applications. It begins by introducing the key components of a VIPER module: the View, Presenter, Interactor, Router, and Entity. It then provides examples of how each component is responsible for lifecycle management, event handling, data validation, routing, and other tasks. The document argues that VIPER increases testability, modularity, and code quality of iOS apps. It also promotes open sourcing example VIPER code on GitHub to help disseminate knowledge of this architecture.
MBLTDev15: Anna Mikhina, Maxim Evdokimov, Tinkoff Bank e-Legion
This document discusses working on errors and testing. It focuses on improving performance by identifying mistakes, analyzing what caused them, and learning from the experience to do better in the future. The goal is to enhance skills and knowledge through reflection on past weaknesses or issues uncovered by assessment.
4. Where is the Source?
Автономия
Активы
«Падающая»
самооценка
5. The Fifth Element
Short Term Long Term
Efficiency
P E
Результативность
Effectiveness
A I
Производительность
6. Yes or No?
Да Нет
• Постоянная • Массовый
цель контроль
• Новая • Дешевые
философия ресурсы
• Улучшение • Страх
процессов • Барьеры
• Развитие • Лозунги,
кадров призывы,
• Лидерство как цели и нормы
помощь «от фонаря»