Happy PM: из специалиста в менеджеры

Happy PM: Из специалиста в менеджеры 25 октября 2010 Екатеринбург

Орлов 1998 2000 – Sun 2004 – Intel 2007 – Happy-PM.com 2010 – Stratoplan.ru

О чем мы сегодня поговорим? Как понять, что менеджмент – это твое? Переход из специалиста в менеджеры Разные компании и разные менеджеры Что выдвигает людей в менеджеры

Модель TOP ORGANIZATION TALENT PASSION ЖЕЛАНИЕ РАЗВИТИЕ РОСТ

Почему люди идут в менеджеры? Здоровые амбиции Нездоровые амбиции Любят людей Не любят людей $$$ Ответственность Чтобы было на кого свалить

Как понять, что менеджмент – это твое? Если тебе нравился Warcraft – предпосылки уже есть

Организуй праздник 8-го марта на работе Варианты: Встречу одноклассников Выезд команды на природу Ремонт собственной квартиры Как понять, что менеджмент – это твое? Несмотря на все трудности, есть эсктаз от того, что пазл сложился?

Менеджер – это такой странный гибрид: Владимира Крамника и мистера Вульфа

Что такое хорошо и что такое плохо? Плюсы: Больше возможностей нанести пользу ��идишь больше и дальше Больше возможностей для себя ( $$$, знакомства, авторитет,..) Чувствуешь себя немного волшебником Минусы: Этические вопросы Отдаляешься от коллектива Делаешь неприятные вещи Проводишь в жизнь решения, с которыми не согласен Я же говорю: гибрид Владимира Крамника и мистера Вульфа

Что нам завещает Ицхак Адизес: Производитель Администратор Предприниматель Интегратор Архитектура Код SVN Bugzilla Технологии Библиотеки --- Проект Управление проектами Стратегия проекта Управление людьми Навыки очень разные

Из специалистов в менеджеры СПЕЦИАЛИСТ Во время релиза Работа Учеба Отдых Неделю после релиза

Из специалистов в менеджеры СПЕЦИАЛИСТ МЕНЕДЖЕР Работа Учеба Отдых Работа специалиста Работа менеджера Коньячок Тут можно реально сгореть…

Что делать ? МЕНЕДЖЕР Учимся управлять своим временем Учимся делегированию и пр. менеджменту Учатся ваши сотрудники Личное Учеба Тех. работа Управление Стратегия Где-то min год на это уйдет…

От следствия к причинам Чтобы менеджер мог оставаться классным техническим специалистом ему нужно время Чтобы у него было время команда должна работать автоматически, без большого участия менеджера Чтобы команда так работала человек должен быть очень классным менеджером Чтобы стать классным менеджером, нужно много учиться, то есть на время перестать быть тех. специалистом Этого человек сделать не может - кто будет делать техническую работу за него? Однако примеры успешных совмещений внутри одного человека есть

Менеджер без авторитета

Какие у нас есть ИТ компании?

Филиалы западных корпораций Развитие Поставленные процессы Система обучения Много умных коллег Небольшое давление Исследовательские проекты Желание Мировые продукты Низко-приоритетные работы Бюрократия Затухание Рост Две лестницы Хорошие деньги Большие парашюты Управление оттуда Возможность перебраться за большую реку

Продуктовые компании Развитие Опыт создания своего продукта с нуля Много умных коллег Нет системы обучения Отдел R&D Желание Продукт на рынке Много саппорта Рост Две лестницы (не всегда) Хорошие деньги (не всегда) Управление отсюда Поэтому иногда бестолковое Напрямую зависит от прибыльности продукта

Заказная разработка (стабильная) Развитие Поставленные процессы Система обучения Много неопытных коллег Менеджер между двух огней Понимание того, откуда берутся деньги и на что уходят Сервисный подход Желание Непрямая обратная связь Делаем, что говорят Много саппорта Рост Две лестницы (техническая пониже) Ограничен внешним рэйтом Нормальные деньги Парашютов нет

Заказная разработка (выживающая) Развитие Постоянно новые технологии Работа в жестких, меняющихся условиях Управляемый хаос Много неопытных коллег Сервисный подход Желание Непрямая обратная связь (очень непрямая) Делаем, что говорят Саппорта нет Рост Одна лестница Нормальные деньги (у менеджера-техлида) Перспективы неясные Парашютов нет

Внутренний ИТ отдел Развитие Погружение в бизнес (узнаете много про бухгалтерию) Общение с коллегами (слабая матрица) Общение с непонимающими заказчиками и пользователями Выстраивание отношений Желание Пользователи под рукой Низко-приоритетная деятельность Интриги Рост Лестница из двух ступенек (на второй уже сидит ИТ директор) Сидите на проходе

Стартап Развитие Система обучения? Ха-ха-ха! Поставленные процессы? Ха-ха-ха*2! Научишься всему (технологии, бизнес, командная работа) Постоянный драйв Работа с умными, заинтересованными коллегами Желание Быстрая обратная связь Работаешь на себя Стабильности нет никакой Рост Сразу в миллионеры (но риски, риски) Нет тут лестниц И парашютов нет И зарплаты иногда нет

Что выдвигает людей в менеджеры?

Джоэл Спольски ( joelonsoftware.com ) Правильные люди: Smart Get thing done Ориентированность на результат!

Умение думать об огороде в целом Мне говорят Я сам себе говорю Я говорю группе Я говорю организации / индустрии

Энтузиазм и проактивность «Господи, когда же мы наконец выпустим эту хрень?...» Д. Шварц «Искусство мыслить масштабно» Г.Архангельский «Тайм-драйв»

Умение общаться Конструктивно и без обид Написание писем Публичные выступления Английский … Типологии личностей: Юнг, Майерс-Бриггз, Соционика, DISC ,.. С.Архипенков «Управление программистами» Любые семинары по переговорам А.Пиз «Язык письма» Р.Гандапас «Камасутра для оратора»

Саморазвитие Психология Общение Бизнес 12 книг в год 3-4 семинара в год Постоянная практика Внимательное наблюдение за правильными коллегами Не надо ждать, пока компания соберется за вас заплатить

Каких качеств остро не хватает? Ориентированность на результат Умение думать об огороде в целом Энтузиазм и проактивность Умение общаться Конструктив Английский Написание писем Выступление публично … Саморазвитие Напишите 3 действия на ближайшие 72 часа. И сделайте их!

Дополнительные материалы Что почитать менеджеру про управление программистами Что почитать менеджеру Запись тренинга «Как стать менеджером в ИТ» Спасибо! Александр Орлов, [email_address] Stratoplan.ru IT-Games.ru SPMGuild.org

Happy PM: из специалиста в менеджеры

Related slideshows

More Related Content

Happy PM: из специалиста в менеджеры