Значимость медицинских информационных систем и проблемы их развития
Значимость медицинских информационных систем и проблемы их развития.
Александр Карачунский. Доктор медицинских наук, зам. директора федерального научно-клинического центра детской гематологии, онкологии и иммунологии им. Д. Рогачева Минздрава РФ, специалист в области детской онкологии, соруководитель мультицентрового клинического исследования по лечению острой лимфобластной лейкемии у детей и соавтор протокола «Москва-Берлин 2008»
Построение архитектуры информационной безопасности, соответствующей современн...
Построение архитектуры информационной безопасности, соответствующей современным вызовам.
Директор по маркетингу Андрей Степаненко.
Форум «Технологии. Инновации. Будущее.»
Омск, 6-7 июня 2013 г.
«Общественная экспертиза результатов реализации программы
«Модернизация здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры» на 2011-2012 годы»
Решения «1С-Битрикс» для здравоохранения1С-Битрикс
Типовые решения для создания единой интегрированой интернет-системы здравоохранения региона, включающей центральный портал органа управления здравоохранения региона и систему сайтов лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ) и других медицинских организаций.
Значимость медицинских информационных систем и проблемы их развитияFujitsu Russia
Значимость медицинских информационных систем и проблемы их развития.
Александр Карачунский. Доктор медицинских наук, зам. директора федерального научно-клинического центра детской гематологии, онкологии и иммунологии им. Д. Рогачева Минздрава РФ, специалист в области детской онкологии, соруководитель мультицентрового клинического исследования по лечению острой лимфобластной лейкемии у детей и соавтор протокола «Москва-Берлин 2008»
Построение архитектуры информационной безопасности, соответствующей современн...Security Code Ltd.
Построение архитектуры информационной безопасности, соответствующей современным вызовам.
Директор по маркетингу Андрей Степаненко.
Форум «Технологии. Инновации. Будущее.»
Омск, 6-7 июня 2013 г.
«Общественная экспертиза результатов реализации программы
«Модернизация здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры» на 2011-2012 годы»
This document discusses Alibaba Mobile's ecosystem and strategies for launching products in various markets. It covers Alibaba's entrance into the mobile internet world through smartphones, operating systems, and application stores/browsers. It then discusses how Alibaba builds its ecosystem through big data, content monetization, and various traffic sources. The document outlines Alibaba's strategies for global markets and provides real examples of products launched in India and Indonesia, including services related to cricket, music, video, Facebook notifications, e-commerce, and news.
The Dining Man: how does Afisha Restaurants change the behavioral patterns of choice and payments in cafes and restaurants. Based on the real experience of Project Manager
This document provides a summary of Marvin Liao's 2016 investment outlook. It discusses 7 trends that early stage tech investors should pay attention to:
1. Virtual and augmented reality being the next major engagement platform, as AR/VR startups raised $658M in 2015.
2. The internet of everything (IoT), as IoT startups raised over $1.9B in 2015.
3. FinTech as a major growth area, with Asian FinTech startups raising $3.5B in 2015 and US startups raising $3B in Q1 2015.
4. Millennials now being the largest demographic group and redefining smartphone usage and preferences.
RxJava is a library for composing asynchronous and event-based programs using observable sequences. It provides features for concurrency, request management, data flow manipulation, and error handling. RxJava uses streams and new objects like Schedulers, Subscriptions, and Subjects. It can be used with techniques like retained fragments, cached observables, binding to lifecycles, and services to handle configuration changes and loading data.
The document discusses the Observer pattern and RxJava. RxJava allows for concurrency, data flow manipulation, and error handling through its use of observables and subscribers. It provides links to documentation on RxJava operators and a blog post that helps explain RxJava fundamentals.
This document discusses Spotify's transition to a "consistent, thin, and dumb" approach to app development. It summarizes Spotify's user and song numbers, the challenges of their previous iOS client, and their shift to a backend-driven model with modular organization. This allows for innovation, scaling, and a unified user experience across platforms through frameworks like GLUE. The document endorses frameworks as "machines" and sharing knowledge and success.
The document summarizes the architectural changes made to the Wunderlist app between versions 2 and 3. Version 3 was completely redesigned with a modular layered architecture that is highly decoupled, enables real-time syncing, and is easier to maintain, test, and adapt compared to the previous monolithic structure. The key layers include presentation, sync, SDK, and model layers with defined boundaries and dependencies between the layers.
The document discusses SoundCloud's approach to mobile testing, including:
- Engineers write unit and UI tests which are run continuously after each code change. Manual testing is also done before releases.
- A test runner service manages test execution across devices in parallel to improve efficiency compared to relying solely on Jenkins.
- An IntelliJ plugin was created to allow testing directly from the IDE for local development, integrating with the test runner service.
The document discusses the VIPER architecture pattern for structuring iOS applications. It begins by introducing the key components of a VIPER module: the View, Presenter, Interactor, Router, and Entity. It then provides examples of how each component is responsible for lifecycle management, event handling, data validation, routing, and other tasks. The document argues that VIPER increases testability, modularity, and code quality of iOS apps. It also promotes open sourcing example VIPER code on GitHub to help disseminate knowledge of this architecture.
MBLTDev15: Anna Mikhina, Maxim Evdokimov, Tinkoff Bank e-Legion
This document discusses working on errors and testing. It focuses on improving performance by identifying mistakes, analyzing what caused them, and learning from the experience to do better in the future. The goal is to enhance skills and knowledge through reflection on past weaknesses or issues uncovered by assessment.
3. Характеристики компанииГеография деятельности: Россия, СНГ, страны ЕвропыКоличество сотрудников (январь 2010г.): 375 чел.Завершенных проектов: более 360годовой оборот :1 571,17 млн. руб.Офисы: Москва, Санкт-Петербург1
4. Положение компании на ИТ-рынке в 2010 г. ПО РЕЗУЛЬТАТАМ 2010 ГОДА:9 место среди крупнейших ИТ-консультантов России5 место в рейтинге ключевых поставщиков медицинских информационных систем в России.Самая быстрорастущая IT-компания Северо-Запада РФ – центра высокотехнологичных разработок России.Более 30 000 человек ежедневно работают в информационных системах, созданных специалистами «КОРУС Консалтинг».Более 2 300 клиентов пользуются услугами ИТ-аутсорсинга, предоставляемых «КОРУС Консалтинг».Более 6 000 человек подключены системным интегратором к системам электронного документооборота в 2010 году.
12. Система информатизации медицинских учреждений1 уровень реализацииМедицинская информационнаясистема2 уровень реализацииВнешние и смежныеинформационные системы
13. Соответствие законодательству Российской ФедерацииГОСТ 24.103-84 «Автоматизированные системы. Основные положения»ГОСТ 24.104-85 «Автоматизированные системы. Общие требования»ГОСТ 24.701-86 «Надежность АСУ. Основные положения»ГОСТ 24.703-85 «Типовые проектные решения в АСУ. Основные положения»ГОСТ 27878-88 (СТ СЭВ 6146-87) «Системы и комплексы медицинские автоматизированные. Термины и определения»ФЗ 24 «Об информации, информатизации и защите информации». Федеральный закон Российской Федерации от 20 февраля 1995 годаФЗ 152 «Закон о персональных данных». Принят Государственной Думой 8 июля 2006 годаГОСТ Р 52600-2006 Протоколы ведения больных. Общие положения. ГОСТ Р 52636-2006 Электронная история болезни. Общие положения.ГОСТ Р ИСО/TС 18308-2008 Информатизация здоровья. Требования к архитектуре электронного учета здоровья.ГОСТ Р 52979-2008 Информатизация здоровья. Состав данных сводного регистра застрахованных граждан для электронного обмена этими данными. Общие требования.ГОСТ Р 52977-2008 Информатизация здоровья. Состав данных о взаиморасчетах за пролеченных пациентов для электронного обмена этими данными. Общие требования.ГОСТ Р 52978-2008 Информатизация здоровья. Состав данных о лечебно-профилактическом учреждении для электронного обмена этими данными. Общие требования.ГОСТ Р 52976-2008 Информатизация здоровья. Состав первичных данных медицинской статистики лечебно-профилактического учреждения для электронного обмена этими данными. Общие требования.Методические рекомендации для организации защиты информации при обработке персональных данных в учреждениях здравоохранения, социальной сферы, труда и занятости. Утверждены 23.12.2009 Директором Департамента информатизации Минздравсоцразвития РФ, согласованы 22.12.2009 Начальником 2 управления ФСТЭК РоссииМетодические рекомендации по составлению Частной модели угроз безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных учреждений здравоохранения, социальной сферы, труда и занятости. Утверждены 23.12.2009 Директором Департамента информатизации Минздравсоцразвития РФ, согласованы 22.12.2009 Начальником 2 управления ФСТЭК России
15. Основные принципы ФТМИС свободного ПОРаспоряжение правительства РФ № 2299-р от 17.12.2010СПО - пользователи имеют право свободно запускать, копировать, распространять, изучать, изменять и улучшать в любых целяхСПО всегда имеет открытый исходный кодСПО может быть установлено на неограниченном количестве рабочих местВ соответствии с законодательством РФ, СПО может легально использоваться в России. Пользователь присоединяется к лицензионному договору в момент запуска программыНаиболее распространенное свободное ПО:ОС Linuxофисный пакет OpenOffice.orgбаза данных MySQL интернет-браузер Firefox почтовый клиент Thunderbird почтовая система Zimbra
22. Стагнация рынка ИТ в здравоохранении, отсутствие регулирования ИТ в здравоохраненииПрограмма модернизации - разовое мероприятие, нужна адекватная концепция информатизации отрасли, нужны стратегические целиНаличие отраслевой политики в ИТ (отсутствие ее в 2009-2010 годах приостановило продвижение ИТ в отрасли, ожидание, боязнь сделать неправильный выбор –состояние управленческого звена МУ)Проблемы:Концепция должна быть согласована со Стратегией развития информационного общества России (утверждена Президентом 7 февраля 2008 года № Пр-212)Нет регулярной связи Минздравсоцразвития РФ-ТОУЗ-МУНужны подзаконные (ведомственные) акты об использовании ИТ в здравоохранении
23. Отсутствие стандартов информационного взаимодействия, требований к НСИ и т.д.Проблемы:Не введена в действие ИС Реестр НСИ, требования к типовым МИСНе разработаны стандарты взаимодействия(HL7 2.5, 3.0, что-то российское)Нет единых стандартов информационного взаимодействия в системе ОМС
24. Проблема ИТ кадров в здравоохраненииШтат или аутсорсинг?Если штат , то какая численность?Если аутсорсинг, то каков набор типовых услуг, получаемых от компаний?Проблемы:Штат: нет в перечне должностей в МУ должности связанной с ИТ, нет норматива по обслуживанию КТ и ИСАутсорсинг: нужны рекомендации по набору услуг, стабильное финансирование (!)
25. Проблемы ИТ-компаний в отрасли здравоохраненияРазвитие продуктов:Штатная разработкаАутсорсинговая разработкаПреимущества аутсорсингаФинансовая реструктуризация: Улучшение материального положения бизнеса при одновременном сокращении или, по крайней мере, сдерживании расходовУкрепление ресурсов и гибкость в технологиях и услугах для поддержки бизнес-стратегических направлений.Облегчение и поддержка значительных изменений организации.Бизнес-инновации: Улучшение и внедрение в процессы навыки и технологии Исполнителя в целях достижения конкурентных преимуществ.