Innerhalb des RPA-Lebenszyklus treffen unterschiedliche Anforderungen und Erwartungen aufeinander. Mit einem gemeinsamen Verständnis können sich alle beteiligten Rollen aufeinander abstimmen und dem gemeinsamen Automatisierungsziel erfolgreich zuarbeiten. In unserem Chapter Event RPA 2024: Rollen, Lebenszyklus, Trends & Chancen beleuchten die Most Valuable Professionals Fotios Karamitsos und Peter Preuß das aktuelle Rollen- und Lebenszyklusmodell in UiPath RPA-Projekten. Dabei werden ebenfalls die Herausforderungen und Chancen diskutiert, die für dieses Jahr erwartet werden. Im weiteren Verlauf des Events, in unserer Reihe zu Erfolgsfaktoren, wird ein praxisnaher Einblick in das interaktive Debugging gegeben, um die praktische Anwendung dieser Kenntnisse in realen Szenarien zu verdeutlichen.
Agenda:
Einführung in das aktuelle Rollen- und Lebenszyklusmodell: Erfahre mehr über die verschiedenen Phasen im RPA-Lebenszyklus und die zugehörigen Rollen.
Erfolgsfaktor interaktives Debugging: Erhalte einen Einblick, wie interaktives Debugging Erwartungen bedient und Entwickler unterstützt.
Blick auf aktuelle Trends und Chancen: Entdecke Themen für die Verbesserung der eigenen Automatisierungsstrategie.
Diskussion & Fragerunde: Tausche dich mit anderen aus und erhalte neue Impulse für deine RPA-Reise.
Hilfe! Agile und die Digitale Transformation haben meinen Job gefressen ...
Agile Software-Entwicklung ist einer der großen Trends der letzten Jahre. Immer mehr Unternehmen befinden sich – mehr oder minder erfolgreich – inmitten oder bereits am Ende eines Changes, der auch massive Auswirkungen auf die Rollen und Aufgaben der QA hat. Die klassischen Ausprägungen des Testers und des Test-Managers lösen sich auf. Erfahrene QA-ler stellen sich schwer zu lösende Fragen: Was mache ich denn als Test-Manager, wenn das ganze Team selbstorganisiert ist? Es ist doch nicht sinnvoll, dass ich mich als Tester die erste Hälfte des Sprints langweile, um danach zum Bottleneck und zum SPoF zu werden?
Durch die digitale Transformation wird dieser Wandel angeheizt. Auch Firmen, die früher keine digitale Wertschöpfung betrieben haben, müssen nun schnell und modern Softwareentwickeln. Sonst werden Mitbewerber oder gar disruptive "Quereinsteiger" und Startups dies tun und Marktanteile oder ganz neu entstehende Märkte für sich erobern.
Im Rahmen dieses Vortrages wird auf die Entwicklung der QA in der letzten Dekade eingegangen und beleuchtet, welche Faktoren der jüngeren Vergangenheit Einfluss hatten und noch haben. Neue Modelle und Rollen in der QA werden besprochen und die daraus resultierenden Chancen aufgezeigt, z. B. für Tester und Test-Manager. Darüber hinaus werden Methoden und Techniken angesprochen, durch die neue Einsatzgebiete für QA-ler entstehen, sofern sie diese erlernen oder vertiefen. Mit diesen neuen Skills können sich klassische QA-ler zukünftig im agilen Kontext (re-)positionieren und auch hier große Wertbeiträge leisten.
Speaker: Max Wippert, inovex GmbH
Event: Software QS-Tag, 20.10.2017
Mehr Tech-Vorträge: https://www.inovex.de/de/content-pool/vortraege/
Tech-Artikel im inovex-Blog: https://www.inovex.de/blog/
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbinden
Gibt es die EINE richtige Methode für Projektmanagement? Sicher nicht. Ansätze für hybrides Projektmanagement sind daher oft eine passende Lösung. In diesem Video geht es nicht um klassisch ODER agil, sondern um klassisch UND agil.
Nach einer kurzen Gegenüberstellung der agilen und klassischen Welt sehen Sie Möglichkeiten, diese direkt zu verbinden. Weitere Themen sind: 1) die sinnvoll kombinierbaren Bausteine zum Nutzen der Vorteile beider Welten, 2) mögliche Projektstrukturen sowie Tipps zu Ressourcenmanagement und Reporting, 3) eine beispielhafte Live-Demo des Zusammenspiels von Microsoft Project Server und Jira durch deren Integration.
Ein Video für Entscheider, PMOs und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
Es werden Erfolgsfaktoren für den virtuellen Einsatz von SAFe herausgearbeitet und beleuchtet.
ASQF Dresden: Benötigen wir mit SCRUM noch einen Testmanager?
Das Testmanagement wird im agilen Entwicklungsprozess wie Scrum vom Team getragen. Doch kann das Scrum-Team die Aufgaben eines Testmanagers vollumfänglich wahrnehmen? Der Vortrag folgt den Aufgaben des Testmanagers und vergleicht die Umsetzung in klassischen und agilen Arbeitsumfeldern. Am Ende steht die Frage, ob man in Scrum noch einen Testmanager braucht.
Referenten:
Kay Grebenstein, Saxonia Systems AG
René Spengler, ANECON Software Design und Beratung GmbH
Diesen Vortrage habe ich auf den Clean Code Developer Days 2013 gehalten. In diesem Vortrag geht es um folgende Themen:
statische Codeanalyse
Testdriven Development
Refactoring
Continuous Integration
Reviews
Coding Standards
Coding Dojos
Viel Spaß beim Anschauen.
http://www.www.claudioaltamura.de
ProsWas bezweckt dieser Event?
In unserem ersten Meetup wurde ein Schwerpunkt rund um das Requirements Engineering, Process Definition Documents (PDD) und das Handover an die Entwickler identifiziert. Wir wollen einen Austausch zu diesen Bereichen in (RPA-)Projekten führen und mögliche Rollenteilungen im klassischen Sinne (der Softwareentwicklung) vorzustellen. Zudem sollen Pros & Cons einer Verkörperung mehrerer dieser Rollen aufgezeigt und diskutiert werden. Was sind allgemeine Schlüsselfaktoren bei der Prozessaufnahme und worauf kommt es an? Welche Erfahrungen wurden bei der Übergabe an die Developers gemacht oder was haben Entwickler selbst erlebt? Die Agenda findest Du weiter unten.
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und Dokumentation nach jeder Iteration fertig sind (Scrum Med 2013) (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-Großprojekte
Frankfurter Entwicklertag 2018, Frankfurt am Main: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agile Vorgehensmodelle funktionieren weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet und die Schnittstellenpartner im Projektumfeld noch nicht auf agil getrimmt sind. Der Vortrag beschreibt u.a. folgende Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mut zur Planung trotz Agilität, im Idealfall auf den Planungsebenen Sprint, Release, Roadmap und Produktvision
2. Frontrunning, Mini-Specs und Definition of Ready (DOR), um die Baubarkeit von User Stories im Sprint sicherzustellen
3. Effiziente Meeting-Strukturen und unterbrechungsarmes Arbeiten, um die Produktivität im Team sicherzustellen
4. Einen Gegenpol zur Feature-Gier etablieren, um Qualitätsschulden zu vermeiden
5. Open-Source-Software professionell als Software-OEM einsetzen, um schnell in der Entwicklung zu sein
6. Testautomatisierung zur Qualitätssicherung einsetzen, auch für Akzeptanztests, um Produktqualität sicherzustellen
7. Dem Projektteam das Mandat zu Lösung geben und Projekterfolge feiern
Klassische agile Vorgehensweisen wie Scrum liefern keine angemessene Antwort auf die Frage, wie man in Großprojekten agil sein kann. Die Kernkritik in manch agilem Abgesang dieser Tage ist, dass die klassischen agilen Vorgehensmodelle die Dinge über-simplifizieren, also unterhalb der für viele Projekte notwendigen Komplexität ansetzen. Ein paar Kniffe muss man sich also überlegen, um die Erfolgsrezepte von agilen Vorgehensweisen übertragen zu können auf große und komplexe Projektorganisationen. Genau diese Kniffe soll dieser Vortrag liefern.
Agiles Testen (z.B. in Scrum, Kanban, XP) ist zu einem unverzichtbaren Bestandteil agiler Softwareentwicklung geworden.
Testen in agilen Entwicklungsprojekten unterscheidet sich vom klassischen Testen in erster Linie dadurch, dass Testen eine präventive Maßnahme ist und dass die Tests viel häufiger ausgeführt werden müssen. Der Fokus liegt dabei in der Einbindung von Testern unter Beachtung des agilen Manifests und der Anwendung agiler Prinzipien auf das Testen, wie beispielsweise schnelles Feedback, hoher Automatisierungsgrad, Auflösung starrer Teststufen, enge Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams.
Inhalt
- Definition
- Agiles Testen im Team
- Testkategorien
- Unit-Tests
- TDD/ATDD/BDD
- 3 Amigo
- Akzeptanztests
- Exploratives Testen
- Continuous Integration, Delivery & Deployment
- Integration in Scrum
- Genereller Umgang mit Bugs
Make Developers Fly: Principles for Platform Engineering
CloudLand 2023, Juni 2023, Robert Hoffmann (Amazon Web Services) & Alex Krause (QAware)
How can your company help developers to fly, but not crash down? The answer is platform engineering, which is the discipline of building and operating self-service internal developer platforms (IDPs) to simplify software delivery and life cycle management for product teams. In this talk, you will learn how platform engineering evolved from the DevOps movement and what principles and best practices make a good implementation. Finally, we take a look at reference architectures that can power your platform.
Weg mit dem "UCD-Prozess"! | Arno Bublitz World Usability Day 2016
Mein Vortrag auf dem World Usability Day 2016 in Hamburg.
Die falsche Darstellung nutzerzentrierten Designs als Kreislauf schadet der Verbreitung guter Usability. Ich fordere: Weg damit!
Die neue UiPath Version kommt und beinhaltet wieder viele spannende Features. In diesem Chapter Event schauen wir uns die wichtigsten Neuerungen des Jahres an. Dabei gehen wir Hands-on an die verschiedenen Themen. Unter anderem werden wir uns das Webstudio & Desktopstudio sowie die neuen Activities anschauen.
Hilfe! Agile und die Digitale Transformation haben meinen Job gefressen ...inovex GmbH
Agile Software-Entwicklung ist einer der großen Trends der letzten Jahre. Immer mehr Unternehmen befinden sich – mehr oder minder erfolgreich – inmitten oder bereits am Ende eines Changes, der auch massive Auswirkungen auf die Rollen und Aufgaben der QA hat. Die klassischen Ausprägungen des Testers und des Test-Managers lösen sich auf. Erfahrene QA-ler stellen sich schwer zu lösende Fragen: Was mache ich denn als Test-Manager, wenn das ganze Team selbstorganisiert ist? Es ist doch nicht sinnvoll, dass ich mich als Tester die erste Hälfte des Sprints langweile, um danach zum Bottleneck und zum SPoF zu werden?
Durch die digitale Transformation wird dieser Wandel angeheizt. Auch Firmen, die früher keine digitale Wertschöpfung betrieben haben, müssen nun schnell und modern Softwareentwickeln. Sonst werden Mitbewerber oder gar disruptive "Quereinsteiger" und Startups dies tun und Marktanteile oder ganz neu entstehende Märkte für sich erobern.
Im Rahmen dieses Vortrages wird auf die Entwicklung der QA in der letzten Dekade eingegangen und beleuchtet, welche Faktoren der jüngeren Vergangenheit Einfluss hatten und noch haben. Neue Modelle und Rollen in der QA werden besprochen und die daraus resultierenden Chancen aufgezeigt, z. B. für Tester und Test-Manager. Darüber hinaus werden Methoden und Techniken angesprochen, durch die neue Einsatzgebiete für QA-ler entstehen, sofern sie diese erlernen oder vertiefen. Mit diesen neuen Skills können sich klassische QA-ler zukünftig im agilen Kontext (re-)positionieren und auch hier große Wertbeiträge leisten.
Speaker: Max Wippert, inovex GmbH
Event: Software QS-Tag, 20.10.2017
Mehr Tech-Vorträge: https://www.inovex.de/de/content-pool/vortraege/
Tech-Artikel im inovex-Blog: https://www.inovex.de/blog/
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbindenAchim Schmidt-Sibeth
Gibt es die EINE richtige Methode für Projektmanagement? Sicher nicht. Ansätze für hybrides Projektmanagement sind daher oft eine passende Lösung. In diesem Video geht es nicht um klassisch ODER agil, sondern um klassisch UND agil.
Nach einer kurzen Gegenüberstellung der agilen und klassischen Welt sehen Sie Möglichkeiten, diese direkt zu verbinden. Weitere Themen sind: 1) die sinnvoll kombinierbaren Bausteine zum Nutzen der Vorteile beider Welten, 2) mögliche Projektstrukturen sowie Tipps zu Ressourcenmanagement und Reporting, 3) eine beispielhafte Live-Demo des Zusammenspiels von Microsoft Project Server und Jira durch deren Integration.
Ein Video für Entscheider, PMOs und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
Es werden Erfolgsfaktoren für den virtuellen Einsatz von SAFe herausgearbeitet und beleuchtet.
ASQF Dresden: Benötigen wir mit SCRUM noch einen Testmanager?René Spengler
Das Testmanagement wird im agilen Entwicklungsprozess wie Scrum vom Team getragen. Doch kann das Scrum-Team die Aufgaben eines Testmanagers vollumfänglich wahrnehmen? Der Vortrag folgt den Aufgaben des Testmanagers und vergleicht die Umsetzung in klassischen und agilen Arbeitsumfeldern. Am Ende steht die Frage, ob man in Scrum noch einen Testmanager braucht.
Referenten:
Kay Grebenstein, Saxonia Systems AG
René Spengler, ANECON Software Design und Beratung GmbH
Diesen Vortrage habe ich auf den Clean Code Developer Days 2013 gehalten. In diesem Vortrag geht es um folgende Themen:
statische Codeanalyse
Testdriven Development
Refactoring
Continuous Integration
Reviews
Coding Standards
Coding Dojos
Viel Spaß beim Anschauen.
http://www.www.claudioaltamura.de
ProsWas bezweckt dieser Event?
In unserem ersten Meetup wurde ein Schwerpunkt rund um das Requirements Engineering, Process Definition Documents (PDD) und das Handover an die Entwickler identifiziert. Wir wollen einen Austausch zu diesen Bereichen in (RPA-)Projekten führen und mögliche Rollenteilungen im klassischen Sinne (der Softwareentwicklung) vorzustellen. Zudem sollen Pros & Cons einer Verkörperung mehrerer dieser Rollen aufgezeigt und diskutiert werden. Was sind allgemeine Schlüsselfaktoren bei der Prozessaufnahme und worauf kommt es an? Welche Erfahrungen wurden bei der Übergabe an die Developers gemacht oder was haben Entwickler selbst erlebt? Die Agenda findest Du weiter unten.
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...Marc Bless
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und Dokumentation nach jeder Iteration fertig sind (Scrum Med 2013) (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
Frankfurter Entwicklertag 2018, Frankfurt am Main: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agile Vorgehensmodelle funktionieren weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet und die Schnittstellenpartner im Projektumfeld noch nicht auf agil getrimmt sind. Der Vortrag beschreibt u.a. folgende Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mut zur Planung trotz Agilität, im Idealfall auf den Planungsebenen Sprint, Release, Roadmap und Produktvision
2. Frontrunning, Mini-Specs und Definition of Ready (DOR), um die Baubarkeit von User Stories im Sprint sicherzustellen
3. Effiziente Meeting-Strukturen und unterbrechungsarmes Arbeiten, um die Produktivität im Team sicherzustellen
4. Einen Gegenpol zur Feature-Gier etablieren, um Qualitätsschulden zu vermeiden
5. Open-Source-Software professionell als Software-OEM einsetzen, um schnell in der Entwicklung zu sein
6. Testautomatisierung zur Qualitätssicherung einsetzen, auch für Akzeptanztests, um Produktqualität sicherzustellen
7. Dem Projektteam das Mandat zu Lösung geben und Projekterfolge feiern
Klassische agile Vorgehensweisen wie Scrum liefern keine angemessene Antwort auf die Frage, wie man in Großprojekten agil sein kann. Die Kernkritik in manch agilem Abgesang dieser Tage ist, dass die klassischen agilen Vorgehensmodelle die Dinge über-simplifizieren, also unterhalb der für viele Projekte notwendigen Komplexität ansetzen. Ein paar Kniffe muss man sich also überlegen, um die Erfolgsrezepte von agilen Vorgehensweisen übertragen zu können auf große und komplexe Projektorganisationen. Genau diese Kniffe soll dieser Vortrag liefern.
Agiles Testen (z.B. in Scrum, Kanban, XP) ist zu einem unverzichtbaren Bestandteil agiler Softwareentwicklung geworden.
Testen in agilen Entwicklungsprojekten unterscheidet sich vom klassischen Testen in erster Linie dadurch, dass Testen eine präventive Maßnahme ist und dass die Tests viel häufiger ausgeführt werden müssen. Der Fokus liegt dabei in der Einbindung von Testern unter Beachtung des agilen Manifests und der Anwendung agiler Prinzipien auf das Testen, wie beispielsweise schnelles Feedback, hoher Automatisierungsgrad, Auflösung starrer Teststufen, enge Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams.
Inhalt
- Definition
- Agiles Testen im Team
- Testkategorien
- Unit-Tests
- TDD/ATDD/BDD
- 3 Amigo
- Akzeptanztests
- Exploratives Testen
- Continuous Integration, Delivery & Deployment
- Integration in Scrum
- Genereller Umgang mit Bugs
Make Developers Fly: Principles for Platform EngineeringQAware GmbH
CloudLand 2023, Juni 2023, Robert Hoffmann (Amazon Web Services) & Alex Krause (QAware)
How can your company help developers to fly, but not crash down? The answer is platform engineering, which is the discipline of building and operating self-service internal developer platforms (IDPs) to simplify software delivery and life cycle management for product teams. In this talk, you will learn how platform engineering evolved from the DevOps movement and what principles and best practices make a good implementation. Finally, we take a look at reference architectures that can power your platform.
Weg mit dem "UCD-Prozess"! | Arno Bublitz World Usability Day 2016abublitz
Mein Vortrag auf dem World Usability Day 2016 in Hamburg.
Die falsche Darstellung nutzerzentrierten Designs als Kreislauf schadet der Verbreitung guter Usability. Ich fordere: Weg damit!
Ähnlich wie RPA 2024: Rollen, Lebenszyklus, Trends & Chancen (20)
2. 2
● Intro
● Einführung in das aktuelle Rollen- und Lebenszyklusmodell
● Erfolgsfaktor interaktives Debugging
● Blick auf aktuelle Trends und Chancen
● Diskussion & Fragerunde
Was erwartet uns heute?
6. 6
Von der Planung…
Festlegen der allgemeinen
Erwartungen an das Projekt
Bewertung der potenziellen
Automatisierungen auf ihre
Komplexität und Durchführbarkeit
Analysieren des gewählten
Prozess in seinem Ist-Zustand
und Ausarbeitung des PDD
Entwerfen des Soll-Zustandes &
Vorbereitung des Testplans
Kickoff
Validierung
Prozessanalyse
Solution Design
Quelle: UiPath Automation Implementation Methodology fundamentals
7. 7
… bis zum Go-live
● Entwicklung der Module
nach PDD & SDD.
● Durchführung aller Tests.
● Sicherstellung, dass alle vereinbarten
Szenarien getestet werden &
● Protokollierung aller Mängel/Fehler.
● Migrieren des endgültigen
Prozesses, Pakete etc.
● Ausführen und Überprüfen
von Produktionsfällen mit
Hypercare.
● Projektabnahme & Übergabe an den Langzeitsupport
Development
& Testing
User Acceptance
Testing (UAT)
Deployment
& Hypercare
Projektabschluss
Quelle: UiPath Automation Implementation Methodology fundamentals
9. 9
● Verwaltet die gesamte Implementierung und koordiniert
Teams.
● Bewältigt Blockaden, Risiken, Änderungen und
Eskalationen.
● Erstellt und pflegt umfassende Projektdokumentation.
● Plant und verwaltet Projektressourcen.
● Moderiert und dokumentiert Treffen.
● Holt Genehmigungen ein und unterstützt bei
Änderungsmanagement.
● Führt Maßnahmen zum Projektabschluss durch.
Project Manager
Quelle: UiPath Automation Implementation Methodology fundamentals
10. 10
● Kennt das zu automatisierende Geschäft und den
Prozess der Organisation.
● Erhebt Prozessanforderungen und erstellt
Dokumentation.
● Bewertet den Business Case und erstellt
High-Level-Anforderungen.
● Entwirft UAT-Pläne und definiert Erfolgskriterien.
● stellt sicher, dass der Automatisierungsoutput den
Anforderungen entspricht.
● Startet den Change Request Management Zyklus und
arbeitet an der Projektrückblicksanalyse.
Business Analyst
Quelle: UiPath Automation Implementation Methodology fundamentals
11. 11
● Leitet und berät das Entwicklungsteam.
● Definiert Lösungsarchitektur.
● Überwacht Design und Implementierung.
● Empfiehlt Tools und Funktionen.
● Schätzt Lizenzkosten ein.
● Aktualisiert Lizenzschätzungen.
● Führt Code-Reviews durch.
● Gewährleistet Einhaltung technischer Best Practices.
Solution Architect
Quelle: UiPath Automation Implementation Methodology fundamentals
12. 12
● Erstellt Automatisierungen gemäß bewährten
Verfahren und Standards.
● Nimmt Änderungen an der Automatisierung während
Entwicklung, Test und Hypercare-Phasen vor.
● Kommuniziert Änderungen an den Projektleiter und
Stakeholder.
● Leitet Wissenstransfersitzungen mit dem Kunden-Team.
● Unterstützt bei der Erstellung und Überprüfung des SDD.
● Überprüft Projektdokumente wie das PDD.
● Verwaltet Code-Repositories.
Automation Developer
Quelle: UiPath Automation Implementation Methodology fundamentals
13. 13
● Unterstützt bei infrastrukturbezogenen Fragen.
● Arbeitet mit der Infrastruktur, um die UiPath-Plattform zu
integrieren.
● Überprüft Projektanforderungen sowie Hardware- und
Software-Anforderungen.
● Analysiert die bestehende Infrastruktur
● Entwirft und implementiert Infrastruktur und Anwendungen.
● Unterstützt bei Wartung und Upgrades.
Infrastructure Engineer
Quelle: UiPath Automation Implementation Methodology fundamentals
14. 14
UiPath schlägt
5 verschiedene
Rollen in einem
Center of
Excellence vor.
Der RPA
Lebenszyklus
besteht aus 8
Phasen, mit
verschiedenen
Zielen.
Eine Person
kann mehrere
Rollen in sich
vereinen.
Recap: Rollen & Lebenszyklus
26. 26
Trends
● Neue Automatisierungsfelder erschließen
○ API Integration
○ Trigger basierte Automatisierung
● Hyperautomation: Prozesse &
Technologien werden immer komplexer
○ Kosten Nutzen Abwägung
● RPA-Lösungen müssen skalieren.
● Machbarkeit wird so früh wie möglich
geprüft.
● Verstärkte Einhaltung von Vorschriften
und Standards bei der
Implementierung von RPA.
● Konsolidierung des bisherigen RPA
Lebenszykluses.
● …
Blick auf aktuelle Trends und Chancen
27. 27
Chancen
● Bürokratie verschlanken.
● Infrastruktur optimieren.
● Lebenszyklus mit weiteren
Technologien erweitern.
● Prozesse & Abläufe im Center of
Excellence neu definieren
○ um Effizienz zu steigern
○ spezifische Expertise
aufzubauen
● Vollständigen Plan für Wachstum
erstellen
● Monitoring & Reporting mehr in den
Fokus nehmen
○ Erfolgskontrolle
○ Tatsächliche Einsparungen
● …
Blick auf aktuelle Trends und Chancen
29. 29
Chapter München Chapter Zürich& Stuttgart
Community Day in Zürich
13.06.2024 in Zürich
Meet & Grill
Interesse?
Save the dates!
Automatisierung in
Aktion: Einführung in
UiPath RPA für
Kommunen
28.05.2024 online