amberra

Mit Rat und Tat an unserer Seite. „Wir müssen den Kundennutzen und das Kundenerlebnis noch konsequenter in den Mittelpunkt stellen und dabei auch über den Tellerrand reiner Bankdienstleistungen schauen. Mit dem amberra Fonds können wir gemeinsam und schnell in Lösungen investieren, die die Experiences unserer Kundinnen und Kunden noch besser machen und die Position der Genossenschaftlichen FinanzGruppe stärken.“ - Dr. Sandro Reinhardt, Vorstandsmitglied DG Nexolution eG Marketing- und eCommerce-Spezialist Dr. Sandro Reinhardt verstärkt den Investmentausschuss von amberra mit seinem Know-how rund um Kundennutzen und -erlebnis sowie zum Aufbau regionaler Ökosysteme. Der bei der Gründung von amberra berufene Investmentausschuss ist Schnittstelle und Multiplikator in die Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken. Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern unserer Gründungsgesellschafter zusammen. Insgesamt zählen acht Vertreterinnen und Vertreter aus der Genossenschaftlichen Finanzgruppe zum Ausschuss. Lieber Dr. Sandro Reinhardt, herzlichen Dank für deine Unterstützung und den gemeinsamen Weg!

💡 Was passiert eigentlich, wenn... ... unsere Venture-Building-Unit amberra build gemeinsam mit Partnern aus der Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken die Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells beginnt? Dann startet die Discovery Phase: Über einen Zeitraum von acht Wochen, in vier Sprints, entwickeln wir in einem  thematischen Suchfeld gemeinsam eine potenzialstarke Geschäftsidee, die ein echtes Nutzerproblem löst. Aktuell durchlaufen wir diese Phase partnerschaftlich mit dem Team Ökosysteme der Volksbank Mittelhessen. Und so gehen wir vor: Erster Sprint: Suchfeld verstehen  📊 Suchfeld-Workshop Verständnis für verschiedene Suchfelder, aktuelle Trends sowie Zielgruppen und ihre Bedürfnisse entwickeln. Abgleich mit Partner-Strategie und -Assets sowie Priorisierung eines passenden Suchfelds. Im Sprint: Markt- und Trendanalyse, Identifizierung von Treibern und Hürden, Definition von Problemfeldern potenzieller Zielgruppen.    Zweiter Sprint: Problemfelder erkunden  🧠 Problemfeld-Workshop Diskussion der Insights, Priorisierung der Problemfelder und Entwicklung erster Hypothesen für den nächsten Sprint Hand in Hand mit Personen aus der Zielgruppe. Im Sprint: Deep Dive in das priorisierte Problemfeld mit Zielgruppeninterviews, Wettbewerbsanalyse, Customer Journey und konkreteren Problemhypothesen. Dritter Sprint: Geschäftsfelder generieren  💡 Ideation Workshop Im gewählten Problemfeld Insights teilen, konkrete How-Might-We Fragen entwickeln und priorisieren, Lösungsansätze für das gewählte Problemfeld finden, bewerten & priorisieren.  Im Sprint: Aufarbeitung der priorisierten Geschäftsidee, prüfen von Hypothesen, Validierungsplan aufstellen sowie vertiefende Markt- und Wettbewerbsanalysen durchführen. Vierter Sprint: Geschäftsidee prototypisieren (Aktuelle Projektphase)  🚧 Prototype Workshop Im Design-Sprint-Workshop konkretisieren wir die Geschäftsidee. Wir entwickeln einen ersten Low Fidelity Prototyp und testen ihn mit potentiellen Kunden in- und außerhalb der Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken. Im Sprint: Entwicklung eines Prototyps. Durchführung letzter Analysen und Erstellung des finalen Pitch Decks und Entscheidungsvorlage.  Das Ergebnis wird abschließend im ersten Stage Gate gepitcht. Bei positiver Entscheidung startet das Team anschließend in eine 10-wöchige Validierungsphase mit dem Ziel das Geschäftsmodell zu entwickeln und den Problem-Solution-Fit anhand erfolgskritischer Hypothesen zu validieren. Danke an Marina Fleischhauer, Benjamin Wagner und Holger Viehmann für die tolle Zusammenarbeit. Wir freuen uns auf den weiteren Weg mit euch! Und natürlich danke an unser amberra build team: Christian, Jolan, Timo, Morten, Jessica, Marijan und Kai Luke! #gemeinsaminmorgeninvestieren #amberra #genossenschaftlichefinanzgruppe

Tradition und Transformation✨ Gestern war ich beim Bank Innovativ Tag von TeleskopEffekt in Mittweida und hatte die Gelegenheit, mich mit vielen Zukunftsmachern aus der Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken auszutauschen und über den strategischen Auftrag von amberra zu sprechen. Vielen Dank an das Team von TeleskopEffekt und an Leonhard Zintl von der Volksbank Mittweida eG für die Einladung und Gastfreundschaft!   Mit meiner Keynote “Tradition und Transformation” habe ich das Thema Veränderungs- und Innovationsfähigkeit fokussiert. *53 % der Unternehmen in Deutschland sind nicht in der Lage, innovative digitale Geschäftsmodelle aufzubauen, weil sie deren Nutzen nicht erkennen. Die Folge: Unternehmen haften an alten Strukturen, sind träge und wenig zukunftsfähig. Gerade in der Finanzbranche gilt: Nur, wer Teil der Lebenswelten der Menschen ist, kann Teil der erweiterten Wertschöpfung sein. Als nachhaltige Zukunftsstrategie können banknahe und -ferne Geschäftsmodelle das Kernbankgeschäft ergänzen. amberra hilft als Partner der Genossenschaftlichen FinanzGruppe, diese neuen Geschäftsfelder und damit neue Kundenschnittstellen und Ertragsströme aufzubauen. Dafür investieren wir in vielversprechende Startups, entwickeln selbst neue Geschäftsmodelle und bauen strategische Partnerschaften auf. Zu den wichtigsten "Parametern", die wir dabei evaluieren, zählt der Product-Market-Fit. Passen Produkt und Service wirklich zum Markt? Werden Customer Centricity und Skalierung konsequent umgesetzt? Wie eng sind Daten und Technologie mit etablierten Geschäftsprozessen verzahnt? Immer wieder sorgt der Blick über den Tellerrand für die notwendige ganzheitliche Perspektive. Und erhöht die Veränderungsbereitschaft. Vor diesem Hintergrund freue ich mich besonders darüber, dass jede dritte Bank der Genossenschaftlichen FinanzGruppe bereits signalisiert hat, sich am amberra Fonds zu beteiligen. Gemeinsam bringen wir Veränderung auf den Weg und investieren in die Zukunft unserer Gruppe. Veranstaltungen wie Bank Innovativ – mit vielen weiteren spannenden Insights, Best Practices und Diskussionen – zeigen, wie die Genossenschaftliche FinanzGruppe Innovationen vorantreibt und Tradition und Transformation verbindet. Herzlichen Dank für den Austausch und die Plattform!  *Quelle: Initiative neue soziale Marktwirtschaft  

amberra build - unsere Venture-Building-Unit Die erfolgreiche Umsetzung innovativer Ideen erfordert ein robustes, marktorientiertes Geschäftsmodell. Unsere Unit amberra build demonstriert, wie fokussiertes Venture Building mit der Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken (GFG) als starker Partnerin beeindruckende Ergebnisse liefert. Wir arbeiten kundenorientiert, agil und innovativ: amberra build entwickelt gemeinsam mit der Genossenschaftlichen FinanzGruppe maßgeschneiderte Near- und Beyond-Banking-Geschäftsmodelle. So entsteht ein zukunftsweisendes Ökosystem, das Kundenschnittstellen sichert und neue Kundenbeziehungen über das Kerngeschäft hinaus aufbaut. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft der GFG! Wir entwickeln Geschäftsmodelle in vier Phasen: 🕵️♀️ Discovery (8 Wochen): Wir analysieren die Bedürfnisse und Herausforderungen von Zielgruppen und erarbeiten erste Lösungsansätze in einem konkreten Suchfeld. 🔬 Validierung (10 Wochen): Wir gehen in die Feinkonzeption des Geschäftsmodells und validieren erfolgskritische Hypothesen hinsichtlich Wünschbarkeit, Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit. 🛠️ Entwicklung (ca. 24 Wochen): Wir entwickeln ein MVP (Minimum Viabel Product), erarbeiten die Go-to-Market-Strategie und testen in einem Soft-Launch den Product-Market-Fit 🌍 Spin off und Skalierung: Wir gründen das Geschäftsmodell gemeinsam mit einem Partner aus und skalieren es mit der Kraft der Gruppe. In allen Phasen arbeiten wir mit dem etablierten Stage-Gate-Modell. Nach jedem Entwicklungsschritt haben wir einen festen Entscheidungspunkt und erkennen rechtzeitig, ob wir Ideen weiterverfolgen oder uns davon aus guten Gründen verabschieden. Nach dem Prinzip "Fail Fast" steigern wir so signifikant die Erfolgswahrscheinlichkeit unserer Spin-offs und arbeiten ressourceneffizient. Das Besondere an unserem Modell: Dank der Unterstützung der GFG eröffnen sich zahlreiche spannende Chancen und Möglichkeiten. Mit den rund 30 Millionen Mitgliedern, Kundinnen und Kunden der Genossenschaftsbanken schaffen wir ein enormes Potenzial für innovative Entwicklungen. Hier auf LinkedIn stellen wir euch in regelmäßigen Abständen vor, wie unsere Teams bei amberra invest, amberra build, amberra grow und amberra scale arbeiten. Ihr wollt nichts verpassen? Dann aktiviert oben die 🔔 in unserem Profil.

Unsere Units im Überblick amberra ist das Beteiligungs- und Company-Building-Studio der Genossenschaftlichen FinanzGruppe. Wir investieren in Startups und wir entwickeln selbst Geschäftsmodelle im Auftrag der Banken und Unternehmen der Gruppe. Im vergangenen Jahr ist amberra am 1. April operativ gestartet – mit den zwei Geschäftsbereichen amberra invest und amberra studio. Seitdem ist unser Team gewachsen, neue Expertisen sind hinzugekommen und wir entwickeln uns stetig mit Blick auf unseren Auftrag, das genossenschaftliche Ökosystem auszubauen, weiter. Inzwischen arbeiten wir mit einem Team aus 20 Spezialistinnen und Spezialisten für Investments, Produktentwicklung, Company- und Brand-Building, Growth und Kommunikation sowie Kooperationen und Ökosystemaufbau in vier Units, die wir euch hier – mit den neuen Bezeichnungen – einmal vorstellen: 🔸 amberra invest ist unsere Beteiligungs-Unit. Das Team investiert mit Weitblick in Startups – innerhalb und außerhalb der Genossenschaftlichen FinanzGruppe. Dabei geht es vor allem um skalierbare Geschäftsmodelle, die das genossenschaftliche Netzwerk um banknahe und bankferne Leistungen nachhaltig erweitern. 🔸 amberra build Aus „studio“ wird „build“. amberra build ist unsere Company-Building-Unit. Das Team entwickelt und baut gemeinsam mit Partnern aus der FinanzGruppe neue Geschäftsmodelle – von der ersten Idee bis hin zur Ausgründung von Unternehmen. Im Fokus stehen innovative Lösungen, die den Mitgliedern und Kundinnen und Kunden der Genossenschaftsbanken im ganzen Leben weiterhelfen. 🔸 amberra grow Aus „people; strategic growth & communication“ wird „grow“. amberra grow ist unsere Unit für strategisches Wachstum. Das Team positioniert amberra als starke Unternehmens- und Arbeitgebermarke und gestaltet die Wachstumsstrategie des Unternehmens und der Portfoliounternehmen 🔸 amberra scale Mit dem Start von Martin Kulik, Head of partnering & integration bauen wir unsere neue Unit amberra scale auf. Das Team baut zukünftig Partnerschaften und Kooperationen auf und integriert gemeinsam mit den Verbundunternehmen die Geschäftsmodelle der amberra-Portfolio-Unternehmen in die Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken. Unser gemeinsames Ziel: Wir bauen neue Kundenbeziehungen für die Genossenschaftsbanken. Damit erschließen wir neue Ertragsströme und Cross-Selling-Chancen, die das Kerngeschäft der Genossenschaftlichen FinanzGruppe ergänzen. Let’s invest, build, grow & scale. Let’s go beyond.

“Damit wir das bleiben können, was wir immer waren: wertvoll für die Menschen.”, Wolfgang Altmüller Mitte 2022 haben wir gemeinsam den ersten Schritt gemacht: Mit 95,7 % der Stimmen haben die Banken der Genossenschaftlichen FinanzGruppe für die Gründung von amberra gestimmt. Seit dem 1. April arbeiten wir operativ und setzen die Zielsetzung in die Tat um: Wir erweitern das Kerngeschäft der Genossenschaftsbanken um banknahe und bankferne Geschäftsmodelle. 💡 Unsere Strategie. Wir investieren in Startups – innerhalb und außerhalb der FinanzGruppe. Und. Wir entwickeln gemeinsam mit Verbundpartnern innovative Produkte und Services. 🤝 Unsere Basis. Im März dieses Jahres haben wir den amberra Fonds aufgelegt. Dieser ermöglicht es Banken und Unternehmen, gemeinsam in Innovationen zu investieren und so die Zukunftsfähigkeit unserer FinanzGruppe zu sichern. 🚀 Unser Weg. 40% der Banken haben bereits Interesse an einer Beteiligung signalisiert. Die ersten Banken sind schon in der Zeichnungsphase. Wir arbeiten weiter daran, dass noch mehr Banken und Unternehmen die Chance nutzen, genossenschaftlich in Morgen zu investieren. amberra - let’s go beyond! Warum investierst du in den amberra Fonds? Rita Herbers, Hendrik Freund und Wolfgang Altmüller: Vielen Dank für eure Statements und eure kontinuierliche Unterstützung auf dem Weg ins Morgen. 🙏✨

𝗠𝗶𝘁 𝗥𝗮𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗧𝗮𝘁 𝗮𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗦𝗲𝗶𝘁𝗲. “Gute Beratung, faire Produkte, ein ausgeprägtes Netzwerk – als Genossenschaftliche FinanzGruppe und Finanzpartner vor Ort sind wir immer schon für die Menschen da. Es ist an der Zeit, den nächsten Schritt zu machen und mit Near- und Beyond-Banking-Lösungen zu begeistern. Dafür steht mit dem amberra Fonds jetzt genau das richtige Tool bereit.” - Andreas Knief, Vorstand bei der Volksbank Haselünne eG Als Vertreter der Primärbanken sorgt Andreas Knief im Investmentausschuss für innovative Marktperspektiven, frische Impulse und neue Wege aus der Fläche. Er ist Vorstand bei der Volksbank Haselünne eG sowie Vorstandsmitglied bei der Interessengemeinschaft kleiner u. mittlerer Genossenschaftsbanken e.V. und setzt sich als First-Mover verstärkt für Förderung und Verprobung neuer Geschäftsmodelle in der Region ein. Der Investmentausschuss von amberra besteht aus Vertreterinnen und Vertretern unserer Gründungsgesellschafter und ist Schnittstelle und Multiplikator in die Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken. Zum Investmentausschuss von amberra zählen insgesamt acht Mitglieder aus der Genossenschaftlichen Finanzgruppe, die wir an dieser Stelle nach und nach vorstellen möchten. Lieber Andreas, herzlichen Dank für Deinen Einsatz! #gemeinsaminmorgeninvestieren #amberra #genossenschaftlichefinanzgruppe

💡 Was passiert eigentlich, wenn …     … unser invest-Team ein spannendes und strategisch passendes Startup gefunden hat, in das wir investieren könnten? Dann folgt die Due Diligence. Übersetzt kann man auch von Sorgfaltspflicht sprechen – das Startup kommt auf den Prüfstand und wird konsequent durchgecheckt. Ob zur finanziellen oder rechtlichen Situation, zur geschäftlichen Lage, zu operativen Abläufen oder zum Marktumfeld - zahlreiche Fragen wollen beantwortet werden, etwa: 🧑🤝🧑 Wie ist das Team aufgestellt? 🛠️ Wie sind interne Prozesse gestaltet? 📄 Welche Verträge und Lizenzen liegen vor? 💰 Wie sehen die finanziellen Rahmenbedingungen aus? 📈 Welche Marktrends entwickeln sich? 🏆 Welche Wettbewerber buhlen um Marktanteile? Soweit der Standard. Bei amberra legen wir allerdings noch eine Schippe drauf. Und prüfen insbesondere den strategischen Fit: Wie passt das Startup zur Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken? 🌍 In welcher Lebenswelt ist es verortet? 🤝 Welche Mehrwerte lassen sich gemeinsam generieren? 🧑🤝🧑 Wie profitieren Mitglieder, Kundinnen und Kunden? 🔮 Welche neuen Kundenbeziehungen lassen sich damit perspektivisch bauen? Wichtig ist, dass alles passt. Schließlich geht es uns um langfristige strategische Investments. In der Bilderstrecke haben wir unseren Due-Diligence-Prozess einmal in kompakter Form visuell aufbereitet. Natürlich gestaltet sich das im Geschäftsalltag meist deutlich komplexer. Spannend ist es aber jedes Mal aufs Neue. Welche Fragen würdet ihr stellen? #gemeinsaminmorgeninvestieren #amberra #genossenschaftlichefinanzgruppe 

💡 People & Culture - Erfolgsfaktor in Transformationsprozessen Gerade in herausfordernden Zeiten geopolitischer Umwälzungen, disruptiver Einflüsse, in Zeiten des Fachkräftemangels und in Zeiten des kontinuierlichen Wandels ist die Rolle und die Aufgabe von Personalabteilungen essenziell. Aber dabei geht es nicht nur um eine Abteilung. Deshalb mag ich auch den Begriff „people & culture“ – denn es geht um alle Menschen und die Kultur in einer Organisation. Sie sind die Basis für erfolgreiche Transformationsprozesse. 🔄 Mit amberra möchten wir den Wandel in der Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken aktiv mitgestalten. Im Schulterschluss mit den Institutionen des Verbunds gehen wir neue Wege, investieren strategisch in neue Geschäftsmodelle und entwickeln selbst neue Services und Produkte. ** Wir bauen neue Kundenbeziehungen für die Genossenschaftsbanken. Mit Lösungen für das ganze Leben. ** 👥 Ein Team mit vielfältigen Expertisen, ein Opportunitäten-Mindset, das uns befähigt, Chancen zu erkennen und zu nutzen, und eine Organisation, die eine Kultur der Potenzialorientierung und Proaktivität fördert, sind dabei entscheidend. Und gleichzeitig sind das wesentliche Faktoren, die ein Unternehmen attraktiv für Mitarbeitende machen. 🎤 Diese Woche hatte ich die Möglichkeit, amberra und unsere people & culture experience im Rahmen einer Lernreise HR des Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR) vorzustellen. Danke für die Diskussion und die spannenden neuen Kontakte aus der FinanzGruppe. Danke an Stephan Weingarz und das gesamte HR-Team des BVR für die Einladung, die Plattform und die Organisation dieses klasse Formats. Stephan hat die Rolle von people & culture perfekt auf den Punkt gebracht: „Heute ist jede Person in einer Organisation Recruiter💪🏻“ ** Ich freue mich darauf, gemeinsam mit den Akteuren der Gruppe den Wandel zu gestalten. ** 📢 Wie sieht es in eurer Organisation aus? Welche Rolle spielen People & Culture in eurem Transformationsprozess? Teilt eure Erfahrungen und Insights in den Kommentaren!

Neue Gesichter bei amberra 🙌 Wir sind mit noch mehr Power in den Juni gestartet und freuen uns sehr, dass unsere zwei neuen a-Team Members unser Team von jetzt an unterstützen! Ab jetzt mit dabei ist Susie E.! Mit ihrer breiten Erfahrung in der Administration und im Projektmanagement bringt sie als Project Coordinator & Office Manager wertvolles Know-how in unser Berliner Office. Susie ist bekannt für ihre ausgezeichneten kommunikativen Fähigkeiten und ihr kreatives Denken. Ihr Auge fürs Detail macht sie zu einer zuverlässigen Partnerin in jedem Projekt. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit ihr innovative Wege zu gehen und neue Maßstäbe zu setzen! Wie einige von euch bereits wissen, verstärkt uns jetzt auch Martin Kulik! Martin bringt eine beeindruckende Expertise in Finanzdienstleistungen und Innovationsentwicklung mit. In seiner Rolle als Head of Partnering & Integration wird er uns dabei unterstützen, die Integration von Startups und die Einführung neuer Geschäftsmodelle für die Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken voranzutreiben. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der strategischen Konzeption und dem Aufbau digitaler Geschäftsmodelle und Ökosysteme, ist er eine großartige Bereicherung für unser Team. Wir können es kaum erwarten, gemeinsam mit euch die Zukunft zu gestalten und viele spannende Projekte umzusetzen! Herzlich willkommen! #GenossenschaftlicheFinanzGruppe #amberra #TeamZuwachs