2. Waarvoor? Criteria?
Aanvraag?
Wanneer?
Rol IC?
Resultaat? Eerste stap?
Kans? Timing?
3. Wanneer?
Innovatie is concreet beschreven
Innovatie kan niet met ‘simpele’
investering gerealiseerd worden
innovatie!
onzekere veronderstellingen Vereist onderzoek
& hoog risico
• technologische haalbaarheid
• toegevoegde waarde
• markt
• business
• …
4. Waarvoor?
vooraf keuzes maken prototype bouwen
… activiteiten studie +
• technisch onderzoek
• testen en simulaties • ontwerp activiteiten
• literatuur en IE studie • prototype bouw
• markt- en gebruikerstest • test set-up
• wettelijke verplichtingen • experimentatie
• opleidingsprogramma • aanpassing ontwerp
• … • …
haalbaarheidsstudie innovatieproject
UITGESLOTEN: engineering activiteiten, de normale toepassing van
aanwezige kennis
5. Criteria?
• Gericht op nieuw product, proces of dienst
Innovativiteit
• Doel is duidelijk, to the point, verifieerbaar
• Gericht op duidelijke en substantiële toename van
Noodzaak tot
kennis
kennisverwerving
• Leidt tot orginele, nieuwe, relevante kennis en
inzichten
• Werkplan is duidelijk en realistisch
Kwaliteit aanpak • Gebruik van middelen is gemotiveerd, adekwaat
en efficiënt
Valorisatie
mogelijkheden + • Resulteert in duidelijk competititief voordeel
aandeel in • Voedt groei in expanderende markt
Vlaanderen • Creëert of behoudt werkgelegenheid in Vlaanderen
6. Aanvraag?
The • Onderwerp, context, state-of-the-art, opportuniteiten
story • Innovatie, ultiem doel, realistisch doel
• Moeilijkheden, bottlenecks, risico’s -> kennisverwerving
• Doel van studie/project
The
• Stappen/mijlpalen om dat doel te bereiken
deal
• Meetbare criteria voor succes/falen bij elke stap
• Activiteiten gericht op kennisverwerving
The • Wie doet wat, wanneer, waarom en hoe?
plan • Risico’s en alternatieven
• Deliverables
The • Toegevoegde waarde, hoe wordt dit verkocht?
busine • Klanten? Concurrenten?
ss • Investeringen en tewerkstelling volgende 5 jaar?
7. Resultaat?
Door het op papier te zetten worden plannen concreter en kunnen ze
beter gecommuniceerd worden
Het IWT vraagt de focus te leggen op risico en het ontbreken van
kennis – de zwakke punten
De aanvraag bevat de aanpak om met die risico’s om te gaan
Ideeën worden geëvalueerd door experts
Bij goedkeuring wordt het werk gesubsidieerd:
50 % van de kosten bij een haalbaarheidsstudie (max 50K)
35 – 45 % van de kosten bij een innovatieproject (max 200K)
Voor een innovatieproject kan je een achtergestelde lening aanvragen:
tot 80 % van de kosten
lening max gelijk aan subsidie
8. Kans?
Type Haalbaarheid Project
Aantal 120 189
2010
Goedgekeurd 96 (80%) 134 (71%)
Subsidies en leningen 4,014 M € 18,652 M €
9. Rol IC?
Subsidie programma verduidelijken
Luisteren naar de plannen van het bedrijf
‘Mappen’ van plannen naar het subsidieprogramma
Zijn er voldoende steunbare elementen?
Welk type aanvraag is het meest geschikt?
Kennispartners aanbrengen
Kosteloos Uit het Vlaams Innovatienetwerk
Uit de bedrijfswereld
Nagaan bescherming intellectueel eigendom
Begeleiding bij het schrijven van de aanvraag
Interpretatie van het document
Richtlijnen inhoud en stijl
Kritische feedback
Aanwezigheid bij aanvraagprocedure
NIET: uitschrijven dossier, beinvloeden beslissing IWT
11. Eerste stap? Probeer op 4 pagina’s de essentie te schetsen:
Businessplan Werkplan
Innovatie Bottlenecks (taken, partners,…)
(technisch, markt,
financiering,…)
12. Welk probleem los je op?
Innovatie Met welk innovatief product,
proces of dienst?
Waarom is dit innovatief?
Wie ben je? Wat zijn je
sterke punten?
13. Wat is je innovatie waard?
Business- Wie zijn je (eerste) klanten?
Hoe bereik je die klanten?
Hoe gaan ze jou betalen?
Wat zal het jou kosten?
plan Tewerkstelling?
14. Bottlenecks Waar sta je nu?
Wat kan er allemaal fout
lopen?
Wat wil je onderzoeken?
Technische problemen?
Veronderstellingen in
businessplan?
15. Hoe ga je een
Werkplan oplossing op je vragen
zoeken?
Wie doet wat, waarom en
hoe?
Welke vorm heeft het
resultaat?
Meetbare criteria voor
beoordeling haalbaarheid?