Impact: tools en vorming
•
1 like•168 views
Sociale InnovatieFabriek - Impactnetwerk - Vlaams Evaluatieplatform www.impactnetwerk.be www.evaluatieplatform.be
Report
Share
Impact: tools en vorming
- 1. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN i.s.m.
- 2. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENImpact: tools en vorming • Sociale InnovatieFabriek • Is het een gids of een tool? Het is Impact Wizard! • Ondersteuning met Impact Wizard • FilantrImpact • Beleidsevaluatie Q & A Q & A Q & A Q & A © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 3. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENSociale InnovatieFabriek Netwerkorganisatie Promotie en begeleiding van sociale innovatie en sociaal ondernemerschap © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 4. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 5. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENUitdaging Oplossing(en) Realiseer & Verbeter Overtuig! © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 6. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN uitleg (DIN light 30) > kleine letter hoofding > (DIN light 45) kleine letter ER ZIJN RESULTATEN OUTPUT RESULTATEN EFFECTEN Impact © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 7. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN uitleg (DIN light 30) > kleine letter hoofding > (DIN light 45) kleine letterImpact De verandering die optreedt in de maatschappij door jouw project/organisatie: (in)direct, (on)bedoeld, positief & negatief. © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 8. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENHoe impact zichtbaar maken? © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 9. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN Don't leave impact measurement until you're bigger, richer and have more time - that day may never come (Dave Masom) © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 10. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENActie-onderzoek 2015 - 2016 Pilootgroep van 20 20 Pro bono coaches 15 ‘Ondersteuners’ 15 Academia © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 11. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN A tot Z-tool • Overzicht • Stap voor stap • • Proces én resultaat • Aanpasbaar • Vol bruikbare tips • Databank methoden voor impactmeting • Databank effecten en indicatoren © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 12. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENProces impactevaluatie 1 Waarom? 2. Wat? 4 Impactdata verzamelen 3 Veranderingstheorie Start! 5 Impact verhogen © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 13. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENSTART •proportioneel -> logica in de back end •recup: missie/visie, waarden, tools •aandacht voor draagvlak © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 14. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENWAAROM EVALUEREN? • Op maat van ambities en behoeften • Geïnformeerde keuze over niveau van de evaluatie • Geïnformeerde keuze over de evaluatievraag • Keuze over niveau van impactevaluatie • Stakeholders van de impactevaluatie // eindgebruikers © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 15. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENWAT EVALUEREN? • Koppeling stakeholders doelstellingen • organisaties • Matrix geeft goed overzicht © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 16. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN • NA scoping, dus geen theorie over hele organisatie • Veranderingstheorie: voorbij de outputs tot impact • Work in progress • Vooronderstellingen (assumpties) komen naar boven, verschillend perspectief • Dé stap tussen voorbereiding en impactevaluatie HOE MAAK JE VERANDERING WAAR? © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 17. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENVeranderingstheorie Context = Omstandigheden waar interventie zich op richt of zich in situeert. Input = Alle bronnen die je inzet om je interventie te verwezenlijken: menselijk, materieel, immaterieel, financieel Interventie = Eén of combi van meerdere Output = Gegevens over je interventie. zoals bvb. participatiecijfers, aantallen vormingen of verkochte producten. Effecten = De outcomes termijn.. De veranderingen kunnen zich voordoen bij individuen, in de eigen organisatie en/of breed in de maatschappij. Impact: De verandering in de samenleving of het leefmilieu door jouw project, programma, organisatie, gift, investering. Voorwaarden: zijn succes- en faalfactoren, waarden van je organisatie, (praktijk)onderzoek of vooronderstellingen. Ze verklaren waarom en hoe een interventie tot effecten leidt, of het ene effect tot het andere leidt. © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 18. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENVerandering in stapjes: effecten Gewenste effecten formuleren Je effect als een concreet veranderde situatie. Start met woorden als toegenomen, verminderd, meer, minder, hoger of lager, versterkt of ontmoedigd. Bv. • Vooruitgang in vaardigheid X of Y • De medewerker heeft een groeiend gevoel van zelfwaarde • De persoon zoekt actief werk • De dienstgebruikers zijn meer geïnformeerd over hun gezondheid en welzijn. © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 19. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENIMPACTDATA VERZAMELEN • Methoden technieken voorbeelden van technieken • Kwalitatief en kwantitatief • Afhankelijk van effecten, tijd, middelen • Impact Wizard zet op weg • Impactdata verzamelen gebeurt niet in Wizard -> Outcomes duidelijk? -> Methode/techniek © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 20. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENIMPACTDATA VERZAMELEN Vb. Techn. Technieken (11) Methoden (22) SCM Survey Online survey- monkey Interview Semi- gestructureerd Focusgroep Retrospectie Casestudies Exploratieve CS Success case method Een methode stellen, te verklaren en/of te bewijzen. Een techniek is een specifieke werkvorm om impactdata te verzamelen. Een voorbeeld van een techniek is een specifieke toepassing van een techniek. © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 21. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENEXTRA: IMPACT VERHOGEN © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 22. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENVeranderingstheorie OplossingUitdaging Verandering + doelen -> IMPACT (Verdere) implementatie & verbetering van de oplossing) © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 23. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN Leren Motiveren Overtuigen Sturen Reflectie Evaluatie Verbetering Wins © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 24. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 25. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENOndersteuning Impact Wizard SIF ondersteunt via • Impactnetwerk -> sensibiliseren • Kennismanagement -> delen • Workshops: inspiratie, impactevaluatie, coaches • Een actief netwerk van ondersteuners ➢ Sectororganisaties ➢ Fondsen ➢ Coaches ➢ Experten © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 26. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENRol coach Vanuit actie-onderzoek • Proces faciliteren = meestal noodzakelijk • Rol = versnellen, focussen, strategische keuzes helpen maken • Belang ownership: hoe zou jij dat bewaken? • Methodologische ondersteuning: DIY of uitbesteden? © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 27. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENLicentie-sleutels © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 28. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 29. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENFilantrImpact 2017 - 2019 • Opzetten van lerend netwerk • Vanuit concrete noden, uitdagingen & ambities • Oplossingen vanuit • Bestaande praktijkgerichte kaders testen • Aanwezige kennis- en expertise delen • • Samen met stakeholders meer impact hebben • Ondersteuningsvraag en -aanbod afstemmen • Op het einde: tool/gids -> disseminatie © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 30. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENDeelnemers • Filantropische organisaties/sociale investeerders • Coaches/consultants • Academia: kennisvalorisatie • Overheden: klankbord ifv disseminatie • Grantees/investees: gedeelde impact zichtbaar • Koepelorganisaties: ondersteuning © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 31. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN>> 3 werven Impact onderbouwen Deelnemers werken in co- creatie per gekozen thema een onderbouwde interventielogica uit Impact zichtbaar maken Uitwerken van concreet toepasbare methoden om de maatschappelijke impact van/via de ondersteunde projecten en organisaties zichtbaar te maken Impact valoriseren Uitwerken van een kader om de informatie over de outcomes en de impact in te zetten voor strategische en operationele keuzes © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 32. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENFilantropische organisaties Werken aan interne uitdagingen rond maatschappelijke impact via: 1) interventielogica/veranderingstheorie op hun niveau 2) kader -> maatschappelijke impact zichtbaar 3) kader -> impact in te zetten voor meer impact -> obv dialoog met de investees/grantees -> ism coaches/consultants © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 33. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENRol anderen • Grantees/investees: dialoog + eventueel mee testen • Koepelorganisaties • zz. in kaart • ondersteuning • Academia • Evidence -> onderbouwen TOC • Methodologische expertise aandragen -> impact zichtbaar • Methodologisch proces mee ondersteunen • Overheden (KBG): eigen impactkaders praktijkgericht © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 34. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENProces algemeen + per werf © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 35. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENOverzicht proces algemeen Desk Study Werving & Interviews Inventaris & Werkplan 1) Impact Onderbouwen 2) Impact Zichtbaar maken 3) Impact Valoriseren Tool/Gids Disseminatie © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 36. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN2018 2019 ALL GG GG GG GG GG GG ALL ALL 2 TOC’s 3 actie- domeinen 2datakaders 3technieken 2MNM- kaders
- 37. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN Fundraising Fil/S.I. Fundraising Investee Impact verhogen Impact zichtbaar Veranderings- theorie Investerings- proces Uitdagingen per werf © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 38. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 39. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENUitdaging Oplossing(en) Realiseer & Verbeter Overtuig! © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 40. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN Fundraising Fil/S.I. Fundraising Investee Impact verhogen Impact zichtbaar Veranderings- theorie Investerings- proces Beleidsevaluatie © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 41. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENInvesteringsproces 1. Investerings strategie: interventielo gica, doelen, SH-analyse, NFS, rapportering 2 Screening: eerste screening//doelen, NFS-behoeften bij G, (-> exit-strategie) 3. Evaluatie en selectie G: SBM, BP, historiek… 5 PortfolioMNM: implementatie datavrz, NFS-eval 4 Overeenkomst: voorwaarden, ook rond dataverz., eventueel NFS- plan, baseline, outcomes. 6. Evaluatie & exit © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 42. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENVerantwoording - vertrouwen Kwantiteit (& kwaliteit) -overhead Beleidsplanning -> output Efficiëntiewinst (experiment) -> Vertrouwen? Impactgericht werken Kwantiteit & kwaliteit Nood andere procedures outcome - Efficiëntie & effectiviteit Ruimte voor experiment - © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 43. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKENVoorwaarden Nuance Tijd nodig: jargon eigen maken, cultuurverandering Dialoog, bvb. wat willen beide partijen te weten komen? Richtlijnen ipv one-size-fits-all Ondersteuning bij dit leerproces Verantwoording op niveau van het proces > resultaat Individueel niveau <> marco-niveau -> beleidsinfo © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 44. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN © Sociale InnovatieFabriek vzw
- 45. TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN www.impactnetwerk.be www.socialeinnovatiefabriek.be www.impactwizard.eu info@socialeinnovatiefabriek.be