SlideShare a Scribd company logo

[Dutch] De toegevoegde waarde van ICT strategie in een kennisgedreven organisatie

•
•
CONFENIS 2012
CONFENIS 2012

Jean Van Damme - Management Consultant MÖBIUS Hoe ICT-strategie toegevoegde waarde biedt in de business context van een kennisgerichte organisatie

Related slideshows

TrucendoosProjectInnovatie
TrucendoosProjectInnovatieTrucendoosProjectInnovatie
TrucendoosProjectInnovatie
 
De KMO-markt en geïntegreerd werken - voor de ICT-sector
De KMO-markt en geïntegreerd werken - voor de ICT-sectorDe KMO-markt en geïntegreerd werken - voor de ICT-sector
De KMO-markt en geïntegreerd werken - voor de ICT-sector
 
Social Design voor de Tarwewijk
Social Design voor de TarwewijkSocial Design voor de Tarwewijk
Social Design voor de Tarwewijk
 
1 of 25
Download to read offline
De toegevoegde waarde van ICT strategie in een kennisgedreven organisatie Confenis 2012 - ICT-inspiratiedag Jean.VanDamme@mobius.eu 20 september 2012 @jeanvdamme Jean Van Damme +32 494721355 www.mobius.eu
VAN CONTEXT… …NAAR SCENARIO’S VOOR DE TOEKOMST… …TOT EEN DUIDELIJKE KEUZE p. 2
p. 3
Wie zijn we? > 90% heeft een universitair diploma 100% 80% Zit op een sociale netwerksite 75% (ong. 1/5e levert actief bijdrages)
Wie zijn we? p. 5
Wat doen we? CUSTOMER PROCESS & ORGANIZATION STRATEGY IT FOOTPRINT PEOPLE ASSET p. 6
Onze grootste uitdagingen Innovatieve Resultaten aanpak Samenwerking Kennisdeling p. 7
Focus op resultaten Gebeten Schouder- aan-schouder Raak Durf
Innovatie
Samenwerken p. 10
Kennis delen Knowledge discovery day MÖBIUS Internal Academy Gastsprekers Lunch sessies p. 11
3 SCENARIO’S Focus op kostenbesparing Focus op dienstverlening en continue verbetering Focus op partnership tussen business en ICT p. 12
Focus op kostenbesparing p. 13
“Door middel van een business case de voetafdruk van ICT ondersteuning minimaliseren” p. 14
Geen korte termijn effect Verkoopbaarheid Geen strategische management waarde voor ICT Kostenbesparing Niet haalbaar op lange termijn Wendbaarheid ↓ p. 15
Focus op dienstverlening en continue verbetering p. 16
Reactief - focus op service & ondersteuning p. 17
Vorm van governance Tevredenheid “Wij & zij” gebruikers mentaliteit Garantie bedrijfsvoering Perceptie van ICT als dienstverlener Geen impact p. 18
3 SCENARIO’S Focus op partnership tussen business en ICT p. 19
BUSINESS ICT STRATEGIC Become a partner STRATEGY ARCHITECTURE GOVERNANCE TACTICAL Pick your fights IT PORTFOLIO IT PROJECTS IT PERFORMANCE OPERATIONAL It’s all about service IT PROCESSES IT OPERATIONS CHANGE MANAGEMENT
ICT als strategische partner Loskomen van Weerstand traditionele discussies business Focus op business value (ICT) maturiteit vereist Nood aan hybride competenties p. 21
Conclusie p. 22
Conclusie p. 23
Stap voor stap! p. 24
MÖBIUS Business Redesign NV Jean.VanDamme@mobius.eu www.mobius.eu @jeanvdamme @mobius_eu Jean Van Damme +32 9 280 74 20 +32 494 72 13 55

More Related Content

[Dutch] De toegevoegde waarde van ICT strategie in een kennisgedreven organisatie

  • 1. De toegevoegde waarde van ICT strategie in een kennisgedreven organisatie Confenis 2012 - ICT-inspiratiedag Jean.VanDamme@mobius.eu 20 september 2012 @jeanvdamme Jean Van Damme +32 494721355 www.mobius.eu
  • 2. VAN CONTEXT… …NAAR SCENARIO’S VOOR DE TOEKOMST… …TOT EEN DUIDELIJKE KEUZE p. 2
  • 4. Wie zijn we? > 90% heeft een universitair diploma 100% 80% Zit op een sociale netwerksite 75% (ong. 1/5e levert actief bijdrages)
  • 6. Wat doen we? CUSTOMER PROCESS & ORGANIZATION STRATEGY IT FOOTPRINT PEOPLE ASSET p. 6
  • 7. Onze grootste uitdagingen Innovatieve Resultaten aanpak Samenwerking Kennisdeling p. 7
  • 8. Focus op resultaten Gebeten Schouder- aan-schouder Raak Durf
  • 10. Samenwerken p. 10
  • 11. Kennis delen Knowledge discovery day MÖBIUS Internal Academy Gastsprekers Lunch sessies p. 11
  • 12. 3 SCENARIO’S Focus op kostenbesparing Focus op dienstverlening en continue verbetering Focus op partnership tussen business en ICT p. 12
  • 14. “Door middel van een business case de voetafdruk van ICT ondersteuning minimaliseren” p. 14
  • 15. Geen korte termijn effect Verkoopbaarheid Geen strategische management waarde voor ICT Kostenbesparing Niet haalbaar op lange termijn Wendbaarheid ↓ p. 15
  • 16. Focus op dienstverlening en continue verbetering p. 16
  • 17. Reactief - focus op service & ondersteuning p. 17
  • 18. Vorm van governance Tevredenheid “Wij & zij” gebruikers mentaliteit Garantie bedrijfsvoering Perceptie van ICT als dienstverlener Geen impact p. 18
  • 19. 3 SCENARIO’S Focus op partnership tussen business en ICT p. 19
  • 20. BUSINESS ICT STRATEGIC Become a partner STRATEGY ARCHITECTURE GOVERNANCE TACTICAL Pick your fights IT PORTFOLIO IT PROJECTS IT PERFORMANCE OPERATIONAL It’s all about service IT PROCESSES IT OPERATIONS CHANGE MANAGEMENT
  • 21. ICT als strategische partner Loskomen van Weerstand traditionele discussies business Focus op business value (ICT) maturiteit vereist Nood aan hybride competenties p. 21
  • 22. Conclusie p. 22
  • 23. Conclusie p. 23
  • 25. MÖBIUS Business Redesign NV Jean.VanDamme@mobius.eu www.mobius.eu @jeanvdamme @mobius_eu Jean Van Damme +32 9 280 74 20 +32 494 72 13 55