SlideShare a Scribd company logo

AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-модели.

•
•
Octoberry
Octoberry

Первая половина продуктового отряда на AgileCamp2015 была посвящена поиску рынка, анализу конкурентов и построению бизнес-модели продукта.

1 of 20
Download to read offline
AgileCamp 2015 Продуктовый  отряд. 23-­24  июля  2015  года
Кто  мы  такие? Никита  Филиппов Вячеслав  Акулов Магомед  Яндиев Дмитрий  Сидоркин Дарья  Рыжкова Сергей  Федоров
Octoberry? Создаем   собственные   продукты Помогаем   продуктам  других   компан��й   завоевать  свое   место  на  рынке Обучаем   всему  тому,   что  знаем   сами Мы
Как  строиться  работа   с  продуктом? IDEAS CODEDATA LEARN BUILD MEASURE • Интервью  с  пользователями • Движение  через  гипотезы • Профили  сегментов • Сплит-­тесты • Непрерывная  поставки • Юзабилити тесты • Дашбоард метрик  в  реальном  времени • Анализ  воронок • Сегментирование • Когортный анализ Это  все  не  в  этом  отряде  J
Что  здесь  будет   происходить? Мы • Сгенерируем  идею  и  проверим  ее   конкурентноспособность на  рынке. • Построим  бизнес-­модель • Определимся  с  аудиторией нашего  продукта • Поработаем  над  эмпатией • Научимся  быстро  собирать  MVP и  запускать  продукт • Построим  dashboard метрик для  нашего  продукта  
Мессенджеры. Делаем  общение  еще  более   приятным.
Какие  проблемы  при   использовании   мессенджеров? 1. Пишем  по  три  проблемы,  которые  возникают  при   использовании  мессенджеров 2. Рассказываем  друг  друг  свои  проблемы 3. Голосуем  за  наиболее  интересную
А  может  решение  уже  есть,   просто  мы  о  нем  не  знаем?
Почему  выходить  на   сформировавшийся  рынок   тяжело? 1. Высокий  уровень  конкуренции 2. Нужно  постоянно  сражаться  со  своими   конкурентами  и  одерживать  победы 3. Постоянный  компромисс  между  ценностью  и   издержками. 4. Эксплуатация  существующего  спроса.
Издержки Ценность  для  покупателя Инновация   ценности
Что  можно  сделать? Нужно  создать  рынок,  свободный  от  конкуренции 1. Нет  конкурентов 2. Можно  не  бояться  быть  побежденным 3. Вы  сами  формируете  спрос 4. Нет  постоянного  компромисса  между  ценностью  и   издержками.    
Как  создать  инновацию   ценности? 1. Понять  сильные  и  слабые  стороны  конкурентов  на   рынке,  построив  страте��ическую  канву. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 фича  1 фича  2 фича  3 фича  4 фича  5 фича  6
Как  создать  инновацию   ценности? 2. Сформировать  предложение,  которого  не  было  на  рынке  с   помощью  матрицы  «Упразднить-­Уменьшить-­увеличить-­создать» УБИРАЕМ Какие  факторы,  которые  стали   нормой  для  отрасли,  стоит   упразднить? УВЕЛИЧИВАЕМ Какие  факторы  следует  существенно   повысить  по  сравнению  с   существующими? УМЕНЬШАЕМ Какие  факторы  следует  существенно   снизить  по  сравнению  с  устоявшимися   стандартами? СОЗДАЕМ Какие  факторы  никогда  не   предлагались  ранее  и  их  стоит   создать?
0 1 2 3 4 5 6 WII Wii PS3 Xbox360 Стратегическая  канва  WII
Матрица  «Упразднить-­Уменьшить-­ увеличить-­создать» для  WII УБИРАЕМ Поддержку DVD/HD  DVD УВЕЛИЧИВАЕМ HW  аксессуары Социальная  составляющая Фитнес  и  спорт обратная  совместимость онлайн  игры беспроводные  контроллеры УМЕНЬШАЕМ Процессор и  графика Доступность  цены СОЗДАЕМ Контроллер  движения Кастомизация персонажей
Что  делаем? 1. Смотрим  внимательно  на  конкурентов  и  строим  их   кривые  ценности. 2. Формируем матрицу  «Упразднить-­Уменьшить-­ увеличить-­создать»
Построение  бизнес  модели
Что  делаем? 1. Строим  свой  канвас бизнес-­модели.
Если  сегментов  несколько?
Ищем  свой  сегмент

More Related Content

AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-модели.

  • 2. Кто  мы  такие? Никита  Филиппов Вячеслав  Акулов Магомед  Яндиев Дмитрий  Сидоркин Дарья  Рыжкова Сергей  Федоров
  • 3. Octoberry? Создаем   собственные   продукты Помогаем   продуктам  других   компаний   завоевать  свое   место  на  рынке Обучаем   всему  тому,   что  знаем   сами Мы
  • 4. Как  строиться  работа   с  продуктом? IDEAS CODEDATA LEARN BUILD MEASURE • Интервью  с  пользователями • Движение  через  гипотезы • Профили  сегментов • Сплит-­тесты • Непрерывная  поставки • Юзабилити тесты • Дашбоард метрик  в  реальном  времени • Анализ  воронок • Сегментирование • Когортный анализ Это  все  не  в  этом  отряде  J
  • 5. Что  здесь  будет   происходить? Мы • Сгенерируем  идею  и  проверим  ее   конкурентноспособность на  рынке. • Построим  бизнес-­модель • Определимся  с  аудиторией нашего  продукта • Поработаем  над  эмпатией • Научимся  быстро  собирать  MVP и  запускать  продукт • Построим  dashboard метрик для  нашего  продукта  
  • 7. Какие  проблемы  при   использовании   мессенджеров? 1. Пишем  по  три  проблемы,  которые  возникают  при   использовании  мессенджеров 2. Рассказываем  друг  друг  свои  проблемы 3. Голосуем  за  наиболее  интересную
  • 8. А  может  решение  уже  есть,   просто  мы  о  нем  не  знаем?
  • 9. Почему  выходить  на   сформировавшийся  рынок   тяжело? 1. Высокий  уровень  конкуренции 2. Нужно  постоянно  сражаться  со  своими   конкурентами  и  одерживать  победы 3. Постоянный  компромисс  между  ценностью  и   издержками. 4. Эксплуатация  существующего  спроса.
  • 11. Что  можно  сделать? Нужно  создать  рынок,  свободный  от  конкуренции 1. Нет  конкурентов 2. Можно  не  бояться  быть  побежденным 3. Вы  сами  формируете  спрос 4. Нет  постоянного  компромисса  между  ценностью  и   издержками.    
  • 12. Как  создать  инновацию   ценности? 1. Понять  сильные  и  слабые  стороны  конкурентов  на   рынке,  построив  стратегическую  канву. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 фича  1 фича  2 фича  3 фича  4 фича  5 фича  6
  • 13. Как  создать  инновацию   ценности? 2. Сформировать  предложение,  которого  не  было  на  рынке  с   помощью  матрицы  «Упразднить-­Уменьшить-­увеличить-­создать» УБИРАЕМ Какие  факторы,  которые  стали   нормой  для  отрасли,  стоит   упразднить? УВЕЛИЧИВАЕМ Какие  факторы  следует  существенно   повысить  по  сравнению  с   существующими? УМЕНЬШАЕМ Какие  факторы  следует  существенно   снизить  по  сравнению  с  устоявшимися   стандартами? СОЗДАЕМ Какие  факторы  никогда  не   предлагались  ранее  и  их  стоит   создать?
  • 15. Матрица  «Упразднить-­Уменьшить-­ увеличить-­создать» для  WII УБИРАЕМ Поддержку DVD/HD  DVD УВЕЛИЧИВАЕМ HW  аксессуары Социальная  составляющая Фитнес  и  спорт обратная  совместимость онлайн  игры беспроводные  контроллеры УМЕНЬШАЕМ Процессор и  графика Доступность  цены СОЗДАЕМ Контроллер  движения Кастомизация персонажей
  • 16. Что  делаем? 1. Смотрим  внимательно  на  конкурентов  и  строим  их   кривые  ценности. 2. Формируем матрицу  «Упразднить-­Уменьшить-­ увеличить-­создать»
  • 18. Что  делаем? 1. Строим  свой  канвас бизнес-­модели.