A shabarov cv_rus
•Download as DOC, PDF•
0 likes•271 views
Report
Share
A shabarov cv_rus
- 1. Шабаров Андрей Владимирович Контактный тел: +7 (915) 492-61-40 E-mail: shabarovav@rambler.ru ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: 12.2010–н.в. Директор Банковского клуба Обязанности: • Организация семинаров с участием выдающихся зарубежных и российских специалистов в области инвестиционного банкинга, управления рисками, финансовой инфраструктуры рынка, лидерства в глобальных корпорациях и т.д. • Контроллинг, коучинг Наиболее важные проекты • «Глобальный финансовый кризис и мировая валютная система: позиция и роль доллара CШA, перспективы» (проект представляет Банковский Институт при НИУ ВШЭ на Международном конкурсе во Франции) • Исследования Базель 3 (ожидаемое влияние Базель III; новые требования к структуре и качеству капитала банка; новые стандарты управления ликвидностью; внедрение методов оценки ликвидности; новые требования к раскрытию информации; регулирование системно значимых финансовых институтов; полномасштабное покрытие рисков банка; учет «нелинейных» рисков; не решенные Базелем 3 вопросы) • Исследование закона Додда-Франка (требования; последствия; сложности) • IT&HR - стратегия развития (переход на качественно новый уровень ИТ для реализации стратегических и тактических целей (облачные вычисления; гибридные системы и расчеты на GPU); оценка влияния нового качества ИТ на бизнес; эволюция корпоративных систем; интеллектуальный, человеческий и потребительский капитал; роль эмоционального интеллекта сотрудников в отношениях с клиентами) • Стратегия развития банка (определение целей, задач, подходов; диагностика банка и окружающей среды; описание последовательности действий, анализа и идентификации стратегических альтернатив; определение состава команды проекта) Достижения: Сформирована и развивается команда профессионалов. Проект «Глобальный финансовый кризис и мировая валютная система: позиция и роль доллара CШA, перспективы» представляет РФ и Банковский Институт при НИУ ВШЭ на 29м международном конкурсе по экономике и финансам во Франции. Я предлагаю решения и ответы по проблематике: внедрения Базель III, влияния закона Додда-Франка на бизнес-модели компаний и на мировую финансовую систему, внедрения инновационных информационных технологий. 12.2009 – 03.2011 Начальник отдела, ОАО "Сбербанк России" (в подчинении 11 человек) Обязанности: • Развитие бизнеса (в рамках ИТ), обеспечение непрерывности бизнеса • Руководство проектом инсталляции новой автоматизированной банковской системы в ОСБ • Модернизация бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры • Контроллинг и бюджетирование в рамках ИТ, коучинг Наиболее важные проекты • Внедрение новой автоматизированной банковской системы (ERP) • Внедрение KPI и новый режим работы IT • Участие в глобальном проекте по увеличению филиальной сети Достижения: • Открыто в разных городах 8 новых филиалов, в том числе в ТЦ РОЛЬФ-ХИМКИ • Успешно завершен проект инсталляции новой Автоматизированной Банковской Системы, произведен поэтапный переход 308 рабочих мест на новую систему «IB System Object» («IBSO», «CFT-Bank») • Обеспечен интегрированный доступ к функциям бэк-офиса • Осуществлена централизация всех бэк-офисных функций и единых интегрированных каналов продаж (филиалы, пункты самообслуживания, интернет, мобильные телефоны и т. д.) • Проведена централизация данных о клиентах с возможностью всестороннего анализа • Заключены договоры на комплексное техническое обслуживание компьютерного, сетевого и специализированного банковского оборудования (время выполнения работ не более 8 часов после поступления заявки) • Обеспечена поддержка работоспособности резервного командного центра Среднерусского банка в случае ЧС в Москве (гарантия развертывания 240 рабочих мест в течение 24 часов)
- 2. • Внедрены новые защищенные каналы связи • Проведена модернизация компьютерного парка и создана новая структурированная кабельная система в старых и новых филиалах • Изменена организационно-штатная структура подразделения, внедрена система KPI’s для сотрудников отдела, введен специальный временной режим работы отдела (16/7), организовано обучение сотрудников 03.2004 - 12.2009 Начальник подразделения перспективных направлений развития бизнеса, ОАО «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко» (в подчинении 8 человек) Обязанности: • Создание подразделения и проведение аналитических исследований потенциальных возможностей роста бизнеса • Разработка стратегии развития и формирование модели организации • Руководство и контроль внедрения инновационных технологий и систем • Контроллинг, бюджетирование, коучинг Наиболее важные проекты • Внедрение корпоративной информационной системы (PLM), состоящей из автоматизированной системы финансового управления (ERP), автоматизированной системы управления конструкторской документацией (PDM), автоматизированной системы управления и планирования производства (PDM), системы удаленного отображения информации, CRM. Заказчик - Lockheed Martin Corporation. • Создание и внедрение высокопроизводительной системы с производительностью 7 TFLOPS в секунду (HPC) • Внедрение новой технологии лазерной стереолитографии (3D печать - технология, используемая для изготовления моделей, создание конструкторских и дизайнерских прототипов, макетов различных изделий и сборок, изготовление формообразующей оснастки при различных видах точного литья) Достижения: • Создано новое подразделение с нуля. Обеспечено стратегическое планирование и оперативное управление подразделением. Проведено аналитическое исследование потенциальных возможностей роста бизнеса. Разработана стратегия развития и создана модель организации, включающая описание деловых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций, информационных систем и т. д.) с указанием связей между ними и реализации стратегического и оперативного управления на основе сбалансированной системы показателей • На основе новой модели организации совместно с "РУСЛАН Коммуникейшнз" успешно выполнен проект по внедрению корпоративной информационной системы • Совместно с холдингом «Т-Платформы» успешно осуществлен проект по созданию высокопроизводительной системы для выполнения ресурсоемких расчетов, система введена в эксплуатацию, вычислительная мощность 7 терафлоп в секунду • Внедрена инновационная технология лазерной стереолитографии для удешевления и сокращения процесса изготовления и испытаний детали до запуска в серийное производство • Проведена полная модернизация компьютерного парка и создана новая структурированная кабельная система предприятия, подключено более 800 пользователей • Достигнут технологический максимум скорости производства при заданном уровне качества. В результате внедрения КИС за 5 лет оптимизирована численность персонала компании с 6500 до 3500 сотрудников. После оптимизации бизнес-процессов и глубокой модернизации производства прибыль предприятия выросла в 1,5 раза, обеспечив безусловное выполнение целей бизнес-плана • В рамках развития нескольких направлений бизнеса на предприятии создано новое производство продукции для нефтегазового сектора (насосы высокого давления) 09.1999 – 03.2004 Инженер-конструктор, ОАО «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко» Обязанности: • Внедрение инновационного программного обеспечения для анализа значений регистрируемых параметров ракетных двигателей на испытаниях • Исследовательский анализ значений регистрируемых параметров на испытаниях ракетных двигателей, описательная статистика, проверка статистических гипотез, прогнозный анализ • Сопровождение процедуры запуска ракетоносителей заказчика Lockheed Martin Corporation (США) Наиболее важный проект • Внедрение инновационного программного обеспечения для анализа данных огневых испытаний ракетного двигателя Достижения: • Успешно внедрено инновационное программное обеспечение для анализа результатов испытаний ракетных двигателей и проведение обработки данных испытания в режиме реального времени • Обеспечено сопровождение запусков ракетоносителей заказчика Lockheed Martin Corporation (США), двигатели первых ступеней успешно отработали циклограмму в штатном режиме В 2000г. в МАИ организовал курсы повышения квалификации «Технология управления жизненным циклом изделия».
- 3. В 2004г. благодаря высокому профессиональному авторитету был назначен руководителем команды экспертов-консультантов по развитию бизнеса ОБРАЗОВАНИЕ: 2013г. – 2013г. 2010г.– 2012г. Thomson Reuters Academy, Аналитика рынков и Торговые платформы, Thomson Reuters Eikon certification «Национальный Исследовательский Университет - Высшая школа экономики» МВА "Финансы и банки" сертификат Nuffic 1993г.– 1999г. «РГТУ им. К.Э.Циолковского», факультет – физика (оптическая электроника), инженер-физик-технолог ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ: 2009г.- 2010г. Международная школа ВКС, курсы английского языка 02.2000г.– 04.2000г. МАИ, курсы повышения квалификации «Технология управления жизненным циклом изделия» ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Языки: Английский - свободно Компьютер: Профессионально Сильные стороны: 9 + лет эффективного управленческого опыта. Сильные межличностные навыки с возможностью установления доверия и создания прочных партнерских отношений с высокопоставленными деловыми партнерами; стратегические ловкость, стратегическое мышление, лидерство, ориентация на результат. Большой опыт в бизнес интеграции, реорганизации и антикризисном управлении. Хорошее понимание целостной структуры бизнеса, включая производство, продажи, маркетинг, исследования и развитие, снабжение, финансы и бухгалтерский учет, отчет о прибылях и убытках. Глубокое понимание и опыт применения инновационных технологий для обеспечения рентабельности и динамики роста банка при условии повышения его финансовой устойчивости и капитализации, что включает: усиление конкурентных позиций Банка на рынке банковских и финансовых услуг, диверсификация бизнеса и рисков Банка, расширение клиентской базы и повышение спектра и качества предоставляемых услуг, улучшение финансовых показателей (ROE, EPS, DPS, P/E, ROA, ROIC, D/E, RAROC, LCR, NSFR). Сильные аналитические и организационные навыки, способность управлять одновременно несколькими проектами: подготовка, запуск, развитие современных отраслей промышленности в срок, в рамках бюджета с высоким уровнем личного опыта в технической стороне проектов. Большой управленческий опыт. Высокая личная мотивация на достижение более высоких результатов. Опыт ведения переговоров на различных уровнях; Сотрудничество с государственными организациями и представителями. Семейное положение: Не женат Дата рождения: 15.05.1976 РЕКОМЕНДАЦИИ: По требованию