"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена Прихнич
•
0 likes•355 views
"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена Прихнич
Report
Share
"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена Прихнич
- 1. Автор Владлен Шулепов Вебинар «3 простых шага как построить карьеру в ИТ без технических знаний»
- 3. О чем этот вебинар? ● Цель № показать возможности построения карьеры в ИТ ● Цель № показать какие ключевые навыки нужны человеку чтобы стать менеджером проекта в ИТ компании ● Моя история ● Статистика и тренды будущего ● основных шага по построению карьеры ● Как начать сво путь менеджера коучинг
- 5. Кто я ? ● Более 5 лет опыта в ИТ - начал работать, еще будучи студентом университета ● Работал Project Manager в компании ТОП-1 на Elance ● Через 2 года после окончания обучения в университете руководил 10 подчиненными ● Возглавлял отдел Project Management в аутсорс компании ● Придумал и организовал создание мобильного приложения на западный рынок, которое сейчас приносит прибыль без рекламы ● Коуч, тренер по построению карьеры в ИТ с нуля
- 8. ● только США теряет более 150 млрд. долларов ежегодно из-за провала ИТ проектов Тренды и статистика
- 9. ● в следующее десятилетие потребуется более 15 000 000 новых менеджеров проектов Тренды и статистика
- 10. Тренды и статистика ● менеджер-новичок может зарабатывать от $400-500/мес. ● когда опытный менеджер может зарабатывать $2500+ в месяц
- 11. Эта волна скоро придет к нам, поэтому нужно обучаться прямо сейчас Мировая тенденция
- 12. ● 97% организаций в мире считают, управления проектами имеет решающее значение для эффективности бизнеса и организационного успеха (Source: PriceraterhouseCoopers) ● появляется огромный спрос на менеджеров проектов и спрос продолжает расти Важный момент
- 13. Статистика ЗП менеджеров по Украине
- 14. Менеджеры проектов делятся на тех: ● у кого есть опыт программирования в прошлом ● у кого нет опыта программирования в прошлом Нужны ли технические знания?
- 15. ● программист в прошлом ● хорошо понимает программистов ● хочет руководить процессом ● к всему подходит с точки зрения программного опыта ● может оценивать реалистичность оценки времени Технический менеджер проекта
- 16. ● нет опыта программирования ● хорошо развиты коммуникативные навыки ● хорошо ладит с командой и заказчиком ● нет понимания насколько оценки верны ● есть свежий взгляд на проблемы Нетехнический менеджер проекта
- 17. ● что нужно изучить менеджерам проекта, для того чтобы устроиться в ИТ? ● какие навыки необходимы менеджеру проекта, чтобы быть успешным в своей работе? ● нужны ли технические знания для работы? Обучение менеджеров проекта
- 18. Анализ вакансий
- 19. Правило Парето
- 20. Правило Парето
- 21. Какие 20% от знаний в менеджменте мне нужно изучить, чтобы с вероятностью 80% устроиться менеджером проекта в ИТ компанию? Размышления...
- 22. Анализ вакансий
- 23. 3 ключевых элемента Понимание процесса English Практический опыт
- 24. Шаг 1 - Процесс разработки ИТ проекта
- 25. Шаг 1 - Процесс: практический кейс ● представьте ситуацию: у Вас есть потенциальный заказчик, который хочет сделать сайт или мобильное приложение ● возьмите лист бумаги и ручку ● составьте вопросы, которые Вы бы задали заказчику для выяснения требований ● запишите эти вопросы
- 26. Шаг 1 - Процесс разработки: методологии
- 27. Шаг 2 - English: 20% английского языка ● диалоги - разговорный английский ● письма (саммери, вопросы, объяснения, ответы на конфликтные ситуации) ● фраз�� и словарный запас
- 28. English: Правило Парето ● зная 20% всех английских слов, вы поймете 80% разговоров ● 20% времен английского языка используются в 80% разговоров
- 29. Базовые времена в английском, которые используют менеджеры проектов ● Present Indefinite ● Past Indefinite ● Future Indefinite ● Present Continuous ● Present Perfect
- 30. English: диалоги ● придумайте ситуацию или ситуации ● составьте диалог (можно сначала на русском, потом на английском) ● попросите друга или подругу попрактиковать английский ● практикуйте диалог в паре ● меняйтесь ролями
- 31. Письма
- 32. Письма: практический кейс ● Заказчик Вас еще не знает, но он общался с менеджером по продажам и узнал, что Вы будете вести его проект как менеджер проекта ● Менеджер проекта сказал заказчику, что Вы с ним свяжетесь, представитесь и договоритесь о встрече ● Менеджер по продажам предоставил Вам контакты и имя заказчика
- 33. Слова и фразы ● Найти 5 англоязычных сайтов, блогов, посвященных веб и мобайл разработке (дизайн, создание продуктов, проджект менеджмент) ● Прочитать как минимум 5 статей на этих сайтах ● Занести все незнакомые слова в свой словарь ● Учить каждый день 5 новых глаголов и 5 новых фраз
- 34. Топ 3 полезных ресурса для изучения английского языка ● Lingua Leo http://lingualeo.com/ ● English for IT http://www.english4it.com/ ● EngVid http://www.engvid.com/
- 35. Шаг 3 - Практический опыт ● нужно сделать хотя бы 1 проект ● нужно найти заказчика, которому нужно сделать ИТ проект за деньги ● нужно найти команду (Weblancer Freelance, друзья) ● используя понимание процесса, выполнить проект
- 36. Шаг 3 - Опыт: практический кейс ● подумайте кому вы могли бы предложить сделать проект (блог, сайт, интернет магазин, мобильное приложение, landing page) ● запишите их на отдельном листе бумаги
- 37. Всего 3 шага ● Понимание процесса разработки ИТ проекта ● Знание разговорного и письменного английского языка на высоком уровне ● Практический опыт управления ИТ проектами(web, mobile)
- 40. 1 вариант: Самостоятельные попытки ● сами пытаетесь изучать информацию, читаете книги, изучаете литературу ● сами пытаетесь внедрить ● используете свое личное время
- 41. 1 вариант: Но есть ряд проблем ● лопатите целую гору литературы и книг ● не всегда уверены в информации ● много теории, а где же практика? ● тратите кучу времени ● без работающих методов - это сложно и долго ● время идет - а прогресс медленный
- 42. 2 вариант: Получить только работающие методы ● все структурировано ● все делается пошагово ● в комфортном для Вас ритме ● известны и учтены ошибки на личном опыте ● результат гарантирован
- 43. В каком варианте Вы быстрее получите результат?
- 44. Поэтому я расскажу Вам немного о коучинге “Путь менеджера” Это коучинг, который поможет Вам создать свои первые ИТ проекты и устроиться в ИТ компанию
- 45. Что Вы получите от коучинга? ● создадите свой первый ИТ проект чужими руками ● научитесь пользоваться инструментами управления проектами на практике
- 46. Что Вы получите от коучинга? ● Получите должность менеджера проекта в ИТ компании ● Соберете самую крутую команду единомышленников
- 47. Что Вы получите от коучинга? ● начитесь свободно общаться с иностранными заказчиками ● освоите способы управления командой
- 48. Что Вы получите от коучинга? ● оформите свое резюме так, что работодатель обязательно Вам позвонит ● научитесь писать письма и свободно разговаривать на английском языке
- 50. Что Вам НЕ нужно для старта ? ● не нужно тратить время на чтение большого количества книг ● не нужно слушать скучные видео ● не нужно покупать дорогие сертификаты ● не нужно прочитать PMBOK целиком
- 51. Что Вам нужно для старта? ● хорошее настроение ● Вам нужно желание стать менеджером в ИТ компании ● пинки и мотивация ● доступ к интернету ● 1-2 часа на выполнение домашних заданий
- 52. Я помог многим улучшить свои навыки в
- 53. Формат коучинга ● онлайн коучинг в виде вебинаров в течении 3-х месяцев ● на каждом занятии выдается ДЗ, которое нужно сделать ● 1-2 занятия в неделю ● Skype чат для общения между участниками коучинга
- 54. Почему ИТ? ● мы живем в эру информации (Forbes)
- 55. ● в следующее десятилетие потребуется более 15 000 000 новых менеджеров проектов Тренды и статистика
- 56. Тренды и статистика ● менеджер-новичок может зарабатывать от $400-500/мес. ● когда опытный менеджер может зарабатывать $2000+ в месяц
- 57. Хотите быть одним из них?
- 58. Мои контакты Со мной можно легко связаться: vladshul2009@gmail.com https://vk.com/id12336824 https://www.facebook.com/vladlen.shulepov.7
- 59. Было ли Вам полезно?