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Apresentação Transformando-Membros-e-Líderes.pptx
É um pastor experiente, plantador de igreja
e coach. É presidente do Departamento de
Liderança Pastoral e Plantação de Igreja no
Liberty Theological Seminary, onde também
é professor. Ele escreveu dez livros em
temas como pequenos grupos, liderança,
oração e vida cristã. Ele é pastor fundador
da Grace City Church in Las Vegas (EUA).
Atualmente é pastor da First Baptist
Church of Grove City. No Brasil, Dave
Earley já é muito conhecido por seus dois
livros publicados em português: 8 Hábitos
de um líder eficaz de pequenos grupos e
Transformando membros em líderes, que
foram relançados em uma edição especial
DAVE EARLEY
Ao ver as multidões, teve
compaixão delas, porque estavam
aflitas e desamparadas, como
ovelhas sem pastor. Então disse
aos seus discípulos: "A seara é
grande, mas os trabalhadores são
poucos. Peçam, pois, ao Senhor da
seara que envie trabalhadores para
 Não é por causa dos PGMs
 Não é por causa de sua estrutura física
 Não é pela sua liturgia
 Não é pelo carisma do pastor
 Elas fazem a colheita porque têm
trabalhadores para fazer a colheita.
POR QUE MUITAS IGREJAS
FAZEM A COLHEITA?
“Eu pesquisei grupos pequenos ao
redor do mundo. Aqui está o que eu
descobri: grupos pequenos não são a
resposta. A menos que os membros dos
grupos pequenos se convertam em
líderes, poucos frutos vão permanecer.
As igrejas não fazem a colheita pelo fato
de terem grupos pequenos. Elas fazem
JOEL COMISKEY
IGREJAS que
não têm
nenhum plano
para FORMAR
líderes,
planejam, por
Razões para
investirmos
nos
8 Passos
Apresentação Transformando-Membros-e-Líderes.pptx
Eles foram praticados
por Jesus em seu
ministério de
discipulado e por
Barnabé para ajudar
1º - Eles são Bíblicos
2º - Eles são Universais
Eles se aplicam a todas as culturas.
Eles são princípios fundamentais
que funcionam para qualquer tipo
de grupo e qualquer tipo de líder.
Esses hábitos podem ser usados
com todos os grupos de pessoas,
independentemente de idade, raça,
sexo ou condição socioeconômica.
Podem ser vividos na grande cidade
3º - Eles são Eficazes
Seguir os oito passos para a
multiplicação de líderes de pequenos
grupos pode fazer toda a diferença
entre a mediocridade e a grandeza,
entre a fidelidade e a frutificação,
entre a estagnação e a multiplicação.
Segui-los pode produzir futuros
líderes e multiplicará seu ministério.
4º - Eles são Simples
São fáceis de
compreender e lembrar.
Tenho visto os olhos de
líderes brilharem e a
lâmpada do
entendimento se acender
quando os oito passos
5º - Eles são Práticos
Você pode usá-los. Todo líder pode colocá-
los em prática, se investir o tempo
necessário. Quando os passos são
explicados, líderes acenam com a cabeça e
dizem coisas como: “Exatamente o que
eu estava procurando. Agora está claro
o caminho que devo tomar. Eu posso
fazer isso”. Eles são expectativas
realistas. A maioria dos líderes pode
encaixá-los em sua agenda lotada. Não é
preciso ser um gigante espiritual ou
6º - Eles são Fundamentais
Desenvolvimento de liderança é o fator
determinante. A habilidade de
desenvolver líderes com sucesso
determinará questões fundamentais
como tamanho, vigor e saúde de seu
ministério. Irá predizer a excelência de
seu ministério e seu impacto a longo
prazo. Desenvolver líderes é a única
maneira de desenvolver a velocidade e
flexibilidade necessárias para seu
7º - Eles são Motivadores
Depois de aprendê-los,
os líderes vibram de
paixão para colocá-los
em prática. Os oito
passos são
desafiadores, sem
MULTIPLICAR
LÍDERES é a
única maneira de
podermos
esperar cumprir
a GRANDE
Apresentação Transformando-Membros-e-Líderes.pptx
• COMENTE ESTA AFIRMAÇÃO:
“Multiplicar líderes é a única maneira
de podermos esperar cumprir a Grande
Comissão e fazer a colheita.”
• Compartilhe com o grupo quais as
barreiras que teremos que enfrentar para
a prática desses 8 passos
Para Refletir
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O primeiro passo para
desenvolver novos líderes
de PGM é SONHAR em
desenvolver
Relacionamentos
Discipuladores, gerando
líderes saudáveis, em
Um GRANDE
Sonho faz uma
GRANDE Diferença.
Dawson Trotman
Dawson Trotman tinha um
sonho:
Treinar marinheiros - “homens-
chave” para cada navio da Marinha
Americana.
“Para mim é uma grande emoção
tocar a vida de um homem que
tocará uma grande multidão de
homens. Nosso melhor investimento
é em homens fiéis que também
“Dawson era um homem
de visão. Quando o nosso
Deus é pequeno, o mundo
parece grande. Mas
quando o nosso Deus é
grande o mundo parece
pequeno. E para Dawson o
mundo poderia ser
conquistado por Cristo”.
Billy Graham
Você
PRECISA
ter um
SONHE EM
MULTIPLICAR LÍDERES
A multiplicação de líderes é um sonho
bíblico (2Tm 2.2).
A multiplicação de líderes é a maneira
mais rápida de cumprir a Grande
Comissão.
A multiplicação de líderes traz resultados
a longo prazo.
O lento processo de
multiplicar líderes
multiplicadores é o
meio mais rápido de
cumprir a Grande
Comissão.
ANO IGREJA DISCIPULADO
1 365 2
2 730 4
3 1095 8
4 1460 16
5 1825 32
6 2190 64
7 2555 128
8 2920 256
9 3285 512
ANO IGREJA DISCIPULADO
10 3650 1024
11 4015 2048
12 4380 4096
13 4745 8192
14 5110 16384
20 7300 1048576
25 9125 33554432
30 10.950 1073741824
33 12.045 8589934592
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8 PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA TORNAR
UM SONHO EM REALIDADE:
1.Busque a Deus e receba d’Ele o sonho
para sua vida e Ministério.
2.Escreva esse sonho. Visualize-o.
3.Reporte-se a ele com frequência.
4.Creia que Deus pode realizá-lo.
5. Peça a Deus que o realize.
6. Planeje cumprir a sua parte.
7. Trabalhe como se tudo dependesse de
você, e ore como se tudo dependesse de
Deus.
8. Comece pequeno, mas fale e viva como
se o sonho estivesse se tornando realidade.
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• Compartilhe com o grupo seus sonhos
sobre formação de novos líderes.
• Se você está desenvolvendo um
Relacionamento Discipulador para formar um
novo líder (mentoriamento), compartilhe como
está sendo esta experiência. Se não,
compartilhe o que você pretende fazer para
formar um novo líder.
Para Refletir
Apresentação Transformando-Membros-e-Líderes.pptx
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Seja
MODEL
O de
LIDERAN
Você
precisa
produzir
antes de
1 - Sacrifício (João 12.24)
2 - Dependência de Deus (Jeremias 17.5-8)
3 - Conexão íntima com Jesus (João 15.4,5)
4 - Perseverança na tarefa e trabalho duro
(Gálatas 6.9)
5 - Esforço paciente (Tiago 5.7)
6 - Saturação com a Palavra de Deus (Salmo
1.1-3)
SEJA UM MODELO DE
LIDERANÇA EFICAZ
Seja
MODELO
dos 8 Hábitos
de Líderes
Eficazes de
Apresentação Transformando-Membros-e-Líderes.pptx
MULTIPLI
QUE
líderes
MOSTRAN
Para
MULTIPLICAR
líderes, você
precisa usar o
poder da
DEMONSTRAÇÃO
Você precisa
ser modelo dos
hábitos e
características,
e deve mostrar-
lhes como
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• COMPARTILHE COM O GRUPO QUAIS AS
TAREFAS DE DEMONSTRAÇÃO EFICAZ
QUE VOCÊ PODE REALIZAR OU TEM
REALIZADO COM MAIOR
NATURALIDADE.
• Qual habilidade de liderança você pode
demonstrar para seu líder em treinamento
esta semana? Compartilhe por que deseja
compartilhar essa habilidade.
Para Refletir
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POR QUEM
“Em vez de procurar
por líderes,
sugerimos que você
procure por pessoas.
Sempre há um
suprimento maior de
POR QUEM
PROCURAR?
DEUS usa
pessoas
IMPROVÁVEI
S e
TODOS
podem
LIDERAR um
PEQUENO
ONDE
1. Observe o grupo atual.
2. Procure entre as pessoas que já participaram
de grupos.
3. Procure na igreja.
4. Procure em sua família.
5. Procure entre amigos.
6. Procure entre os novos convertidos.
7. Procure onde você não pensaria em procurar.
ONDE
PROCURAR?
Procure as
“pessoas
certas” para
EMBARCAR
em seu ônibus
de
1.Uma filosofia de vida semelhante à
sua
2.Um potencial em que você
realmente acredita
3.Uma personalidade em que você
possa causar impacto
QUALIDADES QUE DEVEM
SER PROCURADAS
1.Procure vigiando em oração.
2.Procure pacientemente.
3.Procure com sabedoria.
4.Procure com persistência.
COMO
PROCURAR?
DESCOBRIR
líderes em
potencial não é
algo que é feito
uma ÚNICA vez
e depois
Apresentação Transformando-Membros-e-Líderes.pptx
• Quais as qualidades que você pensa
serem mais importantes nos possíveis
líderes que procura?
• Quem são as pessoas por quem vai
orar e em quem vai investir tempo para
se tornarem novos líderes? Compartilhe
os nomes delas com o grupo e ore
pelos nomes de outra pessoa.
Para Refletir
Apresentação Transformando-Membros-e-Líderes.pptx
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“O quarto passo
para desenvolver
novos líderes é
aprofundar o seu
Relacionamento
Discipulador com
1.Comunique-se
2.Valorize
3.Reconheça
4.Encoraje
Importar-se é o começo
ENCORAJAR É ENCHER
O TANQUE
“Encorajamento
é oxigênio para
alma. Todos nós
precisamos de
alguém que
acredite em
1. Aceitação
2. Atenção
3. Elogio
4. Afeição (dar atenção direcionada);
5. Trabalhar Juntos
6. Ajuda
ENCORAJAR É ENCHER
O TANQUE
Aprenda a Ouvir
1.As pessoas precisam se sentir
ouvidas antes que sejam capazes
de ouvir.
2.Nós temos que ouvir se
quisermos realmente saber o que
está acontecendo.
3.Ouvir é essencial para uma
liderança eficaz.
1. Concentre-se no que a pessoa fala com você.
2. Faça perguntas para sondar seus sentimentos.
3. Olhe para ela.
4. Não a interrompa.
5. Evite julgar antes que ela tenha terminado.
6. Comente resumidamente o que ela está dizendo.
7. Repita o que você entendeu do que foi dito por ela
com suas palavras.
8. FAÇA PERGUNTAS QUE AJUDEM A ESCLARECER
Dicas para ouvir melhor
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• Uma das razões pelas quais o apóstolo
Paulo multiplicava líderes era o fato de
ele se relacionar com eles. Comente
sobre essa verdade.
• SEUS LÍDERES EM POTENCIAL
DIRIAM QUE VOCÊ É UM BOM
OUVINTE? POR QUÊ?
Para Refletir
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Uma das
ferramentas mais
importantes da
caixa de
ferramentas de
um multiplicador
de lideres é
1.A descrição de um sonho atrai pessoas.
2.A descrição de um sonho produz líderes.
3.A descrição de um sonho leva à ação e
gera embalo.
4.A descrição de um sonho gera o
sentimento de que estamos indo para
algum lugar.
5.A descrição de um sonho eleva a moral.
Por que descrever o sonho
PESSOAS
GOSTAM DE
SENTIR QUE
FAZEM
PARTE DE
ALGO QUE
1 - BUSQUE A DEUS PARA RECEBER
UM SONHO DEFINIDO PARA
MULTIPLICAR SEU GRUPO QUE
COMBINE CLARAMENTE COM A VISÃO
DE SUA IGREJA.
2 - CONTE O SONHO AS PESSOAS-
CHAVE, ENVOLVIDAS.
3 - COMPARTILHE A VISÃO.
Como descrever o sonho
5 - COMPARTILHE O SONHO POR
TODOS OS MEIOS POSSÍVEIS.
6 - COMPARTILHE DE TODAS AS
MANEIRAS POSSÍVEIS.
7 - COMPARTILHE PUBLICAMENTE E
EM PARTICULAR.
8 - CONTINUE COMPARTILHANDO O
SONHO.
Como descrever o sonho
1. Seja apaixonado.
2. Seja relevante.
3. Seja confiante.
4. Seja humilde.
COMO DESCREVER O
SONHO
Se você não
estiver
entusiasmado a
respeito do seu
PARA PENSAR!
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• Como anda o seu nível de
entusiasmo com relação aos
sonhos que Deus tem
colocado em seu coração?
Para Refletir
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O sexto passo
para
desenvolver
líderes é
DETERMINAR
No desenvolvimento de líderes,
é fundamental determinar
claramente quais serão as
expectativas e os
Expectativas e compromissos
claramente determinados e sobre
os quais há acordo:
DETERMINE
EXPECTATIVAS
E COMPROMISSOS
dão direção ao líder em potencial e ao
líder mentor.
limitam frustrações.
ajudam na comunicação.
geram motivação.
dão aos líderes em potencial uma
ferramenta para usar mais tarde no
A maioria dos líderes
em potencial se sair��
muito bem se tiver
 Orar. Orar diariamente pelos membros do
grupo.
 Disponibilidade. Estar disponível aos
membros do grupo fora do encontro.
 Contatar. Fazer contato semanal com os
membros do grupo.
 Exemplo. Ele precisa ser exemplo para seus
O QUE SE ESPERA DE UM
LÍDER DE PGM?
NÍVEL BÁSICO
Você NÃO pode esperar
que seus líderes sejam
exemplos para os outros se
você não estiver disposto a
 Sonhe com o alcance de novas vidas, a
multiplicação de discípulos e do grupo.
 Ore diariamente pelos membros,
auxiliares e pela multiplicação do seu
grupo.
 Convide pessoas novas para estarem no
O QUE SE ESPERA DE UM
LÍDER DE PGM?
NÍVEL AVANÇADO
Estar preparado para o encontro com o
grupo.
Ter auxiliares e desenvolver RDs com eles.
Planejar atividades de comunhão com o
O QUE SE ESPERA DE UM
LÍDER DE PGM?
NÍVEL AVANÇADO
 Recrute para uma visão, não para um
trabalho.
 Explique todos os detalhes e
expectativas.
 Faça PERGUNTAS que ajudem no
FECHAR A VENDA E
LANÇAR A REDE
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• Como você descreve para seus líderes
em treinamento suas expectativas?
• Seus líderes em treinamento sabem
com clareza aonde devem ir? Comente
sua resposta.
Para Refletir
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A multiplicação
de líderes bem-
sucedida jamais
ocorrerá sem o
desenvolvimento
Qual o objetivo do desenvolvimento
O objetivo é
desenvolver líderes de
pequenos grupos que
desenvolverão outros
líderes de pequenos
Desenvolvimento é um processo de
cooperação com Deus por meio do
uso de todos os recursos
disponíveis para ajudar outra
pessoa a se tornar um líder de
pequeno grupo.
Definição de desenvolvimento:
PROCESSO
Treinar um líder é um processo
e não um evento. É algo que leva
tempo. É levar alguém de um
nível a outro.
Definição de desenvolvimento:
COOPERAÇÃO
COM DEUS
O trabalho do líder multiplicador é
simplesmente cooperar com o que
Deus está fazendo. Isso faz da
Definição de desenvolvimento:
USO DE TODOS OS
RECURSOS
DISPONÍVEIS
Temos que usar recursos, como aulas,
livros, áudios apostilas e
Definição de desenvolvimento:
A SE TORNAR UM LÍDER
DE PGM
Como você sabe que completou a
tarefa? A resposta é evidente: a outra
pessoa está liderando o grupo
Definição de desenvolvimento:
 Treinamento prático
 Desenvolvimento de RDs (Mentoria e
Orientação)
 Treinamento em sala de aula
 Grupo de treinamento de liderança
 Eventos de treinamento
 Investir tempo juntos
 Livros, gravações e revistas
Recursos de desenvolvimento
 Sirva de modelo.
 Seja um discipulador (um
mentor).
 Seja um motivador.
assos para o desenvolvimento
 Discipulador
 Treinador
 Conselheiro
 Professor
 “Padrinho” (protetor)
apeis necessários para o desenvolvimento
• Faça uma reunião semanal ou quinzenal
com os líderes em treinamento.
• Use todos os recursos possíveis
(treinamento prático, encontros pessoais,
sala de aula, seminários de treinamento,
gastar tempo juntos, materiais auxiliares,
etc.).
• Tente praticar pelo menos um passo com
seus líderes em treinamento a cada
ugestões para o desenvolvimento
• Pergunte aos líderes em potencial qual
papel eles mais querem ou precisam que
você desempenha para eles em
determinados momentos.
• Pergunte a si mesmo toda semana: “O que
posso fazer para ajudar um líder em
potencial a ser mais bem preparado para
liderar um PGM saudável, que cresce e se
ugestões para o desenvolvimento
Treine-os da
maneira que
gostaria que os
outros tivessem
treinado ou
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• Quais são os elementos do treinamento que
você tem certeza que tem repassado aos
seus lideres em treinamento. Comente sua
resposta.
• Compartilhe com o grupo sua opinião
sobre esta frase: “O trabalho do líder
multiplicador é simplesmente cooperar
com o que Deus já está fazendo.”
Para Refletir
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O oitavo passo para
desenvolver novos
líderes é mobilizá-
los para o
ministério. Chegou
a hora do envio.
Até os melhores
discipuladores
fracassam em
alguns de seus
esforços de
nguém é bem-sucedido o tempo todo
• Prepare-os para o
sucesso.
• Envie-os.
• Mantenha contato.
Ações Fundamentais
Prepare-os para o
sucesso.
 Ele completou o curso de treinamento de liderança.
 Ele se tornou eficaz na liderança de várias partes da
reunião, como o quebra-gelo, o período de oração e o
período da Palavra.
 Ele foi eficaz no treinamento prático.
 Ele tem crescido espiritualmente.
 Ele tem buscado formar um líder auxiliar.
 As pessoas estão felizes em seguir sua liderança em
um novo grupo.
 Ele já tem um novo local para começar outro grupo.
 Ele já tem dia e horário para o novo grupo se reunir.
dicadores para a prontidão de um novo líder
Envie-os.
É melhor
enviar poucos
realmente
bons do que
 Fale a respeito da multiplicação desde o começo
e com frequência.
 Fale a respeito da multiplicação de maneira
positiva.
 Fale a respeito da multiplicação e da grande
necessidade de avanço do Reino.
 Ore e peça ao Senhor orientação sobre a melhor
maneira e o melhor tempo para a multiplicação.
 Estipule uma data para multiplicação.
Sugestões de Multiplicação
Mantenha Contato.
 Contatá-los semanalmente nas primeiras
semanas
 Visitar a reunião do novo grupo uma ou duas
vezes nos primeiros meses
 Continuar a orar regularmente por eles
 Celebrar cada sucesso experimentado pelo grupo
 Desafiar novos líderes a manter o sonho da
multiplicação à frente de seus novo grupos
 Aconselhar em qualquer assunto que o novo líder
precise de conselho
Como servir os novos líderes
 Uma doentia “necessidade de ser necessário”
 Um desejo obsessivo de fazer as coisas “do jeito
certo”
 Não gastar tempo ou fazer esforço para
desenvolver outros
 Um compreensão confusa de serviço e
Barreiras para o desenvolvimento
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• Comente esta frase: “Até os melhores
discipuladores fracassam em alguns de
seus esforços de discipulado”.
• Como você tem pensado em realizar a
próxima multiplicação do seu pequeno
grupo? Compartilhe esse sonho.
Para Refletir
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  • 2. É um pastor experiente, plantador de igreja e coach. É presidente do Departamento de Liderança Pastoral e Plantação de Igreja no Liberty Theological Seminary, onde também é professor. Ele escreveu dez livros em temas como pequenos grupos, liderança, oração e vida cristã. Ele é pastor fundador da Grace City Church in Las Vegas (EUA). Atualmente é pastor da First Baptist Church of Grove City. No Brasil, Dave Earley já é muito conhecido por seus dois livros publicados em português: 8 Hábitos de um líder eficaz de pequenos grupos e Transformando membros em líderes, que foram relançados em uma edição especial DAVE EARLEY
  • 3. Ao ver as multidões, teve compaixão delas, porque estavam aflitas e desamparadas, como ovelhas sem pastor. Então disse aos seus discípulos: "A seara é grande, mas os trabalhadores são poucos. Peçam, pois, ao Senhor da seara que envie trabalhadores para
  • 4.  Não é por causa dos PGMs  Não é por causa de sua estrutura física  Não é pela sua liturgia  Não é pelo carisma do pastor  Elas fazem a colheita porque têm trabalhadores para fazer a colheita. POR QUE MUITAS IGREJAS FAZEM A COLHEITA?
  • 5. “Eu pesquisei grupos pequenos ao redor do mundo. Aqui está o que eu descobri: grupos pequenos não são a resposta. A menos que os membros dos grupos pequenos se convertam em líderes, poucos frutos vão permanecer. As igrejas não fazem a colheita pelo fato de terem grupos pequenos. Elas fazem JOEL COMISKEY
  • 6. IGREJAS que não têm nenhum plano para FORMAR líderes, planejam, por
  • 9. Eles foram praticados por Jesus em seu ministério de discipulado e por Barnabé para ajudar 1º - Eles são Bíblicos
  • 10. 2º - Eles são Universais Eles se aplicam a todas as culturas. Eles são princípios fundamentais que funcionam para qualquer tipo de grupo e qualquer tipo de líder. Esses hábitos podem ser usados com todos os grupos de pessoas, independentemente de idade, raça, sexo ou condição socioeconômica. Podem ser vividos na grande cidade
  • 11. 3º - Eles são Eficazes Seguir os oito passos para a multiplicação de líderes de pequenos grupos pode fazer toda a diferença entre a mediocridade e a grandeza, entre a fidelidade e a frutificação, entre a estagnação e a multiplicação. Segui-los pode produzir futuros líderes e multiplicará seu ministério.
  • 12. 4º - Eles são Simples São fáceis de compreender e lembrar. Tenho visto os olhos de líderes brilharem e a lâmpada do entendimento se acender quando os oito passos
  • 13. 5º - Eles são Práticos Você pode usá-los. Todo líder pode colocá- los em prática, se investir o tempo necessário. Quando os passos são explicados, líderes acenam com a cabeça e dizem coisas como: “Exatamente o que eu estava procurando. Agora está claro o caminho que devo tomar. Eu posso fazer isso”. Eles são expectativas realistas. A maioria dos líderes pode encaixá-los em sua agenda lotada. Não é preciso ser um gigante espiritual ou
  • 14. 6º - Eles são Fundamentais Desenvolvimento de liderança é o fator determinante. A habilidade de desenvolver líderes com sucesso determinará questões fundamentais como tamanho, vigor e saúde de seu ministério. Irá predizer a excelência de seu ministério e seu impacto a longo prazo. Desenvolver líderes é a única maneira de desenvolver a velocidade e flexibilidade necessárias para seu
  • 15. 7º - Eles são Motivadores Depois de aprendê-los, os líderes vibram de paixão para colocá-los em prática. Os oito passos são desafiadores, sem
  • 16. MULTIPLICAR LÍDERES é a única maneira de podermos esperar cumprir a GRANDE
  • 18. • COMENTE ESTA AFIRMAÇÃO: “Multiplicar líderes é a única maneira de podermos esperar cumprir a Grande Comissão e fazer a colheita.” • Compartilhe com o grupo quais as barreiras que teremos que enfrentar para a prática desses 8 passos Para Refletir
  • 22. O primeiro passo para desenvolver novos líderes de PGM é SONHAR em desenvolver Relacionamentos Discipuladores, gerando líderes saudáveis, em
  • 23. Um GRANDE Sonho faz uma GRANDE Diferença.
  • 25. Dawson Trotman tinha um sonho: Treinar marinheiros - “homens- chave” para cada navio da Marinha Americana. “Para mim é uma grande emoção tocar a vida de um homem que tocará uma grande multidão de homens. Nosso melhor investimento é em homens fiéis que também
  • 26. “Dawson era um homem de visão. Quando o nosso Deus é pequeno, o mundo parece grande. Mas quando o nosso Deus é grande o mundo parece pequeno. E para Dawson o mundo poderia ser conquistado por Cristo”. Billy Graham
  • 28. SONHE EM MULTIPLICAR LÍDERES A multiplicação de líderes é um sonho bíblico (2Tm 2.2). A multiplicação de líderes é a maneira mais rápida de cumprir a Grande Comissão. A multiplicação de líderes traz resultados a longo prazo.
  • 29. O lento processo de multiplicar líderes multiplicadores é o meio mais rápido de cumprir a Grande Comissão.
  • 30. ANO IGREJA DISCIPULADO 1 365 2 2 730 4 3 1095 8 4 1460 16 5 1825 32 6 2190 64 7 2555 128 8 2920 256 9 3285 512
  • 31. ANO IGREJA DISCIPULADO 10 3650 1024 11 4015 2048 12 4380 4096 13 4745 8192 14 5110 16384 20 7300 1048576 25 9125 33554432 30 10.950 1073741824 33 12.045 8589934592
  • 33. 8 PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA TORNAR UM SONHO EM REALIDADE: 1.Busque a Deus e receba d’Ele o sonho para sua vida e Ministério. 2.Escreva esse sonho. Visualize-o. 3.Reporte-se a ele com frequência. 4.Creia que Deus pode realizá-lo.
  • 34. 5. Peça a Deus que o realize. 6. Planeje cumprir a sua parte. 7. Trabalhe como se tudo dependesse de você, e ore como se tudo dependesse de Deus. 8. Comece pequeno, mas fale e viva como se o sonho estivesse se tornando realidade.
  • 36. • Compartilhe com o grupo seus sonhos sobre formação de novos líderes. • Se você está desenvolvendo um Relacionamento Discipulador para formar um novo líder (mentoriamento), compartilhe como está sendo esta experiência. Se não, compartilhe o que você pretende fazer para formar um novo líder. Para Refletir
  • 42. 1 - Sacrifício (João 12.24) 2 - Dependência de Deus (Jeremias 17.5-8) 3 - Conexão íntima com Jesus (João 15.4,5) 4 - Perseverança na tarefa e trabalho duro (Gálatas 6.9) 5 - Esforço paciente (Tiago 5.7) 6 - Saturação com a Palavra de Deus (Salmo 1.1-3) SEJA UM MODELO DE LIDERANÇA EFICAZ
  • 43. Seja MODELO dos 8 Hábitos de Líderes Eficazes de
  • 48. Você precisa ser modelo dos hábitos e características, e deve mostrar- lhes como
  • 50. • COMPARTILHE COM O GRUPO QUAIS AS TAREFAS DE DEMONSTRAÇÃO EFICAZ QUE VOCÊ PODE REALIZAR OU TEM REALIZADO COM MAIOR NATURALIDADE. • Qual habilidade de liderança você pode demonstrar para seu líder em treinamento esta semana? Compartilhe por que deseja compartilhar essa habilidade. Para Refletir
  • 55. “Em vez de procurar por líderes, sugerimos que você procure por pessoas. Sempre há um suprimento maior de POR QUEM PROCURAR?
  • 58. ONDE
  • 59. 1. Observe o grupo atual. 2. Procure entre as pessoas que já participaram de grupos. 3. Procure na igreja. 4. Procure em sua família. 5. Procure entre amigos. 6. Procure entre os novos convertidos. 7. Procure onde você não pensaria em procurar. ONDE PROCURAR?
  • 61. 1.Uma filosofia de vida semelhante à sua 2.Um potencial em que você realmente acredita 3.Uma personalidade em que você possa causar impacto QUALIDADES QUE DEVEM SER PROCURADAS
  • 62. 1.Procure vigiando em oração. 2.Procure pacientemente. 3.Procure com sabedoria. 4.Procure com persistência. COMO PROCURAR?
  • 63. DESCOBRIR líderes em potencial não é algo que é feito uma ÚNICA vez e depois
  • 65. • Quais as qualidades que você pensa serem mais importantes nos possíveis líderes que procura? • Quem são as pessoas por quem vai orar e em quem vai investir tempo para se tornarem novos líderes? Compartilhe os nomes delas com o grupo e ore pelos nomes de outra pessoa. Para Refletir
  • 69. “O quarto passo para desenvolver novos líderes é aprofundar o seu Relacionamento Discipulador com
  • 72. “Encorajamento é oxigênio para alma. Todos nós precisamos de alguém que acredite em
  • 73. 1. Aceitação 2. Atenção 3. Elogio 4. Afeição (dar atenção direcionada); 5. Trabalhar Juntos 6. Ajuda ENCORAJAR É ENCHER O TANQUE
  • 75. 1.As pessoas precisam se sentir ouvidas antes que sejam capazes de ouvir. 2.Nós temos que ouvir se quisermos realmente saber o que está acontecendo. 3.Ouvir é essencial para uma liderança eficaz.
  • 76. 1. Concentre-se no que a pessoa fala com você. 2. Faça perguntas para sondar seus sentimentos. 3. Olhe para ela. 4. Não a interrompa. 5. Evite julgar antes que ela tenha terminado. 6. Comente resumidamente o que ela está dizendo. 7. Repita o que você entendeu do que foi dito por ela com suas palavras. 8. FAÇA PERGUNTAS QUE AJUDEM A ESCLARECER Dicas para ouvir melhor
  • 78. • Uma das razões pelas quais o apóstolo Paulo multiplicava líderes era o fato de ele se relacionar com eles. Comente sobre essa verdade. • SEUS LÍDERES EM POTENCIAL DIRIAM QUE VOCÊ É UM BOM OUVINTE? POR QUÊ? Para Refletir
  • 83. Uma das ferramentas mais importantes da caixa de ferramentas de um multiplicador de lideres é
  • 84. 1.A descrição de um sonho atrai pessoas. 2.A descrição de um sonho produz líderes. 3.A descrição de um sonho leva à ação e gera embalo. 4.A descrição de um sonho gera o sentimento de que estamos indo para algum lugar. 5.A descrição de um sonho eleva a moral. Por que descrever o sonho
  • 86. 1 - BUSQUE A DEUS PARA RECEBER UM SONHO DEFINIDO PARA MULTIPLICAR SEU GRUPO QUE COMBINE CLARAMENTE COM A VISÃO DE SUA IGREJA. 2 - CONTE O SONHO AS PESSOAS- CHAVE, ENVOLVIDAS. 3 - COMPARTILHE A VISÃO. Como descrever o sonho
  • 87. 5 - COMPARTILHE O SONHO POR TODOS OS MEIOS POSSÍVEIS. 6 - COMPARTILHE DE TODAS AS MANEIRAS POSSÍVEIS. 7 - COMPARTILHE PUBLICAMENTE E EM PARTICULAR. 8 - CONTINUE COMPARTILHANDO O SONHO. Como descrever o sonho
  • 88. 1. Seja apaixonado. 2. Seja relevante. 3. Seja confiante. 4. Seja humilde. COMO DESCREVER O SONHO
  • 89. Se você não estiver entusiasmado a respeito do seu PARA PENSAR!
  • 91. • Como anda o seu nível de entusiasmo com relação aos sonhos que Deus tem colocado em seu coração? Para Refletir
  • 96. No desenvolvimento de líderes, é fundamental determinar claramente quais serão as expectativas e os
  • 97. Expectativas e compromissos claramente determinados e sobre os quais há acordo: DETERMINE EXPECTATIVAS E COMPROMISSOS
  • 98. dão direção ao líder em potencial e ao líder mentor. limitam frustrações. ajudam na comunicação. geram motivação. dão aos líderes em potencial uma ferramenta para usar mais tarde no
  • 99. A maioria dos líderes em potencial se sairá muito bem se tiver
  • 100.  Orar. Orar diariamente pelos membros do grupo.  Disponibilidade. Estar disponível aos membros do grupo fora do encontro.  Contatar. Fazer contato semanal com os membros do grupo.  Exemplo. Ele precisa ser exemplo para seus O QUE SE ESPERA DE UM LÍDER DE PGM? NÍVEL BÁSICO
  • 101. Você NÃO pode esperar que seus líderes sejam exemplos para os outros se você não estiver disposto a
  • 102.  Sonhe com o alcance de novas vidas, a multiplicação de discípulos e do grupo.  Ore diariamente pelos membros, auxiliares e pela multiplicação do seu grupo.  Convide pessoas novas para estarem no O QUE SE ESPERA DE UM LÍDER DE PGM? NÍVEL AVANÇADO
  • 103. Estar preparado para o encontro com o grupo. Ter auxiliares e desenvolver RDs com eles. Planejar atividades de comunhão com o O QUE SE ESPERA DE UM LÍDER DE PGM? NÍVEL AVANÇADO
  • 104.  Recrute para uma visão, não para um trabalho.  Explique todos os detalhes e expectativas.  Faça PERGUNTAS que ajudem no FECHAR A VENDA E LANÇAR A REDE
  • 106. • Como você descreve para seus líderes em treinamento suas expectativas? • Seus líderes em treinamento sabem com clareza aonde devem ir? Comente sua resposta. Para Refletir
  • 110. A multiplicação de líderes bem- sucedida jamais ocorrerá sem o desenvolvimento
  • 111. Qual o objetivo do desenvolvimento O objetivo é desenvolver líderes de pequenos grupos que desenvolverão outros líderes de pequenos
  • 112. Desenvolvimento é um processo de cooperação com Deus por meio do uso de todos os recursos disponíveis para ajudar outra pessoa a se tornar um líder de pequeno grupo. Definição de desenvolvimento:
  • 113. PROCESSO Treinar um líder é um processo e não um evento. É algo que leva tempo. É levar alguém de um nível a outro. Definição de desenvolvimento:
  • 114. COOPERAÇÃO COM DEUS O trabalho do líder multiplicador é simplesmente cooperar com o que Deus está fazendo. Isso faz da Definição de desenvolvimento:
  • 115. USO DE TODOS OS RECURSOS DISPONÍVEIS Temos que usar recursos, como aulas, livros, áudios apostilas e Definição de desenvolvimento:
  • 116. A SE TORNAR UM LÍDER DE PGM Como você sabe que completou a tarefa? A resposta é evidente: a outra pessoa está liderando o grupo Definição de desenvolvimento:
  • 117.  Treinamento prático  Desenvolvimento de RDs (Mentoria e Orientação)  Treinamento em sala de aula  Grupo de treinamento de liderança  Eventos de treinamento  Investir tempo juntos  Livros, gravações e revistas Recursos de desenvolvimento
  • 118.  Sirva de modelo.  Seja um discipulador (um mentor).  Seja um motivador. assos para o desenvolvimento
  • 119.  Discipulador  Treinador  Conselheiro  Professor  “Padrinho” (protetor) apeis necessários para o desenvolvimento
  • 120. • Faça uma reunião semanal ou quinzenal com os líderes em treinamento. ��� Use todos os recursos possíveis (treinamento prático, encontros pessoais, sala de aula, seminários de treinamento, gastar tempo juntos, materiais auxiliares, etc.). • Tente praticar pelo menos um passo com seus líderes em treinamento a cada ugestões para o desenvolvimento
  • 121. • Pergunte aos líderes em potencial qual papel eles mais querem ou precisam que você desempenha para eles em determinados momentos. • Pergunte a si mesmo toda semana: “O que posso fazer para ajudar um líder em potencial a ser mais bem preparado para liderar um PGM saudável, que cresce e se ugestões para o desenvolvimento
  • 122. Treine-os da maneira que gostaria que os outros tivessem treinado ou
  • 124. • Quais são os elementos do treinamento que você tem certeza que tem repassado aos seus lideres em treinamento. Comente sua resposta. • Compartilhe com o grupo sua opinião sobre esta frase: “O trabalho do líder multiplicador é simplesmente cooperar com o que Deus já está fazendo.” Para Refletir
  • 128. O oitavo passo para desenvolver novos líderes é mobilizá- los para o ministério. Chegou a hora do envio.
  • 129. Até os melhores discipuladores fracassam em alguns de seus esforços de nguém é bem-sucedido o tempo todo
  • 130. • Prepare-os para o sucesso. • Envie-os. • Mantenha contato. Ações Fundamentais
  • 132.  Ele completou o curso de treinamento de liderança.  Ele se tornou eficaz na liderança de várias partes da reunião, como o quebra-gelo, o período de oração e o período da Palavra.  Ele foi eficaz no treinamento prático.  Ele tem crescido espiritualmente.  Ele tem buscado formar um líder auxiliar.  As pessoas estão felizes em seguir sua liderança em um novo grupo.  Ele já tem um novo local para começar outro grupo.  Ele já tem dia e horário para o novo grupo se reunir. dicadores para a prontidão de um novo líder
  • 135.  Fale a respeito da multiplicação desde o começo e com frequência.  Fale a respeito da multiplicação de maneira positiva.  Fale a respeito da multiplicação e da grande necessidade de avanço do Reino.  Ore e peça ao Senhor orientação sobre a melhor maneira e o melhor tempo para a multiplicação.  Estipule uma data para multiplicação. Sugestões de Multiplicação
  • 137.  Contatá-los semanalmente nas primeiras semanas  Visitar a reunião do novo grupo uma ou duas vezes nos primeiros meses  Continuar a orar regularmente por eles  Celebrar cada sucesso experimentado pelo grupo  Desafiar novos líderes a manter o sonho da multiplicação à frente de seus novo grupos  Aconselhar em qualquer assunto que o novo líder precise de conselho Como servir os novos líderes
  • 138.  Uma doentia “necessidade de ser necessário”  Um desejo obsessivo de fazer as coisas “do jeito certo”  Não gastar tempo ou fazer esforço para desenvolver outros  Um compreensão confusa de serviço e Barreiras para o desenvolvimento
  • 140. • Comente esta frase: “Até os melhores discipuladores fracassam em alguns de seus esforços de discipulado”. • Como você tem pensado em realizar a próxima multiplicação do seu pequeno grupo? Compartilhe esse sonho. Para Refletir