『マッキンゼー 未来をつくる経営 日本企業の底力を引き出す』//丸善丸の内本店 2023年12月14～20日 週間ベストセラー・ビジネス部門で首位になりました。 （概要）日本発のグローバル企業が、世界における競争力や存在感を高めるなかで直面する共通の課題を明らかにし、マッキンゼーの日本における半世紀以上の活動を通じて得た学びや解決に向けたアプローチの例をまとめました。 持続可能かつ包摂的な社会を目指すために是正すべき乖離である「エンパワーメント・ギャップ」や「サステナビリティ・ギャップ」といった概念や、独自開発した「組織健康度指数」（OHI）など、マッキンゼーが全世界で行っている最新かつ独自の調査や分析なども実例とともに紹介します。 詳細はこちらからご覧いただけます。➡https://lnkd.in/gzUsAJk7 （日経BOOKS PLUSのページにジャンプします） #経営 #組織 #マッキンゼー #McKinsey 岩谷 Iwatani 直幸 Naoyuki, Michele Raviscioni
McKinsey & Company Japan
ビジネスコンサルティング・サービス
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マッキンゼー・アンド・カンパニージャパンは世界有数の経済大国である日本のさらなる成長促進に向けてのインパクト創出に貢献してまいります。
概要
マッキンゼー・アンド・カンパニージャパンは1971年の設立以来、日本企業の成長に貢献してまいりました。2018年には関西オフィスを開設し、西日本においても企業の持続的な発展を目指して活動しております。 戦略再構築・事業収益変革・組織人材変革・デジタル化・グローバル化・ESG等の喫緊の経営課題解決をトップマネジメントと協業。企業・組織の飛躍的変革と持続的発展に尽力いたします。
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(English follows)#DX の推進遅延の理由を「人材不足」に帰する企業が多い中、#マッキンゼー のパートナー片山博順は、この問題を「DXの負のサイクルに陥りつつある企業特有の症状」と指摘します。DXが遅々として進まないなか、人材育成や採用の現状と課題に対して、片山はビジネス+ITのインタビューで3つの解決策を提案しています。まずは前編をぜひご一読ください。➡https://lnkd.in/grdGHDx7 （ビジネス+ITのウェブサイトにジャンプします） In an exclusive interview with Business+IT, McKinsey Partner Hiroyuki Katayama delves into the challenges of talent development and recruitment in Japan's digital transformation (DX) landscape. While many enterprises attribute their slow DX progress to a lack of talent, Hiroyuki argues that this issue is merely a symptom of a deeper problem. He proposes three key solutions to break the negative cycle of DX and drive successful transformation. Click the link to read the first part of the interview on the publisher's website. ➡https://lnkd.in/grdGHDx7 - in Japanese 関連サイト： マッキンゼー・デジタル https://lnkd.in/gyzxhjuf 『マッキンゼーが解き明かす、生き残るためのDX』https://lnkd.in/gxEusQkM 『マッキンゼー REWIRED: デジタルとAI時代を勝ち抜く企業変革の実践書』https://lnkd.in/gbxJMQmm #デジタル #デジタルトランスフォーメーション #経営 #組織 #人材 #採用 #mckinsey
マッキンゼー流「DX人材戦略」とは？「人材いない→変革進まない」を断つ方法
sbbit.jp
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「#機械学習 と #人工知能 の違いは？」「テキストベースの機械学習モデルはいかに訓練される？」「生成AIモデル構築には何が必要？」「生成AIモデルの限界とは？」 #マッキンゼー のレポート"What is generative AI?"では、#生成AI をめぐる基本的な質問に対し、最新の知見に基づく回答を提供しております。是非ご一読ください。 What is generative AI?➡https://lnkd.in/gSrG4xyv (英語) #GenAI #ChatGPT #Mckinsey
What is generative AI?
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#マッキンゼー の調査によると、先進諸国では労働市場のひっ迫の強まりがほぼ20年続いており、特に日,米,独,蘭,チェコ,ノルウェー,シンガポールの7カ国で状況は深刻です。2010年から2023年の間に、米国では失業者1人あたりの求人数が6.7倍増加。日本では2.6倍増加しました。 本稿 "Help wanted: Charting the challenge of tight labor markets in advanced economies" (求人:先進諸国における労働市場のひっ迫という課題を探る) は数多くのグラフを用いて先進諸国の労働市場の傾向を探ります。 是非ご一読ください。➡mck.co/laborshortages (英語) #労働市場 #人材不足 #mckinsey
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#マッキンゼー のレポート"Performance through people"が7/8付の日経記事に引用されました。レポートは #人材育成 と適切なマネジメントの双方に重点を置く企業が、長期的な業績の優位性を獲得していることを明らかにしています。 仕事を通じて習得したスキルは、平均的な従業員の生涯収入の46パーセントに寄与し、#人的資本 の構築に熱心な企業では、従業員がキャリアを通じてより高い収入を得る可能性が高くなる、といった興味深いインサイトが含まれた当レポートは、以下のリンクからご覧いただけます。 Performance through people: Transforming human capital into competitive advantage (訳: 人材によるパフォーマンス: 人的資本を競争上の優位性に変える) ➡https://lnkd.in/d-iz6aY6 (英語) 当該新聞記事: 「NEO-COMPANY 私たちの逆襲(2)新現場主義で斜陽克服」➡https://lnkd.in/gibsnu6f (日経新聞のウェブサイトにジャンプします) #人材 #マネジメント #mckinsey
Performance through people: Transforming human capital into competitive advantage
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#マッキンゼー が今年、5市場(米,英,独,UAE,中)からの旅行者5000人超を対象に実施した調査によると #Z世代 とミレニアル世代は海外旅行に熱心で、今年は国内旅行と海外旅行をほぼ同等に計画しています。一方、年上の世代は国内旅行を選好する結果に。 今回の調査で旅行者の様々な願望、世代間の隔たり、そして新たに出現した旅行者のアーキタイプが明らかになりました。ぜひ本稿"The way we travel now"(英語)をご一読ください。➡https://lnkd.in/g9zgh2NF #mckinsey #tourism
66% of the travelers we surveyed say they’re more interested in travel now than they were before the COVID-19 pandemic. Younger travelers, especially Gen Z and millennials, are eager for international trips, planning nearly equal domestic and international travel in 2024, unlike older generations who favor domestic trips. Here's how the travel industry can now leverage new technology to tailor offerings to individual needs, providing memorable and unique experiences. https://mck.co/3VKr6wV
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McKinsey & Company Japanさんが再投稿しました
弊社のGrowth, Marketing & Sales研究グループのグローバルリーダー、Gregの寄稿をこの度日本語化し、日本の皆様にも読みやすくしました。３分で読める記事ですので、ぜひご覧ください。今回はインドを取り上げています。 アソシエイトパートナーのMasaaki Omachi Jingyi Liがローカライズ化リードを務めました。 ------------------------------------------------------------------------------------- 驚異的な成長へのナビゲート 著：グレッグ・ケリー シニアパートナー マッキンゼー・アンド・カンパニー 世界的な成長を遂げた過去のケースの中で、インドは近年さまざまな混乱がありながらも、世界で最も成長が速い経済圏の一つとして浮上してきた注目すべき国である。インドの2023年第3四半期GDPは前年同期比7.6%増の成長。さらに同国の株式市場は昨年12月に4兆ドルの時価総額を突破し、今年1月には香港市場を抜いて世界第4位となった。 このペースで進めば、インドは2047年の建国100周年までに先進国の仲間入りを果たすだろう。しかし、成長の原動力や条件、そして成長のトレードオフについて誤解があると、企業を率いるリーダーたちが勇気ある戦略の実現を追求することを妨げかねない。 マッキンゼーの同僚と共にインドのグロースイベントに参加したグレッグ氏 先日ムンバイでマッキンゼーが開催したカンファレンス「インドの世紀:驚くべき成長への道筋」に参加した際、インドのCEO、CRO、CMOたちが、全ての人々のさらなる繁栄をもたらすことができると確信した。インドにおける経営幹部の支援を目的として、我々はインドの上場企業837社に対して2012年から22年の10年間の業績分析を行った。そこから得られた知見は以下の通り: ハイライト ほとんどの企業の売上成長率がインドのGDP成長率と同等であった一方で、分析対象企業の5分の1が15%以上のCAGRを達成している「成長チャンピオン」であった。これは同期間のGDP成長率の2.5倍以上に相当する。 これが今重要な理由 成長を追求する際のよくある誤解が、本来は経営リーダーの手の届くはずだった驚くべき成長を妨げてしまう可能性があるため 深堀り: 4つのよくある誤解を払拭 l 成長と利益は、トレードオフではなく並行して実現可能。「成長チャンピオン」は、売上高とともに年20%の利益成長を遂げていた。これに対し、追随する同業他社の利益成長率は年 9% にとどまった。 l 不況の中でも、大企業だけでなく中小企業も高パフォーマンスを達成できる。「成長チャンピオン」の36%は、2022年の売上が1,500億ルピー(約1.8億ドル)未満の中小企業であった。 l 高成長業界に限らず、どの業界でも驚異的な成長が可能。エネルギー業界を除き、「成長チャンピオン」は過去 10 年間で収益を 15% 以上増加させた。 l 同業他社に後れを取っていた企業も、リーダーに躍り出ることができる。最初の5年間で競合他社に後塵を拝していた企業の半数が、10年後には「成長チャンピオン」になっていた。 グローバルな視点 我々の分析によると、インド企業の成長の40%は隣接事業や新規事業によるものであり、これは世界平均の20%を大きく上回る。こちらから関連記事をご覧いただけます(驚異的な成長の実現： 誤解と現実) 結論 驚異的な成長には勇気ある選択が必要である。
Navigating to extraordinary growth
McKinsey Growth, Marketing & Sales (LinkedInより)
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健康寿命を延ばし、より良い未来を築くことは多くの人々にとって重要な関心事です。医療課題に取り組む医師について伝えるウェブサイトcoFFee doctors-コーヒードクターズに掲載された以下の記事は、医師免許を持ちつつ、コンサルティング業界に転身し、マッキンゼーのパートナーとなった反田篤志を紹介しております。➡https://lnkd.in/gi3USAhs （当該メディアのウェブサイトにジャンプします） 本記事ではMcKinsey Health Institute (MHI)の取り組み、データアナリティクスを活用しながらヘルスケアの持続可能で包摂的な成長をいかに目指しているか、また反田自身のキャリアパスに触れています。 McKinsey Partner Atsushi Sorita, MD, MPH, who has transitioned to a consulting career after a distinguished career in medicine, is interviewed about the initiatives of the McKinsey Health Institute (MHI) and its aims to promote sustainable and inclusive growth in the healthcare industry using data analytics. The article, in Coffee Doctors, a specialized media for practicing doctors, also touches upon Atsushi's career path. Please note that the article is available only in Japanese. #ヘルスケア #医療 #データアナリティクス #マッキンゼー #mckinsey MHI活動：https://lnkd.in/gnmCk-rT MHI動画：https://lnkd.in/gc8-wvY4 記事「人生をより長く、豊かに過ごす」：https://lnkd.in/gUYDEwvb
―データとアナリティクスをどのように活用していこうと考えているのですか？
coffeedoctors.jp
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設備・R&D投資額における米国上位10社による2022年の総額は、欧州上位10社の3倍でした。米国では大企業（売上高10億ドル超）の設備投資総額の28％を上位10社が占めており、トップ3はアマゾン(1280億ユーロ)、アルファベット(660億ユーロ)、メタ(620億ユーロ)の順。 欧州では大企業による設備投資総額の18％を上位10社が占め、トップ3はVW(270億ユーロ)、シェル(220億ユーロ)、ロシュ(200億ユーロ)の順。 詳しくはこちらの記事（英語）をご覧ください。➡https://lnkd.in/dR6t-Zrn #設備投資 #イノベーション #マッキンゼー #mckinsey
Large European firms invest €700 billion less than their US counterparts, with just ten US companies making up 19% of total investment by larger firms in the US and Europe. New McKinsey Global Institute research examines what Europe can do to encourage investment and boost competitiveness ➡️ mck.co/europeinvestment
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「驚異的な成長の実現：誤解と現実」// #インド がマクロ経済目標の達成を目指すうえで、民間企業は強力な原動力になると��えています。本稿では、企業がこうした驚異的な成長を実現する方法について解説しています。ぜひご一読ください。➡https://lnkd.in/gZVvQtuM #マクロ経済 #マッキンゼー #mckinsey
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