L'Agilité a grande échelle : conserver l'esprit, pas la lettre
- 1. AGILITE A GRANDE ECHELLE
conserver l'esprit, pas la lettre
Thomas PIERRAIN
@tpierrain
- 5. “AJOUTER DES RESSOURCES HUMAINES
A UN PROJET EN RETARD NE FAIT
QU'ACCENTUER CE RETARD”
FRED BROOKS - THE MYTHICAL MAN MONTH, 1975
- 6. “LA STRUCTURE D’UN SYSTEME EST A
L’IMAGE DE LA STRUCTURE DE
COMMUNICATION DE L’ORGANISATION
QUI L’A CONCU.”
MEL CONWAY, 1967
- 7. “L’AGILITE EST ASSEZ GENIALE POUR
PRODUIRE DU LOGICIEL.
POUR GERER UN SI EN REVANCHE…”
CYRILLE DUPUYDAUBY, 2008
- 25. 3.
DIVISEZ POUR MIEUX REGNER
EVITEZ LE MODELE DE DONNEES CENTRALISATEUR ET
BLOQUANT POUR L’ENTREPRISE
PRIVILEGIEZ LES MODELES CONTEXTUALISES ET
AUTONOMES DU DOMAIN DRIVEN DESIGN
- 30. DES MODELES CONTEXTUALISES
Contexte – vente
Client : CSP, Centres
Contexte Achats
Client : adresse ET DisponibiliteS
Contexte
comptabilite
Client : methodes et
periodes de paiement
- 31. 3CONSEILS POUR VOIR EN « GRAND »
3. DIVISEZ POUR MIEUX REGNER
2. IDENTIFIEZ VOS OBSTACLES
1. PARTAGER VOTRE VISION STRATEGIQUE
- 32. REVENIR A LA SOURCE
NE PAS DEFORMER LES
METHODES AGILES POUR
LES APPLIQUER A
GRANDE ECHELLE
MAIS PLUTOT S’EN
INSPIRER POUR
TROUVER D’AUTRES
SOLUTIONS ADAPTEES