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AGILITE A GRANDE ECHELLE
conserver l'esprit, pas la lettre
Thomas PIERRAIN
@tpierrain
IL Y A 12 ANS…
COMMENT PASSER DU LOCAL
AU GLOBAL
QUELQUES
CHALLENGES
“AJOUTER DES RESSOURCES HUMAINES
A UN PROJET EN RETARD NE FAIT
QU'ACCENTUER CE RETARD”
FRED BROOKS - THE MYTHICAL MAN MONTH, 1975
“LA STRUCTURE D’UN SYSTEME EST A
L’IMAGE DE LA STRUCTURE DE
COMMUNICATION DE L’ORGANISATION
QUI L’A CONCU.”
MEL CONWAY, 1967
“L’AGILITE EST ASSEZ GENIALE POUR
PRODUIRE DU LOGICIEL.
POUR GERER UN SI EN REVANCHE…”
CYRILLE DUPUYDAUBY, 2008
8
AGILE ?
9
MANIFESTO FOR AGILE
SOFTWARE
DEVELOPMENT
SCRUM OF SCRUM
ET POURTANT…
SAFE
SPOTIFY
QUAND LE SAGE
MONTRE LA LUNE
L’IMBECILE
REGARDE SON DOIGT
(CONFUCIUS)
LE SYNDROME DE LA « CORDE »
(ANDON CHEZ TOYOTA)
POURQUOI EST-CE SI DIFFICILE
A GRANDE ECHELLE
MANQUE
D’ENGAGEMENT
VISION NON PARTAGEE
MANQUE
D’ENGAGEMENT
CULTURE DE COMMAND & CONTROL
MANQUE
D’ENGAGEMENT
VISION NON PARTAGEE
DE LA POLITIQUE DANS LES GRANDES
ORGANISATIONS ? ;-)
18
19
ENTREPRISES
LIBEREES ?
D’ICI LA…
CONSEILS
1.
PARTAGER VOTRE VISION
STRATEGIQUE AVEC TOUT LE
MONDE
POUR PERMETTRE AU GENS D’ETRE AUTONOMES ET DE
PRENDRE LES BONNES DECISIONS LOCALEMENT
PENSEZ « OODA LOOP »
2.
IDENTIFIEZ VOS OBSTACLES
ET REGLEZ-LES LES UNS APRES LES AUTRES
(MODE LEAN ORIGINEL)
3.
DIVISEZ POUR MIEUX REGNER
EVITEZ LE MODELE DE DONNEES CENTRALISATEUR ET
BLOQUANT POUR L’ENTREPRISE
PRIVILEGIEZ LES MODELES CONTEXTUALISES ET
AUTONOMES DU DOMAIN DRIVEN DESIGN
DES MODELES
CONTEXTUALISES ?
DES MODELES CONTEXTUALISES
Contexte – vente
Client : CSP, Centres
DES MODELES CONTEXTUALISES
Contexte Achats
Client : adresse ET DisponibiliteS
Contexte – vente
Client : CSP, Centres
DES MODELES CONTEXTUALISES
Contexte
comptabilite
Client : methodes et
periodes de paiement
Contexte – vente
Client : CSP, Centres
Contexte Achats
Client : adresse ET DisponibiliteS
DES MODELES CONTEXTUALISES
Contexte – vente
Client : CSP, Centres
Contexte Achats
Client : adresse ET DisponibiliteS
Contexte
comptabilite
Client : methodes et
periodes de paiement
3CONSEILS POUR VOIR EN « GRAND »
3. DIVISEZ POUR MIEUX REGNER
2. IDENTIFIEZ VOS OBSTACLES
1. PARTAGER VOTRE VISION STRATEGIQUE
REVENIR A LA SOURCE
NE PAS DEFORMER LES
METHODES AGILES POUR
LES APPLIQUER A
GRANDE ECHELLE
MAIS PLUTOT S’EN
INSPIRER POUR
TROUVER D’AUTRES
SOLUTIONS ADAPTEES
ET POUR COMMENCER DES CET APRES-MIDI…
IDENTIFIEZ VOTRE
PLUS GROS OBSTACLE
ET FAITES LUI UN SORT…
MERCI !
DES QUESTIONS
@tpierrain

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