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Semaine SME La Monnaie L’espace, le temps et l’énergie

SME LEED La Monnaie Présentation Actions Plan

Préambule The Perruchoud Report (2000) “ (...)A huge majority of the enterprises interviewed confirm that the introduction of an EMS has conducted to an increasing attach importance to environment protection(...) ”

The Perruchoud report (2000) “ For the must of the entreprises, the EMS have had on (environmental) parameter only a sustain role or even no role ” . Préambule

Quelles sont les normes environnementales que vous connaissez ? Sondage réalisé par Dedicated Research en septembre 2008

Intégration Opportuniste Fonctionnelle Structurelle Généralités

Généralités TOP - DOWN BOTTOM - UP

Une culture L ’environnement = une fin en soi L a réduction = le but Généralités

Atouts Un cadre Une logique D es objectifs clairs Un besoin d’engagement Une projection Une pression Orienté résultat Un outil de com U n moyen de pression Faiblesses Energivore Freine les ambitions N ’ évalue pas le potentiel N’est qu’un outil Que des objectifs internes Logique bureaucratique Inégalitaire Subjectif Ne crée pas la motivation Be to Be / manque de reconnaissance Opportunités Une mémoire Un discours positif Une évolution Menaces Illusion de contrôle Le SME devient l’objectif Top-Down Si pas adapté alors artificiel Une culture sort du cadre N’implique pas de réduction Légitimise

Un outil N’est la panacée Vous êtes le moteur L’humain est l’important Donc…

http://www.ibgebim.be/Templates/Professionnels/Niveau2.aspx?id=2978&langtype=2060

164 organisations (2010) 1 étoile = 70 sites 2 étoiles= 79 sites 3 étoiles = 15 sites Dans tous les domaines En augmentation Généralités

2 ans Consultance Visite Analyse Jury 1,2,3 étoiles 3 ans N ouveau dossier Signature charte + formulaire Premier dossier Vérification Etoilé Renouvelle-ment

Charte http://www.bruxellesenvironnement.be/uploadedFiles/Contenu_du_site/Professionnels/Formulaires/Ecolabel/080530_labelEE_Charte_FR.pdf Obtention

Charte Bonne éco-gestion Responsable Responsabiliser Evaluer Meilleures technologies Achats Améliorations continues Obtention

Charte Domaines env. Energie Eau Déchets Mobilité Air Bruit Sol Nature et espaces verts Obtention

Charte SME Analyse env. Programme Concrétiser Evaluer Redéfinir Obtention

Obtention Formulaire http://www.ibgebim.be/Templates/Professionnels/informer.aspx?id=2990&langtype=2060

Analyse organisationnelle Analyse env. Plan d’actions Annexes Dossier

1.Analyse organisationnelle La structure env. La place de l’env. La formation La communication interne Intégration financière Dossier

2.Analyse env. 2.1.Analyses « réglementaires » PE Maintenance PDE Amiante / PCB Déchets dangereux Veille réglementaire Dossier

2. Analyse env. 2.2. Aspects significatifs Maîtrise et influence Impacts env. (fort, moyen faible + justification) 2.3. Analyses aspects signif. B ilan des actions Bilan précédent Indicateurs P oints faibles / pistes Dossier

Fiche DD: Solvay (2 et 3 étoiles LEED)

3. Plan d’actions env. Hiérarchisation Court terme: L.I.F.F. Moyen terme: économie, investissement, impact moyen Long terme: « technique », étude, marché, … Fiches d’actions Dossier

Label =¾ des votes 4 sections Q ualité analyse env Qualité programme Pratiques générales / transversales Pratiques spécifiques : énergie, eau, … Critères par sections : 0 à 5 points Evaluation

1 étoiles = >50% des points 2 étoiles = >65% des points 3 étoiles = >85% des points Evaluation

Atouts Simple Facile Evolution claire Cadrant Aide Suivi(début) D e plus en plus Réseau Grosses organisations Faiblesses Bruxellois uniquement Peu connu Peu d’organisations IBGE débordé Subjectif P as de suivi intermédiaire Pas de contact avec les « auditeurs » Artificiel Opportunités Revoir son ambition Identifier des partenaires Se faire connaître Entrainant Pression Menaces Limite l’ambition L imite la reconnaissance

Documents utiles Règlement http://www.bruxellesenvironnement.be/uploadedFiles/Contenu_du_site/Professionnels/Formulaires/Ecolabel/2005_Reglement_FR.pdf?langtype=2060 Guide de bonnes pratiques http://www.bruxellesenvironnement.be/Templates/Professionnels/informer.aspx?id=2990&langtype=2060

422 employés permanents 35 jobs différents 185 évênements (2009/2010) 141.468 spectateurs (2009/2010) La Monnaie

Choisit Le programme L’équipe de production Exécute Ses productions Ses co-productions Des productions extérieures La Monnaie

La Monnaie 36.000 m2 3 Bâtiments Théâtre : 1986 Admin : 2000 Ateliers: 2000

2002 : LEED 1* 2005 : LEED 2* 2008 : LEED 2* 2011 : LEED (oct) Historique

Objectifs Renforcer notre connaissance Créer un système Créer des réseaux Continuer les actions Appuyer des changements 2009-2011

Aspects organisationnels Politique Env. P lan d’action Eco-team Suivi dir fin / codir Réseau externe Sensibilisations Communication 2009-2011

Analyse env. Bilan carbone Produits dangereux Suivi de consommations Suivi des déchets Définir aspects env. significatifs 2009-2011

Aspects env. Energie : suivi+ réduc Air-eau-sol: produits d’entretien Eau: grosses fuites Déchets: améliorer le tri + r&d décors Achat : politique d’achats 2009 -2011

Réseaux Internes Réseau formel Eco-team 14 membres Réunion et action SIPP Réseau informel Personnes clés Com. informelle Réseaux

Réseaux culturels belge Sophie Cornet Plateforme technique Théâtre National KVS AB Biloba Festival Réseaux

IGT / International Green Team Oslo Helsinki Göteborg Heidelberg Londres Glasgow Bruxelles Lyon Barcelone Réseaux

International Via Opera Europa Lors de conférences 40 participants Création d’un forum Création d’un wiki Réseaux

International Crédibilité Benchmarking Connaissances R&D Echanges Réseaux

Visite Helsinki Inspiration Green Opera Gestion des déchets Gestion de la mobilité Réseaux

Green week 2010 Green week 2011 Sensibilisation

Formations Bâtiments G estion financière Techniciennes de surfaces Electricité Sensibilisation

Workshop Cadres intermédiaires Ensemble du personnel Plan d’actions environnementales Sensibilisation

Cadres environnementaux 23 cadres Points stratégiques Informations Communications Campagnes Sensibilisation

Projet abeilles Projet Mug Fontaines à eau Gobelets en carton Paniers Bio Sensibilisation

Dans le thème Dans la réalisation technique Dans l’approche humaine Green Opera

Structurel Transversal Prototype Educatif Pratique Humain Financier Green Opera

« Analyse environnementale » Aspects significatifs Actions Plan d’actions

Hiérarchisation Connaissance Projection Sensibilisation Plan d’actions Objectifs et cibles Bilan Carbone

2.760 T éq. CO2, soit 6,5 T éq. CO2 par employé 76 kg éq. CO2 par m 2 de bâtiment 26 kg éq. CO2 par place d ’ opéra ( 2009 ) Bilan Carbone

Comparaisons 13.083.700 km en voiture (326 fois le tour de la Terre) 1.823 A/R Bruxelles – New York en avion 12.375.000 canettes de soda Bilan Carbone

Gestion financière 18,31 T éq. CO2 8 pers. Emissions dominantes : Déplacements pro Energie (en proportion) Bilan Carbone

Direction technique 21,78 T éq. CO2 10 pers. Emissions dominantes : Déplacements pro Energie interne Bilan Carbone

Direction Générale 23,6 T éq CO2 6 pers. Emissions dominantes : Déplacements pro Bilan Carbone

Development 24,22 T éq. CO2 24 pers. (collab. compris) Emissions dominantes : Déplacements pers. (train) Energie interne Bilan Carbone

Développement culturel 30,49 T éq CO2 49 pers. (collab. compris) Emissions dominantes : Déplacements pers. (train) Energie interne Bilan Carbone

Dramaturgie 73,24 T éq CO2 16 pers. Emissions dominantes : Papiers promotion Bilan Carbone

Administration 76,00 T éq. CO2 23 pers. Emissions dominantes : Energie interne Bilan Carbone

Informatique 107,87 T éq CO2 4 pers. Emissions dominantes : Energie interne Serveur Gaz réfrigérants Bilan Carbone

Atelier Costumes 130,87 T éq. CO2 42 pers. Emissions dominantes : Textiles Energie interne Bilan Carbone

Cantine 151,84 T éq. CO2 14 pers. Emissions dominantes : Achats (cf. Zoom ) Bilan Carbone

Départements musicaux 190,86 T éq CO2 157 pers. Emissions dominantes Déplacement pers. (train) Energie interne Bilan Carbone

Planning et production 205,21 T éq CO2 17 pers. Emissions dominantes : Déplacements artistes Logements artistes Bilan Carbone

Logistique 267,83 T éq. CO2 13 pers. Emissions dominantes : Frêt Bilan Carbone

Bâtiment et entretien 271,75 T éq. CO2 84 pers. Accueil ( don t Salon Royal ) Sécurité Nettoyage Entretien Emissions dominantes : Energie interne Bilan Carbone

Ateliers décors 442,59 T éq. CO2 25 pers. Ateliers Bureau d ’ étude Emissions dominantes : Energie interne Acier Bois Bilan Carbone

Personnel de Scène 676,42 T éq. CO2 61 pers. Eclairage Coiffure/Maquillage Habillage Son/Vidéo Régisseurs Machinerie Accessoires Emissions dominantes : Energie interne (volume scène/salle) Bilan Carbone

A faire Propositions d’actions Middle management Eco-team Objectifs potentiels Plan d’actions Evaluation Bilan Carbone

Actions finies Bacs de décantation Peinture Accessoires / volumes Produits d’entretien 50% produits éco 45% faibles impacts « Vitrification » à sec Pollution

Actions finies Système de ventilation Menuiserie Ferronnerie Atelier volume (août) Pollution

Désamiantage Traitement des PCB Pollution

En cours Base de données des toxiques Hiérarchisation A faire R&D produits de substitutions Travail en réseau Pollution

Chauffage L4 en 2010 986.010 kWh 77 kWh / M2 / an L23 en 2010 395.541 kWh 79 kWh /M2 / an NAM en 2010 1.715.819 kWh 82 kWh / M2 /an Energie : chauffage

Actions finies Comptabilité Chaudières à condensation Passage Mazout  Gaz Isolation des conduites Sensibilisation Consultance IBGE / Cenergie Energie: chauffage

Master plan 2015 (Financé et planifié) Chaudières à condensation Isolation externe atrium (2x) Isolation des toits + toiture verte Double vitrage k1.1 Double vitrage interne (classé) GTC Objectifs ciblés … Energie: chauffage

Electricité totale 1.903.485 kWh 4510 kWh / permanent 52,87 kWh / M2 13 kWh / spectateur 10574 kWh / spectacle Energie : électricité

Actions en cours Sensibilisation TL éco Ampoules éco Critères env. cdc Informatique Spectacle Service de garde Energie : électricité

Actions prévues Cadastre électrique Définition d’actions Définition de cibles Hiérarchisation Plan d’action Ascenseur A+ Energie : electricité

Impact important Conso + Fuites + Comptabilité Gestion des fuites Collaborations Personnel Techniciennes de surfaces Eau

L4 saison 2010/11 -100% L23 saison 2010/11 -13% NAM saison 2010/11 -50% Eau

Master plan 2015 Récolte d’eau de pluie Toilettes économiques Traitement centralisé des eaux usées Eau

Actions en place Tri sélectif PMC Papier Verre Piles Cartouches Economat Déchets

Actions en place Collecte des déchets dangereux Lampes / TL Peintures /vernis / colles Aérosol Acides et bases … Déchets

Actions en place Récupération surplus de matières premières Valorisation des pertes cafétéria Recyclage électronique 23 fontaines à eau de ville + 1 eau pétillante Collaboration Ecolab Déchets

Actions potentielles Récupération de décors Récupération de chutes Réduction de la consommation de papier Déchets

Papier interne 100% recyclé (nordic Swan- Blue Angel) Recto-verso par défaut Publications externes Encres végétales Papiers FSC « Imprimerie durable » Matières premières

Bois de construction P artiellement FSC Multiplex FSC Matières premières

Cahier de charge Photocopieuses Surtitrage Master plan 2015 Cafétéria (déjà ISO 14001) Imprimerie Matières premières

En cours Guide Monnaie d’achats durables Politique d’achats durables Matières premières

Interne SNCB : 100% STIB : 100% TEC-LIJN :100% Vélo : 15 cents du Km Mobilité

Points noirs Spectateurs Fournisseurs Possibilités Co-voiturage (peu concluant) Collecto Cambio Mobilité

Petites actions faites Comptabilité env Création d’un réseau Interne Externe / International Des améliorations Définition d’une logique Synthèse

Vers d’objectifs ciblés V ers une intégration Vers des objectifs structurels Vers une communication externe Synthèse

2011 2014 Intégration Opportuniste Intégration Fonctionnelle Intégration Structurelle

L’avant est important Rien n’est simple Complexe n’est pas compliqué Besoin de temps Besoin d’espace Besoin d’énergie Les Postulats

E xemple :tasses MSF Quel est l’objectif ? Q u e va-t-on faire ? Comment ? De quoi a-t-on besoin ?( Temps, Espace, $ ) De qui a-t-on besoin? Une synthèse Les postulats

Le complexe du boucher « Y en a un peu plus je vous le laisse ?» Nécessité Pression interne Pression externe Pression personnelle Les postulats

Le complexe du boucher Manque de crédit Démotivation perso Perte de la dynamique Les postulats

QQOQCCP Arbre à problèmes AFOM Q&A Questions ouvertes Etc … Penser la complexité

Objectifs généraux Définition d’actions Estimation du temps Définition des échéances Définition des étapes Définition des PR Evaluer / S’évaluer Les étapes

Coccare Communication Observation Coordination Concentration Anticipation Rangement Equilibre Repères

Crédibilité Pareto optimalité Sécurité Ouverture Le temps

A-t-on oublié une étape? Le timing a-t-il été respecté ? Le projet a-t-il été finalisé? Les résultats ont-ils été atteints ? Comment ont participé les personnes ressources ? Quels ont été les freins ? Auto-formation

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