SlideShare una empresa de Scribd logo

Trabajo finanzas corporativas Final - Universidad del Pacifico

•Descargar como DOCX, PDF•
•
Jose Matos
Jose Matos

Trabajo final de finanzas corporativas - postgrado universidad del pacifico suscribete a mi canal youtube https://www.youtube.com/user/Econociendo

Presentaciones relacionadas

Sesión 2. El valor del dinero en el tiempo.
Sesión 2. El valor del dinero en el tiempo.Sesión 2. El valor del dinero en el tiempo.
Sesión 2. El valor del dinero en el tiempo.
 
Planeamiento financiero
Planeamiento financieroPlaneamiento financiero
Planeamiento financiero
 
M2 balanza de pagos
M2 balanza de pagosM2 balanza de pagos
M2 balanza de pagos
 
1 de 12
ESCUELADE POSTGRADO TRABAJO FINANZAS CORPORATIVAS Gobierno Corporativo: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A Curso: Finanzas Corporativas Programa: MBA Docente: Jorge Lladó Integrantes:
1. Descripcióndel Negocio El Grupo MILPO, es una empresa del Sector minero-metalúrgico, que desarrolla su actividad minera de acuerdo con su misión y estándares elevados en conservación del medio ambiente, calidad, seguridad y salud ocupacional y bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de las operaciones mineras. Asimismo, el Grupo continúa priorizando suestrategia de crecimiento orientadaa laconstrucciónde nuevasunidadesoperativas,asícomoa posiblesadquisiciones. La estabilidad en el negocio continúa atrayendo un importante flujo de inversiónextranjera. En el caso de MILPO, durante el 2010, el accionista mayoritario, Votorantim Metais de Brasil, consolidó su participación, que le dió el control de la empresa con el 50.02% de las acciones comunes. Los concentrados producidos por Milpo son reconocidos en el mercado no sólo por su calidad y altas leyes sino además por ser concentrados limpios tanto como el Concentrado de Zinc,Concentradode Plomo,Concentradode Cobre ycátodosde Cobre. Durante los últimos años, prácticamente toda la producción de los concentrados de Zinc ha sido vendida a la Refinería de Cajamarquina y en menor porcentaje a Cormin para ser exportados a clientes en Europa, el Extremo Oriente, los Estados Unidos y otros países americanos. Una parte sustancial de las ventas de los concentrados se realiza mediante contratos anuales con usuarios industriales. La Plata y el Cobre se venden mediante contratos anuales o en el mercado. La mayoría de los clientes reciben envíos mensuales de volumen constante durante todo el año. En Consecuencia, existe poca estacionalidad en los volúmenes de venta de Milpo. La mayor parte de la producción de metales de la Compañía se vende en base a contratos anuales de largo plazo. La producción que noes vendida a través de contratos anuales, es ofrecida en las bolsas de productos o en ventas spot. Los precios de venta finales se determinan teniendo como los precios prevalecientes a los productos durante el período de cotización, generalmente en el mes corriente, el mes anterior o el mes siguiente al mes real y efectivo o el mes contractual del embarque o de entrega de acuerdo con las condiciones del contrato.
2. Estructura Organizacional actual de la empresa A continuación mostramos la estructura accionaria de Milpo en el año 2009 y el organigrama funcional.. Accionistas Acciones % Cap. Social % Derecho a Voto 1 VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A 495,375,643 44,86% 49,84% 2 VOTORANTIM METAIS INVESTIMENTOS LDTA 1,726,531 0,16% 0,17% 3233 COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A 110,285,862 9,99% 0,00% 4 CARVEL INC 282,495,488 27,47% 8,30% 5 RI-FONDO 2 270,163,664 26,35% 27,06% OTROS 344,116,089 231,17% 234,62% TOTAL 1,104,163,277 100,00% 100,0%
Gerente General Gerencia de Operaciones Gerente de Administración y Finanzas Gerente de Recursos Humanos Gerente de Ventas y Marketing Área de Ingeniería Área de Gestión de la Calidad Área de Ingeniería Area de Desarrollo de Proyectos Área de Compras Área de Finanzas Área de Logística Área de Contabilidad Área Legal Área de Tecnología de la Información Área de Gestión Área de Seguridad y salud Ocupacional Área de Ventas Área de Marketing Área de Planeamiento
3. Principios de Buen Gobierno Corporativo (enmarcados en el modelo de Responsabilidad Social Corporativa). Milpo mantiene un excelente nivel en la aplicación de los Principios de Buen Gobierno Corporativo, tal como se refleja en la evaluación periódica que realiza en concordancia con las normas de CONASEV. A continuación pasaremos a mostrar los principios sobre los cuales Milpo basa sus relaciones para alcanzar y mantener un buen Gobierno Corporativo.
Trabajo finanzas corporativas Final - Universidad del Pacifico
Trabajo finanzas corporativas Final - Universidad del Pacifico
Estos principios le han permitido a Milpo no solo alcanzar el crecimiento de la empresa como tal, sino que igualmente incorporan la convicción sobre la responsabilidad que asume con todos sus stakeholders para que los procesos que involucran a cada uno de ellos sean desarrolladosconladebidaexcelencia. Para ello Milpo ha desarrollado un código de ética en el cual reafirma las normas de conducta exigidas a todos los trabajadores, ejecutivos y directores de la empresa. Esto ha sido elaborado para orientar a los trabajadores, ejecutivos y directores de Milpo sobre la forma en que deben conducirse los negocios de la compañía, con absoluto respeto a los valores de la ética corporativa, contribuyendo de esta forma a mantener la confianza del público en general y de los accionistas de Milpo. Los negocios de Milpo deben tener como único fin lograr -en forma honesta y ética- los mayores beneficios para todos sus accionistas y de igual forma para el restode stakeholders. El Códigoincluye principiosrelacionadosa: • La función de los trabajadores, ejecutivosydirectores: - Respetode laLeyy Regulaciones - DerechosHumanos - Conflictode Intereses - Información,confidencialidadypropiedadintelectual - InformaciónInterna - Sindicato • Regalosy Atenciones - EntidadesPúblicas - SectorPrivado - ContribucionesPolíticas • PolíticaAmbiental y ResponsabilidadSocial - PolíticaAmbiental - ResponsabilidadSocial • Contravenciones, ProcedimientosyResponsabilidades • Responsabilidadporla Adherenciaal Código • Dispensasdel Códigode Ética Todos estos factores por ejemplo le han permitido alcanzar logros excepcionales en sus ingresosypor ende mayorrelaciónconlas comunidades,proveedoresyclientes. Todo es medido a través de su gestión: Gestión Estratégica (Plan Estratégico), Gestión Económica (EBITDA),Gestión Operativa, Gestión de Desarrollo, Gestión Comercial, Gestión con Proveedores, GestiónAmbiental,GestiónenSeguridadySaludOcupacional,yGestiónSocial.
4. Gestión y Beneficios del Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social Corporativa de Milpo. Esto lopodemosverenlossiguientesmódulosde Gestión. a. GestiónEconómica Esto se observa con la evolución del EBITDA, las utilidades netas y la deuda financiera del grupoempresarial,lomismoque porel ingresoporventas.
GestiónComercial: El 2009 constituye el año de la recuperación de los precios de los commodities, luego de la fuerte disminución registrada en el último trimestre del 2008. Esta caída hace que el año inicie con precios promedio bajos, habiendo logrado duplicarse hacia finales del 2009. Este incremento se explica por el crecimiento de la demanda de China, el mayor flujo de dinero de los inversores, la debilidad del dólar y la mejora de los datos económicos a nivel mundial. Sinembargo,a pesardel incremento,lospromediosnologransuperaralosdel 2008. En el 2009, MILPO pasó de ser el cuarto productor de zinc del Perú, al tercer lugar y de quinto productor de plomo del Perú, al cuarto productor. En el primer caso, su participación pasa de 8.3% a 9.7% de la producción nacional y en el segundo, de 6.0% a 6.3%. Milpo realiza anualmente una encuesta de satisfacción del cliente según lo indica el Sistema de Gestión Integrado, con la finalidad de conocer su percepción con respecto al producto y servicio brindado. En el mes de octubre de 2010 se realizó la encuesta de satisfacción al cliente teniendo como meta lograr el 80% de satisfacción, meta que nuevamente fue superada con un 86%, superando incluso en dos puntos al resultado logrado en el año 2009. Cabe mencionar que en la gestión hacia los clientes, no se ha presentado reclamos ocasionados por faltas contra la privacidad de los clientes, ni tampoco multas por incumplimientoscontractualesparael usoy suministrode los productos. Gestióncon Proveedores: Según lo planificado Milpo realiza encuestas de satisfacción de proveedores para conocer su percepción sobre los aspectos económicos y sociales al trabajar con Milpo, cuyos resultados del año 2010 son los siguientes: De 107 proveedores se obtuvo un 82,49% de nivel de satisfacciónglobal. REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2009 GestiónSocial: Dentro de esto siendo Milpo consiente del rol que debe desempeñar con los stakeholder involucradoseneste ámbitohadesarrolladolossiguientesprogramas:
Trabajo finanzas corporativas Final - Universidad del Pacifico
5. Resultadode la estrategia. Como consecuencia de la aplicación de sus acciones como Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social se puede presentar el resultado general de ello con los grupos de interés respectivos (puntaje máximo 6, encuesta realizada por el grupo PERU 2021, ente promotorde la responsabilidadsocial empresarial): Cía Minera Milpo S.A.A ha sido considerada por la Bolsa de Valores de Lima, dentro de la cartera de empresas reconocidas con la distinción “Visibilidad a las empresas con buenas prácticas de gobiernocorporativo”enlosaños 2007,2008 y 2009. 6. Conclusiones  Los Principios de Buen Gobierno Corporativo ayudaron a que Milpo se oriente a un modelo de gestión basado en la Responsabilidad Social Empresarial. Hoy Milpo no solo se orienta a velar por los intereses de los accionistas sino también se preocupa por su relaciónconlosdemásstakeholders.  El Gobierno Corporativo y la Responsabilidad Social Empresarial generan valor a la empresa,losbeneficiossonde caráctereconómico,ambiental ysocial.

Más contenido relacionado

Trabajo finanzas corporativas Final - Universidad del Pacifico

  • 1. ESCUELADE POSTGRADO TRABAJO FINANZAS CORPORATIVAS Gobierno Corporativo: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A Curso: Finanzas Corporativas Programa: MBA Docente: Jorge Lladó Integrantes:
  • 2. 1. Descripcióndel Negocio El Grupo MILPO, es una empresa del Sector minero-metalúrgico, que desarrolla su actividad minera de acuerdo con su misión y estándares elevados en conservación del medio ambiente, calidad, seguridad y salud ocupacional y bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de las operaciones mineras. Asimismo, el Grupo continúa priorizando suestrategia de crecimiento orientadaa laconstrucciónde nuevasunidadesoperativas,asícomoa posiblesadquisiciones. La estabilidad en el negocio continúa atrayendo un importante flujo de inversiónextranjera. En el caso de MILPO, durante el 2010, el accionista mayoritario, Votorantim Metais de Brasil, consolidó su participación, que le dió el control de la empresa con el 50.02% de las acciones comunes. Los concentrados producidos por Milpo son reconocidos en el mercado no sólo por su calidad y altas leyes sino además por ser concentrados limpios tanto como el Concentrado de Zinc,Concentradode Plomo,Concentradode Cobre ycátodosde Cobre. Durante los últimos años, prácticamente toda la producción de los concentrados de Zinc ha sido vendida a la Refinería de Cajamarquina y en menor porcentaje a Cormin para ser exportados a clientes en Europa, el Extremo Oriente, los Estados Unidos y otros países americanos. Una parte sustancial de las ventas de los concentrados se realiza mediante contratos anuales con usuarios industriales. La Plata y el Cobre se venden mediante contratos anuales o en el mercado. La mayoría de los clientes reciben envíos mensuales de volumen constante durante todo el año. En Consecuencia, existe poca estacionalidad en los volúmenes de venta de Milpo. La mayor parte de la producción de metales de la Compañía se vende en base a contratos anuales de largo plazo. La producción que noes vendida a través de contratos anuales, es ofrecida en las bolsas de productos o en ventas spot. Los precios de venta finales se determinan teniendo como los precios prevalecientes a los productos durante el período de cotización, generalmente en el mes corriente, el mes anterior o el mes siguiente al mes real y efectivo o el mes contractual del embarque o de entrega de acuerdo con las condiciones del contrato.
  • 3. 2. Estructura Organizacional actual de la empresa A continuación mostramos la estructura accionaria de Milpo en el año 2009 y el organigrama funcional.. Accionistas Acciones % Cap. Social % Derecho a Voto 1 VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A 495,375,643 44,86% 49,84% 2 VOTORANTIM METAIS INVESTIMENTOS LDTA 1,726,531 0,16% 0,17% 3233 COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A 110,285,862 9,99% 0,00% 4 CARVEL INC 282,495,488 27,47% 8,30% 5 RI-FONDO 2 270,163,664 26,35% 27,06% OTROS 344,116,089 231,17% 234,62% TOTAL 1,104,163,277 100,00% 100,0%
  • 4. Gerente General Gerencia de Operaciones Gerente de Administración y Finanzas Gerente de Recursos Humanos Gerente de Ventas y Marketing Área de Ingeniería Área de Gestión de la Calidad Área de Ingeniería Area de Desarrollo de Proyectos Área de Compras Área de Finanzas Área de Logística Área de Contabilidad Área Legal Área de Tecnología de la Información Área de Gestión Área de Seguridad y salud Ocupacional Área de Ventas Área de Marketing Área de Planeamiento
  • 5. 3. Principios de Buen Gobierno Corporativo (enmarcados en el modelo de Responsabilidad Social Corporativa). Milpo mantiene un excelente nivel en la aplicación de los Principios de Buen Gobierno Corporativo, tal como se refleja en la evaluación periódica que realiza en concordancia con las normas de CONASEV. A continuación pasaremos a mostrar los principios sobre los cuales Milpo basa sus relaciones para alcanzar y mantener un buen Gobierno Corporativo.
  • 8. Estos principios le han permitido a Milpo no solo alcanzar el crecimiento de la empresa como tal, sino que igualmente incorporan la convicción sobre la responsabilidad que asume con todos sus stakeholders para que los procesos que involucran a cada uno de ellos sean desarrolladosconladebidaexcelencia. Para ello Milpo ha desarrollado un código de ética en el cual reafirma las normas de conducta exigidas a todos los trabajadores, ejecutivos y directores de la empresa. Esto ha sido elaborado para orientar a los trabajadores, ejecutivos y directores de Milpo sobre la forma en que deben conducirse los negocios de la compañía, con absoluto respeto a los valores de la ética corporativa, contribuyendo de esta forma a mantener la confianza del público en general y de los accionistas de Milpo. Los negocios de Milpo deben tener como único fin lograr -en forma honesta y ética- los mayores beneficios para todos sus accionistas y de igual forma para el restode stakeholders. El Códigoincluye principiosrelacionadosa: • La función de los trabajadores, ejecutivosydirectores: - Respetode laLeyy Regulaciones - DerechosHumanos - Conflictode Intereses - Información,confidencialidadypropiedadintelectual - InformaciónInterna - Sindicato • Regalosy Atenciones - EntidadesPúblicas - SectorPrivado - ContribucionesPolíticas • PolíticaAmbiental y ResponsabilidadSocial - PolíticaAmbiental - ResponsabilidadSocial • Contravenciones, ProcedimientosyResponsabilidades • Responsabilidadporla Adherenciaal Código • Dispensasdel Códigode Ética Todos estos factores por ejemplo le han permitido alcanzar logros excepcionales en sus ingresosypor ende mayorrelaciónconlas comunidades,proveedoresyclientes. Todo es medido a través de su gestión: Gestión Estratégica (Plan Estratégico), Gestión Económica (EBITDA),Gestión Operativa, Gestión de Desarrollo, Gestión Comercial, Gestión con Proveedores, GestiónAmbiental,GestiónenSeguridadySaludOcupacional,yGestiónSocial.
  • 9. 4. Gestión y Beneficios del Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social Corporativa de Milpo. Esto lopodemosverenlossiguientesmódulosde Gestión. a. GestiónEconómica Esto se observa con la evolución del EBITDA, las utilidades netas y la deuda financiera del grupoempresarial,lomismoque porel ingresoporventas.
  • 10. GestiónComercial: El 2009 constituye el año de la recuperación de los precios de los commodities, luego de la fuerte disminución registrada en el último trimestre del 2008. Esta caída hace que el año inicie con precios promedio bajos, habiendo logrado duplicarse hacia finales del 2009. Este incremento se explica por el crecimiento de la demanda de China, el mayor flujo de dinero de los inversores, la debilidad del dólar y la mejora de los datos económicos a nivel mundial. Sinembargo,a pesardel incremento,lospromediosnologransuperaralosdel 2008. En el 2009, MILPO pasó de ser el cuarto productor de zinc del Perú, al tercer lugar y de quinto productor de plomo del Perú, al cuarto productor. En el primer caso, su participación pasa de 8.3% a 9.7% de la producción nacional y en el segundo, de 6.0% a 6.3%. Milpo realiza anualmente una encuesta de satisfacción del cliente según lo indica el Sistema de Gestión Integrado, con la finalidad de conocer su percepción con respecto al producto y servicio brindado. En el mes de octubre de 2010 se realizó la encuesta de satisfacción al cliente teniendo como meta lograr el 80% de satisfacción, meta que nuevamente fue superada con un 86%, superando incluso en dos puntos al resultado logrado en el año 2009. Cabe mencionar que en la gestión hacia los clientes, no se ha presentado reclamos ocasionados por faltas contra la privacidad de los clientes, ni tampoco multas por incumplimientoscontractualesparael usoy suministrode los productos. Gestióncon Proveedores: Según lo planificado Milpo realiza encuestas de satisfacción de proveedores para conocer su percepción sobre los aspectos económicos y sociales al trabajar con Milpo, cuyos resultados del año 2010 son los siguientes: De 107 proveedores se obtuvo un 82,49% de nivel de satisfacciónglobal. REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2009 GestiónSocial: Dentro de esto siendo Milpo consiente del rol que debe desempeñar con los stakeholder involucradoseneste ámbitohadesarrolladolossiguientesprogramas:
  • 12. 5. Resultadode la estrategia. Como consecuencia de la aplicación de sus acciones como Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social se puede presentar el resultado general de ello con los grupos de interés respectivos (puntaje máximo 6, encuesta realizada por el grupo PERU 2021, ente promotorde la responsabilidadsocial empresarial): Cía Minera Milpo S.A.A ha sido considerada por la Bolsa de Valores de Lima, dentro de la cartera de empresas reconocidas con la distinción “Visibilidad a las empresas con buenas prácticas de gobiernocorporativo”enlosaños 2007,2008 y 2009. 6. Conclusiones  Los Principios de Buen Gobierno Corporativo ayudaron a que Milpo se oriente a un modelo de gestión basado en la Responsabilidad Social Empresarial. Hoy Milpo no solo se orienta a velar por los intereses de los accionistas sino también se preocupa por su relaciónconlosdemásstakeholders.  El Gobierno Corporativo y la Responsabilidad Social Empresarial generan valor a la empresa,losbeneficiossonde caráctereconómico,ambiental ysocial.