Captación y selección
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El documento describe las funciones clave del departamento de recursos humanos de una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, contratación, inducción, integración, promoción y transferencia de personal. También destaca la importancia de gestionar estratégicamente los recursos humanos para motivar a los empleados, mejorar su bienestar y desarrollo, y aumentar la eficiencia y ganancias de la empresa.
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Captación y selección
- 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL Alumno: Daza Carla C.I. 20.424.791 CABUDARE, FEBRERO DE 2015
- 2. Los activos intangibles constituyen uno de los principales factores del éxito presente y futuro de las empresas, por lo que cada vez se incrementan más las inversiones en este tipo de activos. Hoy en día, tener unas instalaciones modernas no garantiza a las entidades una posición competitiva en los mercados puesto que en la actualidad es necesario contar, además, con procesos de innovación permanente, disponer de un personal con las competencias adecuadas, poseer una fidelidad de los clientes, la credibilidad de los directivos, su habilidad para retener y atraer los mejores profesionales, etc. En definitiva, el desarrollo de todo un conjunto de atributos de carácter intangible se está convirtiendo en los pilares de las empresas al encontrarse éstas inmersas en una economía basada en el conocimiento. El departamento de Administración de Recursos Humanos cumple con diversas funciones dentro de la organización dependiendo de su tamaño y complejidad. El objetivo de las funciones consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad, así como también, el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable. El área de recursos humanos, tiene bajo su responsabilidad muchísimos procesos. Unos de ellos son: El reclutamiento, cuyo objetivo es buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten. Siempre que se registre una vacante, antes de recurrir a fuentes externas, deberá procurarse cubrirla, en igualdad de circunstancias, con personas que ya estén laborando en la organización y para quienes esto signifique un ascenso.
- 3. La Selección: su objetivo es analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de desarrollo futuro, tanto personal como de la organización. Para efectos de una selección objetiva, deberá recurrirse al uso de técnicas, psicotécnicas, encuestas socioeconómicas, etc., a fin de eliminar hasta donde sea posible la subjetividad en las decisiones. La Contratación: busca llegar a acuerdos con las personas, que satisfagan en la mejor forma posible los intereses del trabajador y de la organización, para ello, se debe establecer un clima de cordialidad y esfuerzo coordinado entre la empresa y el trabajador. La Inducción: su objetivo primordial es dar la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa. Se lleva a cabo, publicando y difundiendo los objetivos y políticas de la organización así como todos aquellos aspectos que la caracterizan, aceptando las críticas y sugerencias como una forma de lograr la constante superación y hacer verdaderamente partícipes de esta a los diferentes sectores que la componen o se relacionan con ella. La Integración, Promoción y Transferencia: su función es asignar los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus habilidades, además de buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitan la mejor posición para su desarrollo, el de la organización y el de una colectividad. Siempre que exista una vacante, antes de recurrir a fuentes externas, deberá procurarse cubrirla, en igualdad de circunstancias, con personas que ya estén laborando en la organización y para quiénes esto signifique un ascenso. La selección de personal, el enganche, la capacitación, la remuneración, el mantenimiento del personal, el clima organizacional, la medición de resultados, el desarrollo profesional, humano y la administración del empleado, deben constituir un proceso integrado, conducente al desarrollo organizacional que le agregue valor a la empresa y que se refleje en la eficiencia de ésta como cualquier actividad que ella realiza para obtener beneficios.
- 4. Si bien es cierto que los jefes deben interesarse en las ganancias que se producen en su empresa, también es de suma importancia que éstos se interesen más por el bienestar de sus trabajadores, ya que ellos, son los que van a generar esas ganancias. No serán las mismas ganancias, las que produce un empleado que trabaja con ganas y porque le gusta lo que hace, que las que producirá otro, que está desmotivado y tiene problemas con sus compañeros de trabajo. El patronado y la gerencia, tienen la gran responsabilidad de utilizar estrategias que mantengan al empleado motivado y que se sientan bien en su área laboral. Existen infinidades de planes de motivación que los jefes pueden poner en práctica para que así, sus empleados trabajen con iniciativa propia, creándoles al mismo tiempo un sentido de pertenencia de la empresa que los haga sentir identificados.