Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?
- 2. Agenda • #1 Ressourcenplanung
• #2 Projektplanung
• #3 Organisation
• #4 Tools
- 3. Die vorgestellten Trends gelten nicht für alle Branchen
und Arten von Projekten in gleicher Weise.
Wir haben eigene Erfahrungen mit den Informationen
aus öffentlichen Quellen zusammengeführt und daraus
die aus unserer Sicht wesentlichen Punkte abgeleitet.
- 8. PMI: PMOE-Talent Gap Report 2021
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/career-central/talent-gap-report-2021-finalfinal.pdf
- 9. Ressourcenplanung funktioniert nur gemeinsam
Projekte
Taktisch
Strategisch
Operativ
Projektleiter
Entscheider
PMO
Teamleiter
Teammitglieder
Team A
Team B
Laufende
Projekte
Neue
Projekte
Aufgaben
Team A
Team B
Vorausschauende
Anpassung der
Kapazitäten mit
geeigneten Fähigkeiten
Permamente
Weiterbildung und
Zufriedenheit
Lösungsfindung für
klare Ziele und
soziale Kompetenzen
Ehrlicher Umgang mit
Unklarheit, Unwissenheit
und Terminen
- 11. Professionelle Ressourcenplanung mit TPG Tools
Team A
Team B
Laufende
Projekte
Neue
Projekte
Projekte
Aufgaben
Entscheider
PMO
Teamleiter
Projektleiter
Teammitglieder
Taktisch
Strategisch
Operativ
Team A
Team B
TPG PortfolioManager
TPG TeamManager
Microsoft Project Server/Online
Microsoft Project for the Web
TPG PPP/CoRePlanner/Scheduler
SAP, Planisware, …
Microsoft Project for the Web
TPG CoRePlanner/ TPG Scheduler
Jira, DevOps, …
SAP
TPG
PSLink
- 12. Fixe Teams (agile)
Variable Teams (klassisch)
Teams sollen in fixer Besetzung mehr Verantwortung übernehmen
Projekt A
Berger
Meier
Berger
Projekt B
Meier
Müller
Berger
Projekt A
Huber
Berger
Meier
Huber
Berger
Meier
Huber
Meier
Projekt B
Schuster
Müller
Schuster
Müller
Berger
Schuster
Müller
Berger
Wechselnde Zuordnungen in
verschiedenen Teams
Teams für möglichst viele
Iterationen konstant
Das kleinste Team hat 2 Personen ;-)
- 13. Das Teilen von Wissen braucht einen höheren Stellenwert
Wissensteilung = Flow
Guru = Engpass
Alle brauchen eine Stellvertretung ! Am besten in festen Teams !
- 14. Social Skills & Soft Skills für Projektleitende
• Ressourcen sind Personen, keine Dinge
• Projektumfeld wir immer komplexer
• Kreativität in der Lösungsfindung fördern
• Fehlversuche erlauben bzw. einkalkulieren
• Vertrauen schaffen als Basis für ehrliche Einschätzung der Umstände und Aufgaben
• Stress in Projekten reduzieren (ich kenn mich nicht aus / ich werde nicht fertig)
• Das Team nicht weglaufen lassen
• Vom Project Manager zum Project Team Leader
• „you can manage things, but you have to lead people”
• „the most important things are no things“
- 17. Ergebnisoffenheit soll höheren Nutzen bringen
Konzept Spezifikation Umsetzung (Prototyp ?) Abnahme Nutzung ?
Version 1 Version 2 Version 3 Version 4
Nutzung !
AGIL
KLASSISCH
- 19. Hybride Ansätze gewinnen an Bedeutung
Konzept Spezifikation Umsetzung Abnahme
Statusmeetings
Meilensteine
Sprints INTERN
Phasen EXTERN
Hybride Systeme sind oft die passende Lösung
- 20. PMI: Paradigmenwechsel im PMBoK 7. Ausgabe
• Vom prozessorientierten Ansatzes zur Werte- und Prinzipien Orientierung
• Erfolgreiche Projektabwicklung im Sinne der Schaffung messbarer Werte
• Aus den 12 Knowledge Areas werden 10 Project Delivery Principles
• Resilienz, Anpassungsfähigkeit, Kultur der Verantwortlichkeit, Respekt
• Focus on Delivering Value – PMBOK 3.4
• “Continually evaluate and adjust project alignment to business objectives and intended
benefits and value.”
• Enabling Change – PMBOK 3.12
• “Prepare those impacted for the adoption and sustainment of new and different behaviors and
processes required for the transition from the current state to the intended future state
created by the project outcomes.”
- 22. Microsoft Work Trend Index: Hybrid Work
• Corona hat die Belegschaft ins Home Office gebracht und dort wollen viele bleiben
• Es fehlt die Kommunikation zwischendurch an der Kaffeemaschine oder am Flur
• Wir brauchen Regelmeetings öfter und kürzer für inhaltliche Themen
• Überwindung für persönliche (spontane) Calls um zu spüren, wie es dem Team geht
• Die richtige Mischung aus Home Office und Büro will gefunden werden
https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/hybrid-work
- 23. Change Management gewinnt weiter an Bedeutung
• Viele Tool-Implementierung haben oft nicht den gewünschten Nutzen, weil nicht
Alle in die Lage versetzt wurden, auch wirklich mitmachen zu können und zu wollen.
• In den Projekten werden Termine, Kosten und Ziele gesetzt und kontrolliert, aber
die späteren Nutzer nicht gebührend abgeholt, vorbereitet und mitgenommen.
Ist – Analyse &
Grobkonzept
Vorbereitung &
Spezifikation
Implementierung Regelbetrieb
Change Management – Erklären, statt befehlen
Ankündigen
Schulung
?
- 24. Project Management vs Change Management
Change Management
Project Management
Kümmern um eine
passende Lösungsfindung
sowie effiziente
Implementierung im
Rahmen der gesteckten
Ziele, Termine und Kosten.
Kümmern um die
betroffenen Personen,
sodass die geschaffene
Lösung auch angenommen
und nutzbringend
eingesetzt wird.
- 25. Kulturwandel zur Akzeptanz des erfolgreichen Scheiterns
• Zu viele Arbeitnehmer haben Angst, beim Arbeiten Fehler zu machen
• In Projekten bedeutet das oft Verzögerungen wegen zu später Preisgabe der Fehler
• Wenn schon daneben, dann bitte früh – „fail cheap“
• Verantwortung übernehmen, ohne Fehler machen zu dürfen geht nicht
• Peter Drucker: „Culture eats strategy for breakfast“
- 26. Kommende Änderungen für PMOs
• Stärkere Bindung an die Führungsetage / GF
• Nicht nur Standards schaffen und Berichte erstellen
• Mehr Koordination beim Ressourcenmanagement
• Stärkere Einbindung im Portfoliomanagement
• Flexibler Einsatz der PM - Methoden
• Individuelle Beratung und Unterstützung der PLs bei klassischen, agilen oder
hybriden Prozessen und Methoden für den richtigen Mix
• Aus den Lessons Learned sollen Erfahrungen adaptiert und laufend Anpassungen in
den PM-Guide übernommen werden
- 27. PMOs bekommen immer mehr Verantwortung
Laufende Projekte
Projekt A
Projekt B
TEAM A
Skill A
Neue Projekte
Project C
Project D
TEAM A
Skill B
TPG PortfolioManager
Neue Projekte
Laufende Projekte
MS Project, Jira, SAP,
TPG CoRePlanner, etc.
Kapazitäten
Abwesenheiten
Grundlasten
MS Project, Jira, SAP,
TPG TeamManager, etc.
- 30. Einfacher starten und flexibler nutzen in der Cloud
• Einfach nutzen, weil keine Installation erforderlich
• Einfach abrechnen, weil monatlich pro Nutzer lizenziert
• Weniger Umstände mit firmenübergreifenden Zugängen
• Besser zusammenarbeiten
• Verschiedene Tools fallbezogen nutzen
• …
- 31. Einfacher zusammenarbeiten in Microsoft O365
• Einfacher protokollieren, steht ja alles im Teams-Chat oder sogar in im Video
• Informationen werden weniger per Mail versendet, weil im gemeinsamen Team-Space
• Einfache aber erweitere Funktionen auf der Microsoft Power Platform nutzbar
+
TPG ProjectPowerPack
- 33. KI im Projektmanagement
• Hoffnung auf automatischen Ressourcenausgleich …
• Hoffnung auf automatische Aktualisierung des Projektplans …
• Hoffnung auf Antwort der Frage „Was wäre, wenn sich der Vorgang verschiebt, …”