Unnötiger Druck, unangemessene Sprache, Mobbing: Toxisches Verhalten am Arbeitsplatz ist vielschichtig und schädigt nicht nur Menschen, die davon betroffen sind, sondern auch das Unternehmen selbst. Für Unternehmen gilt es daher, solches Verhalten konsequent zu unterbinden. 💡 Unser Arbeitgebermagazin Faktor A zeigt, wie es gehen kann: https://lnkd.in/eQJhz-hJ #FaktorA #bringtweiter
Bundesagentur für Arbeit Bravooooo für Ihren Hinweis zur Mobbingprävention. 🤝 Kulturelle Vielfalt, Diversity und Rassismus befeuern Mobbing mittlerweile auf 30 MILLIARDEN Euro JÄHRLICHEN MOBBINGKOSTEN in Deutschland. Als Expertin zur Mobbingprävention stimme ich Ihnen zu, unbedingt frühzeitig Mobbingprävention OHNE Fingerpointing durchführen, um Mitarbeiter zu befähigen den Gewinnverbrenner Mobbing vom Konflikt unterscheiden und handlungsorientiert agieren zu können. Anders als in Ihrem Beitrag, rate ich dringlich davon ab in einer großen Runde einen echten Mobbingfalls zu besprechen. Für eine mögliche und zweckdienliche Auflösung im "Inner Circle of Mobbing" sollten ausschließlich nur direkt Betroffene sitzen d.h. Aggressor, Mobbingbetroffener sowie NEUTRALER Vermittler. Übrigens: Angestellte Mediatoren sind selten neutral, da sich Kollegen untereinander kennen und diverse Sympathie oder Antipathie bilden, die gegen die Prinzipien des Mediators sprechen und damit keine echte und nachhaltig Akzeptanz stattfinden kann.😉 Unternehmens können sich ein Beispiel an Bundesagentur für Arbeititit nehmen, wie gehen Sie in Ihrer eigenen Behörde für Mobbingprävention vor? Dankeschön für Ihr Feedback und tollen Beitrag.
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bewerben sich immer bei einem Unternehmen, aber sie kündigen - ob innerlich oder endgültig - einem Chef oder einer Führungskraft. Genau DAS kann sich heute kein Unternehmen mehr leisten, denn seriöse Studien belegen, dass der finanzielle Schaden aus jeder einzelnen solchen Kündigung der Summe von neun Arbeitgeber-Brutto-Monatsgehältern entspricht. Darüber denken die Wenigsten ernsthaft nach.
Die Erkenntnis ist in der BA vorhanden, kommt aber vor Ort nicht an! Solange Narzissten für ein toxisches Umfeld verantwortlich sind, wird sich nichts ändern! Wir betreuen zahlreiche Mitarbeiter/Innen der BA, die dieses System glaubhaft beschreiben.
Ein extrem wichtiges Thema, welches nicht unterschätzt werden sollte. In einem toxischen Arbeitsumfeld ist ein exzellenter Nährboden für PTBS, was viel Ausfallzeiten und Kosten nach sich zieht.
Ich möchte noch anmerken das wenn diese Erkenntnis ernst gemeint wäre, wäre es hier und jetzt ne prima Möglichkeit darauf zu reagieren. So bleibt es hohl und leer. Irgendwie so wie Greenwashing…
Wie erkennt die BA solche toxischen Verhaltensweisen (insbesondere bei hohen Führungskräften) im eigenen Umfeld? Welche Instrumente werden (verpflichtend?) genutzt, um die Verbesserung herbeizuführen? Wie wird das Ergebnis bei der BA evaluiert? Und wie macht die BA den Fortschritt bei sich transparent?
Friedhelm activ-fuer-alle-integration kenne solche Vorgesetzten und Kollegen doch bin ich es leid sich gegenseitig den Buhmann zu zuschieben. Die BA hat ein tolles Führungsverständnis und es geht jetzt darum Gesicht zu zeigen also Bundesagentur für Arbeit macht mit😉
Wenn sie mit ihren Theorien nicht so Realitätsfremd wären, könnte man sich die Seite antun
Wenn diese Erkenntnis doch scheinbar vorhanden ist, weshalb werden dann bei der Agentur die Folgen völlig ignoriert? Menschen kündigen, werden gekündigt oder sind vor dem Ende krank. Das erste was danach passiert ist, nichts. Man wird in eine Maschinerie geworfen finanziell ruiniert und dann liegen gelassen. Komm klar, oder geh zum Jobcenter. Wirkliche Gespräche mit Vermittlern finden nicht statt. Und was erschreckend ist, die immer selben Unternehmen können sich ungehindert dann halt neue Leute bei euch suchen. Zum Teil mit Förderung. Ich freue mich über diesen Impuls, sehe aber nur Theorie, die in den Agenturen vor Ort nicht ankommt.