Sana Kliniken

Digitale #Transformation im Krankenhaus 🏥 rückt auch einige besondere Themen stärker in den Fokus 🎯: Datenschutz, Cyber-Security und digitale Resilienz. Darüber sprach unsere Vorständin Stefanie Kemp im #Podcast „Digitaler Kompass“ von Splunk und Foundry. (Link zur Folge in den Kommentaren) In ihren Statements macht Stefanie vor allem eines klar: Beim Thema Resilienz im Krankenhaus muss es immer darum gehen, den Patienten zu stärken – mithilfe von Technologie. 💪 Weitere Themen im Podcast: • Was verbindet Stefanie Kemp mit dem Thema Resilienz? • Wie ist der aktuelle Stand der digitalen Transformation im Gesundheitswesen? • Was bedeutet Technologieführerschaft im Krankenhaus? • Welche Rolle spielt digitale Resilienz im Krankenhausbetrieb? • Was sind die Hürden der digitalen Transformation im Krankenhaus? • Wie stehen Ärzte, Klinikpersonal und Co. zum Thema IT-Sicherheit und wie lässt sich das Bewusstsein für Security bei den Mitarbeitenden schärfen? • Welche Transformationsstrategie verfolgen die Sana-Kliniken, um IT-Sicherheit und digitale Resilienz zu verbessern? Besten Dank an Moderator Sven Hansel, Daniel Krieger und das Team von Splunk.

🏥 Das „Krankenhaus der Zukunft“ – wer wüsste nicht gerne, wie es aussieht. Sana-Vorstand Dr. Jens Schick ist sich sicher: Es wird besser mit dem ambulanten Sektor vernetzt sein.👨⚕️ kma Online geht dieser Frage in der neuen Podcast-Reihe gleichen Namens nach. Erster Gast bei Host Dr. Tobias Krick: unser Vorstand Dr. Jens Schick, Chief Operating Officer (COO). Sein Thema: #Ambulantisierung. Also die Verlagerung vom stationären Sektor weg hin zum ambulanten. ❓Passt das zu einem Krankenhausträger? In diesem Fall sehr gut, denn Sana betreibt zwar 43 Krankenhäuser, aber eben auch 51 MVZ-Gesellschaften mit über 600 👩⚕️Arztsitzen. MVZ steht für "Medizinisches Versorgungszentrum". Jens Schick, verantwortlich bei Sana für die stationäre wie für die ambulante Gesundheitsversorgung, beschreibt im Podcast, welche Projekte laufen, welche nicht und was zu tun bleibt. Spoiler: Wie so häufig im #Gesundheitswesen gibt es Klärungsbedarf bei der 💶 Finanzierung. Weitere Themen: 👉 Was tut sich aktuell in der sektorenübergreifenden Versorgung? 👉 Was funktioniert wirklich und wer trägt eigentlich die Kosten für diesen Transformationsprozess? Klar ist: An der Ambulantisierung kommt keine Klinik mehr vorbei. #klinik #krankenhaus #futureofhealth

💪 Wir haben eine ganze Klinik eingespart – beim Energieverbrauch.🔋 Unser aktuelles Energieaudit brachte es an den Tag: Wir haben 2022 mit rund 16 Millionen Kilowattstunden den jährlichen Verbrauch eines ganzen 🏥 Klinikums mit 450 Betten eingespart. Verglichen mit dem Vorgängeraudit aus dem Jahr 2018 haben wir 3.600 Tonnen weniger CO2 ausgestoßen. Das ist 🌻 Klimaschutz in der Praxis. ❓Wie haben wir das gemacht? Dirk Beck, Senior Projektmanager Betriebstechnik bei Sana, erklärt: „Die größten Einsparpotenziale haben wir in der💡Beleuchtung realisiert, indem wir konventionelle Leuchten gegen LED-Leuchten ausgetauscht haben. Auch die Reduzierung der 💨 Luftmengen, einschließlich der Überarbeitung der Steuerungen und Antriebe der Lüftungsanlagen, führte zu hohen Einsparungen.“ Das Energieaudit wurde in allen Häusern vorgenommen. ⚡ Spitzenreiter unter unseren Gesundheitseinrichtungen ist das Sana Klinikum Hameln-Pyrmont. Die Kollegen aus Niedersachsen haben ihren 🔌 Stromverbrauch um rund 24 Prozent verringert und etwa 17 Prozent weniger ♨️ Fernwärme verbraucht. ⚡ Ganz oben auf der Liste der Energiesparer stehen auch das Sana Krankenhaus Radevormwald mit je circa 20 Prozent Einsparung bei Strom und Gas sowie das Sana Krankenhaus Hürth mit einer Stromersparnis von rund 12 Prozent und 6 Prozent Gasersparnis. ⏩ Wir wollen noch nachhaltiger werden und weitere Maßnahmen umsetzen: Das Audit hat neue Möglichkeiten aufgezeigt, wo wir noch konkret Energie einsparen können. Diese werden für die einzelnen Kliniken analysiert und anschließend umgesetzt. Klar ist schon jetzt: Das betrifft vor allem die Optimierung der Heizungs- und Lüftungsanlagen. Auch die Umstellung auf moderne LED-Leuchten läuft weiter. #sanachhaltig #gesundheitswesen #stromsparen

🚨Sana-CEO Thomas Lemke schlägt im Handelsblatt Alarm: Viele Krankenhäuser sind ein Fall für die Intensivstation.🚨 Pleiten von 🏥 Krankenhäusern sind inzwischen an der Tagesordnung. Mehr als 40 Kliniken ist seit 2022 die Luft ausgegangen. „Der Branche geht es so schlecht wie nie“, sagt Thomas Lemke, CEO der Sana Kliniken, im ausführlichen Interview mit dem Handelsblatt. "So steuert das System vor die Wand." ❗ Seine zentralen Aussagen … ❗ 👉 zum Strukturwandel: "Es kann doch nicht sein, dass sich in einer entwickelten Volkswirtschaft wie der unsrigen und in einem der sensibelsten Versorgungsbereiche wie der Gesundheitsfürsorge der Strukturwandel über Insolvenzen vollzieht." 👉 zur Krankenhausreform: "Herr Lauterbach hat ein klares Bild, wie Versorgung zukünftig in Deutschland vollzogen werden soll. Das entspricht eher einem planwirtschaftlich-zentralistisch organisierten System." "Wenn man den Vorgaben folgt, dann gibt es künftig Landstriche ohne Krankenhaus. Viele Kliniken werden die Anforderungen selbst für die Basisleistungen der Inneren Medizin und Chirurgie nicht erfüllen können. Wenn hier keine Ausnahmen zugelassen werden, keine regionalen Unterschiede gemacht werden können, müssten diese Kliniken vom Netz genommen werden." 👉 zur Entbürokratisierung: "Von den 256 Seiten Gesetzesentwurf gibt es allein 30 Seiten, auf denen beschrieben wird, was an zusätzlichen Daten geliefert und begründet werden muss. Da wird noch mehr Bürokratie draufgepackt. Und diese Zeit, dieser Aufwand ohne Mehrwert geht für die eigentliche Aufgabe, Patienten zu versorgen, leider verloren." 👉 zur „Entökonomisierung“: "Aber auch die Vorhaltefinanzierung ist abhängig von Fallzahlen eines Krankenhauses. Und in einigen ländlichen Regionen werden die notwendigen Fallzahlen nicht ausreichen, um die Fixkosten zu decken." 👉 zu alternativen Ansätzen: "Vielleicht sollte man statt der Revolution besser eine Evolution für einen schrittweisen Umbau ausrufen." "Wir sollten viel mehr über Anreize steuern, gerade für die Zeit des Übergangs. Wenn sich alle Anbieter auf einen geordneten Umbau verlassen könnten, dann schaffen sie von selbst Strukturen ab und bauen auch die stationären Kapazitäten ab. So könnte schon mal ein Teil des Wandels beginnen." Das komplette Interview lesen Sie im Handelsblatt: https://lnkd.in/etbB7WZj #krankenhausreform #klinik #gesundheit #futuereofhealth

⚕️Qualität in der Medizin - das ist ein Thema, das gerade heiß diskutiert wird, Stichwort 👎 #Bundesklinikatlas ⚕ Für die Initiative Qualitätsmedizin ist das Thema schon geübte Praxis - seit 2008 beschäftigen sich die 500 in der IQM organisierten 🏥Krankenhäuser damit, die medizinischen Behandlungsqualität zu verbessern. Nun hat die 16. IQM-Mitgliederversammlung ihren Vorstand neu gewählt. Zum Präsidenten wurde Sana-Vorstand Dr. Jens Schick bestimmt. Seine dreijährige Amtsperiode beginnt am 8. September. Er folgt auf Gründungsmitglied Prof. Axel Ekkernkamp, Ärztlicher Direktor des Unfallkrankenhauses Berlin. „Die IQM hat sich zu einer wahren Institution der Branche entwickelt“, so Jens Schick. „Ich sehe voller Optimismus der neuen Aufgabe entgegen und bin fest entschlossen, die hohen Standards der Initiative Qualitätsmedizin weiter zu fördern und auszubauen. Dank IQM verfügen wir als Kliniken bereits über viele relevante Informationen hinsichtlich der Qualität unserer Häuser. Diese wollen wir künftig für unsere Mitglieder noch leichter verfügbar machen und verständlicher aufbereiten.“ #kliniken #krankenhaus #iqm #futureofhealth

👍 Thomas Lemke als Vorstandsmitglied des Bundesverbandes Deutscher Privatkliniken (BDPK) bestätigt 👍 Der Vorstandsvorsitzende der Sana Kliniken AG Thomas Lemke wird weiterhin eine wichtige Rolle im Verband der privaten Klinikbetreiber spielen. Die Mitglieder des BDPK sprachen ihm erneut das Vertrauen aus und bestätigten ihn für weitere drei Jahre in seinem Amt als Vorstandsmitglied. Seit 2017 engagiert sich Thomas Lemke in den Verbandsgremien zu Gunsten einer hochwertigen Gesundheitsversorgung in Deutschland. Neben seiner Rolle im BDPK ist Thomas Lemke außerdem Vizepräsident der Deutschen 🏥 Krankenhausgesellschaft, die die Krankenhäuser trägerübergreifend vertritt. Durch sein Engagement in diesen beiden Verbänden leistet Thomas Lemke einen wichtigen Beitrag dazu, dass die Stimmen der Sana, der Krankenhäuser, der Mitarbeitenden und der Patienten insgesamt in Politik und Gesellschaft weiter gehört werden. Die Pressemitteilung des BDPK lesen Sie hier: https://lnkd.in/eYkqHmeM #kliniken #krankenhäuser #gesundheitspolitik #gesundheitswesen

🌍✨ Gemeinsam stark – am Arbeitsplatz und auf dem Spielfeld! 🚀⚽️ EM 2024: Wir feiern die Vielfalt unserer Sana-Familie, während sich Europa auf dieses spannende Sportereignis vorbereitet. Bei der #EM geht es nicht nur um sportliche Höchstleistungen, sondern auch um Zusammenhalt, Teamgeist und das Feiern von Vielfalt. Unsere Unternehmenskultur und Werte basieren auf denselben Prinzipien: Zusammenarbeit, Respekt und die Wertschätzung der Perspektiven, die jeder Einzelne einbringt. 🌟 Im Video zeigen wir unterschiedliche Nationen und Kulturen, die unser #TeamSana so einzigartig machen – genau wie die 24 Nationen, die in diesem Jahr um den Titel kämpfen. 🙌 Von Schottland bis zur Türkei, von Portugal bis Georgien – genauso wie bei der EM sind bei uns Kolleginnen und Kollegen aus ganz Europa, ja sogar aus der ganzen Welt vertreten. Lassen Sie uns gemeinsam die Vielfalt und den Teamgeist feiern, die uns stark machen – sowohl auf dem Spielfeld als auch in unseren Unternehmen. Gemeinsam jubeln, gemeinsam feiern, gemeinsam gewinnen! Vielen Dank an unsere Kolleginnen und Kollegen, die bei unserem EM-Clip mitgewirkt haben! Krankenhaus Rummelsberg (Sana Kliniken AG) Sana Klinikum Offenbach Karl-Olga-Krankenhaus Sana-Klinikum Remscheid Die Sana Kliniken im Rheinland: Düsseldorf, Hürth und Köln Herzzentrum Dresden GmbH Universitätsklinik #EM2024 #Vielfalt #GemeinsamStark #DiversityMatters #FootballUnites

🔂 Prozesse dienen den Menschen, nicht umgekehrt. Gerade im Gesundheitswesen.🏥 „Mich interessiert nur, wie ich meinen Prozess optimal manage aus dem Blick der Patienten, der Pflegekräfte und der Ärztinnen und Ärzte. Anders ausgedrückt: Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt.“ So beschreibt Sana-Vorständin und Chief Transformation Officer Stefanie Kemp ihren Anspruch an die Transformation der Sana beim Handelsblatt-⛰️Summit Zukunft IT in München. Die Ausgangslage für das digitale Gesundheitssystem der Zukunft sei jedoch alles andere als rosig: ❗"20 Jahre hinkt die Branche in der Digitalisierung der Industrie hinterher."❗ Die Probleme sind vielfältig: 👎 mangelnde Standardisierung 👎 proprietäre Systeme 👎 keine Schnittstellenoffenheit Es brauche stattdessen: 👍 offene Datenarchitekturen 👍 kommunizierende Systeme 👍 Datenhoheit 👍 effizienter Mitteleinsatz 👍 Orientierung an anderen Branchen und Ländern, die in der Digitalisierung schon weiter sind. "Am Ende wollen wir niemandem - seien es Mitarbeitende oder Patienten - Lebenszeit dadurch nehmen, dass Informationen nicht zur rechten Zeit verfügbar sind - keine doppelten Untersuchungen, Wartezeiten, kein Suchen nach Informationen." #krankenhaus #klinik #digitalisierung #futureofhealth Roman Irlinger Elke Schneider

✅ Die Sana Kliniken AG komplettiert zum 1. Juli die Führung ihres Transformations-Teams und setzt dabei auf bewährte Kräfte. Alle vier "Neuen" sind bestens mit der Sana vertraut, da sie bereits für den Konzern arbeiten. ✅ 👉 Die größte Einheit im Transformations-Ressort, die Sana IT Services GmbH (SIT), erhält mit Tobias Eimermacher einen neuen Co-Geschäftsführer und Chief Information Officer (CIO). Er wird gemeinsam mit Falk Friese die SIT leiten. 👉 An die Spitze der Sana change it! GmbH, die die wesentlichen Veränderungsprojekte steuert, rückt Oliver Weimann. Er ersetzt Bernd Christoph Meisheit. 👉 Bernd Christoph Meisheit unterstützt dann als Head of Staff die zuständige Vorständin Stefanie Kemp, Chief Transformation Officer (CTO) der Sana Kliniken AG. Ihm obliegt auch die Weiterentwicklung der CTO-Strategie. Die Strategieentwicklung verantwortete bislang Julius Otten. 👉 Julius Otten wird künftig den neuen Bereich „Prozessmanagement & Dokumentenlenkung“ leiten. „Sana steht – wie die gesamte Gesundheitsbranche – mitten in einer großen Transformation“, so Stefanie Kemp. „In diesem Sinne müssen wir flexibel auf die sich verändernden Herausforderungen reagieren und unsere Strukturen anpassen." Mit den jetzt gefundenen Lösungen sei die Sana gut aufgestellt, um den sicheren Betrieb zu gewährleisten, die großen Aufgaben im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes zu bewältigen sowie zugleich Prozesse anzustoßen. Das klare 🎯 Ziel dieser Strategie: Sana zur technologie-innovativsten Krankenhaus-Gruppe in Deutschland zu entwickeln. #klinik #krankenhaus #futureofhealth #digitalisierung

🚑 Wir müssen bei Tempo 120 weiter sicher geradeaus fahren und gleichzeitig den Motor wechseln.🚑 So beschreibt Sana-Vorständin Stefanie Kemp im Interview mit dem Magazin "connect professional" die doppelte Herausforderung, vor der die Krankenhaus-IT steht. Denn erstens gebe es Altsysteme, die weiterhin sicher betrieben werden müssen. Zweitens baue Sana gleichzeitig an einem neuen Kernsystem für Krankenhäuser und niedergelassene Ärzte. Neben den technischen Herausforderungen behindere dabei einerseits überbordende Regulatorik mit ⚖️ Gesetzen, Verordnungen und Richtlinien den Fortschritt. Andererseits fehlten Rahmenbedingungen: Wohin geht es mit der 🏥Krankenhausreform? Wie geht es mit der Ambulantisierung weiter? "Und last not least fehlen uns auch Fachkräfte." Hoffnung mache "eine gute MedTech-Szene, auch spannende 🚀Startups. Die Herausforderung sei es, aus der Technik wirtschaftlich wie medizinisch oder logistisch nachhaltige Cases zu entwickeln. KI und 🤖 Robotik würden in Medizin und Pflege zu Game Changern. "Noch sind wir aber dabei, die Grundlagen für deren sinnvollen Einsatz zu schaffen." Denn: Die Gesundheitsbranche hinke dem Industriestandard etwa zwei Jahrzehnte hinterher. Und: Verglichen mit den entwickelten Industrienationen sei 🇩🇪 Deutschland im Rückstand. "Gleichzeitig stehen wir vor riesigen Herausforderungen, künftig einfach nicht mehr ausreichend Personal zu haben. Bereits heute gibt es Lücken in der medizinischen Versorgung in Deutschland. Was tun? Es gibt laut Stefanie Kemp drei große Stellschrauben: 👉 Bürokratielasten runter, 👉 bessere Zusammenarbeit aller Akteure im Gesundheitswesen und 👉 Effizienzgewinne durch Digitalisierung und Robotik. #krankenhaus #klinik #digitalisierung #futureofhealth