CEPT GmbH

Problemlösung in großen Investitionsprojekten Wann lohnt es sich, in eine externe Projektsteuerung zu investieren? Investitionen in eine externe Projektsteuerung sind besonders sinnvoll, wenn: ▶ Das Projekt zahlreiche Herausforderungen und Risiken birgt, die durch professionelle Steuerung minimiert werden können. ▶ Große finanzielle Mittel involviert sind, die eine präzise Kontrolle und Überwachung erfordern, um Ressourcenverluste zu vermeiden. ▶ Das Projekt einen engen Zeitplan hat, der strikt eingehalten werden muss, um Kostensteigerungen zu vermeiden und den Projektabschluss rechtzeitig zu gewährleisten. ▶ Der erwartete Nutzen des Projekts hoch ist und durch eine effektive Projektsteuerung maximiert werden kann. ▶ Die Reduzierung von Risiken und Unwägbarkeiten eine zentrale Rolle spielt, um das Gesamtziel des Projekts sicherzustellen. Bei CEPT GmbH schöpfen wir aus langjähriger Erfahrung und verstehen, dass jedes Projekt einzigartig ist, mit individuellen Herausforderungen. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für: 🔵 Reduzierung von Projektrisiken 🔵 Sicherung von Investitionen 🔵 Erreichung Ihrer Projektziele Lernen Sie uns kennen, um gemeinsam herauszufinden, wie wir Ihre Projekte erfolgreich umsetzen können! Anne Rieder freut sich auf Ihre Nachricht und berät Sie gerne: a.rieder@cept.de

Krisenmanagement Warum PMO & Ressourcenmanagement entscheidend sind 🌟 Unterstützung in turbulenten Zeiten In herausfordernden Phasen ist ein effektives Projektmanagement Office (PMO) und eine ausgefeilte Ressourcenplanung von zentraler Bedeutung. Diese Strategien bieten Stabilität und auch die nötige Flexibilität, um erfolgreich durch unvorhergesehene Herausforderungen zu navigieren. 🔍 Klarheit und Struktur für Ihre Projekte Ein gut etabliertes PMO schafft klare Strukturen und ermöglicht eine transparente Projektabwicklung. Es stellt sicher, dass alle Beteiligten gut informiert sind und dass Entscheidungen schnell und fundiert getroffen werden können. 💡 Optimierung der Ressourcennutzung Effektives Ressourcenmanagement ist der Schlüssel, um Engpässe zu vermeiden und die vorhandenen Kapazitäten bestmöglich zu nutzen. Gerade in einer Krise ist es wichtig, knappe Ressourcen effizient zu verteilen und auf Veränderungen schnell reagieren zu können. Krise? Gute Nachrichten! 🚀 Wir haben Kapazitäten frei, um Sie bei der professionellen Projektabwicklung zu unterstützen. Kontaktieren Sie Anne Rieder, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie mit unseren Ressourcen Projekte erfolgreich managen und Unternehmensziele erreichen können. #Projektmanagement #PMO #Ressourcenmanagement #Krisenmanagement #Projektunterstützung

Unser EM-Tippspiel geht in die letzte Runde! Und die Siegerin steht schon fest! Das Spiel Spanien 🇪🇸 :Frankreich 🇫🇷 hat uns mitgerissen – Esther Scherer hat mit ihren Tipps den ersten Platz mit 16 Punkten klargemacht! Diesen Platz kann ihr niemand mehr nehmen. Herzlichen Glückwunsch, Esther, zu diesem grandiosen Erfolg! 🥇🎉 Doch noch ist die EM nicht rum. Wer wird Europameister? Und wer belegt Platz 2 und 3? Bei uns liefern sich Anne Rieder und Katharina Schroer ein packendes Duell um die Plätze zwei und drei mit 12 bzw. 11 Punkten. Wie geht es wohl aus? #EM2024 #Tippspiel #Teamgeist #Firmenspaß mit Carsten Labs, PMP® Carsten Entinger Philien Schmid Nur Hidayah Mohd Suhaimi (Hidayah Schneider) Constanze Maaßen Artur Lorenz Ana Montero-Bracho Carolina Del Castillo Tobosque Horst Wölfel Thorsten Wysk Lukas Schürmann und alle CEPTies, die nicht hier auf LinkedIn sind.

Wir sollten alles dafür tun, die Erwartungen unserer Kunden NICHT zu erfüllen! Richtig gelesen. 🚀 In der Welt des Projektmanagements, insbesondere bei großen Investitionsprojekten, ist Qualität eine der Grundvoraussetzungen für den Erfolg. Qualität ist zweifellos ein Maßstab, den Kunden erwarten und Dienstleister anstreben. Unser Ziel ist es jedoch, diese Erwartungen NICHT zu erfüllen, sondern sie zu übertreffen. Diese Aussage mag zunächst wie eine allgemeine Floskel klingen, aber wir sind entschlossen, ihr Leben einzuhauchen und sie mit authentischer Bedeutung zu füllen. In der Projektumsetzung bedeutet dies, dass wir uns nicht auf leere Phrasen beschränken, sondern aktiv daran arbeiten, die Standards zu übertreffen und einen echten Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Das zu tun, was von uns erwartet wird UND auch das, was niemand erwartet hätte. 💼💡 Zum Beispiel: ✅ Kreative Lösungen zu finden, die über das Offensichtliche hinausgehen, ✅ Innovationen zu fördern und ✅ kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Verbesserung zu suchen. ✅ Nicht zufrieden sein, bevor wir nicht das Beste erreicht haben, was möglich ist. Hier sind einige Fragen, die Unternehmen und auch jede/r ProjektsteuerIn persönlich nutzen kann, um Erwartungen zu übertreffen: ❎ Welche Bedürfnisse und Erwartungen haben meine Kunden, die über das Offensichtliche hinausgehen? ❎ Wie kann ich kreative Lösungen entwickeln, um die Erwartungen meiner Kunden zu übertreffen? ❎ Welche innovativen Technologien oder Prozesse kann ich einsetzen, um einzigartige Mehrwerte zu schaffen? ❎ Wie kann ich Feedback von Kunden nutzen, um meine Produkte oder Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern und ihre Erwartungen zu übertreffen? ❎ Welche zusätzlichen Leistungen oder Annehmlichkeiten kann ich bieten, um einen Wow-Effekt bei meinen Kunden zu erzeugen? ❎ Wie kann ich meine Servicequalität kontinuierlich steigern, um die Erwartungen meiner Kunden zu übertreffen? ❎ Wie kann ich die persönliche Beziehung zu meinen Kunden stärken, um ihre Erwartungen auf einer emotionalen Ebene zu übertreffen? 🌟 Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie du dich mit deiner Expertise und deinem Streben nach "mehr als nur genug" als TerminplanerIn bei CEPT entfalten kannst, laden wir dich herzlich ein, dich mit uns zu vernetzen. 🌟 ----- 💫 Wir sind CEPT. Unser Team besteht aus Experten im Bereich Projektsteuerung, Terminplanung und Beratung. Dialog und Austausch schätzen wir sehr, denn sie bereichern unser Tun und fördern gemeinsames Wachstum. Wir machen Kommunikation sichtbar. #Qualität #Exzellenz #Projektmanagement #Kundenbegeisterung

🌟🏌️♂️ Ein unvergessliches Event bei Topgolf Oberhausen! 🏌️♀️🌟 Wir hatten am Freitag mal wieder ein episches Teamevent, dieses mal bei Topgolf Oberhausen.😄🎉 Obwohl ein paar von uns leider wegen Urlauben und privaten Veranstaltungen nicht dabei sein konnten, haben die anderen die Bude absolut gerockt. Besonders toll war, dass alle unseren neuen Teammitglieder dabei sein konnten. Was stand auf dem Programm? Alles, was das Herz begehrt: Spannende Spiele, leckeres Essen und Spaß! 🍔🎯 Vom Golfprofi bis zum Anfänger, jeder kam auf seine Kosten und wir hatten einen Riesenspaß dabei, die Abschläge zu perfektionieren. 🎳😂 Danke an Constanze Maaßen, die alles geplant und reserviert hat, obwohl sie selbst dieses mal nicht dabei sein konnte: Du bist der Hammer. ❤️ Als Remote-Team treffen wir uns einmal im Quartal. Next Stop: Bierbörse Dorsten im August. 🍻 #TopgolfOberhausen #Teamevent mit Carsten Entinger Carsten Labs, PMP® Esther Scherer Philien Schmid Artur Lorenz Lukas Schürmann Hidayah Mohd Suhaimi (Hidayah Schneider)

Gamification im Arbeitsumfeld Die Schlüssel zu einem motivierten und produktiven Remote-Team? Wir haben darüber nachgedacht, welchen Einfluss Gamification auf das Engagement, die Produktivität und die Innovationskraft eines Teams hat und sind auf 7 gute Gründe gekommen. Swipe durch die Bilder und lass dich inspirieren! 📲 was denkst du: Ist die Einführung von Gamification in Unternehmen eine effektive Motivationsstrategie zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität und -engagement, oder birgt sie die Gefahr, dass Leistung und Belohnung unangemessen spielerisch behandelt werden und die eigentlichen Arbeitsziele verwässert werden? Teile deine Gedanken in den Kommentaren! 💬👇 #Gamification #Teamwork #Produktivität #Innovation #RemoteWork

🚀 GAMIFICIATION Das EM-Tippspiel stärkt den Teamgeist in unserem Remote-Team! ⚽️ Unser CEO Carsten Entinger hatte die Idee, ein internes Tippspiel auf MS Teams zu integrieren. Die Idee brachte einen regen Austausch in unsere Chats. In einem Remote-Team ist es oft eine Herausforderung, das Gemeinschaftsgefühl zu stärken, da der persönliche Austausch fehlt. Durch das Tippspiel sind wir viel mehr im Austausch und erleben den Nervenkitzel und die Freude gemeinsam. Das stärkt unseren Teamspirit! 🤝 Mit Gamification können Teams ihre Zusammenarbeit fördern. Im Karussell-Post sind einige Ideen, um Teams zu beleben, die Kultur zu stärken und fachlich weiterzubringen. Welche Ideen habt ihr, um (Remote-)Teams zu motivieren und zusammenzubringen? Teilt eure Erfahrungen und Vorschläge in den Kommentaren! 👇 #Teamgeist #RemoteWork #Gamification #EM2024 #Zusammenhalt #InnovativeTeams #TeamBuilding #Engagement

🎬 60 Sekunden mit CEPT 🎬 Heute ▶ EM Tippspiel ⚽ Willkommen zu unserem neuen Format "60 Sekunden mit CEPT"! In diesem 60-Sekunden-Video erzählt unser Remote-Team, wie wir das EM Tippspiel als Gamification-Element erleben. In Zukunft möchten wir in diesem Format unser Team zu ihrer Arbeit und ihrem Alltag befragen. Als ProjektsteuerInnen und TerminplanerInnen haben sie viel zu erzählen und geben wertvolle Einblicke und Tipps. Wir sind gespannt, welche Themen euch besonders interessieren! Schreibt uns eure Fragen in die Kommentare – wir freuen uns auf eure Anregungen! 👇 #CEPT #Projektmanagement #Zeitmanagement #60SekundenMitCEPT

Risikomanagement in Investitionsprojekten 📅 Teil 4 unserer dreiteiligen Serie 😁 Heute: Die Rolle der ProjektsteuerInnen im Risikomanagement Die Rolle der ProjektsteuerInnen geht natürlich über das Risikomanagement hinaus. Sie sind verantwortlich für die ganzheitliche Steuerung und Koordination des Projekts von Anfang bis Ende. Ein wichtiger Teil ist das Risikomanagement. Was genau machen sie in diesem Kontext: 👉 Risikoplanung: Einen umfassenden Risikomanagementplan. Dieser Plan umfasst die Identifikation und Bewertung aller potenziellen Risiken und legt Strategien zu deren Bewältigung fest. 👉 Risikobewertung: Mit Methoden werden die identifizierten Risiken nach Wahrscheinlichkeit und potenziellen Auswirkungen bewertet. 👉 Risikominderung: Maßnahmen zur Risikominderung, wie z.B. zusätzliche Sicherheitsprotokolle oder alternative Planungen, um das Risiko zu minimieren. 👉 Überwachung und Kontrolle: Kontinuierlich werden die Risiken überwacht und die Strategien bei Bedarf angepasst, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt. 👉 Kommunikation: Regelmäßige Berichterstattung an alle relevanten Stakeholder. ProjektsteuerInnen halten alle Beteiligten über den aktuellen Stand des Risikomanagements auf dem Laufenden. ❓ Sie suchen ProjektsteuerInnen/TerminplanerInnen oder wollen ihr internes Team schulen? 💡 Wir sind CEPT, ein Projektdienstleister für Investitionsprojekte. Wir machen Kommunikation sichtbar und das Projekt für alle erklärbar. Wir beraten Sie gerne und freuen uns, von Ihnen zu hören.

Risikomanagement in Investitionsprojekten 📅 Teil 3 unserer dreiteiligen Serie 🚀 Jetzt, da wir die häufigsten Risiken identifiziert haben, wollen wir uns darauf konzentrieren, wie man diese Risiken effektiv mindern kann. Hier sind einige bewährte Strategien: 🔵 Frühe Risikoidentifikation: Risikoanalysen und -bewertungen in der Planungsphase, um potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen. 🔵 Diversifikation: Die Verteilung von Investitionen auf verschiedene Anlageklassen oder andere Kriterien um das Risiko zu reduzieren. 🔵 Kontinuierliches Monitoring: Ein System zur laufenden Überwachung und Bewertung der Projektrisiken. 🔵 Notfallpläne: Detaillierte Kontingenzpläne, um auf unvorhergesehene Ereignisse schnell und effektiv reagieren zu können. 🔵 Schulung und Weiterbildung: Sicherstellen, dass das Team gut ausgebildet ist und über die neuesten Methoden des Risikomanagements informiert bleibt. 💬 Haben Sie erfolgreich Risiken in einem Projekt gemindert? Teilen Sie Ihre Erfolgsgeschichte in den Kommentaren! ❓ Sie suchen Projektplaner- und/oder TerminsteuerInnen oder wollen ihr internes Team schulen? 💡 Wir sind CEPT, ein Projektdienstleister für Investitionsprojekte. Wir machen Kommunikation sichtbar und das Projekt für alle erklärbar. Wir beraten Sie gerne und freuen uns, von Ihnen zu hören. 🔜 Im nächsten Beitrag (ja, wir machen noch einen zusätzlichen) geht es um eine der Schlüsselrollen im Risikomanagement