"๐๐๐ฌ ๐ ๐๐ก๐ญ ๐๐ฅ๐ฅ๐๐ฌ ๐ณ๐ฎ ๐ฌ๐๐ก๐ง๐๐ฅ๐ฅ!" - ๐๐๐ซ๐ฌ๐จ๐ง๐๐ฅ-๐๐ง๐ฏ๐๐ฌ๐ญ๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ง ๐ข๐ง ๐๐๐ข๐ญ๐๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ซ๐ข๐ฌ๐? Ich hatte heute ein sehr offenes und ehrliches Gesprรคch mit einem Geschรคftsfรผhrer einer mittelstรคndischen Bauingenieursgesellschaft. Er schilderte mir seine Situation so, dass er vor allem wegen der politischen und wirtschaftlichen Unsicherheit bis mindestens Ende diesen Jahres keine wirklichen Personal-Investitionen mehr tรคtigen werde. Er klagte u.a. รผber zu hohe Anforderungen bzgl. Nachhaltigkeit im Bau und ein Digitalisierungstempo, das nicht zu stemmen sei. "Das geht alles viel zu schnell und รผberfordert die Leute!" Meinem Eindruck nach spricht er damit sehr vielen Menschen aus der Seele. Ich verstehe das und mรถchte mir nicht anmaรen, mit einfachen Lรถsungen fรผr komplexe Herausforderungen daherzukommen. Gleichzeitig mรถchte ich Teil der Lรถsung sein und frage mich: ๐๐ข๐ ๐ครถ๐ง๐ง๐๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ ๐๐๐ฌ ๐ข๐ง๐ฌ๐ ๐๐ฌ๐๐ฆ๐ญ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ฅ๐ฅ๐ ๐ณ๐ฎ๐ฌ๐๐ฆ๐ฆ๐๐ง ๐๐๐ฌ๐ฌ๐๐ซ ๐ก๐ข๐ง๐๐๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ง?! Dass der Verรคnderungsdruck und "das Tempo" inzwischen hoch ist, ist nicht einfach nur dem politischen Willen (v.a. der Grรผnen) zuzuschreiben, sondern vor allem den natรผrlichen (Erderwรคrmung, Biodiversitรคtsverlust usw.), technologischen (Beispiel K.I.) und systemischen (Bsp. Ukraine-Krieg, Energiekrise) Entwicklungen. Ich denke, das Tempo IST einfach hoch - ob wir wollen oder nicht. Am besten lernen wir, es zu wollen. Konkret bezogen auf die Situation von Unternehmen und Personalverantwortlichen - und Dienstleistern wie uns bei Riverstate: was kรถnnen wir leisten, dass die Transformation erfolgreich gelingt? ๐๐ข๐ซ ๐ครถ๐ง๐ง๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐๐๐ข๐ฌ๐ฉ๐ข๐๐ฅ๐ฌ๐ฐ๐๐ข๐ฌ๐ ๐ ๐๐ฆ๐๐ข๐ง๐ฌ๐๐ฆ ๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ฎ๐๐ง, ๐ฐ๐๐ฅ๐๐ก๐ ๐ณ๐ฎ๐ฌรค๐ญ๐ณ๐ฅ๐ข๐๐ก๐ ๐ฉ๐๐ซ๐ฌ๐จ๐ง๐๐ฅ๐ฅ๐ ๐๐๐ซ๐ฌ๐ญรค๐ซ๐ค๐ฎ๐ง๐ ๐ก๐๐ฅ๐๐๐ง ๐ครถ๐ง๐ง๐ญ๐, ๐๐ข๐ ๐๐๐ซ๐๐ฎ๐ฌ๐๐จ๐ซ๐๐๐ซ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง ๐ข๐ง ๐๐ก๐๐ง๐๐๐ง ๐ณ๐ฎ ๐ฏ๐๐ซ๐ฐ๐๐ง๐๐๐ฅ๐ง! Das bedeutet zum Beispiel, dass in Unternehmen komplett "neue" Positionen wie Nachhaltigkeits- oder Digitalisierungsexperten, Prozessoptimierer oder Changemanager geschaffen und besetzt werden kรถnnten, um die Krise zu meistern. Ich kenne ein paar (noch zu wenige) Bau-Unternehmen, die genau das erfolgreich machen: neben den ganzen Bau-Ingenieur-, Architekten-, Techniker-, Meister- und gewerblichen Stellen tatsรคchlich Informatiker und Umweltwissenschaftler, ehemalige Unternehmensberater und Manager aus der Automobilbranche oder Industrie usw. einstellen. Sie schaffen damit Effizienzgewinne und erรถffnen sich zukunftsweisende Nischen. Sie investieren in proaktive Verรคnderung von innen heraus. Vielleicht liege ich falsch, aber ich bin skeptisch, dass es ab 2025 wieder business as usual geben wird. Wie sehen Sie das? Lassen Sie uns gerne darรผber sprechen! #Transformation #Investitionen #Personal