We are #hiring at Precice Hotels & Resorts.
#stellefrei! #hiring 🦋Bring dich ein & gestalte mit!
Precise Hotels and Resorts’ Post
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UX Designer with a background in Industrial Design, User Research, Competitive Analysis, Human Centered Design
Check out our new position as Product Owner. The video is in English...but to all the English speaking folks out there. You are more than welcome. Our Jira tickets and communications are set up in English for seamless teamwork across any language barrier. #deskly #hybridwork #productowner #job #newwork #product
Du bist Product Owner und auf der Suche nach einer neuen Herausforderung? Dann gestalte mit uns die Zukunft der Arbeit. Als Product Owner bei desk.ly spielst du eine Schlüsselrolle in der Gestaltung und Weiterentwicklung unserer Workplace Management Plattform. Und das bieten wir dir: ✅ 4-Tage-Woche ✅ So viel Home Office, wie du möchtest ✅ Bis zu 65.000 Euro Einstiegsgehalt Du hast bereits einschlägige Berufserfahrungen sammeln können und Bock, unsere Workplace Management Plattform aufs nächste Level zu heben? Dann bewirb dich jetzt!
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This is how it should look like! There are two topics in a scaling company which have to be everybody's priority (no matter of job level, position, department etc.) 1. Hiring --> The departments who strive to fill positions are no 'customers' of the recruiting team. In fact they should work as one team to achieve their common goals 2. Pipeline --> The responsibility for the pipeline goes far beyond only SDRs and AEs sparking new customer conversations; it is a priority for every single employee to discuss the company, generate interest, and ensure that a multitude of people and companies become intrigued by our endeavors. Even more importantly, we must emphasize how they can benefit from our offerings. Thanks for providing the good example Nadine Jung and Jannis Neunecker and let's make sure we're all getting out of our role descriptions and start working on what really matters do drive a company forward. Well done! PS: We're hiring ;) Link in comments
Senior Sales Development Representative @ Personio 🚀 | Unlocking the power of people for organizations around the world by helping SMEs to digitize HR 👨🏼💻
Komm in unsere Personio Familie und werde Teil von etwas Großem! 🤗 Meine liebe Kollegin Nadine Jung ist auf der Suche nach Sales Talenten in unserem DACH Team. Gemeinsam bauen wir Beziehungen auf, lösen Probleme und beeinflussen die Art und Weise, wie Menschen ihre Arbeit erleben - jeden Tag. 💻 🚀 Neugierig? Lerne Personio in folgendem Video näher kennen: https://lnkd.in/exUsriBt Lust mehr zu erfahren? Wir freuen uns auf Dich! ☕ #somethinglikepersonio #enablingbetterorganizations #hr #digitalization
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Founder CXaaS, Customer Experience as a Service || Former Medallia / Medallia Digital, Verint, InMoment / Mindshare || Global CX • Conversational AI • Contact Center Strategy & Transformation • Fractional Leadership
Today marks the most significant thing I have ever done...... I like to think that I have a reputation for seeing into the future for tech trends and CX/EX trends. I remember the first day of COVID lockdown and knowing that working life would never be the same again, so here I am, it's another moment that I see. This time however, I am taking that leap and I am jumping right into the start of the wave. This wave will either be a big roller that gathers momentum over a number of stages or it will be a rip tide that you may not see at first, either way it's extremely disruptive and I urge you to plan your path. So, what is it?? It's the movement towards CX as a Service through hiring experts on demand. Typically, we see senior roles within CX as being a necessary commitment by the business as they bring in a deep understanding of the customer and will strive to create a great team around them, all true, but right now and for the foreseeable few years we are economically challenged and we can't get budget for everyone. We all want more than we can afford right? At the same time, there are swathes of extremely talented CX execs and senior managers that are struggling to find a company with budget to hire them. Let's make it simple, let's make it even better... let's give you the team you need. We are going to place round pegs in round holes just when you need them... no more, no less. With 30, 60 and 90 day contracts we are going to put the "as a Service" back into customer service with great people. You pay only for who you need, when you need them. For the CX Experts and contract consultants out there, this is serious fun, it's a better way of having serious fun than you have seen before, join us. For the start ups and enterprises out there that need great CX people immediately, we have your back, let's chat. Please share this serious fun post widely amongst your network :-) We are UK HQ'd but are a global team. CXaaS (pron. see zas) www.cxaas.co.uk
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Very interesting opportunity
Wir suchen Verstärkung im Bereich Business Development Tour-Sound! Du kommst aus dem Pro-Audio- oder Event-Bereich und dich fasziniert Technik und großer Sound? Dann möchten wir dich kennenlernen! Dieses Stellenagebot findest du auch auf unserer Website unter https://lnkd.in/edetvEgK #AudioProHN #Stellenanzeige #Job #Stelle #Weiterentwicklung
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I hope The Nvidia ESOP wealth Creation Stories help build clarity with Folks, that for working professionals the best way to make wealth is not the Salary/Bonus but ESOPs. To working Professionals: Hard Negotiate it in your Salary Packages and hold on it like a PPF/EPF account. Also be very specific about from what grades is the ESOP applicable? It's obvious that a CEO will get a higher quantity of stock options than a junior employee, but the ESOP must be applicable across levels. Today several Indian Corporates have ESOP schemes, but the eligibility is restricted. This must also give you a clarity regarding where to apply for your career moves. To Employers and C&B Teams (within HR): Grow up! ESOPs are the best tool to recruit and retain talent. It is also a cost-effective incentive for the Company and helps to build Loyalty. Don't restrict it at levels. Let the ESOP be applicable right from Board Chairman to a sales frontliner or a Manufacturing technician. ESOPs are a great tool to have healthy attrition, wherein it ensures satisfied people (those who have cashed out the ESOPs) leave the Company and Hungry Folks (those who want to earn ESOPs) Join in.
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🔌♀🔌| Power Platform | Power Apps | Power Automate | Power BI | WomenInTech | Power Platform Polska Community | LCMC
It is difficult to disagree with Marcus Peters 👇 Story: I recently met a wonderful WOMAN who had just changed jobs and what came to the forefront of her story was the fact that her new employer was not using #Copilot.. only a competing solution with the initial letter on the G 😉 Opinion: It's bad and it's not going to get any better! 📉 I myself use #AI and #Copilot on a daily basis and I can see how it speeds up my work, has increased efficiency and gives me more creativity. I would only disagree with one thing - It doesn't matter if you are generation X,Y,Z or Alpha/Beta/Gama you can do more with #AI at every level and position. All you have to do is get started.. and then.. maybe like it was with me you get sucked in and don't leave once you see the results 🤓 🔌♀🔌 Ps. And no, I am not writing this because we work together in WM Reply/Reply. These are facts, and you don't argue with facts 🫡 #powerpeople #ai #copilot #powerplatform #poweraddicts #wmreply #microsoft #goodchoice #womenintech #powergirl
Intelligente Teams brauchen intelligente Arbeitsbedingungen | Intelligent Workplace | Managing Director @ WM Reply
Wie du Copilot nutzt, um zum attraktivsten Arbeitgeber in deiner Region zu werden 👇 Nach wie vor herrscht quer durch die Branchen ein massiver Mangel an Fachkräften. Eines ist klar: Wenn du speziell für Talente der Generationen Y und Z attraktiv sein möchtest, musst du dich von der Konkurrenz abheben. Wie gelingt das? Zum Beispiel mit KI-Tools, die deinen Talenten den Arbeitsalltag erleichtern und mehr Raum für Kreativität geben. Laut einer Microsoft-Studie beschweren sich 68 % der Arbeitnehmer über zu wenig ungestörte Fokuszeit. Was kannst du tun? Lass’ nervige Aufgaben automatisch von KI-Tools erledigen, damit deine Mitarbeiter störungsfrei arbeiten können. Wie könnte das konkret in der Praxis aussehen? 👉 Du musst einen Berg an Dokumenten auf Compliance überprüfen? ✅ Setze ein KI-Tool auf, dass das für dich in Sekundenschnelle vorbereitet. 👉 Du bereitest ein Angebot vor, das den Qualitätskriterien des Unternehmens entsprechen muss? ✅ Nutze eine KI, die dir eine brauchbare Vorlage dafür vorbereitet. Mit moderner KI schaffst du mehr Spaß und Produktivität an deinen Schreibtischen. So ziehst du nicht nur neue Talente an, sondern hältst auch die Mitarbeiter, die bereits gute Arbeit leisten. Die besten Leute möchten schließlich mit den besten Tools arbeiten. Und die besten Arbeitgeber stellen diese Tools zur Verfügung – Microsoft Copilot ist dafür ein guter Anfang. Wie erleichterst du den Arbeitsalltag in deinem Unternehmen durch den Einsatz von KI?
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Check out my top 3 recruiting trends for this year! I'm curious to learn about other companies' best practices. What's at the top of your priority list?
⬇️ 𝐔𝐭𝐚𝐬 𝐓𝐨𝐩 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐢𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐓𝐫𝐞𝐧𝐝𝐬 𝟐𝟎𝟐𝟒 ⬇️ Trends kommen und gehen, so auch im #Recruiting. Doch klar ist: Wer 2024 im Recruiting mithalten möchte, sollte einige dieser Entwicklungen berücksichtigen. 🙌 #GOhiring Co-Founderin Uta Sommer verrät, welche Themen Priorität haben sollten: 1️⃣ 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐬𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞: Die Nachfrage nach flexiblen Arbeitsmodellen hat sich von einem Trend zu einer festen Erwartung von Bewerber:innen entwickelt. 🚀 Doch auch Unternehmen profitieren von der Flexibilität: Wir bei GOhiring können durch unser Remote Setup eine breitere Zielgruppe ansprechen. Geographische Limits gibt es für uns nicht. 2️⃣ 𝐄𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠: In einem immer wettbewerbsintensiveren Talentmarkt ist eine starke Arbeitgebermarke wichtig wie nie, um Top-Talente auf das Unternehmen aufmerksam zu machen. 💙 3️⃣ 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠: Auch in diesem Jahr wird das Thema #Automatisierung wieder von entscheidender Bedeutung bei der Optimierung von Recruiting-Prozessen sein. Durch Tools wie GOhiring werden zeitaufwendige Aufgaben reduziert, und so bleibt mehr Zeit für Kandidat:innen. 🎯 👉 Welche Recruiting-Trends priorisiert ihr für 2024?
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Industrial Engineer passionate about Industry 4.0 Technologies & Servitization Strategies | Public Speaker
Have you ever started a new job, had a lot of questions, but didn't want to constantly interrupt your new colleagues or HR? You might wonder about things like expense reimbursements, training programs, company policies on vacations and absences, and more. In this video, Peter Schopf and I discuss how virtual assistants can be incredibly helpful in these situations!
What does digitalization & artificial intelligence mean for your company? Book a free appointment and let's discuss this.
Wie können neue Mitarbeiter #GenerativeKI nutzen um schneller an relevante Informationen zu kommen? Tatsächlich relevant für alle Mitarbeiter - die Kombination aus explizitem und impliziten Wissen ermöglicht ganz neue Wege mit Wissen zu interagieren. In dieser 7. Folge von #GenerativeMinds, diskutiere ich wieder mit Francesca Margherita Chifari, wie #GenerativeKI zur Verbesserung von Schulungs- und Onboarding-Prozessen für Mitarbeiter eingesetzt werden kann (in Englisch). Wir zeigen dabei zwei Tools #Wilson von 40Factory | Industrial Digitalization als 'Industry-Grade' KI für die Anwendungsfälle 'Chatte mit Deinen Dokumenten' und 'Chatte mit Deinen (IoT) Daten', was nicht nur hilft den Inhalt von Dokumenten zu verstehen, sondern auch Links und weitere Quellen zur Verfügung stellt. Sowie der #MetaBusinessTwin aka #DigitaleZwilling, der explizites und implizites Wissen kombiniert. Weitere Möglichkeiten im Rahmen dieses Anwendungsfalls: 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: Ein virtueller Assistent kann neuen Mitarbeitern personalisierte Informationen zur Verfügung stellen, z. B. wie viele Urlaubstage ihnen noch zustehen. 𝐎𝐧𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠: Generative KI kann verwendet werden, um personalisierte Onboarding-Pakete für neue Mitarbeiter zu erstellen. Dies kann Informationen über das Unternehmen, die Rolle des Mitarbeiters und die Unternehmenskultur umfassen. 𝐂𝐡𝐚𝐭𝐛𝐨𝐭𝐬: Chatbots können rund um die Uhr Fragen von neuen Mitarbeitern beantworten. Dies kann Mitarbeitern helfen, die benötigten Informationen schnell und einfach zu erhalten. 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐫 𝐏𝐚𝐩𝐢𝐞𝐫𝐤𝐫𝐚𝐦: Generative KI kann verwendet werden, um Papierkram wie Spesenabrechnungen zu automatisieren. Dies kann Mitarbeitern Zeit sparen und ihnen helfen, produktiver zu sein. 𝐃𝐚𝐭𝐞𝐧𝐛𝐚𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐂𝐡𝐞𝐜𝐤-𝐢𝐧𝐬: Generative KI kann verwendet werden, um den Fortschritt neuer Mitarbeiter zu verfolgen und ihnen Feedback zu geben. Dies kann Mitarbeitern helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben und ihre Ziele zu erreichen. 𝐅𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤: Generative KI kann verwendet werden, um Feedback von neuen Mitarbeitern zu sammeln und automatisiert auswerten zu lassen. Dieses Feedback kann verwendet werden, um den Onboarding-Prozess zu verbessern und das Unternehmen zu einem besseren Arbeitsplatz zu machen. In Summe wird #GenerativeKI ein sehr wertvolles Werkzeug zur Verbesserung von Schulungs- und Onboarding-Prozessen für Mitarbeiter sein. Es kann dazu beitragen, die Erfahrung für neue Mitarbeiter zu personalisieren, ihnen die benötigten Informationen zur Verfügung zu stellen und ihnen zu helfen, produktiver zu sein. Das Video zum Teilen findet Ihr auch hier: https://lnkd.in/db9ADfvU Was denkt Ihr? Wie kann generative KI Eurer Meinung nach zur Verbesserung von Schulungs- und Onboarding-Prozessen eingesetzt werden? #Mitarbeitertraining #Onboarding
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Global Partnerships Lead @ Punjab IT Board Incubation Wing (Plan9 & PlanX) | Strategic Communications | Startups | Entreprenurship
🌟 ᴡᴏɴᴅᴇʀꜰᴜʟ & ɪɴꜱɪɢʜᴛꜰᴜʟ ᴘᴏꜱᴛ by Nadine Soyez, a 𝙙𝙞𝙨𝙩𝙞𝙣𝙜𝙪𝙞𝙨𝙝𝙚𝙙 𝙗𝙤𝙖𝙧𝙙 𝙢𝙚𝙢𝙗𝙚𝙧 𝙤𝙛 𝙩𝙝𝙚 𝘿𝙞𝙜𝙞𝙩𝙖𝙡 𝙏𝙧𝙖𝙣𝙨𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝘼𝙡𝙡𝙞𝙖𝙣𝙘𝙚 of EU Tech Chamber (EUTECH), for articulating a thought-provoking perspective on the strategic assimilation of AI tools within a company's framework. Her post craftly emphasizes that before embracing the allure of AI, it's imperative to fortify our groundwork. This means streamlining communication, analyzing processes meticulously, nurturing a culture of change, and mastering the art of AI utilization. Nadine's insights resoundingly remind us that successful AI integration isn't just about adopting the latest trends but about amplifying our existing strengths. Let's applaud Nadine for her wisdom in highlighting these crucial steps on our AI journey! Florian Frhr. von Tucher | Sierra von Tucher | 傅博 Sammi Fu Bo | Dr. Igor V. Gladkov | Marcus Wiemann | Helin Yontar | Karl-Heinz Schulte | Csaba Csenyi, MBA, ACC | Milos Stankovic | Michal Ukropec | Laszlo GYORGYPAL | EU Tech Chamber (EUTECH) 🚀🤖 #aiintegration #digitaltransformationstrategy #StrategicAI #innovationmatters
Expert on Digital and Future Skills I Smart Tools I GenAI I Advisor, Educator & Speaker
KI-Tools im Unternehmen? Bitte erst einige Hausaufgaben machen, damit KI einen wertvollen Beitrag leistet. Hier einige Tipps 👇 KI-Tools können ein wertvolles Werkzeug sein, Prozesse zu automatisieren und die Effizienz und Produktivität zu steigern. Wir denken, KI behebt all unsere vorhandenen Probleme, wenn es um die Zusammenarbeit geht. Und dass wir uns dann darum nicht kümmern müssen. Aber müssen wir nicht erst die Basis richtig haben? Unternehmen und Führungskräfte sollten zuerst einen Schritt zurückgehen und die aktuelle digitale Zusammenarbeit optimieren, bevor sie den Einsatz von KI-Tools in Betracht ziehen. Denn KI liefert immer nur die Ergebnisse, die dem Status quo entsprechen. Bleibt dieser derselbe, bleiben KI-Tools ein Trugschluss. Oft sehe ich, dass aus lauter Enthusiasmus alle möglichen Tools ausprobiert werden. Nach dem Motto: viel hilft viel. 👉 Dies sind wichtige „Hausaufgaben“, damit der Einsatz von KI gelingt. 1. 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝗳𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̈𝘁: Bevor KI-Tools eingeführt werden, ist es wichtig sicherzustellen, dass die Kommunikation und die Arbeitsprozesse in einem Unternehmen klar und effektiv sind. Wenn es bereits Hindernisse oder Missverständnisse in der Zusammenarbeit gibt, können KI-Tools diese Probleme verstärken, anstatt sie zu lösen. 2. 𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲: KI-Tools und deren Möglichkeiten können schnell überfordern. Führungskräfte sollten gemeinsam mit dem Team genau analysieren, was machbar ist und wo solche Tools Sinn machen. 3. 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Die Einführung von KI-Tools erfordert oft Veränderungen in den Arbeitsabläufen und möglicherweise auch in der Unternehmenskultur. Unternehmen sollten zunächst sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter für Veränderungen offen und bereit sind. 4. 𝗞𝗜 𝗯𝗲𝗱𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻: Führungskräfte und Mitarbeitende sollten zuerst den Umgang mit KI lernen. Dies beinhaltet zum Beispiel, die richtigen Fragen und Aufforderungen (prompt) an die zu stellen und diese gekonnt zu formulieren. Die KI wird nur wertvollen Output liefern, wenn der richtige Input vorlag. Als neuer Benutzer kann es schwierig sein, die Worte zu finden, um genau zu beschreiben, was man generieren möchte. 5. 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗙𝗮𝗸𝘁𝗼𝗿: Auch wenn KI-Tools in der Lage sind, bestimmte Aufgaben effizient zu erledigen, ist der menschliche Faktor nach wie vor von entscheidender Bedeutung. Mitarbeiter bringen ihre Erfahrungen, Kreativität und zwischenmenschliche Fähigkeiten in die Zusammenarbeit ein. KI kann dies nicht ersetzen. Der Einsatz von neuer und innovativer Technologien ist wichtig, um Geschäftsvorteile zu erzielen. Unternehmen sollten hier nicht zurückbleiben. Aber sie sollten zuerst die Hausaufgaben machen. Ansonsten führen KI-Tools nur zu Frustrationen. Was sind eure Erfahrungen?
