Job Duck’s Post

5 YEARS LITTLE FAIRY JVK SINGING TALENTS (Sang 9 Songs of World Greatest Singers in 19 nights: Taylor Swift, Selena Gomez, Jennifer Lopez, Ariana Grande, Shakira, Ellie Goulding, Alan Walker, Dua Lipa with 1st Original Song. We have written 533/704 Songs on Selena Gomez Check out LinkedIn Page: WORLD BEST ENGLISH SONG PRODUCTION We are launching India's First Dance Love Song with Six Rhythm in 6 months. Song Name: Kaise Na... https://lnkd.in/gBsSRZuz

5 YEARS LITTLE FAIRY JVK SINGING TALENTS (Sang 9 Songs of World Greatest Singers in 19 nights: Taylor Swift, Selena Gomez, Jennifer Lopez, Ariana Grande, Shakira, Ellie Goulding, Alan Walker, Dua Lipa with 1st Original Song. We have written 533/704 Songs on Selena Gomez Check out LinkedIn Page: WORLD BEST ENGLISH SONG PRODUCTION We are launching India's First Dance Love Song with Six Rhythm in 6 months. Song Name: Kaise Na... https://lnkd.in/gBsSRZuz

🦕 Letni razgovori – dinozaver, ki se noče umakniti agilnemu pristopu 🦖 Mnogi vodje in zaposleni sprašujejo: » Zakaj to sploh počnemo?« 👩💼 Vodje se srečanja ob letnih razgovorih velikokrat  lotevajo z nelagodjem, kot da bi se spopadli z eksponentno enačbo kvantne fizike. Objektivno oceniti celoletno delo zaposlenega, se večinoma zdi kot poskus stlačiti vse pod soncem v en sam obrazec. Vprašalniki, ki se vlečejo v neskončnost, se zdijo bolj primerni za resničnostni show, kot pa za ocenjevanje uspešnosti. Lestvice ocenjevanja so pogosto nedefinirane. Ocenijo pač malo na počez, tisto kar jim je ostalo v spominu, ali glede na to kako dobre odnose imajo s kom.  👩🔬 In kaj pravijo zaposleni? Pogosto ne vidijo povezave med svojim delom in vprašanji. Njihov trud itak nihče ne opazi in ne prejemajo povratnih informacij, kaj šele pohval. 🖐 Menim, da je čas, da presežemo to letno povratno zanko in se odpravimo v svet kjer ne bomo zastavljali vprašanj, samo zato, da bi lahko rekli, da smo jih zastavili, samo zato, da odkljukamo, da imamo proces upravljanja uspešnosti. Včasih je bolje, da nimamo nobenega upravljanja uspešnosti, kot slabega ki spodbuja slabo voljo in ruši angažiranost in motivacijo.  🤨 V današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem okolju so letni razgovori zastarela in omejujoča praksa. Vodenje zaposlenih  mora potekati na mnogo bolj agilen in prilagodljiv način. Tradicionalni pristop letnih razgovorov k upravljanju uspešnosti se je izkazal za neprilagodljivega, neučinkovitega in omejenega. ⏭ Sodobni delovni okvir zahteva agilnost in sposobnost prilagajanja na spremembe. Redni, vsaj kvartalni, agilni in k rezultatom usmerjeni pregledi uspešnosti omogočajo takojšnjo povratno informacijo in podporo zaposlenim, kar omogoča nenehno učenje, rast ter prilagajanje novim priložnostim. Čakanje zaposlenih na letni razgovor lahko zmanjša motivacijo zaposlenih za izboljšave in učenje, saj se občutek pomembnosti izgubi, ko se dogodki odvijajo v daljšem obdobju. To lahko vodi v manjšo angažiranost in zavzetost zaposlenih. ⏭ Organizacije, ki so prepoznale potrebo po agilnosti, prehajajo na bolj prilagodljive in agilne pristope k upravljanju uspešnosti. Redni pogovori, ciljno usmerjena povratna informacija in kontinuirana podpora zaposlenim so ključne sestavine teh novih pristopov. S temi agilnimi pristopi se omogoča boljše prilagajanje, takojšnje reševanje težav in bolj trajno podporo zaposlenim pri njihovem razvoju. ⏭ V luči dinamičnega okolja, v katerem delujemo, je čas, da se premaknemo stran od zastarelih letnih razgovorov in se usmerimo v agilnejše pristope upravljanja uspešnosti zaposlenih. S tem bomo zagotovili, da ostajamo prilagodljivi, učinkoviti in podpiramo rast tako posameznika kot tudi organizacije v celoti.  🚀✨