iba AG’s Post

Homeoffice ist längst zur Normalität geworden - und das ist gut so!   Natürlich ist mir bewusst, dass es Berufe gibt, für die Homeoffice nicht möglich ist, wie Handwerker und Pflegekräfte.    Es ist jedoch so: Berufe und Tätigkeiten sind nun einmal unterschiedlich, von der Arbeitskleidung über Karrieremöglichkeiten bis hin zur Bezahlung. Warum muss dann beim Arbeitsort Gleichheit herrschen? Junge Menschen werden in die Berufswahl einbeziehen, ob es ihnen wichtig ist, von daheim arbeiten zu können oder nicht.    Ich bin sicher: Der Wunsch einiger Führungskräfte, die Mitarbeitenden wieder im Büro sehen zu wollen, hat meines Erachtens zwei Ursachen.    ➡️ Zum einen ist es Misstrauen: „Wen ich nicht beim Arbeiten sehe, tut auch nichts.“ Falsch. Management by Control gehört abgeschafft.    ➡️ Zum anderen ist es Unfähigkeit und Unwille, aus der örtlichen Distanz zu führen. Diese Chefs gehören dann eher in eine Fortbildung, die ihnen beibringt, wie Personalführung remote funktioniert.   In der aktuellen Ausgabe des FOCUS Magazins habe ich ausführlich begründet, warum ich Homeoffice so sinnvoll finde. Thomas Tuma war so frei, die (jedenfalls hier auf LinkedIn) vielleicht unpopulärere Gegenposition einzunehmen.    Wie bewertet ihr es, dass Unternehmen Homeoffice wieder mehr zurückfahren? #homeoffice

Flexible Arbeitszeiten: 6 Modelle aus der Praxis. Der Faktor Arbeitszeit wird für in Österreich lebende Arbeitnehmer*innen zunehmend relevant. Im Mai 2023 wurde in Auftrag von karriere.at eine repräsentative Studie durchgeführt. Für 83 Prozent ist ein ausreichendes Maß an Freizeit wichtig. Jede*r Dritte würde für eine Verkürzung der Arbeitszeit auch Abstriche beim Gehalt annehmen. Es lohnt sich auf jeden Fall, diesen Artikel zu lesen - Man verschafft sich einen Überblick über flexible Arbeitszeitmodelle, die bereits erfolgreich umgesetzt werden. #targetexecutivesearch #employeeretention #trueheadhunters https://lnkd.in/djMg8fHC

#TagDerRückengesundheit Mobile Bildschirmarbeit will gut geplant sein, sonst heißt es schnell „Ich hab‘ Rücken“. Wer in einer mobilen Arbeitsumgebung arbeitet, riskiert ggf. Fehlbelastungen des Muskel-Skelett-Systems. Denn oft sind die Rahmenbedingungen nicht optimal. Schnell kann die Kombination aus Körperhaltung, Arbeitsgerät und Umgebungsfaktoren bei vergleichsweise kurzen Arbeitszeiten zu körperlichen Beschwerden führen. Das hat eine umfangreiche Literaturrecherche unserer #Ergonomie-Fachleute ergeben. Doch da die mobile Bildschirmarbeit erst seit Corona richtig Fahrt aufgenommen hat und das Thema noch nicht in Gänze untersucht ist, fehlt es derzeit an konkreten Hinweisen für umfassende #Prävention. Unsere Kolleginnen und Kollegen planen hierzu weitere Untersuchungen. Bis dahin gibt es folgende Empfehlungen für ein möglichst rückenschonendes mobiles Arbeiten 👇 🕗 Arbeitsintervalle mit mobilem Gerät begrenzen 🏃♂️ Pausen aktiv gestalten 🙆♂️ Haltung wechseln 🪑 Arbeitspositionen optimieren 💻 Arbeitsgerät auf die jeweilige Aufgabe abstimmen Arbeiten Sie im Homeoffice? Dann machen Sie mit bei der Umfrage zu Muskel-Skelett-Belastungen im Homeoffice: https://lnkd.in/eHMx89FS ℹ Mehr Infos zu mobiler Bildschirmarbeit: https://lnkd.in/e6eNKzD5 #MobilesArbeiten #GesunderRücken #Homeoffice

Fünf unbequeme Wahrheiten zu Home Office, die in der öffentlichen Debatte meist unter den Teppich gekehrt werden. 1. Vor allem in Zeiten des sich stetig zuspitzenden Fachkräftemangels buhlen Unternehmen immer erbitterter um qualifizierte Talente. Im Gegenzug setzen ebenjene immer öfter die Wahlfreiheit und Flexibilität, auch von daheim aus arbeiten zu können, als KO-Kriterium an ihre potenziellen Arbeitgeber voraus. Kurzum: Unternehmen, die nach wie vor stur auf eine Präsenzpflicht pochen, auch wenn Home Office für ihre Mitarbeitenden umsetzbar wäre, verlieren stark an Attraktivität im Markt und riskieren damit ihre Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit. 2. Der Aspekt der Umsetzbarkeit birgt allerdings seine Tücken: In vielen, oft systemrelevanten Jobs, wie etwa in Gesundheit und Pflege, ist Home Office schlichtweg nicht möglich. In der Konsequenz werden diese Berufe vor allem für den Nachwuchs immer unattraktiver, obwohl sie insbesondere in Zeiten des demographischen Wandels und einer alternden Bevölkerung immer mehr an Bedeutung gewinnen. 3. Für Unternehmen mit sowohl White- als auch Blue-Collar-Beschäftigten zeigen sich bei der Home-Office-Debatte besonders große Herausforderungen und oft auch Risse in der Belegschaft. Es entsteht Unmut, wenn die Vorzüge der neuen Arbeitswelt sich lediglich auf Büroarbeitende zu begrenzen scheinen. Die Frage nach einer fairen Lösung für alle lässt sich in diesen Fällen nicht ohne weiteres trivial beantworten 4. Immer wieder fällt von Home Office Kritikern das Argument, dass die Produktivität von Menschen vermeintlich nachlässt, sobald sie von daheim aus arbeiten. Die Sorge ist groß, dass Menschen nichts mehr leisten, sobald man sie nicht mehr «im Blick» hat. Spannenderweise lässt sich jedoch eher das Gegenteil beobachten: Im Home Office verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zunehmend, weshalb es für viele daheim um einiges schwieriger sein kann, klare Grenzen zu setzen und pünktlich Feierabend zu machen. 5. Es sollte außerdem nicht vergessen werden: Wer Mitarbeitenden im Home Office nicht vertraut, tut das in der Regel auch nicht, wenn sie vor der eigenen Nase sitzen und erreicht mittels dieser vermeintlichen Kontrolle auch nur selten Erfolge. Menschen sind am produktivsten, wenn es ihnen gut geht und ihnen Vertrauen entgegengebracht wird. Unternehmen sollten folglich ein Arbeitsumfeld ermöglichen, das die richtigen Rahmenbedingungen hierfür schafft.

In der neuesten Folge sprechen wir mit Philip K., Geschäftsführer bei Hotellistat über die Bedürfnisse von #Millennials und #GenZ am Arbeitsplatz. 💼 ➡️ Home Office oder Büro? ➡️ Traditionell oder flexibel? Entdecken Sie, wie sich der Führungsstil wandeln muss, um den Bedürfnissen von altersdiversen Teams gerecht zu werden. 🎧 Jetzt unsere spannende Diskussion über Work-Life-Balance und die Zukunft der Arbeit anhören: https://deloi.tt/40XkQUO #futureofwork

Wenn ich jemandem nicht zutraue, von zu Hause zu arbeiten, hätte ich ihn oder sie gar nicht einstellen sollen. Also nein, lieber Wolfgang Grupp, die 90er sind vorbei. Es zählt nicht die Zeit, die man im Büro ist, sondern das Ergebnis! Und zu behaupten, Mitarbeiter im Home Office seien unwichtig, ist einfach nur falsch. Im Gegenteil: Kontrolle demotiviert. Kontrolle führt zur Unproduktivität. Meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben ihre Aufgaben und Zuständigkeiten und können es sicher nicht gebrauchen, wenn ich da in Patriarchenmanier alle paar Minuten auftauche, weil ich sonst als Chef das Gefühl habe, die würden sonst nichts leisten. Ich halte Home Office auch für ein Mittel gegen den Fachkräftemangel und für umweltfreundlicher. Meine Meinung: Die Mischung macht‘s. Es geht weder ohne Home Office, noch ohne Office. Im Büro entstehen Teamgeist und kreativer Austausch. Zuhause konzentriertes Arbeiten und Deep Work. Also: Vertrauen lohnt sich. Wie seht ihr das? #homeoffice

In der neuesten Folge sprechen wir mit Philip K., Geschäftsführer bei Hotellistat über die Bedürfnisse von #Millennials und #GenZ am Arbeitsplatz. 💼 ➡️ Home Office oder Büro? ➡️ Traditionell oder flexibel? Entdecken Sie, wie sich der Führungsstil wandeln muss, um den Bedürfnissen von altersdiversen Teams gerecht zu werden. 🎧 Jetzt unsere spannende Diskussion über Work-Life-Balance und die Zukunft der Arbeit anhören: https://deloi.tt/40XkQUO #futureofwork

DAS BÜRO ALS MITARBEITERMAGNET Lange Zeit war das Büro der zentrale Ort der Wissensarbeit. Heute ist mobiles Arbeiten für viele Arbeitnehmer:innen zur Norm geworden. Im diesjährigen Drees & Sommer Workspace Benchmark Report geben mehr als die Hälfte der Befragten die Auslastung ihrer Arbeitsplätze mit 50 Prozent oder weniger an, 63 Prozent erwarten zukünftig eine Flächenreduktion. Bei der Flächenkonsolidierung treibt viele Unternehmen die Frage um: Wie schaffe ich ein Büro, das wie ein Mitarbeitermagnet funktioniert? Dass mobiles Arbeiten ein fester Bestandteil der Arbeitswelt bleiben wird, darüber sind sich 98 Prozent der Befragten einig. 63 Prozent gehen davon aus, dass der Flächenbedarf pro Arbeitsplatz sinken wird, die Mehrheit darunter erwartet eine Flächenreduktion von 21 bis 30 Prozent. 82 Prozent nutzen bereits ein Desk-Sharing-Prinzip im Unternehmen – das sind 16 Prozent mehr als in der Vorjahres-Umfrage und ein deutlicher Anstieg zu 2021, wo die Nutzung lediglich bei 52 Prozent lag. Ungenutzte Büroflächen sind teuer – zahlreiche Unternehmen haben deshalb bereits reagiert: „Beispielsweise werden zwei oder mehr separate B-Lagen aufgegeben und an einer kleineren A-Lage zusammengeführt, um einen attraktiveren Standort zu schaffen“, weiß Sven Mylius, Associate Partner und Experte für New Work-Konzepte bei Drees & Sommer. Die diesjährigen Umfrageergebnisse bekräftigen die Relevanz des Büros als moderne Arbeitsumgebung, die nicht nur funktional gestaltet ist, sondern vor allem soziale Begegnungen und kollaboratives Arbeiten unterstützt. Themen wie Health and Wellbeing werden wichtiger, während die junge Generation an Arbeitnehmer:innen noch eine Reihe weiterer Erwartungen an Arbeitgeber und Bürokonzepte mitbringt. Mehr zu den Ergebnissen des diesjährigen Workspace Benchmark Report lesen Sie in unserer Pressemitteilung. https://lnkd.in/eXZ4FGtR

Der Autobauer verabschiedet sich von seiner großzügigen Homeoffice-Regelung. Statt an einem Tag pro Woche sollen Führungskräfte und Manager nun viermal pro Woche ins Büro kommen.

Die Zukunft der Arbeit ist da und sie ist #hybrid. Unser aktueller Gastbeitrag von Inga Mende macht deutlich, was der wahre Grund für Produktivitätsmangel ist. Und Spoiler: Es liegt nicht am #Homeoffice!