How do you handle a new hire who is resistant to the onboarding process?

A resistência de um colaborador ao processo de integração pode ocorrer por diversos motivos. Vou explicar algumas possíveis razões: 1. Desconforto com o Novo Ambiente: - O colaborador pode se sentir deslocado em um ambiente desconhecido. - A mudança de cultura, colegas e processos pode gerar ansiedade. 2. Falta de Clareza nas Expectativas: - Se o colaborador não compreende o que a empresa espera dele, pode resistir ao processo. - Metas individuais pouco claras podem contribuir para essa resistência. 3. Medo do Desconhecido: - Mudanças sempre envolvem incertezas. 4. Experiências Anteriores Negativas: - Se o colaborador teve más experiências em integrações anteriores, pode estar receoso.

Aspectos claves en esa comprensión: - Comunicación, inicia una conversación para saber sus inquietudes - Empatía, demuestra empatía y comprensión - Evalúa el estilo y el canal de aprendizaje - ¿Tiene claro rol y expectativas? - ¿Eres los suficientemente flexible para personalizar y ajustar cada proceso?

Primeiramente precisamos entender o motivo da insatisfação do novo contratado. Escutar o colaborador é o jeito mais fácil de reunir informações para traçar um plano de ação eficaz para solucionar a questão.

Cuando seleccionamos a una persona, y se resiste al proceso, hay que entender que no es a nuestro proceso, es algo que tal vez es parte de su personalidad y nosotros como lideres, debemos tiene una excelente comunicación para poder ayudarlo a crecer, primero es importante preguntar, cual es la razón que tiene para no incorporarse al proceso?, escuchar sus ideas, tal vez tiene otra perspectiva de como son las cosas, o como las puede hacer más eficientes, irle dando tiempo para que pueda ver nuestras razones del porque se hace de esa manera o que pueda comprender nuestro proceso, porque muchas veces no se actúa es porque no se entiende y sobre todo que vea el ejemplo de otros va a ser fundamental para que se incorpore.

"Comunica, comunica, comunica, y cuando no sepas qué hacer, comunica más. La comunicación es la clave de todo" Fomenta la expresión y cómo se siente Crea un entorno seguro Realiza Feedback periódicos Comunicación clara y constante Resuelve sus inquietudes

Para lidar com um novo contratado resistente ao processo de integração, personalize a abordagem: 1 - Converse para identificar preocupações e resistências. 2 - Crie um plano de integração adaptado às necessidades e preferências do contratado. 3 - Associe o contratado a um mentor para orientação contínua. 4 - Dê feedback construtivo e encorajador. 5 - Seja flexível com o ritmo e métodos de integração. 6 - Inclua o contratado em projetos que aproveitem suas habilidades e interesses. 7 - Crie um ambiente de trabalho aberto e acolhedor. Essas práticas facilitam a adaptação do novo contratado e sua integração eficaz à equipe.

"La personalización en el onboarding es clave para asegurar que cada nuevo empleado se sienta valorado y capacitado. Adaptar el proceso a sus estilos de aprendizaje, formatos y canales preferidos puede transformar su experiencia y acelerar su éxito". ¿Cómo? - Evalúa su estilo de aprendizaje - Personaliza el ritmo - Utiliza formatos de aprendizaje variados - Usa múltiples canales de comunicación - Proporcionar un mentor o tutor - Revisa y ajusta según cada persona

El job sharing en el aprendizaje, donde ambos compañeros se enriquecen mutuamente, no solo facilita una mejor integración del nuevo empleado, sino que también fomenta una cultura de colaboración y aprendizaje continuo. - Asigna un mentor - Fomenta el intercambio bidireccional - Facilitar reuniones o encuentros periódicos - Crea una red de apoyo - Evalúa la relación - Promueve la reciprocidad