Your new hires are falling short of expectations post-onboarding. How can you turn their performance around?

HR ensures an ideal alignment between the function and the new hire, based on the role defined by the line manager or leader. Should there be underperformance in the function, it falls under the purview of the line manager or leader, with HR recommending interventions by Learning and Development.

Esto es algo que suele suceder a menudo. Lo primero que tenemos que hacer es sentarnos con la otra persona e intercambiar impresiones. Con esto vamos a conseguir ver su punto de vista e identificar lo que puede estar fallando. Los motivos de que el rendimiento no sea el esperado puede ser varios, por eso es importante tener esa primera conversación para poder identificar el verdadero problema y llegar a soluciones de forma conjunta.

Este es un Evento que pasa muy seguido, las causas pueden ser diversas y variadas. Ejemplos: 1.-Una mala Inducción 2.-Revisar el Entorno Laboral. (Descartar un Ambiente Laboral Tóxico) Entre Otras... Para buscar una solución, es Replantear las Etapas del Onboarding que estamos dando al nuevo personal. Posibles Soluciones: *Feedback con el Nuevo Elemento. *Ampliar la Inducción (Onboarding) *Profundizar en las Actividades del Nuevo Elemento.

To turn around the performance of new hires falling short of expectations post-onboarding, take a proactive and supportive approach. Start by identifying specific areas where they are struggling through constructive feedback and performance reviews. Provide targeted training and development opportunities tailored to their needs, ensuring they have the necessary skills and resources to succeed. Foster open communication to understand any challenges they may be facing and offer mentorship or coaching to guide them towards improvement. Set clear goals and expectations, and regularly monitor their progress while providing ongoing feedback and encouragement.

Mais importante é mostrar que estamos entrando com uma treinamento direcionado, com clareza do momento que estamos ou melhor como estamos e onde queremos chegar! Saber esse ponto A (onde estamos) e o ponto B (onde queremos chegar) é essencial para garantir que as iniciativas de desenvolvimento sejam alinhadas com as metas estratégicas da organização. E ambos devem ter clareza desses pontos tanto organização como colaborador.

Para reverter o desempenho abaixo do esperado, implemente: 1 - Identifique lacunas de habilidades específicas. 2- Desenvolva um plano de treinamento focado nas áreas que precisam de melhoria. 3- Associe novos funcionários a mentores ou coaches experientes. 4 - Inclua atividades práticas e projetos reais. 5 - Forneça feedbacks regulares e construtivos. 6 -Utilize cursos online, webinars e tutoriais. 7 - Estabeleça metas mensuráveis e monitore o progresso constantemente. Essas estratégias ajudam a alinhar as habilidades dos novos contratados às expectativas da empresa, melhorando seu desempenho.

En mi caso dirijo oficinas inmobiliarias, siempre que entra una persona nueva durante las dos primeras semanas me encargo yo de su formación. Enseñandolo todos los pasos que tiene que seguir y resolviendo sus dudas. Una vez pasadas esas dos semanas trabajara codo con codo con la persona mas veterana de la empresa. Al final después de hacerlo eso el trabajador se siente respaldado por sus compañeros y su jefe.

Lo que he aprendido con los años es que debemos ir asignandoles tareas que puedan desempeñar, aumentando significativamente el grado de dificultad. De esta forma paso a paso se iran enfrentando a tareas mas complicadas sin darse cuenta. Una vez consideremos que la persona esta preparada para retos mayores, yo les encargo una tarea compleja que deben resolver ellos solos, dando igual el resultado, lo que quiere es que vean que tienen mi confianza y que si fallan no pasa absolutamente nada. Aprenderemos para la próxima.