UPRAVLJANJE PORTFELJA
Ali obstaja zlato razmerje med posameznimi vrstami inovacij?
Prebojne inovacije so gonilo bodočih nadpovprečnih donosov in hitre rasti
Določitev prave mešanice
vlaganj v inovacije
Upravljanje z raziskovalnim
in izvedbenim delom portfelja
Minimiziranje tveganj in
negotovosti iz naslova inoviranja
Podjetja bi morala zavestno in natančno upravljati svoj portfelj podjemov
Večini podjetij ne upravlja inovacij po principih industrije tveganega kapitala.
Študije kažejo, da podjetja, ki poskušajo vstopiti v nove posle, kar v 99 % primerov niso uspešna. Pot do zmagovalnih podjemov vodi preko vlaganja manjših zneskov v večje število projektov. Ob tem je nujno izločanje in opuščanje neobetavnih, za katere ne uspemo pridobiti ustreznih dokazov, in nadaljnje vlaganje le v tiste, ki dokazujejo ujemanje s trgom.
Izkušnje učijo, da najuspešnejša podjetja približno 70 % svojih resursov usmerjajo v inoviranje utečenih jedrnih poslov s ciljem večje učinkovitosti, 20 % v nove z obstoječim portfeljem povezane rešitve in 10 % v prebojne transformacijske inovacije, ki presegajo obstoječe meje podjetja. Pri tem se donosi vlaganj praviloma izkazujejo v obratnem razmerju, in sicer si lahko podjetja od prebojnih inovacij obetajo kar 70 % bodočih donosov.
Kaj pa, če bi imeli na voljo vodnik po korakih za upravljanje portfelja inovacijskih projektov?
V Tovarni podjemov pomagamo ambicioznim podjetnikom in podjetjem, da naredijo nekaj drugačnega, da si zagotovijo obstoj na trgu in predvsem, da se ambiciozno transformirajo. V večini primerov se izkaže, da je prav to nekaj, kar v resnici potrebujejo.
Z izkušenimi svetovalci, jasnim in dobro strukturiranim procesom ter vizualnimi orodji vam lahko pomagamo:
- Opredeliti zavestne cilje vezane na strukturo in obseg inovacijskega portfelja podjetja.
- Sprejeti odločitve o izločitvi oziroma opustitvi neobetavnih podjemov, ki v okviru raziskovanja ne uspejo dokazati potenciala.
- Upravljati portfelj novih podjemov v fazi razvoja, in najboljše pripeljati do tranzicije med jedrne utečene posle.
- Vlagati napore v dokazovanje predpostavk vezanih na nove podjeme s ciljem zmanjšanja tveganj in negotovosti ter ne investirati v ideje zgolj na podlagi dobrega občutka.
- Oblikovati in izvajati inovacijske aktivnosti, ki so kar najbolje prilagojene vašim ciljem povezanim s portfeljem novih podjemov.
- Vizualizirati, analizirati in upravljati portfelj obstoječih in predvsem novih podjemov.
- Se z veliko močne volje in energije soočiti z izzivi odpora do prebojnih inovacij iz naslova sodelavcev že utečenih poslov, kjer so praviloma bolj naklonjeni manjšim izboljšavam.
Pomagamo vam pri razvoju od ideje do pravega posla
Podjetjem pomagamo vzpostaviti strukture in procese, za intenzivno prepoznavanje poslovnih priložnosti, njihovo selekcijo na osnovi dokazov s ciljem identifikacije in izgradnje projektov, ki zagotavljajo konkurenčno prednost na trgu, prestopajo obstoječe meje podjetja in disruptirajo druge. Če boste zanemarili priložnosti za ambicioznejše inovacije, bo rezultat nenehno upadanje obsega poslovanja in relevantnosti za vaše uporabnike.
Gremo v skupno akcijo.
Rezervirajte si BREZPLAČEN 30-minutni strateški klepet
Pogovorimo se o vaših ciljih, izzivih in rešitvah
Zaženite proces iskanja novih zmagovalnih podjemov
Naše storitve temeljijo na več kot 20-letnih izkušnjah dizajniranja podjemov in izgradnje ekosistemov
Uspešno smo podprli več 100 startup ekip in številne inovacijske ekipe korporacij pri uvajanju podjetniškega razmišljanja in inovacijskih metod. Konferenco PODIM smo razvili v vodilno platformo za startupe in tehnologije v CEE regiji ter zgradili mednarodno mrežo startupov, strokovnjakov in partnerjev iz različnih panog. Preberite kaj o nas pravijo drugi.
Ponujamo end-to-end inovacijske storitve
Delavnice in
usposabljanja
V Tovarni podjemov razvijamo in izvajamo delavnice ter usposabljanja za načrtovanje, analiziranje in upravljanje portfelja obstoječih in novih podjemov podjetij. Idealne so za ekipe podjetij, ki se želijo naučiti, kako opredeliti željeno sestavo portfelja podjemov in jo uskladiti z aktivnostmi inovacijske strategije ter načrtom investicij, da bi s pomočjo inovacij dosegli konkurenčno prednost na trgu.
“Upravljanje portfelja obstoječih in novih podjemov”
6 ur (vključuje več odmorov) – lahko se izvede v enem dnevu ali razdeli na dva dni
“Kako s portfeljskim pristopom sistematično upravljati inovacije in doseči večje bodoče donose?”
4 hours (vključuje odmore)
Delavnice in usposabljanja temeljijo na preizkušeni metodologiji poslovnega dizajna in inoviranja. Lahko so organizirane digitalno ali fizično v Tovarni podjemov, povsem novem ustvarjalnem prostoru, namenjenem skupnemu inoviranju in pospeševanju rasti.
- Sinhronizacijski klic pred delavnico, da lahko začnemo z jasnim in kakovostnimrazumevanjem vašega podjetja, konteksta in ciljev.
- Vas in vašo ekipo izzivamo v smeri iskanja drznejših in jasno artikuliranih inovacijskih ciljev usmerjenih v ustvarjanje dolgoročne vrednosti.
- Skupaj bomo izdelali pregled vseh podjemov v portfelju vašega podjetja. Katere vrste inovacij imate v portfelju in koliko sredstev investirate v posamezne vrste inovacij? Kakšne rezultate si lahko obetate?
- Spodbujamo vas k ustreznim strateškim razpravam o najbolj ustrezni ciljni strukturi portfelja podjemov vašega podjetja ter akcijskega načrta za njegovo realizacijo.
- Dobili boste praktična orodja in nasvete za upravljanje portfelja inovacij po principih industrije tveganega kapitala.
- Uporabljamo vizualizacijska orodja za omogočanje strukturiranega dela, usklajevanje in poenotenje pogledov ter pospešeno sprejemanje odločitev.
- Naučili se boste, kako upravljati različne poslovne modele v različnih fazah življenjskega cikla, da bi dosegli uravnotežen portfelj.
- Z vami ostajamo v stiku, da pridobimo povratne informacije in opredelimo morebitne naslednje korake.
Inoviranje kot
storitev
Ponujamo paket svetovanja, s katerim vam pomagamo so-oblikovati in vzpostaviti lijak različnih vrst inovacijskih projektov v različnih fazah razvoja, namenjenih specifičnim ciljnim uporabnikom ter delovati v smeri krepitve ciljnih poslovnih stebrov podjetja opredeljenih v inovacijski strategiji podjetja.
Idealen je za direktorje oziroma vodje inovacij in strateškega razvoja, ki potrebujejo več praktične podpore pri upravljanju portfelja obstoječih in novih podjemov podjetja. Vključuje mapiranje podjemov v obstoječem portfelju podjetja, določanje ciljnega obsega in sestave portfelja podjemov, ter določanje ustrezne investicijske strategije vlaganj v inovacije. Storitev vključuje podporo pri intenzivnih pripravah, oblikovanju in raziskovanju vsebin, moderiranju strateških razmislekov in so-ustvarjanju vseh materialov.
32 ur – obsega intenzivno pripravo (4 ure), raziskovanje in oblikovanje vsebin (8 ur), moderiranje strateških razmislekov (8 ur), dokončno oblikovanje materialov (8 ur), skupno predstavitev rezultatov in moderirano razpravo o naslednjih korakih (2 uri).
Naše inovacijske storitve temeljijo na uveljavljenih metodologijah poslovnega dizajna in inoviranja. Izbirate lahko med spletno različico ali izkoristite delovni odmik v Tovarni podjemov v Mariboru, kjer lahko delata v povsem novem ustvarjalnem prostoru, ki je namenjen sodelovalnemu inoviranju in pospeševanju rasti ter po delu izkoristite dodatno ponudbo mesta.
- Odlična priložnost za delovni odmik, kjer skupaj viharimo možgane in fokusirano iščemo nove ideje in razvijamo vašo strategijo razvoja portfelja podjemov po principih industrije tveganega kapitala.
- Smo mojstri moderiranja procesov dizajniranja novih rešitev, ki zagotavljajo tekoči potek dela, omogočajo visoko stopnjo aktivacije in zagotavljajo kakovostne rezultate.
- Vas in vašo ekipo izzivamo v smeri bolj sistematičnega pristopa pri zavestnem upravljanju portfelja vseh vrst inovacij s ciljem razvoja novih kakovostnih poslov in doseganja rasti podjetja.
- Spodbujamo vas, da v inoviranje vložite več časa in truda ter vam pri tem tudi konkretno pomagamo, tako da v svoje podjetje vnesete inovacijski duh oziroma ga okrepite.
- Vizualiziramo vaš portfelj obstoječih in novih podjemov ter vam pomagamo pri upravljanju inovacijskih projektov, da bi zagotovili njihovo ustrezno napredovanje oziroma njihovo pravočasno izločanje, če ne prinašajo ustreznih rezultatov.
- Zagotavljamo celovito vodenje projekta do najmanjših podrobnosti, da bo delo korektno opravljeno.
Partnerstvo za sodelovalno inoviranje in posebni projekti
Vzpostavljamo partnerstva z ambicioznimi podjetji, ki izzivajo status quo in gradijo nove posle in postajajo “nepremagljiva” podjetja.
Idealno za podjetja, ki iščejo dolgoročnega partnerja na področju inovacij z dokazanimi inovacijskimi dosežki, globalnim dosegom in močnimi koreninami v startup ekosistemu CEE regije. Idealno za podjetja, ki iščejo poseben inovacijski projekt oziroma program, ki ga lahko so-oblikujemo in so-izvajamo.
Za vas smo pripravili tri pakete, in sicer Startupper, Outlier in Unicorn, z vključenimi 12, 24 ali 32 svetovalnimi urami na mesec. Vsak vključuje določeno število svetovalnih ur na mesec, iskanje zunajih talentov in startupov ter promocijo inovacijskih projektov in dejavnosti prek platform Podim & Start:up Slovenija.
Storitve lahko izvajamo preko spleta ali osebno v Tovarni podjemov v Mariboru. Naš nov ustvarjalni prostor lahko brezplačno uporabljate 2 dni na mesec.
- Ponujamo “end-to-end” podporo za nenehno inoviranje vseh elementov podjetja in razvoj novih prebojnih poslov.
- Pomagamo vam ustvariti pravo inovacijsko okolje z ustreznimi talenti, procesi in metodami.
- Pomagamo vam poiskati in navezati stike z zunanjimi partnerji s ciljem skupnega razvoja prebojnih inovacij in njihovim postopnim uvajanjem v redno poslovanje.
- Za dosego razvojnih ciljev lahko podjetja izkoristijo potenciale naših platform v startup ekosistemu Podim in Start:up Slovenija.
- Pomagamo vam razviti in izvajati vam ukrojene inovacijske programe, s katerimi boste lažje dosegli svoje strateške cilje.
- Z našimi dogodki, medijskimi kanali in partnerstvi, vam lahko pomagamo doseči ciljne skupine iz mednarodnih startup ekosistemov.
- Pomagamo vam izstopati in pospešiti vaše inovacije ter s tem okrepiti vašo disruptivno moč.
- Lahko sooblikujemo posebne inovacijske projekte, pri čemer pa sama izvedba ni vključena v osnovno ceno.
Stopite na pot do bolj odpornega podjetja
Delajte in inovirajte z nami s ciljem ustvarjanja nove vrednosti za vaše stranke ter ustvarjanja konkurenčnih prednosti na trgu. Skupaj z vašo ekipo bomo odkrili:
- Vaše zmagovalne ambicije.
- Kaj so vaši trgi?
- Kako lahko zmagate?
- Vaše ključne kompetence.
- Vaše ključne procese za inoviranje.
Naročite se na brezplačne novice
Vas zanima, kaj lahko prihodnost prinese vašemu podjetju? Iščete načine, kako biti korak pred konkurenco? Želite identificirati edinstvene poslovne priložnosti tam, kjer drugi vidijo le tveganja. Kako navdušiti vašo ekipo, zunanje partnerje ali investitorje, da združijo moči z vami?
Prijavite se še danes. Prejeli boste naše najnovejše nasvete, ki vam bodo pomagali zgraditi odporno podjetje! Prav tako boste deležni posebnih popustov na naše delavnice in dogodke.
