Como você pode gerenciar efetivamente uma equipe de profissionais de pesquisa e desenvolvimento de produtos?

Para gerenciar um time, você tem que saber ouvir e saber gerenciar a atividade de cada um, além de capacitar todos eles e monitora-los. E para desenvolver produtos é ver através das pesquisas a opinião dos seus clientes saber os pontos fortes e fracos e montar um plano através dos dados que foram recebidos.

Managing a team of product R&D can be challenging and tasking but can be rewarding as well if one can manage it effectively. The following tips will help in achieving it. Define your vision and strategy, communicate and collaborate, delegate and empower, support, assist and coach, monitor and evaluate and lastly adapt and improve.

A importância de compreender os pontos fortes e habilidades individuais na equipe de pesquisa e desenvolvimento de produtos. Reconhece a diversidade de talentos e origens dos membros da equipe e enfatiza a necessidade de conhecer suas habilidades, paixões e áreas de melhoria. Sugere o uso de diversas ferramentas e métodos, como pesquisas, entrevistas e avaliações de desempenho, para avaliar as capacidades da equipe. A promoção da colaboração e compartilhamento de conhecimentos entre os membros também é destacada como uma estratégia para otimizar o desempenho da equipe.

Salienta a necessidade de comunicação clara, consistente e persuasiva desses elementos. Além disso, enfatiza a importância de estabelecer expectativas realistas e mensuráveis para cada etapa, entrega e resultado do projeto. O uso de várias ferramentas e métodos, como apresentações, documentos, gráficos e painéis, é sugerido para comunicar a visão e as expectativas. A coleta de feedback e contribuições da equipe também é recomendada como meio de garantir alinhamento e engajamento.

Enfatiza a criação de uma cultura que promova a curiosidade, aprendizado e disposição para correr riscos. Além disso, ressalta a necessidade de disponibilizar recursos, ferramentas e feedback que permitam à equipe testar, validar e melhorar suas ideias. Sugere o uso de diversas ferramentas e métodos, como sessões de brainstorming, workshops de prototipagem, testes de usuários e revisões por pares, para capacitar a equipe nesse processo. A celebração tanto dos sucessos quanto dos fracassos é mencionada como uma maneira de encarar essas experiências como oportunidades de aprendizado.

Fornecer feedback regular e oportuno à equipe de pesquisa e desenvolvimento de produtos sobre seu progresso e desempenho. Salienta a necessidade de acompanhar e medir a qualidade, eficiência e impacto do trabalho da equipe, além de identificar e abordar eventuais problemas, desafios ou riscos. Sugere o uso de diversas ferramentas e métodos, como relatórios, métricas, indicadores e revisões, para monitorar e avaliar o progresso e desempenho. Além disso, destaca a importância de reconhecer e recompensar as conquistas e contribuições da equipe como forma de incentivo.