Silfra Consulting (Prosci partner)

🚀 Top Manager jako Sponsor zmiany – Co może oójść nie tak? 🚀 Jak pisał Molier: „Nie jesteśmy odpowiedzialni tylko za to, co robimy, ale również za to, czego nie robimy.” To stwierdzenie idealnie oddaje esencję roli Sponsora zmiany. Odpowiedzialność Sponsora nie kończy się na podjęciu decyzji i zainicjowaniu projektu. Równie istotne jest aktywne zaangażowanie, monitorowanie postępów oraz wsparcie zespołu na każdym etapie procesu. Sponsoring zmiany to nie tylko formalna rola, ale przede wszystkim zobowiązanie do bycia liderem, który inspiruje i motywuje innych do adaptacji. Niezrozumienie lub zaniedbanie tej odpowiedzialności może prowadzić do oporu wśród pracowników, co z kolei może skutkować niepowodzeniem całego projektu. Sponsor musi być świadomy, że brak jego zaangażowania może być równie szkodliwy jak błędne decyzje Rola Sponsora zmiany Badania Prosci pokazują, że sukces każdej dużej zmiany zależy od aktywnego i widocznego Sponsora. Skuteczność działania Sponsora wprost przekłada się na stopień realizacji celów projektowych. ABC Sponsora to: 💥Aktywny i widoczny udział przez cały czas trwania projektu 💥Budowanie skutecznej koalicji na rzecz zmiany 💥Komunikowanie przyczyn, konieczności oraz korzyści wynikających ze zmiany Wyzwania i przyczyny niepowodzeń Niestety, badania wskazują, że ok. 50% Sponsorów nie ma wystarczającego zrozumienia swojej roli. Często koncentrują się na technicznych aspektach projektu, zaniedbując ludzką stronę zmiany. To może prowadzić do oporu pracowników, który opóźnia lub uniemożliwia osiągnięcie celów projektowych. 👍Świadomość roli Sponsora: 🔴Sponsorzy często ograniczają swoją rolę do podejmowania decyzji, zamiast być aktywnymi promotorami zmian. 💯Delegowanie roli Sponsora na inne zespoły może kończyć się niepowodzeniem projektu 👍Kompetencje Sponsora: 🔴Budowanie koalicji jest największym wyzwaniem. Wymaga to konsekwencji, czasu i umiejętności zarządzania trudnymi rozmowami 💯Komunikacja musi być regularna i inspirująca, nie tylko informacyjna 👍Możliwości organizacyjne: 🔴Efektywne zarządzanie zmianą wymaga wsparcia profesjonalnego zespołu i ustrukturyzowanego podejścia. 💯CM może być kluczowym wsparciem dla Sponsora, pomagając w analizie, planowaniu i komunikacji zmian. Świetnie sprawdza się tutaj #ADKAR Jak dążyć do sukcesu? Sponsor powinien być jak Inwestor, dbający o swoją inwestycję nie tylko przez podejmowanie decyzji, ale aktywnie działając na rzecz osiągnięcia oczekiwanych rezultatów. Kluczowe jest zrozumienie roli, budowanie koalicji i skuteczna komunikacja z tymi, których zmiana dotyka najbardziej. Świadome podejście do roli Sponsora wymaga od top managerów nie tylko strategicznego myślenia, ale również empatii i umiejętności zarządzania konfliktami Jakie Ty masz doświadczenia ze swoimi Sponsorami zmiany? 🙌Zobacz artykuł, który znajduje się u nas i w Strefa PMI - Project Management Quarterly- sprawdź komentarz Prosci #ADKAR #ChangeManagement #Leadership #ProjectManagement #ChangeSponsor

Czy wiesz, że ucząc się języka angielskiego poprzez bezpośredni z nim kontakt np. na warsztatach, masz 80% większe szanse na wysoki poziom biegłości niż Ci, którzy uczą się w tradycyjny sposób? 👉Naturalne środowisko nauki: Warsztaty w języku angielskim stwarzają autentyczne sytuacje komunikacyjne, w których uczestnicy są zmuszeni używać języka w sposób praktyczny i codzienny. 👉Praktyczne zastosowanie języka: Temat warsztatów jest ściśle związany z tematem Twojej pracy, więc uczysz się konkretnych zwrotów i sformułowań, które są przydatne w Twojej pracy. 👉Zwiększona motywacja: Warsztaty w języku angielskim zwiększają motywację do nauki. Większość z nas korzysta z języka angielskiego w pracy, w związku z czym umiejętność płynnego posługiwania się tym językiem staje się nie tylko celem osobistym, ale i zawodowym. 👉Interaktywne i angażujące metody nauczania: Warsztaty często wykorzystują interaktywne metody nauczania, takie jak dyskusje, czy projekty grupowe, co sprawia, że nauka staje się bardziej angażująca i dynamiczna. Takie podejście sprzyja aktywnemu uczestnictwu i szybszemu przyswajaniu języka. 📢 Zapraszamy na wyjątkowy warsztat! 📢 Jako Silfra Consulting (Prosci partner) serdecznie zapraszamy na warsztat Change Management Certification Program z Krzysztof S. Ogonowski, który odbędzie się stacjonarnie i w języku angielskim. To jedna z niewielu okazji, by wziąć udział w warsztacie w sali po angielsku. Naucz się zarządzać zmianą i popracuj nad angielskim. Warsztat Change Management Certification Program z Krzysztof S. Ogonowski 📆27-29 sierpnia w Warszawie (ENG) Dlaczego warto wziąć udział? Unikalna okazja: Stacjonarne warsztaty w języku angielskim są rzadkością. Dwujęzyczne materiały: Wszystkie materiały elektroniczne dostępne na naszym portalu będą w obu językach – polskim i angielskim. Wiedza i praktyka: Zdobędziesz cenne umiejętności i wiedzę, którą będziesz mógł/mogła zastosować w praktyce. Nie przegap tej szansy! Zapisz się już dziś i dołącz do nas na inspirujący warsztat. Prosci Silfra Consulting (Prosci partner) #naukaangielskiego #ProjectManagement #ADKAR #ChangeManagement #WorkshopSuccess #GreatParticipants  #LearningAndDevelopment #ProfessionalGrowth

📢Warsztat był niesamowicie praktyczny i zawierał świetne zbilansowanie pomiędzy teoria, praktyka, networkingiem a elementem rywalizacji. Warsztat adresował różne potrzeby z perspektywy PMO, CMO a aktywizowaniem innych ról projektowych.  📢Intensywny 3 dniowy warsztat, który dał mi dużo wiedzy i pomógł ułożyć 2 letnie doświadczenie w głowie. Jestem niesamowicie wdzięczna za ten warsztat i przygotowanie. Będę go z czystym sumieniem polecać każdej organizacji, bo pomaga w osiągnięciu umiejętności potrzebnych na każdym szczeblu managerskim czy C-suite. 📢Super szkolenie, prowadzone przez super specjalistę o wiedzy i umiejętnościach komunikacyjnych. Już w trakcie szkolenia, zacząłem korzystać z narzędzi, żeby usprawnić projekt, który się toczy. Warto! Dziękujemy wszystkim uczestnikom za obecność, wkład i miłe komentarze na temat naszego warsztatu. Cieszymy się, że warsztat był praktyczny i dobrze zbilansowany między teorią, praktyką a networkingiem w tak przyjemnej atmosferze. Wasze opinie potwierdzają, że nasze podejście trafia w różnorodne potrzeby, zarówno z perspektywy PMO, CMO, jak i innych ról projektowych. Jesteśmy wdzięczni, że mogliśmy pomóc Wam uporządkować dotychczasowe doświadczenia i dostarczyć wiedzy, która będzie przydatna na każdym szczeblu managerskim. Dziękujemy również naszemu trenerowi, Krzysztof S. Ogonowski, za jego profesjonalizm, wiedzę i umiejętności komunikacyjne, które uczyniły ten warsztat wyjątkowym. Wioletta Kastrau za organizacje i czuwanie and spokojnym przebiegiem spotkań. Cieszymy się, że już podczas warsztatu zaczęliście korzystać z nowych narzędzi i usprawniać swoje projekty. Jeszcze raz dziękujemy za udział i zaufanie. Zachęcamy do polecania naszych warsztatów i mamy nadzieję na dalszą współpracę! Działajcie pchani mocą #adkar! 💨💨💨 Kolejne edycje Change Management Certification Program z Krzysztof S. Ogonowski: 📆24.07 - 26.07 na platformie ZOOM (ENG) 📆27.08 - 28.08 Warszawa (ENG) Prosci #adkar #ChangeManagement #ProsciCertification #SilfraConsulting #ProjectManagement #LeadershipDevelopment #ProfessionalGrowth #ContinuousImprovement #Networking #SkillsDevelopment #BusinessTransformation

Thank you for your trust and for joining us for the recent edition of the ECM Bootcamp held online 8th of July, 2024. The Bootcamp session were excellently conducted, as always, by Krzysztof S. Ogonowski 👉If you are considering creating a CMO in your organization, this Bootcamp is a good place to start. You will learn what you need to consider and how to begin planning. 👉I recommend it to all thinking about implementing ECM in future 👉Great training experience equipped with practical tips and tools to handle change on the enterprise level. We were thrilled to have you guys on our Bootcamp! It’s was a pleasure to work with you! Next editions of Change Management Certification Program with Krzysztof S. Ogonowski: 📆20-22th of August on ZOOM (ENG) 📆27-29th of August in Warsaw (ENG) Prosci #ChangeManagement #Certification #Training #ProfessionalDevelopment #Leadership #Networking #CareerGrowth #ProjectManagement #PersonalDevelopment

Curious about how our Change Rangers can transform your organization? Read the full post here... Prosci Natalia Koskowska

Zmęczenie zawodowe pracowników, czyli czym jest change saturation i jak temu zjawisku zapobiec? Change saturation (przepełnienie zmianami) występuje, gdy ilość zachodzących zmian jest tak duża, że negatywnie wpływa na jednostki i organizację. Zazwyczaj dzieje się to, gdy nikt w organizacji nie ma pełnego obrazu wszystkich inicjatyw zmian. Zespoły projektowe często koncentrują się wyłącznie na swoich specyficznych wyzwaniach biznesowych, nie dostrzegając, jak ich wysiłki kolidują z innymi zmianami. Choć biura zarządzania projektami (PMO) poczyniły postępy w zarządzaniu portfelem projektów, ich praca zazwyczaj ogranicza się do inwentaryzacji projektów i związanych z nimi szczegółów technicznych, bez uwzględniania kumulatywnego wpływu wszystkich zmian. Wypalenie zawodowe jest szczególnie groźne, gdyż rozwija się stopniowo, często niezauważalnie, aż do momentu, gdy pracownik nie jest już w stanie efektywnie wykonywać swoich obowiązków. Pracownicy, którzy cierpią na wypalenie, często doświadczają chronicznego zmęczenia, obniżonej motywacji, cynizmu i poczucia bezradności. To prowadzi do spadku produktywności, wyższej absencji i rotacji pracowników, co z kolei negatywnie wpływa na wyniki finansowe i atmosferę w firmie. 👉Jak zapobiec change saturation? 👉Podnoszenie świadomości: Change saturation ma poważne skutki, których nie można ignorować. Warto wiedzieć, jakie są objawy i jak diagnozować dane zjawisko. 👉Mapowanie aktualnego portfela zmian: Organizacje muszą traktować poważnie cały portfel zmian wpływających na pracowników i zespoły. Proces zarządzania portfelem zmian obejmuje: 👉Faza 1: Identyfikacja: Tworzenie inwentaryzacji bieżących zmian, w tym zarówno formalnych projektów, jak i nieformalnych inicjatyw. 👉Faza 2: Badanie: Zbieranie danych o każdej zmianie, w tym jej wielkości, wpływie, naturze zakłóceń, ryzykach i zdrowiu inicjatywy. 👉Faza 3: Analiza: Tworzenie perspektywy portfela zmian, w tym mapy cieplne przedstawiające obszary przepełnienia zmianami. 👉Faza 4: Działanie: Przenoszenie portfela zmian z narzędzia akademickiego na praktyczne, identyfikacja ryzyk i podejmowanie działań w celu złagodzenia przepełnienia zmianami. 👉Faza 5: Monitorowanie i kontrola: Utrzymywanie portfela jako narzędzia do oceny nowych i zakończonych inicjatyw zmian. Zastosowanie skutecznego zarządzania zmianą: Skuteczne zarządzanie zmianą może znacznie zmniejszyć zakłócenia wywołane inicjatywami zmian. Obejmuje to: 🪄Aktywne i widoczne wsparcie liderów. 🪄Wczesne opracowanie planów komunikacyjnych dostosowanych do różnych odbiorców. 🪄Przygotowanie menedżerów do roli coachów dla swoich pracowników. 🪄Antycypowanie i radzenie sobie z oporem wobec zmian. Change saturation jest rzeczywistym zagrożeniem dla organizacji, prowadzącym do poważnych konsekwencji zarówno na poziomie jednostek, jak i całej firmy. Świadomość problemu i podejmowanie przemyślanych działań może przyczynić się do poprawy dobrostanu pracowników i ogólnej efektywności organizacji. Prosci

ScienceForWork w zgodzie z badaniami Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2009). Reflections: Our journey in organizational change research and practice podkreśla, że zarządzanie zmianą oparte na psychologii organizacyjnej, takie jak angażowanie interesariuszy i rozwój kompetencji przywódczych, znacząco zwiększa szanse na sukces projektów zmian. Kluczowe jest tu wsparcie liderów i odpowiednia kultura organizacyjna. Badania pokazują, że organizacje, które skutecznie zarządzają zmianą, są lepiej przygotowane do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym, co stanowi znaczącą przewagę konkurencyjną. Czemu to nie jest zaskoczenie? W miarę jak organizacje przechodzą przez transformację cyfrową, zmienność rynkową i zmieniające się oczekiwania konsumentów, umiejętność efektywnego zarządzania zmianą będzie kluczową przewagą konkurencyjną. 🔍 Adaptacyjność jest kluczowa: Firmy, które potrafią szybko dostosować się do nowych technologii, warunków rynkowych i potrzeb klientów, będą tymi, które przetrwają i będą się rozwijać. Efektywne zarządzanie zmianą zapewnia, że te przejścia są płynne i trwałe. 🤝 Zaangażowanie i retencja pracowników: Dobrze zarządzany proces zmiany podnosi morale i zaangażowanie pracowników. Gdy pracownicy czują się wspierani i zaangażowani w proces są bardziej skłonni do pozostania w firmie i przyczyniania się do jej sukcesu. 📈 Lepsza wydajność: Organizacje, które doskonale zarządzają zmianą, zauważają znaczną poprawę wyników projektów, efektywności operacyjnej i ogólnej wydajności. Dzieje się tak, ponieważ mogą wprowadzać nowe strategie i procesy z minimalnymi zakłóceniami. 🔄 Ciągłe doskonalenie: Zarządzania zmianą wspiera kulturę ciągłego doskonalenia. Zachęca organizacje do ciągłego oceniania i doskonalenia swoich procesów, co prowadzi do innowacji i wzrostu. 🌟 Przewaga konkurencyjna: W erze, w której zmiana jest jedyną stałą, ci, którzy opanują sztukę zarządzania zmianą, będą wyróżniać się na tle konkurencji. Będą bardziej zwinni, odporni i lepiej przygotowani do wykorzystania nowych możliwości. Zapraszamy Cię serdecznie do wzięciu udziału w ankiecie - https://lnkd.in/dtGRAm6J - która pozwoli Ci złapać nowe spojrzenie na zaangażowanie i współpracę ze sponsorami w Twojej organizacji. Zadzwoń lub napisz jeśli chcesz sprawdzić jak bardzo Tobie przyda się wiedza i narzędzia, którą proponujemy. Skontaktuj się z nami: tel. 694 459 476 lub e-mail contact@silfra-consulting.com Prosci #ZarządzanieZmianą #PrzewagaKonkurencyjna #Przywództwo #TransformacjaBiznesowa #ZmianaOrganizacyjna #Innowacja #Zwinność #ZaangażowaniePracowników #CiągłeDoskonalenie grafika własna

Thank you for such positive comments! We are thrilled that our course has been so well received: 👉Brilliant Course.  Very enjoyable, interesting and relevant 👉I am very positive about this methodology, and I think I have a chance to implement it in my organization 👉Very interesting training that I'm sure will be of interest for my future career 👉I find this course is great! Not only does it cover the ADKAR in a nutshell, but still give us some details about it—Not only theoretically, but practically too. An eye-opener also, because this methodology and tools can be applied even for a personal (scope of) change. 👉Fantastic materials. Good cases. Everything professionally prepared including venue and logistics. Superb occasion for networking and sharing examples between participants. 👉Great program, highly impactful for my day to day work, good balance overall across content and practical engagement too. Overall great investment. Thank you for joining us for the recent editions of the Change Management Certification Program held online from June 25-27, 2024, and in person in Krakow from June 18-20, 2024. The training sessions were excellently conducted, as always, by Magdalena Wojciechowska Thank you for your trust, and we are delighted to have contributed to your professional and personal development! May #adkar be with you 💪😎 Next editions with Krzysztof S. Ogonowski 24-26th of July on ZOOM (ENG) 20-22th of August on ZOOM (ENG) 27-28th of August in Warsaw (ENG) Prosci #ChangeManagement #Certification #Training #ProfessionalDevelopment #Leadership #Networking #CareerGrowth #ProjectManagement #PersonalDevelopment

Czy zmiana jest wartością w organizacji? Adaptacja i innowacja są niezbędne do przetrwania i sukcesu organizacji w dynamicznym środowisku biznesowym. Darwin by się zgodził przynajmniej z połową tego zdania. Kurt Lewin, znany ze swojego modelu zmiany składającego się z trzech etapów uważa, że umiejętność wprowadzania zmian jest fundamentalna dla rozwoju organizacji. Jego teoria pokazuje, że aby zmiana była skuteczna, musi być dobrze zaplanowana i zakomunikowana, co wskazuje na jej wartość w procesie zarządzania firmą. Peter Drucker twierdzi, że innowacja i zdolność do adaptacji są kluczowymi czynnikami sukcesu w biznesie. Drucker uważa, że organizacje, które nie potrafią się zmieniać, ryzykują stagnację i utratę konkurencyjności. Darwin dodałby, że kto się nie zmienia, ten ginie. 💡 Człowiek przekonany, że coś może, będzie bardziej wydajny niż człowiek czujący, że coś powinien. Jak pisze Zuzanna Kowalczyk w swoim eseju w majowym wydaniu Pismo. Magazyn Opinii. Przekora ludzkiej myśli polega na tym, że zaplątany w możność człowiek pójdzie za tym, co wydaje się bardziej jego. Jest to osobisty wybór, nie przymus. Motywacja bierze się z wewnątrz, a naturalna adaptacja do zmiany jest powiedzeniem B, skoro zdecydowałem się na A. W kontekście zarządzania zmianą ważne jest, aby liderzy budowali przekonanie wśród pracowników co do sensu i korzyści płynących ze zmiany. Komunikacja jest kluczowa – pracownicy muszą rozumieć, dlaczego zmiana jest potrzebna i jakie korzyści przyniesie zarówno im, jak i organizacji. Aby powiedzieli B, muszą być przekonani co do A. Thomas Kuhn, filozof i badacz nauki, twierdził, że do rewolucji dochodzi w chwilach poznawczego kryzysu. Naukowcy pracują w ramach dominujących paradygmatów, które organizują ich badania i zrozumienie rzeczywistości. Kiedy coraz więcej danych nie pasuje do obowiązującego paradygmatu, nauka przechodzi rewolucyjny skok do nowego paradygmatu. Kuhn argumentował, że rozwój nauki nie jest liniowy, lecz składa się z okresów "normalnej nauki" i rewolucyjnych zmian, które przekształcają sposób, w jaki rozumiemy świat. ❓ Czy ten chaos nie jest bliski także organizacjom? Kiedy “nie da się” już wytrzymać w tym, co jest, i trzeba wyjść poza schemat, aby pójść wyżej czy dalej? Zmiana jest elementem rozwoju organizacji i jej długoterminowego sukcesu. Nieuchronnym i niezmiennym, niczym fatum. Zdolność do adaptacji i wprowadzania innowacji jest fundamentalna w środowisku biznesowym. Kluczowym aspektem zarządzania zmianą jest budowanie wewnętrznej motywacji pracowników, co prowadzi do większej wydajności i zaangażowania. Czy warto zatem uznać zmianę za wartość? I czy da się wzrastać bez wychodzenia z paradygmatów? Daj znać, co myślisz. 💭 👉Jeśli zaciekawiła Cię kwestia zarządzania zmianą i chciał_byś dowiedzieć się więcej, zapraszamy do nas: https://lnkd.in/dvChr-4E. #Zmiana #Innowacja #ZarządzanieZmianą #Adaptacja #Rozwój #Biznes #Motywacja #Komunikacja #Przywództwo Prosci obraz wygenerowany przez AI

Jednym z wyżej cenionych elementów udziału w warsztatach Prosci jest dołączenie do społeczności praktyków zarządzania zmianą i wymiana doświadczeń. Na osobiste spotkania zapraszamy również osoby zainteresowane udziałem w warsztacie lub po prostu - pracujące przy przeprowadzaniu zmian. Najbliższe spotkanie - w Poznaniu, w środę 10 lipca po 17.30 będzie poświęcone zaangażowaniu Sponsorów w zmianę - jak przekonać wyższą kadrę menedżerską do właściwego pełnienia swojej roli. Na ten temat rozmowy poprowadzą Krzysztof S. Ogonowski i Wioletta Kastrau - zapraszamy serdecznie. Udział bezpłatny, rejestracja wymagana, hasło na wejściu: #adkar 😎. https://lnkd.in/d8mAsA27