PwC Norway

#Arendalsuka | Mens klimatempoet øker i EU med et ambisiøst 2040-mål, sliter Norge fortsatt med å implementere virkemidlene som tar oss mot første milepæl i 2030. 🌏🌡️ Hvordan utfordres norsk lederskap? Bli med på lanseringen av PwCs Klimaindeks i DN-teltet! Utover uken skal vi snakke om nordsjøens rolle i energiomstillingen av Europa, hvordan korrupsjon påvirker beslutningene i både offentlig og privat sektor, og hvordan får vi fart på stordata og kunstig intelligens i kommunene? Vi samler også noen av Norges fremste toppledere til å dele sine erfaringer og meninger om hva det betyr å være leder i vår tid. 👉 Hvilke indre evner trengs for å være modige fremover, ta upopulære, men langsiktige valg, og stå i krysspress i egen organisasjon? Tradisjonen tro inviterer vi også til Cyberrådet med Siri Kristiansen. 🛡️ Hva venter oss når kriminelle bruker kunstig intelligens for å utgi seg for å være interne ansatte? Hvordan klarer vi å bevare tilliten i samfunnet når bilde og video ikke lenger er bevis nok? Her blir det også gode muligheter for samtaler og nettverksbygging i hyggelige omgivelser med servering utover kvelden. Fullt program finner du her: https://lnkd.in/dhBi6rVM ⛵️ Du finner oss ombord på seilskipet Christian Radich i Pollen. Håper vi sees!

Vi gratulerer 17 fantastiske ledere som nye partnere i PwC. 🤩 Et stjernelag av eksperter som utfordrer og gjør oss bedre, og demonstrerer i det daglige at vi er det beste utviklingsmiljøet i bransjen. Denne gjengen har jobbet målrettet med å gjøre en reell forskjell for både kunder, kollegaer og samfunnet. 🧡 Vi ønsker dere alle masse lykke til i rollen som eiere i PwC. 🤝 Gratulerer Line Katrine Jimenez-Killingmo, Anne-Marte Grønstvedt, Anders Brun, Gaute Lien, Torbjørn Aarli, Stian Vinje Thomassen, Remy Hilt Markhus, Eirik Lindaas, Christian P. Svendsen Karoline Aanerud, Barbro Bruu, Christina Kleven Jakobsen, Kjersti G. Olsen, Håkon Hellebust, Bente Nordsveen, Tonje Aarhus Risinggård og Asta Lassesen.

🌈 Som leder er det viktig å erkjenne at modig ledelse ikke bare handler om mot eller spesifikke atferder - det handler om kultur. Ubevisste fordommer ligger dypt i oss, og de blir mest synlige under stress og press. – Vi må erkjenne at det er faktiske barrierer som står i veien for å skape et inkluderende arbeidsmiljø, og det er vi som ledere som må gå foran og gjøre noe med dem. Men det er viktig å huske på at det finnes løsninger på disse utfordringene, og at det er mulig å jobbe aktivt og systematisk med dem, startet administrerende direktør Leif Arne Jensen med. Ingrid Wibe, nasjonal leder for ledelse og endring i PwC Workforce Norge, ga oss sine anbefalinger: – Å skape en kultur av inkludering og mangfold krever at ledere tar en bevisst beslutning om hvordan ting gjøres. Det er enklere å være enig og følge status quo, men ekte mot betyr å si ifra og utfordre normen. Dette krever trening og praksis, akkurat som å lage en sti gjennom en skog. Når du tror stien er tråkket ferdig må du tråkke enda litt til. – Mot handler om å konfrontere de modige tankene. Og gjøre det på tross av. Toppledelsen må sette kulturen. De må si klart og tydelig: Sånn gjør vi det hos oss. Vi sier ifra. For å skape kultur må vi øve, sa Ingrid Wibe om hvordan man kan bli en modig leder. – Det er viktig å huske at dette arbeidet må skje hver dag, på mikronivå. Ikke vær redd for det personlige aspektet hos medarbeiderne dine. Still spørsmål på en måte som åpner opp. Man vet aldri hvilke kamper noen kjemper, sa Monika Skauli, HR-sjef i Kripos. – Man får mindre kilo i sekken på en inkluderende arbeidsplass. Og skaper mer trivsel og produktivitet. Man tar ting for gitt ofte. Et helt konkret tips er å spøre: har du mann eller kone? Pass på at du ikke faller i den heteronormative fellen, sa Espen Karlsen. Det er ditt ansvar som leder å sette tonen og gå foran. Ved å gjøre det skaper du en arbeidsplass der alle føler seg verdsatt og respektert, og der vi alle kan trives sammen. Tusen takk for at dere kom og delte deres personlige historier på frokostseminaret i dag om modig lederskap i praksis. Vi setter stor pris på deres åpenhet. 🏳️🌈 Leif Arne Jensen, Magna Kristine Sørum, Ingrid Wibe, Monika Skauli, Espen Karlsen. Og takk til Metteson for en nydelig fremførelse av Under Your Shirt. 💛

Virkelig god på jobb, og virkelig god i løypa. 🏃♀️ Kollega Sylvia Nordskar imponerer på mange arenaer i livet. Spesielt da hun løp inn til førsteplass i Zegama-Aizkorri, som er et av de største og tøffeste fjellmaraton i Europa. 🏆⛰️ Vi er så mektig imponerte! Og veldig stolte og glade for at Sylvia er tilbake i PwC. Etter noen år ute, er hun nå tilbake i en fleksibel stilling hvor hun også kan satse sterkt på løpingen. Neste løpemål for Sylvia nå er “Marathon du Mont Blanc” som går om en måned i Chamonix, Frankrike. Løypa er 42km og med 1,500 høydemetere i spektakulære alpeomgivelser! — Gleder meg veldig til å stille til start for tredje gang i dette løpet, sier Sylvia.   Hvordan kombinerer du jobben og løpingen? 💭 — Jeg er heldig som har en støttende, inspirerende og fleksibel arbeidsgiver i PwC. I fjor ble vi enige om en løsning der jeg fikk muligheten til å jobbe som revisor i en fleksibel rolle gjennom høsten og vinteren. Jeg tror det gir meg en god balanse der jeg får hente inspirasjon og perspektiver fra miljøet på jobb, mens jeg har får frihet og tid til å ha fokus på toppidretten. Jeg tror at denne balansen gjør meg til en bedre løper, sier hun. 📸: GOLDEN TRAIL SERIES powered by SALOMON | #ZegamaAizkorri | @leo_rsl | Mathis Decroux

Hils på vår kollega Andreas Wold. 👋 Han har vært i PwC i 2,5 år, og før det hadde han jobbet tre år i et softwareselskap som utvikler forsyningkjedesløsninger. Han ønsket seg en arbeidsplass med mer varierte prosjekter, som kunne løses sammen med erfarne og profesjonelle konsulenter, gjerne ved bruk av programvare og løsninger han utviklet i sin tidligere jobb. —  Jeg forventet et bredt fagmiljø med flinke konsulenter jeg kunne lære av. Jeg liker variasjonen og spenningen ved å utfordre meg på mange bransjer og prosjekttyper slik jeg får i PwC. Det fristet veldig. Jeg visste også at PwC var et sted hvor det sosiale var viktig. At man gjerne møter kollegaer etter jobb. Jeg er ekstrovert og sosial, og glad i at det skjer ting, sier Andreas. For å koble av fra jobb er det stort sett èn ting som gjelder: — Løping! Jeg fikk ny Garmin-klokke nylig. ⌚️ Satt meg noen nye mål som gjør det ekstra gøy å løpe. Går gjerne også på ski, og da spesielt topptur med splitboard. Er du nysgjerrig på vårt teknologimiljø? Avdelingen som Andreas jobber i, er i vekst, og de trenger flere kolleger. 🔍 Her kan du bli bedre kjent med jobbhverdagen til teamet i Operations Technology: https://lnkd.in/eZuJX6MS

Endelig er lovgivningen i mål  — EUs bærekraftsdirektiv (CSRD) er nå sanksjonert i statsråd.  — En merkedag! For første gang vet vi med sikkerhet hvordan EUs bærekraftsdirektiv (CSRD) skal gjøres gjeldende i Norge, sier Liv Annike Kverneland, partner i PwC. Fra nyttår skal de første selskapene rapportere sitt bærekraftsarbeid med samme kvalitet og prioritet som den finansielle rapporteringen.  — Det er en omfattende jobb, men også en gyllen mulighet til å legge et solid fundament for arbeidet med bærekraftig omstilling. Den doble vesentlighetsanalysen vil hjelpe selskapene med å fokusere på de mest kritiske områdene som trenger oppmerksomhet, ressursallokering eller handling. I tillegg tror jeg mange vil oppleve å få ny verdifull innsikt som kan bidra til bedre beslutninger og tiltak, sier Kverneland. Her er fire råd til deg som skal lede eller bidra inn i prosessen: ⏱ Ikke undervurder tiden og ressursene som kreves for å gjøre et grundig arbeid. Jo mer kvalitet man legger i arbeidet nå, jo mer målrettet kan dere jobbe og rapportere. Men ikke glem å ha fokus på det overordnede målet. Det er fort gjort å gå seg vill i alle detaljene og kravene rundt rapporteringen.  🙋♀️ Benytt dere av muligheten for god dialog med interessentene: Arbeidet med den doble vesentlighetsanalysen kan gi ny verdifull innsikt i hva nøkkelpersoner i og utenfor organisasjonen er opptatt av.  🤖 Få den riktige teknologien på plass — både for å sikre effektivitet og kvalitet i rapporteringen. 💡 Bruk prosessen til mer enn compliance: Det er de bærekraftige strategiene og valgene som vil bidra til å bygge en robust forretningsmodell som står seg over tid. De som nå bruker EUs bærekraftsdirektiv slik det er ment – fra innsikt til handling - kan få et viktig fortrinn i markedet. Her får du oversikt over de viktigste punktene i loven, og flere råd til gjennomføringen: https://lnkd.in/dwEYwaH7 Vi har også laget en praktisk veileder for forberedelse av bærekraftsrapporten, med struktur og innhold, illustrative veiledninger for ESRSene, nyttige referanser og eksempler. Les vår CSRD Guidebook her: https://lnkd.in/dt5K7Jh5 Lykke til med det viktige arbeidet!

Barn og unge med alvorlige rusproblemer krever kompetente, fleksible og tålmodige teams rundt seg. 👇 Derfor samlet Innomed sammen med Helse Vest over 70 eksperter i feltet fra hele Norge 13. juni for etablere prinsipper for bedre samhandling rundt barn og unge med bekymringsfull rusbruk. I workshoppen i PwCs Experience Center i Oslo delte vi eksemplene fra de som lykkes best i arbeidet med barn, unge og rus. Målet var å utnytte kraften i samarbeide på tvers av tjenestene i kommuner, sykehus og med myndighetene. Gjennom dagen definerte vi et sett prinsipper for bedre samhandling i fellesskap, som alle kan ta med videre i sitt lokale arbeid. Stor takk til alle deltakerne som representerte helsetjenester fra hele landet for innsats, deling og kreativitet! 🫶 Lars Ravn Øhlckers og Brita Mauritzen Næss i Helse Vest var vertskap, sammen med Oda Heier og Lavrans Løvlie som bidro som innovasjonsrådgivere i InnoMed. Helse Sør-Øst RHF, Helse Midt-Norge RHF, Helse Nord RHF #tjenesteinnovasjon

📣 Innen 2027 forventer vi at over to tredjedeler av alle smarttelefoner vil benytte seg av 5G-teknologi. Dette er en stor omveltning som utvilsomt vil påvirke hele telekommunikasjonsindustrien. Det bringer med seg både utfordringer og muligheter: 📱 På den ene siden står vi overfor en tredobling i det globale dataforbruket i løpet av de neste tre årene. Dette er drevet hovedsakelig av video, som vil stå for nesten 80% av dataforbruket i 2027. En enorm økning, som krever tilsvarende kapasitet og infrastruktur. 👉  På den andre siden, bringer dette med seg store muligheter. Telekommunikasjonsselskaper er forventet å investere hele 342,1 milliarder dollar i sine nettverk i 2027 alene. Dette skyldes overgangen til 5G og andre teknologiske standarder. Mens dette er en betydelig investering, gir det også rom for innovasjon, utvikling og fremgang. Er du er nysgjerrig på å lære mer om hvordan markedet vil bli påvirket av disse endringene, har vi utarbeidet en rapport som gir en detaljert oversikt. Du kan laste ned Global Telecom Outlook 2023-2027 og lese mer om hvordan markedet påvirkes her: https://lnkd.in/efxnfz7Z #omstilling #telecom #media #teknologi

🤔 Hva er de faktiske barrierene vi står overfor for å skape et inkluderende arbeidsmiljø? Og hva vil det si å være en modig leder? 🌈 Torsdag 27. juni inviterer vi til 2x18 Pride-frokostseminar til vårt nye Experience Center i Bjørvika. Her vil næringslivsleder Espen Karlsen, HR sjef i Kripos, Monika Skauli og våre eksperter ha en ærlig prat om utfordringer, blindsoner og egne erfaringer fra norsk næringsliv. Du vil også høre fra partner i Workforce i PwC, Ingrid Wibe som skal snakke om modig lederskap i praksis. Happy Pride 🏳️🌈 Meld deg på👇

Velkommen til familien, Strategy& Norge! Our family is growing, and we are proud to announce that our brand will expand to #Norway this year. The team of 30 consultants will be managed by Anders Brun who has an extensive track record of advising major corporate organizations, investors and public authorities in Norway and abroad. https://lnkd.in/eE96ghbQ