Auxiliar Conservera desarrolla el talento de su personal con Lean Six Sigma Institute y la Metodología TWI.

La empresa, Auxiliar Conservera, líder en el sector de la fabricación de latas de conserva, ha tomado la iniciativa de Desarrollar el Talento de su personal con el apoyo de Lean Six Sigma Institute. Una de las estrategias clave en su transformación organizacional está siendo la adopción de la Metodología TWI (Training Within Industry). 

Este sistema se centra en la capacitación práctica, el aprendizaje y el entrenamiento para supervisores, líderes de equipo y trabajadores. 

El objetivo principal de TWI es fomentar el talento de manera ágil y estructurada, creando una cultura de enseñanza y aprendizaje. Más allá de transmitir conocimientos y habilidades, se busca obtener resultados consistentes en calidad, costos, entrega y seguridad. 

Auxiliar Conservera está implantando un proyecto piloto en varias líneas de producción, para lo cual hemos seleccionado y formado a más de 30 líderes en Instrucción de Trabajo (parte del Sistema TWI). El cual consiste en una capacitación práctica, orientada a“formar a formadores” siguiendo el Método de los 4 pasos (Preparar al aprendiz, Presentar la operación, Mostrar el desempeño y Dar seguimiento).

Estos líderes tendrán un papel fundamental en el Desarrollo del Talento de sus equipos, en mejorar los métodos de trabajo y en transmitirlos de forma eficaz, ágil y estandarizada a todas las personas, lo cual llevará a Auxiliar Conservera al siguiente nivel de excelencia operativa.

Su papel va más allá de transmitir conocimientos, habilidades y competencias. Ahora cuentan con herramientas para evaluar el desempeño de las personas, generar un equipo con una alta capacidad de polivalencia, analizar y mejorar los métodos de trabajo, desglosar el trabajo para su estandarización y, su posterior, enseñanza, etc. Se han convertido en coaches de sus equipos y se han comprometido con el éxito colectivo.  Creando el círculo de la mejora.

No obstante, muchas empresas siguen enfocándose exclusivamente en la mejora de procesos y su  estandarización, lo cual es un gran reto,  pero pocas invierten el esfuerzo, el tiempo y los recursos necesarios en transmitir ese conocimiento crítico, obteniendo resultados más tímidos de los que se querían lograr. Lean Six Sigma requiere de personas que reten y mejoren el sistema permanentemente. Por lo tanto, las organizaciones deben contar con un Sistema de Desarrollo de Talento que lleve al personal a su máximo potencial. Para eso se creó TWI y por ello se hace necesario implementarlo en un proceso de mejora continua.

Aún existen muchas empresas donde los trabajadores aprenden de forma apresurada y sin método en el puesto de trabajo, lo cual aporta cierta productividad al inicio, pero en contraste, les toma mucho más tiempo alcanzar su capacidad total, o incluso puede que nunca la alcancen ya que no han llegado a dominar algunos aspectos fundamentales de su trabajo.

Además de las pérdidas en la productividad, existe también un alto riesgo de

tener problemas de calidad y de lesiones en la “primera línea de fuego” (puesto de trabajo, sin un método consistente y sin tiempo para asegurar el aprendizaje).

Si quieres que tu empresa se convierta en una auténtica organización donde la dinámica "enseñanza-aprendizaje" sea parte de la cultura; donde las personas alcancen su máximo potencial en los tiempos requerdios, y además, los procesos se lleven a cabo con velocidad y calidad, te recomendamos crear el sistema adecuado para ello: Desarrollo de Talento (Training Whitin Industry) es el compañero de viaje perfecto para este cambio. 

Desde Lean Six Sigma Institute te animamos a conocer esta metodología y a ponerla a trabajar para tu organización.

Autor: Agustín García - Consultor Black Belt de LSSI