Auxiliar Conservera Desarrolla el Talento de su Personal con Lean Six Sigma Institute y la Metodología TWI

La empresa Auxiliar Conservera, líder en el sector de la fabricación de latas de conserva, ha tomado la iniciativa de Desarrollar el Talento de su personal con el apoyo de Lean Six Sigma Institute, y una de las estrategias clave en su transformación organizacional está siendo la adopción de la Metodología TWI (Training Within Industry). 

Este sistema se centra en la capacitación práctica, el aprendizaje y el entrenamiento para supervisores, líderes de equipo y trabajadores. 

El objetivo principal de TWI es fomentar el talento de manera ágil y estructurada, creando una cultura de enseñanza y aprendizaje. Más allá de transmitir conocimientos y habilidades, se busca obtener resultados consistentes en calidad, costos, entrega y seguridad. 

AC está implantando un proyecto piloto en varias líneas de producción, para lo cual hemos seleccionado y formado a más de 30 líderes en Instrucción de Trabajo (parte del Sistema TWI), una capacitación práctica, orientada a“formar a formadores”en el Método de los 4 pasos (Preparar al aprendiz, Presentar la operación, Mostrar el desempeño y Dar seguimiento).

Estos líderes tendrán un papel fundamental en el Desarrollo del Talento de sus Equipos, en mejorar los métodos de trabajo y en transmitirlos de forma eficaz, ágil y estandarizada a todas las personas, lo cual llevará a Auxiliar Conservera al siguiente nivel de excelencia operativa.

Su papel ahora va más allá de transmitir conocimientos, habilidades y competencias. Ahora cuentan con herramientas para evaluar el desempeño de las personas, su capacidad de polivalencia, para analizar y mejorar los métodos de trabajo, desglosar el trabajo para su estandarización y enseñanza, etc. Se han convertido en coaches de sus equipos y se han comprometido con el éxito colectivo.  

No obstante, muchas empresas siguen enfocándose exclusivamente en la mejora de procesos y su  estandarización, lo cual ya es un gran reto,  pero pocas invierten el esfuerzo, tiempo y recursos necesarios en transmitir ese conocimiento crítico, lo cual les conduce a tener resultados más tímidos de los que podrían obtener. Lean Six Sigma requiere de personas que reten y mejoren el sistema permanentemente. Por lo tanto, las organizaciones deben contar con un Sistema de Desarrollo de Talento que lleve al personal a su máximo potencial. Para eso se creó TWI y por ello se hace necesario en un contexto de mejora continua.

Aún existen muchas empresas donde los trabajadores aprenden de forma apresurada en el puesto de trabajo, lo cual aporta cierta productividad al inicio, pero en contraste, les toma mucho más tiempo alcanzar su capacidad total, o incluso puede que nunca la alcancen ya que no han llegado a dominar algunos fundamentos de su trabajo.

Además de las pérdidas de productividad, existe también un alto riesgo de

problemas de calidad y de lesiones “primera línea de fuego” (en el puesto de trabajo, sin un método consistente y sin tiempo para asegurar el aprendizaje).

Si quieres que tu empresa se convierta en una auténtica organización de enseñanza-aprendizaje, donde las personas alcancen su máximo potencial y los procesos se lleven a cabo con velocidad y calidad, te recomendamos crear el Sistema adecuado para ello. Desarrollo de Talento (Training Whitin Industry) es el compañero de viaje perfecto para este viaje. 

Desde Lean Six Sigma Institute te animamos a conocer esta metodología y a ponerla a trabajar para tu organización.

Autor: Agustín García - Consultor Black Belt en LSSI España