Remote Leadership

Workation, Coworkingspace und Homeoffice – die Arbeitsrealität hat sich verändert. Die Zeiten, in denen jeder tagtäglich ins Büro fährt, um dort mit seinem Team an Projekten zu arbeiten, scheinen passe’ zu sein. Remote-Teams haben einen festen Platz in der Arbeitsrealität eingenommen. Das bedeutet nicht nur eine Umstellung für die Mitarbeiter, es stellt auch die Führung solcher Teams vor neue Herausforderungen. Als Führungskraft musst du deine Strategien anpassen, um das volle Potenzial deiner „virtuellen“ Teams herauszukitzeln und den Zusammenhalt zu sichern. 

In diesem Artikel erkunden wir bewährte Praktiken der Remote-Teamführung, die den Erfolg fördern und die Zusammenarbeit aufrechterhalten.

Kommunikation

Eine der wichtigsten Säulen erfolgreicher Remote-Teamführung ist transparente Kommunikation. In einer virtuellen Umgebung ist klare Kommunikation dein Schlüssel zum Erfolg. Was, wer und zu wann? Regelmäßige Meetings helfen dir dabei, Ziele, Aufgaben und Erwartungen deutlich zu kommunizieren. Videoanrufe fördern das persönliche Miteinander und minimieren Missverständnisse, die im schriftlichen, wer hat es noch nicht erlebt, allzu schnell auftreten können. Falls ihr zentrale Plattformen wie Slack oder Teams nicht bereits nutzt, führt sie ein. Sie helfen dabei, dass alle Teammitglieder informiert sind und Zugang zu relevanten Ressourcen haben.

Vertrauen

Ganz klar, ohne geht es nicht. In einem Remote-Team stellt das Vertrauen in dein Team den Klebstoff dar, der alles zusammenhält. Gerade als Führungskraft musst du deinen Teammitgliedern vermitteln, dass du ihnen vertraust, dass sie ihre Arbeit gut erledigen. Lass ihnen Raum für kreative Lösungen. Delegiere Aufgaben entsprechend den Stärken jedes Teammitglieds und unterstütze sie bei Bedarf. Sei erreichbar. Das stärkt ihr Vertrauen, trotz der räumlichen Trennung nicht allein zu stehen. Eine transparente Projektverwaltung kann helfen, den Überblick zu behalten, ohne dabei in Mikromanagement zu verfallen.

Teambuilding 

Räumlich getrennt zu arbeiten bedeutet noch lange nicht, dass der Teamgeist leiden muss. Organisiert regelmäßig virtuelle Team-Building-Aktivitäten, um das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Von Online-Spielen über virtuelle Kaffeepausen bis hin zu gemeinsamen Mittagessen gibt es zahlreiche Möglichkeiten, die Teambindung zu fördern und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Seit Covid ist das Internet voll mit Inspiration und Ideen. Ihr findet sicher etwas passendes 😊. Besser noch wären natürlich solche Events, bei denen alle persönlich zusammenkommen. (Den Impact von Team-Events auf die Mitarbeitermotivation  haben wir bereits lesenswert in einem früheren Artikel behandelt.)

Sei aufmerksam und kommuniziere Anerkennung und Wertschätzung, wo es angebracht ist. Das sind wertvolle Rückmeldungen, die die Motivation und Arbeitsmoral der Teammitglieder stärken. Nimm Dir die Zeit, um die Leistungen Deiner Mitarbeiter zu würdigen und auch öffentlich anzuerkennen. Das kann in Form von Lob während Team-Meetings oder auch kleinen virtuellen Dankeskarten geschehen. Diese Anerkennung fördert das Engagement und die Zufriedenheit der Teammitglieder und es ist überhaupt nicht schlimm, wenn sie von Herzen kommt 💚 😉

Tja und um nichts auszulassen, sei noch die liebe Work-Life-Balance genannt. Ganz gleich, ob man den Begriff richtig findet, wenn das Arbeitsleben zu Hause oder auch mal in der Karibik stattfindet, verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben schnell. Daher solltest Du als Führungskraft darauf achten, dass Deine Teammitglieder eine gesunde Work-Life-Balance pflegen. Legt klare Arbeitszeiten fest und ermögliche Flexibilität, wenn es nötig ist. Ermutige zu Pausen und Urlaub, um Burnout zu vermeiden. Das steigert die Zufriedenheit, die Leistungsfähigkeit und langfristig die Produktivität.

Die erfolgreiche Führung eines Remote-Teams erfordert Einfühlungsvermögen, Geduld und einen offenen Geist. Indem Führungskräfte transparente Kommunikation fördern, Vertrauen aufbauen, Teamgeist stärken und die Work-Life-Balance respektieren, werden sie die Zusammenarbeit und Leistung ihrer Teammitglieder auf ein neues Niveau heben. 

Natürlich lässt sich all das auch auf stationäre Teams anwenden 😊 

Wenn Du Fragen hast – meld Dich gern.