Beitrag von ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH

Egal ob #Mittelstand, #Startup oder #Konzern: Unternehmen finden wertvolle Orientierung in diesem nagelneuen Gesamtwerk. In dem jetzt gerade frisch erschienenen Buch „Innovative Unternehmensführung“, herausgegeben von Christian Kastner MSc, MBA, Daniel Hesmer, Christoph Jacob und Prof. Dr. Dr. Philipp Plugmann MBA M.Sc. M.Sc., habe ich mit vielen kompetenten Schreibenden ein wichtiges Kapitel beisteuern dürfen. Es heißt „Mit Umsetzung der Ambidextrie der #Disruption entkommen“ und behandelt folgendes: Disruptionen sind grundlegende, zerstörerische Veränderungen in den Märkten, die ganze Unternehmen ruinieren können. Das #Innovator’s #Dilemma fasst das scheinbar ausweglose Problem zusammen: Obwohl Manager alles richtig machen, werden sie eines Tages weggefegt. Das Konzept der #Ambidextrie als Lösung aus dem Dilemma erfordert eine integrierte Lösung mit einer einzelnen Organisationseinheit und drei wesentlichen Erfolgskriterien: Identifizierung der Stärken, Fähigkeiten der Organisation zur Exploration sowie Unterstützung und Kontrolle durch das Top-Management. Eine erfolgreiche Implementierung verlangt von den Führungskräften ein außergewöhnliches Maß an Komplexitätsmanagement. Die neu entwickelte Neun-Felder-Ambidextrie-Matrix ermöglicht es, Innovationen im Kerngeschäft, im Business Development und darüber hinaus einzuordnen. Auf diese Weise wird eine beidhändige Strategie nicht nur visualisiert, sondern es werden Chancen und Risiken aufgezeigt und Budgets und Kapazitäten entsprechend eingeplant. Weitere Informationen über alle Autoren und Artikel gibt es hier: https://lnkd.in/eZuKJfqp Norbert Wölbl Tim Richter Dr. Werner K. Dirk Gleisner Judith Geiss Alessandro Sibilio Dr. Sissis Kamarianakis Peter Strohkorb - GAICD Peter Westphal, Ph.D. Klaus Eck Julian Lehnhardt Anna Murk, LL.M.Eur. Christoph Reuter Heinz-Georg Geissler🚀 Tatsiana Akhrymenka Dr. Annegret Junker Ann-Kathrin de Moy 🚀 Bernd Baldauf Mirnesa Halitovic Dr. Anna-Maria Karl, LL.M. Florian Hommeyer Doerthe Ramin, EMBA Sara Kukovec 🌍🌱🏗️ Christina Riess

Ich war zu Gast bei Franz Neumeyer in seinem Podcast und seine Einladung war die Beiratsarbeit in Familienunternehmen. 32 Minuten Gedanken, Erfahrungen und Austausch zu Beiratsarbeit in Familienunternehmen. Vielen Dank an Franz Franz Neumeyer für die Einladung zu dem Podcast, den Franz gemeinsam mit seiner Frau Monika im Rahmen seiner Coach und Begleiter Rolle von Familienunternehmen erfolgreich positioniert hat. Wir haben über Kultur, Komposition, Vergütung, schöne Momente, Herausforderungen, Themen und Expertisen gesprochen, Perspektiven und Gedanken. Wie ein gutes MIteinander laut denken, nur eben dann als Aufnahme… Das Gespräch hat Spaß gemacht und ich freue mich, wenn unsere Erfahrungen bei der Besetzung, Begleitung und auch Fortbildung von Beirät:innen einige Impulse geben konnten, zum Nachdenken anregen und für eine in die Zukunft gerichtete Beiratsarbeit führen. Zum Podcast: https://lnkd.in/dZdvgd_E Board Partners | Board Academy Enkelfähigkeit®️ - Akademie DIE FAMILIENUNTERNEHMER #familienunternehmen Rudolf X. Ruter 🌞 Dr. Ruediger Theiselmann Marco See Roland Startz ADVANT Beiten Christian Mohr Lilo Gruse Petra Happe Alda Ilabaca A. Perdita Dose Reinhard Schullerus Thomas Adam Sowa Dr. Gabriele Castegnaro, MBA Susanne Klier Dr. Kirsten Schubert Johanna Schirmer Gitta Neuhaus-Galladé Moritz Weissman Dr. Alexander Koch Robert Winkelmann Claus Schuster Tim Richter Dr. Marcel Megerle Jannis Johannmeier Dr. Irène Y. Kilubi Jana Berger Familienfreundliche Arbeitgeber momjobs.de #familyoffices #zukunft #tradition #beirat #perspektiven #enkelfähigkeit #nachhaltigkeit #startups #venturecapital #wandel #transformation Martin Simon Andreas Bettermann Matthias Mey Georg Zahnen Simone Hartmann Dr. Leopold von Schlenk-Barnsdorf Sabrina Koch Thorsten Schölver

Neues Jahr, neue Follower:innen – wir haben die 1000er-Marke geknackt! Danke Euch fürs Folgen und Unterstützen unseres Themas: weibliches Unternehmertum sichtbar zu machen und zu feiern. Es gibt so viele wunderbare Menschen, die gründen, erschaffen und ermöglichen und wir freuen uns, Euch auch 2024 wieder ganz viele davon vorzustellen. Es gilt weiterhin: weitererzählen, dabei sein und nominieren! Wir freuen uns auf die POWHER Awards am 15. November 2024! --------- New year, new followers – we got to the magic number of 1000! Thank you all for following and supporting our cause: fostering and celebrating female entrepreneurship. There are so many great humans out there founding, creating, and enabling and we're looking forward to presenting you lots of them also in 2024. Spread the word, be part and keep nominating! We're looking forward to the POWHER Awards on the 15th of November 2024!

Grow up, aber richtig - Fehler bei schnellem Wachstum von ScaleUps In meiner aktuellen Zusammenarbeit mit zwei schnell wachsenden GrownUps bemerke ich wieder, wie schnell wachsende Organisationen die immer gleichen Fehler machen: Fehler 1: Aufbau von Wissensinseln 🏝 Nach wie vor gilt es als cool, unentbehrlich zu sein und mehr zu wissen als der Rest einer Organisation, dabei ist das ein riesen Hindernis, wenn es darum geht schnell zu wachsen. Und leider ist das nicht nur bei einzelnen Experten der Fall, oft genug sind es die Gründer:innen selbst, die sich feiern, weil sie schlauer sind als der Rest. Fehler 2: Top-Experten automatisch zu Leads machen 🤯 Schnell wachsende Unternehmen brauchen dynamische Strukturen, um die Wachstumsschmerzen erträglich zu machen. In dieser Phase entstehen die ersten Führungsebenen zwischen C-Level und den Mitarbeitenden. Fast schon reflexartig werden dann die Besten ihres Fachs zu Leads befördert, ohne Rücksicht auf deren Erfahrung und Talent für Führungsarbeit. Dies ist sehr gefährlich, denn sind diese der Aufgabe nicht gewachsen, machen sich Selbstzweifel und Frustration breit. Noch dramatischer ist es, wenn Teams durch schlechte Führung an Performance und Motivation verlieren und abwandern. Fehler 3: Innovationskraft verlieren 💡 Produkte und Services, die ein Unternehmen erfolgreich gemacht haben, müssen weiterentwickelt werden. So verlockend es ist, eine Cash-Cow zu melken, so gefährlich ist es, nicht in die Weiterentwicklung und Diversifikation zu investieren.  Fehler 4: True North verlieren ✨ Die Gründer:innen sind die Persönlichkeiten, die die Werte und das Warum einer Organisation als Grundlage für das, was dann zur Unternehmenskultur wird, legen. Diese Werte dürfen nicht über Bord geworfen werden, weil schnell opportunistisch neue Märkte, Kunden oder Mitarbeiter:innen aufgebaut werden müssen. Wer seine Kern-Werte opfert, opfert meist die Identität, die für Kunden und Mitarbeiter:innen der Grund für ihre Loyalität ist. Gerade wenn Gründer:innen Platz für neue Leader machen und das Unternehmen verlassen, ist diese Gefahr hoch. Fehler 5: Nicht Loslassen 🙌 Es ist unerlässlich für die Skalierung neue Menschen ins Unternehmen zu holen, die mehr Erfahrungen, Skills und Know-how mitbringen. Doch oft bekommen neue Leads, die von außen kommen, nicht die Rückendeckung oder die Autonomie, die notwendig wäre. Aus Unerfahrenheit und Angst um das eigene Baby kommt es zu Micromanagement und teure, smarte Menschen werden zu Befehlsempfängern degradiert. Kennt ihr noch andere Fallstricke und Leadership-Fehler, die in schnell wachsenden Organisationen passieren?

Die erste Person, die du überzeugen musst, bist du selbst. In meinem Leben hatte ich viele Pläne. Manche habe ich gefühlt, andere habe ich mir selbst nicht ganz geglaubt. Florencia Andres sagt: Wir brauchen nicht nur einen Business-Plan. Wir brauchen auch einen Business-Traum. Florencia hat selbst einen weiten Weg hinter sich. Von schwierigen Anfängen. Zur Bestsellerautorin und einer der gefragtesten Rednerinnen der Welt. Dazwischen liegt auch ihr Glaube an sich. In Barcelona hat sie uns eingeladen, einen Blick in unsere Zukunft zu werfen. Mit geschlossenen Augen. Hört sich vielleicht bisschen kitschig an. Wenn du drei Minuten für dich hast, probier es gerne aus. #entrepreneurship #leadership Vier für Texas

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