Beitrag von Gregor Riekena

Sieben Aktivierungsworkshops mit weltweit rund 400 Führungskräften sind geschafft. ✅ Den Abschluss bildeten die Regionen Osteuropa/Zentralasien (REE) sowie Naher Osten/Afrika und Lateinamerika (RML) mit Workshops in Rumänien und in Brasilien. Beide Regionen haben sich erst dieses Jahr formiert, sodass die Teams zum ersten Mal in dieser Zusammensetzung zusammenkamen. Bei RML bedeutete das, dass Kolleginnen und Kollegen aus zehn Länder von vier Kontinenten zusammenkamen – wow! Ich freue mich sehr über den gemeinschaftlichen Geist und Zusammenhalt, die bei beiden Veranstaltungen spürbar waren. Nachdem nun die gemeinsame Strategie-Reise in groben Zügen abgesteckt ist, geht es in der nächsten Phase darum, die gesamte Mannschaft weltweit ins Boot zu holen. Wir haben dazu sowohl unterstützende Materialien für die Führungskräfte erarbeitet als auch Formate, mit denen wir uns direkt an die Mitarbeitenden richten. Auch regelmäßige Positionsbestimmungen und wenn nötig Kurskorrekturen werden dazugehören. Vor uns liegt ein spannender Weg und ich bedanke mich bei allen für ihren Beitrag zum gemeinsam Vorwärtskommen. #Unternehmensstrategie #gemeinsam #together

Von der zweckmäßigen Essensausgabe zum Wohlfühlort mit Charakter: ein besonderes Projekt 2023: Ein Unternehmen möchte seine Kantine in der Firmenzentrale umgestalten.🍽 Vom rein funktionalen Ort mit Standardtischen in Reihen mit hohem Geräuschpegel zum Wohlfühlbereich, der zum Verweilen einlädt. Projektzeit? Sehr begrenzt, das Firmenjubiläum steht bevor. Deshalb soll auch noch eine Ausstellung zur Unternehmensgeschichte integriert werden. Der Raum? Auch vorgegeben. Und die Umsetzung bitte ohne den laufenden Betrieb zu stören. Der Auftraggeber? Wir selbst.😊 Zugegeben, wir hatten sehr hohe Ansprüche und stellten unser eigenes Projektteam und unsere externen Partner M3 Raumsysteme GmbH vor große Herausforderungen. Aber alle haben großartige Arbeit geleistet💪 und bewiesen, dass es keine großen Neubauten braucht, sondern man einen bestehenden Raum durch natürliche Materialien, funktionale Möbel und durchdachte Akustik- und Beleuchtungslösungen komplett verwandeln kann. Unser Leitmotiv diente als Richtschnur, um mit Lösungen aus unserem Portfolio den Raum aufzuwerten und eine erholungsfördernde Atmosphäre zu schaffen. Die wichtigsten Elemente: - Zonierung der Aufenthaltsbereiche: Unser Regalsystem Versatile gliedert den Raum, integriert wohltuendes Grün und setzt durch einseitig geöffnete Holzkästen ausgewählte Exponate zur Unternehmensgeschichte in Szene. - Angenehme Akustik: Deckenabsorber schaffen eine zweite, bewegte Ebene unter der Decke, Wandabsorber unterstützen im rückwärtigen Bereich und reduzieren den Schalldruckpegel zugleich gestalten sie den Raum. - Lounge-Gefühl für echte Auszeiten: Ein Bereich mit Sesseln, Teppichboden und schallabsorbierenden Akustik-Pendelleuchten sorgen für eine entspannte Stimmung. - Atmosphärische Beleuchtung: Die unterschiedlichen Beleuchtungsprodukte aus unserem Sortiment, lineare- und punktuelle Beleuchtung in Kombination mit diffuser und fokussierender Lichttechnik, ergänzen sich und ermöglichen eine umfassende Raumgestaltung mit Licht. Natürliche Materialoberflächen werden als Reflexion genutzt, Tischflächen und Möblierungen funktional beleuchtet und historische Exponate aus der Häfele Welt gezielt in Szene gesetzt.   ❤️Meine persönliche Lieblingsecke: der große Tisch aus unbehandelter Eiche. Nicht nur wegen des Naturmaterials aus der Region, das jeden zum Anfassen einlädt, sondern hier kommen oft Kolleginnen und Kollegen aus unterschiedlichen Bereichen spontan zusammen und es ergeben sich die spannendsten Gespräche.   P.S. Waren Sie schon zu Besuch in unserer neugestalteten Kantine oder sind als Mitarbeitende regelmäßig dort? Wenn ja, was ist Ihr Lieblingsbereich? #Purpose #Leitmotiv #Maximisingthevalueofspace #together #Atmosphäre

Was uns Vortrieb gibt, ist unsere Unternehmenskultur. Das WIE ist die entscheidende Grundlage für all unser Handeln: 🤞 Wie gehen wir innerhalb des Unternehmens miteinander um?  🤝 Wie arbeiten wir mit Partnern zusammen? 💪 Wie stellen wir uns neuen Herausforderungen?  ✅ Diese Fragen entscheiden über unseren erfolgreichen Kurs in die Zukunft. Meine Leidenschaft für das Thema Unternehmenskultur haben diese Woche rund 130 Führungskräfte aller deutschen Standorte wahrnehmen können. 💓 Wir hatten sie zum Aktivierungsworkshop für unsere Strategie 2030 an den Hauptsitz nach Nagold eingeladen.🚀 Nach den Regionen USA, Westeuropa und Asien haben wir uns nun im Heimatmarkt intensiv damit auseinandergesetzt, wie wir das Häfele Schiff sicher und erfolgreich in die Zukunft steuern. ⛵ Häfele hat in seinem hundertjährigen Bestehen in herausfordernden Situationen immer wieder bewiesen, welche Stärke in der Mannschaft steckt. 💪 Doch angesichts global herausfordernder Zeiten und der Gewissheit, dass nur der Wandel Bestand hat, genügt es nicht, bei Bedarf kurzfristig das Ruder herumzureißen. In einer Welt ohne fertige Landkarten benötigen wir einen klaren Kompass – unsere Strategie 2030 – um sicher zu navigieren. Neben der Kultur haben wir uns daher mit unserem Leitmotiv, dem Marktumfeld, unserer strategischen Ausrichtung, der Markenidentität und mehr beschäftigt. Wir als Geschäftsleitung stehen zu 100 Prozent hinter diesem Weg und werden ihn entschlossen und als Vorbilder gehen – darauf haben wir unser Wort gegeben. Von allen Führungskräften erwarten wir, dass sie ebenso Vorbilder und Botschafter sind. Es freut mich daher sehr, dass alle in den zwei mal zwei intensiven Tagen so konstruktiv, dynamisch und kreativ an den Themen gearbeitet haben und in einer gemeinschaftlichen, inspirierenden Atmosphäre bereits konkrete Ansätze entwickelt haben, wie sie die Strategie 2030 in ihre Bereiche tragen. Ein Teilnehmer-Feedback, stellvertretend für viele Stimmen: „Die zwei Tage waren unglaublich informativ, inspirierend, kreativ und kollaborativ. Ich habe einen gigantischen Wert mitgenommen.“ #Unternehmenskultur #Werte #Unternehmenswerte #Zukunftgestalten #Purpose #Leitmotiv #Transformation #Strategie #Leadership

Welche Berechtigung haben Mitarbeitenden-Magazine heute noch? Als Häfele 2023 in sein zweites Unternehmensjahrhundert aufgebrochen ist, haben wir uns auch von unserer langgedienten Mitarbeiterzeitung verabschiedet. Aber nicht, weil wir sie nicht mehr für wichtig hielten. Sondern weil wir stattdessen ein neues Medium einführen wollten, das unserer Aufbruchstimmung gerecht wird. Nun ist es soweit, nach intensiver Vorbereitung ist vor wenigen Tagen das Häfele MÄG in sieben Sprachen für alle 8.000 Mitarbeitenden weltweit erschienen. 📰 In meinem Grußwort schreibe ich: „Der Häfele Unternehmensleitung und auch der Gesellschafterfamilie ist es wichtig, ein weltweit verbindendes Medium zu haben, das die Werte und Kultur unseres Familienunternehmens transportiert. (…) Wir schauen in tiefergehenden Beiträgen auf das, was uns antreibt und zusammenhält.“ Im internationalen Führungsteam wurde in der Konzeptionsphase diskutiert, ob es ein Magazin braucht, unabhängig von der Frage ob gedruckt oder digital. Reiche nicht eine App, um aktuelle News zu teilen? Meiner Meinung nach nicht. Definitiv haben digitale, schnelle Kommunikationskanäle ihre Berechtigung. Aber wir möchten nicht nur informieren, sondern durch spannende Geschichten aus der gesamten Häfele Welt inspirieren, Stolz vermitteln, zum Schmunzeln oder Nachdenken anregen, kulturelle Besonderheiten und vor allem verbindende Werte vermitteln. Daher bin ich sehr froh, dass wir uns gemeinsam dazu entschieden haben, in der schnelllebigen Zeit ein Magazin mit Raum zur Entfaltung von tiefergehenden Stories zu erstellen. Ich halte es für ein wichtiges Medium auf unserem Weg zu unserer Strategie 2030. Einen Weg, den wir als Team mit Mut und Optimismus gehen wollen, das gemeinsame Ziel fest im Blick.    Unser Redaktionsteam ist mit Kolleginnen und Kollegen aller Häfele Regionen besetzt, das Layout wird ebenfalls intern erstellt und man spürt, dass sich alle mit Herzblut eingebracht haben. Die ersten begeisterten Reaktionen zeigen uns, dass der frische Wind gut ankommt und unser Häfele Schiff in die richtige Richtung voranbringt.⛵ #Unternehmenskultur #Unternehmenskommunikation #InterneKommunikation #Werte

Wenn andere etwas auf den Punkt bringen, was man selbst nicht treffender beschreiben könnte… Neulich ging es mir so, als ich ein Zitat von Matthias Horx in einem Interview in HORIZONT gelesen habe: 📰 „Wir sprechen etwa von Deep Purpose. Wenn man Purpose ernst nimmt, in Form einer Unternehmenskultur, dann muss man über das rein Ökonomische hinausdenken und das grundlegende Verhältnis zu Menschen, zur Umwelt und zur Gesellschaft überdenken.“ 👍 Diese Einordnung von Purpose finde ich sehr treffend. Sicherlich gehört zu einem Unternehmenszweck auch, wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Aber darin darf er sich nicht erschöpfen. Wir sehen den Häfele Purpose, unser Leitmotiv, als Grund unserer Reise. Darin haben wir formuliert, was uns einzigartig macht. Es ist unsere Richtschnur für unsere kurz-, mittel- und langfristigen Handlungen – eingebettet in unser derzeitiges und künftiges Marktumfeld. Unser Leitmotiv „Maximising the value of space. Together.“ ist das, was uns antreibt – unser Kompass für eine GEMEINSAM erfolgreiche Zukunft. ➡ Wie sind wir dazu gekommen? Wir haben darin die Entwicklungslinien aus der Vergangenheit zusammengeführt, unser Umfeld analysiert, die Blickwinkel der dritten und vierten Generation der Gesellschafterfamilie eingeholt, Gespräche mit unseren Partnern weltweit geführt und definiert, wo wir unseren Beitrag für Umwelt und Gesellschaft sehen, ähnlich wie es Matthias Horx in dem Zitat formuliert. Ich werde, seit ich CEO bin, manchmal gefragt, woher ich meine Energie nehme für all die Anforderungen, die diese Position mit sich bringt. Was mir Energie gibt, sind zum einen natürlich private Energiequellen wie meine Familie, Sport und in der Natur sein. 💓 Zum anderen ist es aber auch der Antrieb, meine Kraft für etwas Sinnvolles einzusetzen. Ich möchte, dass jede und jeder bei Häfele stolz ist auf das, was wir tun. Daher steht die Unternehmenskultur und mit ihr unser Leitmotiv im Zentrum unserer Unternehmensstrategie. ❓ Wie sehen andere das? Welche Rolle spielen (Deep) Purpose oder Leitmotive in eurem Unternehmen?

Exciting news from Rosenheim Technical University of Applied Sciences! Rosenheim Technical University of Applied Sciences will be offering a brand new degree programme from 2024: the "International Bachelor of Wood Technology" (IWT). 🎓🌲 As a member of the Technical University's Industrial Advisory Board and someone who is committed to integration and supporting young people, I am delighted with this innovative degree programme. The IWT enables non-German-speaking students to obtain their Bachelor's degree in Rosenheim while starting their studies in English and learning German at the same time. A valuable opportunity to promote young talent from all over the world and support them in an international environment. 💼🌍 With a versatile structure that includes both engineering courses and specialised wood modules, the IWT degree programme offers a unique opportunity for aspiring engineers and managers. I am convinced that this programme is not only of great interest to the timber industry, but also to companies with international production and sales locations. Graduates of the IWT programme are ideally equipped to succeed in a global environment. 💪 For further information: https://lnkd.in/eZgJ5qD2 Technische Hochschule Rosenheim #IWT #RosenheimTechnicalUniversityofAppliedSciences #InternationalEducation #WoodTechnology #Integration #Youthdevelopment Credits: Max Baudrexl

Letzte Woche fand der INSIDE Branchengipfel statt und ich durfte in einem Impuls einen Beitrag für die „Suche nach Antworten“ geben. Das Programm versprach eine Suche nach Antworten aus beiden Welten, etabliert und neu, um die Zukunft in herausfordernden Zeiten mit Sinn und Verstand zu gestalten.✨   Aus meiner Sicht sind die Zeiten vor allem deshalb so fordernd, weil wir es mit einer zunehmenden Gleichzeitigkeit von Herausforderungen auf verschiedenen Ebenen zu tun haben: Geopolitische Spannungen auf globaler Ebene treffen auf regionale Konflikte, Krisen oder gar Kriege bei gleichzeitigen strukturellen Transformationsanstrengungen ganzer Branchen und konjunkturellen Herausforderungen in den nationalen Volkswirtschaften, auch hier in Deutschland.   Bei Häfele arbeiten wir intensiv an der Aktivierung unserer Strategie 2030. In meinem Impuls auf dem Gipfel habe ich vorgestellt, wie wir diese Inhalte von den Köpfen unserer Mitarbeitenden in die Herzen und ins tägliche Handeln transportieren. Dies erfordert Selbstreflexion, vorbildliches Verhalten der Führungskräfte und ein starkes Leitmotiv, das uns antreibt und unsere Energie lenkt. 🚀   Ein herzlicher Dank geht an Leo Lübke für seine gute Rahmensetzung zu meinem Thema sowie an den Veranstalter Simon Feldmer für die gelungene Moderation durch den Tag. Die Diskussionen und der Austausch über die Relevanz von Purpose, einer starken Marke Mara Benz, Mut Carolin Kutzera und Chancenorientierung waren für mich besonders wertvoll. Die positive Resonanz zeigt, dass wir mit unserem Beitrag einen Nerv getroffen haben. Es geht ums gemeinsame Gestalten, trotz, beziehungsweise gerade wegen der herausfordernden Rahmenbedingungen! 🤝   #INSIDEBranchengipfel #PurposeDrivenLeadership #Zukunftsgestalten #Purpose #Leitmotiv #Unternehmenskultur

Welkom! Welcome! Gleich zwei größere Kundengruppen besuchten uns in den letzten Tagen in der Häfele Hauptverwaltung in Nagold. Zunächst empfingen wir eine Kundengruppe von Hafele Nederland BV, anschließend weit gereiste Gäste von Häfele Australia und Häfele New Zealand.   Gemeinsam mit Ulrich Häfele, haben wir sowohl Einblicke in unser Unternehmen gegeben als auch unsere Leidenschaft für die Gestaltung von Räumen geteilt. Besonders hat mich gefreut, dass lebendige Diskussionen mit unseren Partnern entstanden sind und wir gemeinsame Ansätze bei der Gestaltung von Wohn- und Arbeitsräumen diskutiert haben.   Was uns diese beiden Besuche wieder einmal gezeigt haben: Direkter Austausch ist so wertvoll. So können wir einerseits individuell passende Lösungen entwickeln, andererseits echte Verbindungen herstellen und spürbare Mehrwerte für unsere Kunden schaffen.   Danke für die Besuche und auch danke allen, die das organisiert haben. Der Austausch war toll - auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit! 🤝 -- Welkom! Welcome! In recent days, we had the pleasure of hosting two significant customer groups at Häfele headquarters in Nagold. Initially, we welcomed a group of customers from Hafele Nederland BV, followed by esteemed guests from Häfele Australia and Häfele New Zealand. Joined by Ulrich Häfele, we offered insights into our company and shared our passion for space design. I was particularly pleased to engage in lively discussions with our partners and exploring shared approaches to both living and working space design. These visits reaffirmed the immense value of direct exchange. Not only does it allow us to tailor solutions to individual needs, but it also creates genuine connections, offering tangible added value for our customers. We extend our gratitude to our visitors and to all involved in organizing these events. It was a great exchange - here's to continued successful collaboration! 🤝 #maximising #together #Räumegestalten #Weltoffenheit

Sind wir auf Kurs? Letzte Woche haben wir eine Positionsbestimmung auf unserem Weg zur Strategie 2030 vorgenommen. Das Team aus Geschäftsleitung, Regionaldirektoren und Gruppenfunktionsleitern hat sich zu einer Tagung im idyllischen Hayingen auf der Schwäbischen Alb getroffen, um zu überprüfen, wo wir stehen und wie wir weiter in die Zukunft steuern wollen. 📋 Tiefergehende Analyse unserer Geschäftspläne Intensiv haben wir uns mit verschiedenen Schlüsselthemen auseinandergesetzt, die in unserem Geschäftsplan festgelegt sind: - Häfeles Engagement für soziale und ökologische Verantwortung - Strategische Ausrichtung unserer Supply Chain - Konsequente Ausrichtung aller Unternehmensbereiche am Kundennutzen - Optimierung der Organisationsstruktur und der Kollaboration im internationalen Zusammenspiel 🔍 Erkenntnisse und Ausblick Ich fand es sehr wertvoll, sich aus dem Alltag auszuklinken und persönlich zu treffen. Die intensiven Diskussionen, unterschiedliche Perspektiven und Persönlichkeiten, haben uns in vielen Feldern weitergebracht und gezeigt, wie Häfele durch eine verstärkte Zusammenarbeit noch erfolgreicher sein kann. 🤝 Diese Erkenntnisse werden dabei helfen, unsere Strategie 2030 mit noch größerer Entschlossenheit und Präzision umzusetzen. Danke an alle Beteiligten für euer Kommen aus der ganzen Welt, es hat Spaß gemacht! -- Are we on course? Last week, we took stock of our position on the road to Strategy 2030. The team comprising the Executive Board, Regional Directors and Group Function Managers met in idyllic Hayingen in the Swabian Jura to review where we stand and how we want to steer into the future.   📋 In-depth analysis of our business plans   We took a close look at various key topics that are set out in our business plan:   - Häfele's commitment to social and environmental responsibility - Strategic alignment of our supply chain - Consistent alignment of all areas of the company with customer benefits - Optimization of the organizational structure and collaboration in international interaction   🔍 Findings and outlook   I found it very valuable to get away from the daily grind and meet in person. The intensive discussions, different perspectives and personalities helped us move forward in many areas and showed us how Häfele can be even more successful through increased collaboration. 🤝 These insights will help us to implement our Strategy 2030 with even greater determination and precision.   Thanks to to all participants for coming from all over the world, it was fun!   #together #Zukunftgestalten #Zusammenarbeit #Teamwork #Strategie2030 #Purpose #Unternehmenskultur #Corporateculture

"Suche nach guten Antworten - mit Sinn und Verstand". Der INSIDE Branchengipfel begibt sich dieses Jahr auf die Suche. Ich freue mich, mit einem Impuls aufzuzeigen, wie wir bei Häfele die Aktivierung der Strategie gestalten. "Strategie 2030: Vom Kopf über das Herz in den natürlichen Bewegungsablauf" - die Überschrift lässt anklingen, dass neben dem Verstand aus meiner Sicht auch das Herz angesprochen werden muss. Denn nur wenn wir unsere Strategien mit Leidenschaft verfolgen und sie in den natürlichen Fluss der Bewegung integrieren, können wir wahre Veränderungen bewirken. Dieser Gipfel ist nicht nur eine Gelegenheit, die neuesten Trends und Themenstellungen der Branche kennenzulernen, sondern auch eine Möglichkeit, wertvolle Kontakte zu knüpfen, um gemeinsam eine inspirierende Zukunft für unsere Branche zu gestalten. Ich freue mich auf den Austausch!🚀⛰   Zur Webseite: https://lnkd.in/eXE395W6 Zum Gipfel-Programm: https://lnkd.in/eAjjp9E7 #InsideBranchenGipfel #Strategie2030 #inspiration #networking #zukunftsgestaltung #unternehmensstrategie #transformation #change #changemanagement #unternehmenskultur #purpose