Beitrag von Clara Crombach

Du bist Vorbild. Du machst als Führungskraft den Unterschied: 👉🏼 Du machst keine Pausen, kommst als erste Person gehst als letzte. Am Wochenende und im Urlaub arbeitest du durch. 👉🏼 Oder du machst echte Pausen, achtest auf dich und lebst das vor. 👉🏼 Du hast keine Lust auf Neues. Alles bleibt beim Alten. 👉🏼 Oder du probierst Neues aus und gehst auf Ideen deiner Mitarbeitenden ein. 👉🏼 Du kommst morgens schon mit schlechter Laune. 👉🏼 Oder du bleibst positiv, auch wenn es stressig wird. 👉🏼 Du denkst du kannst alles. Ziehst dein Ding durch. 👉🏼 Oder du weißt, was du kannst, was nicht. Und beziehst dein Team ein. Du bist Vorbild. Achte darauf. Du machst dir und deinem Team das Leben so deutlich leichter.

„Du bist ja schon Ende 20. Führen in Teilzeit geht bei uns leider nicht.“ Kind oder Führungsrolle?! Solche und ähnliche Aussagen bekommen Frauen noch zu oft zu hören. Letztens wieder eine Bekannte von ihrer Führungskraft. Sie bewarb sich intern auf eine Führungsposition. Durch Nachfragen bekam sie heraus, welche Gedanken die Führungskraft hatte: 👉🏼 Ende 20. 👉🏼 Kriegt bald ein Kind. 👉🏼 Geht dann in Teilzeit. 👉🏼 Kann also nicht führen. Bitte was?! Diese Führungskraft hat ausgesprochen, was noch zu viele denken. Frauen ab Mitte/ Ende 20 haben zu häufig das Problem, dass ihnen keine Stellen (mit mehr Verantwortung) angeboten werden. Aus Sorge, sie könnten schwanger werden und wegfallen. 👉🏼 Ja, es kann sein, dass Frauen Kinder kriegen. 👉🏼 Einige wollen nicht, andere können nicht. 👉🏼 Vielleicht arbeiten sie dann in Teilzeit, vielleicht nicht. Und es sollte klar sein: Führung geht auch in Teilzeit. Und nein, weder Leistung noch Stärken verschwinden durch eine Schwangerschaft. Liebe Führungskräfte, liebe Unternehmen: 👉🏼 Schafft Entwicklungsmöglichkeiten für alle. 👉🏼 Steckt Frauen nicht in Schubladen. 👉🏼 Schafft Möglichkeiten für Eltern. 👉🏼 Schafft Teilzeit-Führungsrollen. Wir haben 2024. Freut euch über Talente, die sich entwickeln wollen. Fangt an weniger in Schubladen zu denken und mehr in Lösungen.🙏🏼

Austausch mit anderen Führungskräften macht dir das Leben leichter. Wenn dir der Austausch mit anderen Führungskräften fehlt, machst du dir das Leben unnötig schwer. Fehlendes Netzwerk ist oft ein Problem für Führungskräfte. Wieso? 👉🏼 Unterstützung kann fehlen 👉🏼 Impulse von Außen können fehlen 👉🏼 Feedback von Gleichgesinnten kann fehlen 👉🏼 Das kann auf Dauer ziemlich einsam machen. Was du durch das Netzwerk aus anderen Führungskräften gewinnst: Gleichgesinnte, 👉🏼 die sich mit ähnlichen Themen beschäftigen. 👉🏼 die ähnliche Herausforderungen haben 👉🏼 mit denen du gemeinsame Lösungen finden kannst. 👉🏼 von denen du lernen kannst und denen du deine Learnings teilen kannst. 👉🏼 die dein emotionaler Support sein können, wenn du diesen brauchst. Wir arbeiten mit zu vielen Führungskräften, die kein Netzwerk von anderen Führungskräften um sich haben. Und daher haben wir den Austausch untereinander bewusst als Teil unserer Leadership Programms festgelegt. Neben unseren Impulsen und Methoden zu den wichtigsten Führungsthemen, steht der Austausch untereinander und das lernen voneinander im Fokus. Wenn du den Austausch auch willst: Werde Teil unseres Leadership Programms. Wir haben aktuell noch einen Platz für den Start ab September. Buche dir jetzt dein Kennenlernen, und wir schauen, ob es ein Match ist.

Führungskräfte sollen sich um alles kümmern, aber wer kümmert sich um Führungskräfte? Führungskräfte sind immer schuld? Aber wer gibt Führungskräften die Zeit alles zu lernen? Führungskräfte verändern nichts? Aber wer gibt ihnen wirklich die Zeit und die Ressourcen etwas zu verändern? Führungskräfte sind immer die Bösen? Aber wer gibt Führungskräften wirklich die Chance etwas zu verbessern, bevor gemeckert wird? Führungskräfte sind schlecht? Aber wer gibt ihnen die Möglichkeiten zu lernen, wie es besser geht? Führungskräfte haben keine Zeit für die Probleme ihrer Mitarbeitenden? Aber wer nimmt ihnen Aufgaben ab, statt sie immer weiter mit Aufgaben zu überladen? Führung ist zu wichtig, um es schleifen zu lassen. 👉🏼 Ohne gute Führung, langfristig kein gutes Team.  👉🏼 Ohne gute Führung, langfristig keine guten Erfolge. Woran es zu oft fehlt: 👉🏼 Zeit  👉🏼 Verständnis 👉🏼 Ehrliches Feedback 👉🏼 Offene Kommunikation  👉🏼 Budget für Weiterbildung  👉🏼 Passende Entwicklungsmaßnahmen Alles Themen, die man angehen kann. Angehen kann, um Führung zum positiven Hebel zu machen. Schreit nicht nur nach guten Führungskräften, sondern gebt Führungskräften auch die Chance, welche zu werden. 🙏🏼

Volle Kalender sind kein Zeichen dafür, dass du deinen Job gut machst.  Volle Kalender machen auf Dauer krank und nicht erfolgreich. Busy sein als Status Symbol? Was ich in Coachings mit Führungskräften immer häufiger erlebe:  👉🏼 Volle Kalender stressen.  👉🏼 Leere Kalender aber auch. Weil man ja beschäftigt sein muss als Führungskraft. 👉🏼 Der Druck ist oft zu groß. Höher, schneller, weiter funktioniert nicht endlos. 
Volle Kalender sagen nichts darüber aus, wie viel du arbeitest.  Leere Kalender sagen nichts darüber aus, wie entspannt deine Arbeit ist. 👉🏼 Überstunden sind nicht sexy. 👉🏼 Stress ist kein Statussymbol. Arbeiten bis zur Erschöpfung ist nichts, was uns erfüllen sollte. Solange wir Überstunden anerkennen und Unternehmen Arbeit bis zur Erschöpfung erwarten, wird sich nichts verändern. Niemand sollte Überstunden machen müssen, um 👉🏼 Karriere zu machen.  👉🏼 gesehen zu werden. 👉🏼 um gute Arbeit zu leisten. Ein voller Kalender sagt nichts darüber aus, wie (viel) du arbeitest. Liebe Unternehmen, macht den Druck auf Führungskräfte nicht noch größer. Liebe Führungskräfte, passt auf euch auf und darauf, was ihr vorlebt. Es geht am Ende doch viel mehr um Ergebnisse, als darum bis zur Erschöpfung zu arbeiten.

Es ist Dienstag, 9.20 Uhr. Ich bin im Aufzug auf dem Weg in den 5. Stock. Zu meiner Workshop-Gruppe bestehend aus 8 Führungskräften. Mit einem Ziel im Gepäck: 👉🏼Herauszufinden, was steckt dahinter, dass so viele Mitarbeitenden das Unternehmen wegen der Führungskraft verlassen. Dienstag, 9.30 der Analyse-Workshop startet. Was im Workshop passiert ist? 👉🏼 Wir schauen genau darauf, wieso so viele Mitarbeitende kündigen. 👉🏼 Wir lassen Feedback der Mitarbeitenden einfließen, welches wir vorher eingesammelt habe. 👉🏼 Wir geben den Führungskräften Platz, ihren Gedanken und Emotionen Raum zu geben. 👉🏼 Wir lassen die Führungskräfte zu Wort kommen, alles darf ausgesprochen werden. Dienstag, 12.30 der Analyse-Workshop endet. Was ist anders? 👉🏼 Die teilnehmenden Führungskräfte haben mehr Klarheit, Erleichterung ist zu spüren. 👉🏼 Endlich konnte angesprochen werden, was schon so lange in den Führungskräften schlummert. Durch den Aufbau unseres Workshops, die Vorbereitung und das Feedback der Mitarbeitenden schaffen wir es, in drei Workshop-Stunden tief zu gehen. Um so die Ursachen an der Wurzel zu packen. Lösen wir die Themen in den drei Stunden auf? 👉🏼 Nein! Schaffen wir Klarheit, was hinter den Herausforderungen und dem negativen Feedback steckt? 👉🏼 Ja! 👉🏼 Wir haben die Ursachen an der Wurzel gepackt. 👉🏼 Wir haben Lösungsansätze, wie die Herausforderungen angegangen werden können. Dienstag, 15.30 Ich setze mich an den Aktionsplan für die Führungskräfte: 👉🏼 Ich fasse zusammen, was wir im Workshop erarbeitet haben. 👉🏼 Ich ergänze unsere Learnings aus der Arbeit mit anderen Unternehmen. 👉🏼 Und so ergibt sich ein Aktionsplan, mit den Ableitungen: Was sollte, wann wie angegangen werden, um die Ursachen zu bearbeiten. Ihr wollt auch herausfinden, was hinter euren Führungsherausforderungen steckt? Wir vergeben aktuell die Plätze für Ende Q3+Q4. Noch gibt es freie Workshop-Slots. Meldet euch gerne und wir schauen, ob es ein Match ist. Mehr Infos findet ihr in den Kommentaren.

Führungskräfte können keine Gedanken lesen. Und das müssen sie auch nicht. Die Führungskraft ist mit der häufigste Kündigungsgrund. Gleichzeitig gibt es Zahlen, wie: 17% der Mitarbeitenden finden ihre Führungskraft super. 97% der Führungskraft finden sich super. Da kann etwas nicht stimmen. Was uns mit cc.creation bei unserer Arbeit in Unternehmen immer wieder auffällt: Es wird zu wenig miteinander und zu viel übereinander gesprochen. Führungskräfte sind oft die Schuldigen. Führungskräfte sind oft die Bösen. Ja, zu oft gibt es Führungsthemen, die dringend angegangen werden müssen. Ja, zu oft gibt es Führungskräfte, die nicht führen sollten. ABER: Führungskräfte können keine Gedanken lesen. Und das müssen sie auch nicht. Liebe Mitarbeitende, 👉🏼 hört auf, nur über eure Führungskräfte zu sprechen. 👉🏼 sprecht mit ihnen. 👉🏼 gebt ihnen eine Chance, etwas zu verändern. Wir haben wahrscheinlich alle schon über die Führungskraft gemeckert, ohne ihr konkretes Feedback zu geben. Das ist okay. Bringt aber langfristig nichts. 👉🏼 Steh für dich selbst ein. 👉🏼 Sprich an, was dich stört. 👉🏼 Gib deiner Führungskraft die Chance zu verstehen, was das Thema ist. Und liebe Führungskräfte, seid offen. Offen für das Feedback. Fangt an, miteinander zu sprechen. Fangt an, einander zuzuhören. 🙌🏼 Quelle: Gallup

Alles verändert sich. Ja, dann lass uns mal genauso bleiben? Das funktioniert nicht. Unsere Arbeitswelt verändert sich stetig. Sich als Team und Unternehmen mit zu verändern ist unvermeidlich. Für Führungskräfte wird es immer wichtiger sich und ihre Mitarbeitenden durch Veränderungsprozesse zu führen. Gesund und effektiv. In unserer kostenfreien Session unseres Leadership Programms schauen wir am 07.08., 12-13 Uhr auf das Thema: Veränderungsprozesse als Führungskraft begleiten - Wie du dich und dein Team gesund und effektiv durch Veränderungen führst. Du erfährst von mir: 👉🏼 was Veränderungsprozesse ausmacht. 👉🏼 wie du dich und dein Team gesund und effektiv durch Veränderungen führst. 👉🏼 wie du mit Widerständen umgehen kannst. 👉🏼 wie du deine Mitarbeitende in Veränderungsprozessen motivieren kannst. Du bekommst Methoden an die Hand, die du in deinem Führungsalltag nutzen kannst. Und du hast die Möglichkeit dich mit anderen teilnehmenden Führungskräften auszutauschen und voneinander zu lernen. Anmelden kannst du dich unter dem Link in den Kommentaren.

Wie führe ich auf Distanz, ohne Distanz entstehen zu lassen. Vor der Aufgabe stehen viele Führungskräfte. Home Office und hybrides Arbeiten bringen viele Vorteile, keine Frage. Und gleichzeitig stellt es Führungskräfte vor einige Herausforderungen. Eine Studie der Harvard Business Review zeigt, dass remote-arbeitende Teams dann am produktivsten und zufriedensten sind, wenn klare Kommunikationsstrukturen geschaffen und regelmäßiges Feedback gegeben wird. 👉🏼 Klingt erstmal einfach, ist es aber nicht immer. Remote zu arbeiten ist kein Selbstläufer. Es wird nur dann funktionieren, wenn sich Führungskräfte damit auseinandersetzen, wie es für sie und ihr Team gut funktionieren kann. Weil auf viele Fragen braucht es klare Antworten: 👉🏼 Wie kriege ich die wichtigen Dinge mit, die bei meinen Mitarbeitenden los sind? 👉🏼 Wie kann ich es schaffen, keine Distanz entstehen zu lassen? 👉🏼 Woher weiß ich, wenn mein Team etwas braucht? In unserem cc.creation-Newsletter schauen wir am Dienstag genau auf diese Themen: 👉🏼 Wie kann ich mein Team auf Distanz führen, ohne dass Distanz entsteht. 👉🏼 Wir teilen unsere Learnings und geben Impulse. Du willst Teil unseres Newsletters sein? Zur Anmeldung kommst du in den Kommentaren.

Wenn Anerkennung fehlt, fehlen dir bald die Mitarbeitenden. "Wer am wenigsten lobt, gewinnt." Es scheint manchmal, als gäbe es dieses Motto unter Führungskraften. 👉🏼 Wer Negatives anmerkt und bei Erfolgen nichts sagt, kann Vertrauen zerstören. 👉🏼 Motivation wird sich so auf Dauer in Luft auflösen. Du wirst keine bessere Führungskraft, je weniger du anerkennst und wertschätzt. Ganz im Gegenteil. Ohne deine Mitarbeitenden, ihre Arbeit und ihre Ideen wird's schwer. 👉🏼 Erkenne ihre Leistung an. 👉🏼 Nimm ihre Erfolge wahr. 👉🏼 Wertschätze sie. 👉🏼 Sei für sie da. Klar, Negatives darf und sollte angesprochen werden. Es braucht auch kein Lob von morgens bis abends. Aber nicht zu loben, ist nicht die Lösung.