Aus dem Kurs: Teamperformance steigern: Positive Führung von Teams
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Appreciative Inquiry
Aus dem Kurs: Teamperformance steigern: Positive Führung von Teams
Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry: Diese Technik, die auf David Cooperrider zurückgeht, lässt sich besonders gut in der Arbeit mit Teams nutzen, wenn es um die Generierung von Zukunftsideen geht. Passend zum Ansatz positiver Führung wird hier jedoch nicht nach dem Defizit und dem, was noch fehlt, gefragt, sondern auf das bereits Vorhandene geblickt, um daraus Möglichkeiten für die Zukunft zu erschaffen. Das Format lässt sich als Interview, Vorbereitungsaufgabe, Workshop-Methode oder einer Kombination aus all dem nutzen und hat vier wesentliche Schritte: Discover, Dream, Design, Deliver. Sie beginnen mit der Erforschung des bisherigen. Discover: Welche passende Erfahrung erfüllt Sie mit Energie und Freude? Was haben Sie zu der vergangenen Situation beigetragen, dass diese so positiv verlaufen ist? Welche Stärken und Fähigkeiten hat das Team, die einen Unterschied machen? Kurz: Was ist schon an Stärken und Ressourcen vorhanden? Zweitens: Dream. Als Team groß träumen. Wo wollen wir hin? Mal…
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