Aus dem Kurs: Personalverwaltung – Grundlagen
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Systematische Nachfolge- und Laufbahnplanung
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Systematische Nachfolge- und Laufbahnplanung
Wussten Sie, dass viele Unternehmen das Mitarbeiterentwicklungspotenzial im eigenen Unternehmen oft unterschätzen? Das ist der Grund, warum viele Firmen noch unsystematisch Laufbahnplanung betreiben. Die Nachfolgeplanung bezieht sich meist auf Führungspositionen. Sie ist ein Prozess. Ich nenne Ihnen gerne die sechs wesentlichen Phasen: Nachfolgebedarf ermitteln; Nachfolgeoption bewerten; Nachfolge bestimmen; Nachfolge entwickeln; Nachfolge vollziehen; Nachfolge evaluieren. Die Aufgabe des HR ist es, in jedem einzelnen Prozessschritt hilfreiche Instrumente zur Verfügung zu stellen, mitzuentwickeln und die Entscheidung zu evaluieren. Ganz anders dagegen sieht die systematische Laufbahnplanung aus. Hier stellt man die Bedürfnisse, Anforderungen des Unternehmens und die Bedürfnisse, Qualifikationen des Mitarbeiters gegenüber. Et voilà, die notwendigen Entwicklungsmaßnahmen werden sichtbar. Die Aufgabe des HR ist, bei diesem Abgleich sinnstiftende Instrumente, zum Beispiel Assessments…
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