Aus dem Kurs: Organisationsentwicklung für Einsteiger:innen

Ohne Neugier keine Entwicklung

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Ohne Neugier keine Entwicklung

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Mit dem OE-Setup-Tool haben Sie ein Werkzeug kennengelernt, mit dem Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Organisation vornehmen können, Genauer mehrere, denn eine allein wird in der Regel nicht reichen, um eine Organisation zu verstehen und um konkrete Aufgaben für einen OE-Prozess daraus abzuleiten. Diese Aufgaben visualisieren wir auf einem Kanban-Board, so haben wir sie stets im Blick. Wir sehen, wie die Arbeit darin gedeiht, und können sie jederzeit ergänzen, wenn es um neue Aspekte geht. Die Aufgaben decken die obere Spitze unserer Visualisierung des OE-Setup-Tools ab. Wenn es sich um reine Sachaufgaben dreht oder zumindest solche, bei denen es eher um Sachaspekte geht, können Sie Ihren Fokus auf die technischen, bürokratischen oder auch administrativen Fragen legen. Sollte es jedoch um Aufgaben gehen, die die beteiligte Personen auch emotional betreffen und das ist übrigens auch bei den meisten Sachaufgaben der Fall, sollten Sie auch einen Blick auf die untere Dreieckseite werfen. Die Verbindung von Ich-Anteil, den Initiator:innen, und dem Wir-Anteil, den Mitspieler:innen. Schon Kurt Lewin empfahl, bei OE-Prozessen den Widerstand, den eine von außen vorgegebene Veränderung in der Regel bei den Betroffenen auslöst, ernstzunehmen und gering zu halten. Unsere Erfahrung hat uns gelehrt, dass es sich lohnt, dieser Tatsache ausreichend Rechnung zu tragen. Auch wenn Sie auf den ersten Blick einiges an Zeit kosten sollte. Mit dem OE-Setup-Tool haben Sie gelernt, die Kräfteverhältnisse und Wechselwirkungen einer Organisation zu beschreiben. Nun lernen Sie mit unserer OE-Navigationshilfe, die Dynamik in einer Organisation zu verstehen. Schließlich geht es uns ja um Organisationsentwicklung und das Phänomen Widerstand gehört untrennbar dazu.

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