Aus dem Kurs: Organisationsentwicklung für Einsteiger:innen
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Bestandsaufnahme: das OE-Setup-Tool
Aus dem Kurs: Organisationsentwicklung für Einsteiger:innen
Bestandsaufnahme: das OE-Setup-Tool
Wir nutzen in unserer Arbeit mit Organisationen zur Bestandsaufnahme ein Werkzeug, das die vier wesentlichen Faktoren oder besser Aspekte oder Kräfte beschreibt, die ein System, eine Organisation oder auch ein Subsystem bestimmen. Dieses Modell stammt ursprünglich aus der themenzentrierten Interaktion, kurz TZI, einem Konzept zur Arbeit in Gruppen. Ziel dieses Modells ist soziales Lernen und persönliche Entwicklung und Entwicklung überhaupt – genau das Richtige für unsere Arbeit. Wir haben das Modell für unsere Anforderungen verändert und stellen Ihnen nun unser OE-Setup-Tool vor. Es beschreibt und berücksichtigt alle für einen OE-Prozess wesentlichen relevanten Faktoren, Umstände und deren Wechselwirkungen. Die Initiator:innen, das sind die einzelnen Personen, ie einen OE-Prozess in Gang setzen möchten, mit ihren persönlichen Geschichten, ihren Beweggründen, Zielen, Wünschen und Visionen. Die Mitspieler:innen, das sind die Personen, die am meisten vom Veränderungsprozess…
Üben mit Projektdateien
Laden Sie die Dateien herunter, die von den Trainer:innen verwendet werden. So können Sie mitlesen und durch Ansehen, Zuhören und Üben lernen.
Inhalt
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Immer geht es um Systeme1 Min. 57 Sek.
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Was versteht man unter einer Organisation?2 Min. 32 Sek.
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(Gesperrt)
Zum Beispiel: ein Café2 Min. 12 Sek.
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(Gesperrt)
Bestandsaufnahme: das OE-Setup-Tool2 Min. 29 Sek.
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(Gesperrt)
Fokus: Initiator:innen57 Sek.
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(Gesperrt)
Fokus: Mitspieler:innen2 Min. 22 Sek.
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(Gesperrt)
Fokus: Aufgaben und das Kanban-Board1 Min. 45 Sek.
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(Gesperrt)
Fokus: Umfeld1 Min. 39 Sek.
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(Gesperrt)
Ein wenig Historie: die Modelle von Lewin und Kotter3 Min. 53 Sek.
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(Gesperrt)
Ein drittes Modell von Glasl2 Min. 52 Sek.
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