Aus dem Kurs: Interkulturelle Kommunikation: Kultursensible Gespräche führen
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Machtverteilung
Aus dem Kurs: Interkulturelle Kommunikation: Kultursensible Gespräche führen
Machtverteilung
Sollten Macht und Autorität in einer Gesellschaft, einem Unternehmen oder Team möglichst gleich verteilt werden oder ist es gut und richtig, dass es hierarchisch Höhergestellte gibt, denen dann auch entsprechender Respekt gezollt werden sollte? Die innere Hierarchiebewusste stimmt der letzten Aussage zu. Für sie funktionieren Kollektive, wenn sie angeleitet werden. Auch in untergeordneter Rolle akzeptiert sie soziale Unterschiede und hält sie irgendwo für sinnvoll oder zumindest für richtig. Oft versteht sie sich gut mit dem inneren Kollektivisten. Da Höhergestellte mehr Verantwortung tragen, sollte ihre Position auch angemessen gewürdigt werden. Das zeigt sie etwa im Pochen auf die richtige Ansprache. Auch Statussymbole wie das berühmte »Corner Office« dürfen gerne genutzt werden, um den sozialen Status zu unterstreichen. Die innere Egalitaristin steht dagegen ungleichem Machtverständnis äußerst kritisch gegenüber. Gehorsamkeit sieht sie keinesfalls als Tugend, sondern eher als…
Inhalt
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Kommunikationsstile2 Min. 22 Sek.
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Werte als Basis kultureller Normen2 Min. 5 Sek.
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Kulturdimensionen4 Min. 2 Sek.
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Kulturdimensionen im inneren Team dargestellt1 Min. 53 Sek.
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Zeitgestaltung2 Min. 30 Sek.
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Menschen und soziale Beziehungen1 Min. 35 Sek.
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Machtverteilung1 Min. 54 Sek.
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Umgang mit Veränderung1 Min. 26 Sek.
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Kommunikation direkt – indirekt2 Min. 2 Sek.
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