Aus dem Kurs: Ihre wirkungsvolle Diversity-Strategie entwickeln
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Stakeholder-Analyse und -Priorisierung
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Stakeholder-Analyse und -Priorisierung
Veränderungen lassen sich nur gemeinsam mit anderen realisieren, mit denjenigen, die die Bedeutung des Themas erkennen und sich für Neuerungen stark machen, die als Führungskräfte Verantwortung tragen und andere mitreißen oder mit denen, die in maßgeblichen Funktionen oder für wesentliche Prozesse verantwortlich sind und aufgrund ihrer Rolle Einfluss nehmen können. Auf Basis der Analyse des Status quo kann ich identifizieren, wer die Menschen sind, die an Bord sein sollten, deren Unterstützen erforderlich ist, um Veränderungen voranzutreiben. Im nächsten Schritt geht es dann darum, gemeinsame Interessen zu identifizieren und festzustellen, wo sich die Prioritäten unterscheiden. Ein Beispiel? Weil die Belegschaft aktuell nicht so vielfältig ist, wie man sich das wünscht, will man Neueinstellungen nutzen, um das zu ändern. Für das Recruitment sollte das doch eigentlich eine feine Sache sein, immerhin sind damit auch mehr Menschen angesprochen, das sollte doch die Personalauswahl…
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