Aus dem Kurs: Handwerkszeug für Führungskräfte

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Entscheidungen treffen

Entscheidungen treffen

Wenn ich mit Menschen spreche, die Führungsverantwortung übernehmen möchten, dann fällt häufig der erweiterte Entscheidungsspielraum als Argument. Das ist sicherlich ein starkes Argument. Allerdings gilt es, diesen Entscheidungsspielraum auch zu nutzen. Nicht jede Führungskraft ist entscheidungsfreudig und verfügt zugleich über eine hohe Entscheidungskompetenz. Außerdem ist vielen Führungskräften die Vorstellung fremd, die Entscheidungen in ihrem Bereich alleine zu treffen. Stattdessen möchten sie ihre Mitarbeitenden in Entscheidungen einbeziehen, weil sie deren Input schätzen und deren Motivation fördern möchten. Was also braucht eine Führungskraft, um ihre Entscheidungskompetenzen zu entwickeln und als wirksames Handwerkszeug einzusetzen? An erster Stelle steht meines Erachtens eine positive Haltung der Tätigkeit des Entscheidens gegenüber. Ich kenne einige Menschen, darunter auch Führungskräfte, die grundsätzlich nicht gerne entscheiden. Dahinter können unterschiedliche Motive…

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