Aus dem Kurs: Grundlagen der Prozessverbesserung
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Über Chargengrößen nachdenken
Aus dem Kurs: Grundlagen der Prozessverbesserung
Über Chargengrößen nachdenken
Kleinere Chargen bedeutet weniger Lagerhaltung und laufende Arbeit und alle Vorteile, die dazugehören. Wir produzieren aber in größeren Einheiten, um Einrichtungskosten zu sparen. Wenn es eine Stunde dauert, die Maschine einzurichten, und Sie dann jede Sekunde ein Teil herstellen, wie viele würden Sie in einer Charge machen? Bevor ich Ihnen die Lösung sage, denken Sie noch einen Moment nach und entscheiden Sie dann die Losgröße. Eine Stunde für die Einrichtung und dann ein Teil pro Sekunde. Viele sagen, eine Stunde, das wären 3.600. Die Produktionszeit der Einrichtungszeit gleichzusetzen ist eine verführerische Faustregel, die eher nicht stimmt. Erst einmal, brauchen Sie wirklich 3.600? Was, wenn Sie nur ein Stück pro Monat nutzen? Dann hält es 300 Jahre. Dann ist es besser, mit einer Stunde Einrichtung nur zwölf zu machen. Die Nutzungsrate bedingt, wie viel Sie produzieren. Was bestimmt noch die Produktionsmenge? Nun, das wären die Lagerkosten. Wenn wir von Sofas sprechen, dann…
Üben mit Projektdateien
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Inhalt
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Zielkonflikte zwischen Qualität, Kosten und Zeit lösen3 Min. 29 Sek.
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Die realen Qualitätskosten erkennen6 Min. 46 Sek.
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Mit weniger Verschwendung Kosten einsparen5 Min. 20 Sek.
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(Gesperrt)
Durchlaufzeit kennenlernen5 Min. 10 Sek.
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Prozesszeiten mit BPR beschleunigen5 Min. 52 Sek.
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(Gesperrt)
Ausgewogene Fertigungslinien und Produktionsflüsse8 Min. 3 Sek.
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(Gesperrt)
Prozesszeiten verbessern: Engpässe5 Min. 27 Sek.
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(Gesperrt)
Prozesszeiten verbessern: Warteschlangen8 Min. 8 Sek.
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(Gesperrt)
Durchlaufzeiten mit Pull-Systemen beschleunigen8 Min. 5 Sek.
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(Gesperrt)
Über Chargengrößen nachdenken6 Min. 39 Sek.
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(Gesperrt)
Qualität und Kosten im Team verbessern2 Min. 53 Sek.
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(Gesperrt)
Ein kurzer Blick auf Lean und Six Sigma2 Min. 20 Sek.
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