Aus dem Kurs: Grundlagen der Prozessverbesserung
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Ein kurzer Blick auf Lean und Six Sigma
Aus dem Kurs: Grundlagen der Prozessverbesserung
Ein kurzer Blick auf Lean und Six Sigma
Viele der Dinge, die ich in diesem Kurs besprochen habe, sind Teile der Lean-Thinking- und Six-Sigma-Konzepte. Ich hege gemischte Gefühle für beide. Es gibt viele gute Ideen, aber als Programme haben sie ein paar Probleme. Six Sigma enthält nichts wirklich Neues. Es geht darum, Führungskräfte mit bekannten Verfahren in der Qualitätsverbesserung zu schulen, wie SPC, Qualitätszirkel und noch ein paar Dinge, die ich in diesem Kurs besprochen habe. Der Unterschied liegt darin, dass nicht die Qualitätssicherung, sondern die Führungskräfte in die Six-Sigma-Projekte geschickt werden und sie leiten. Mir gefällt das, auch wenn es vielleicht schwer ist, sie zu überreden, ihre Jobs für ein paar Jahre für ein Qualitätsverbesserungsprogramm aufzugeben. Six Sigma wurde vor Kurzem erfolgreich mit der Lean-Methode erweitert. Lean enthält wirklich viele gute Ideen, von denen ich meine Favoriten hier vorgestellt habe, wie Warteschlangen reduzieren, Pull-Systeme einführen, Engpässe erkennen und Chargen…
Üben mit Projektdateien
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Inhalt
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Zielkonflikte zwischen Qualität, Kosten und Zeit lösen3 Min. 29 Sek.
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(Gesperrt)
Die realen Qualitätskosten erkennen6 Min. 46 Sek.
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(Gesperrt)
Mit weniger Verschwendung Kosten einsparen5 Min. 20 Sek.
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(Gesperrt)
Durchlaufzeit kennenlernen5 Min. 10 Sek.
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(Gesperrt)
Prozesszeiten mit BPR beschleunigen5 Min. 52 Sek.
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(Gesperrt)
Ausgewogene Fertigungslinien und Produktionsflüsse8 Min. 3 Sek.
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(Gesperrt)
Prozesszeiten verbessern: Engpässe5 Min. 27 Sek.
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(Gesperrt)
Prozesszeiten verbessern: Warteschlangen8 Min. 8 Sek.
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(Gesperrt)
Durchlaufzeiten mit Pull-Systemen beschleunigen8 Min. 5 Sek.
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(Gesperrt)
Über Chargengrößen nachdenken6 Min. 39 Sek.
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(Gesperrt)
Qualität und Kosten im Team verbessern2 Min. 53 Sek.
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(Gesperrt)
Ein kurzer Blick auf Lean und Six Sigma2 Min. 20 Sek.
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