Wenn die rote Linie überschritten wurde

In meinen 10 Jahren als Arbeitsplatzermittler, spezialisiert auf Fälle von Diskriminierung, Vergeltung und toxischem Verhalten, habe ich erkannt, wie entscheidend effektive Antidiskriminierungsstrukturen für die Unterstützung marginalisierter Menschen im Unternehmen sind. Bedauerlicherweise sind solche Strukturen oftmals unzureichend oder fehlen ganz. Was also können wir tun, wenn wir mit Diskriminierung oder toxischem Verhalten konfrontiert sind, die so gravierend sind, dass ein interner Dialog nicht mehr ausreichend erscheint? Hierfür habe ich das CLEAR-Modell entwickelt, welches du im Download-Material findest. C steht für Capture und zu Deutsch Erfassen. Der erste Schritt ist die genaue Dokumentation aller relevanten Informationen. Das Was, Wo, Wann, wer beteiligt war und ob es Zeugen gibt. Auch wenn es schwierig sein mag, ist dies entscheidend, da wir sonst wichtige Details vergessen könnten. L steht für Locate und zu Deutsch Orten. Es gilt, interne Unterstützungsmöglichkeiten zu identifizieren. Das können die Personalabteilung, Betriebsräte, Vertrauenspersonen oder Antidiskriminierungsbeauftragte sein. Informiere dich über die vorhandenen Ressourcen in deinem Unternehmen und vergiss nicht, du musst diesen Weg nicht alleine gehen. E, Evaluate, zu Deutsch Bewerten. Nimm dir Zeit, den Sachverhalt und mögliche Gespräche gründlich zu bewerten. Wichtig dabei auch, das potenzielle Risiko einer Vergeltung abzuwägen. Überlege, welche Konsequenzen deine Handlung haben könnte und wie wahrscheinlich es ist, dass es zu Vergeltungsmaßnahmen kommt. Diese Einschätzung ist ausschlaggebend für deine Entscheidungsfindung. A steht für Articulate und zu Deutsch Formulieren. Basierend auf den gesammelten Informationen und deiner Risikoabwägung, formuliere deine Beschwerde oder dein Anliegen präzise. Es ist wichtig, dabei sachlich und klar zu kommunizieren und alle relevanten Informationen einzubeziehen. R steht für Report, zu Deutsch Berichten. Berichte die Situation an die relevanten Stellen. Je nach deinem Vertrauensverhältnis kannst du auch deine Führungskraft vorab informieren. Das CLEAR-Modell bietet dir einen strukturierten Ansatz, um auf Diskriminierung und toxisches Verhalten am Arbeitsplatz zu reagieren. Es unterstützt dich dabei, informierte Entscheidungen zu treffen und aktiv für deine Rechte einzustehen.