Aus dem Kurs: Fair Führen – Inclusive Leadership im Unternehmen fördern

Faire Führung als Basiskompetenz

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Faire Führung als Basiskompetenz

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Aus verschiedenen Perspektiven können sich Dinge komplett unterschiedlich darstellen. Sie sehen das auf der Grafik. Das kann bereichernd sein und zu besseren Ergebnissen führen oder zu Missverständnissen, je nachdem, wie wir die Sache angehen. Es hängt davon ab, ob wir uns ehrlich bemühen, andere Menschen und ihren Beitrag zu verstehen oder ob wir Sichtweisen als falsch oder irrelevant abtun. Dass das auch für Führungskräfte nicht ungewöhnlich ist, zeigt eine Untersuchung des Center for Talent Innovation. Sie haben festgestellt, dass mehr als die Hälfte der Vorgesetzten Ideen nicht unterstützt, wenn sie persönlich keine Notwendigkeit für eine Lösung sehen. Wenn wir allerdings Unterschiede nicht schätzen und andere Sichtweisen nicht würdigen, bringt Vielfalt im Team nichts. Das macht es nur ungemütlich, weil es Reibereien gibt, aber keine Vorteile. Um von Vorteilen und Vielfalt zu profitieren, muss es Vorgesetzten gelingen, mit unterschiedlichen Menschen erfolgreich zusammenzuarbeiten. Darum geht es bei fairer Führung. In vielen Unternehmen spricht man im Kontext von Inclusive Leadership, von inklusiver Führung. Allerdings mag ich den Begriff nicht besonders, denn oft besteht der Eindruck, dass das keine normale Führung sei, sondern ein ganz spezielles Verhalten im Interesse einiger weniger, für Frauen, Beschäftigte mit einer Behinderung oder diejenigen, die sich in Rainbow-Netzwerken engagieren, die beispielsweise schwul, lesbisch oder genderqueer sind. Dabei sind es längst nicht nur sie, die von einem Arbeitsumfeld profitieren, in dem wir alle einbeziehen. Zahllose Untersuchungen illustrieren, dass ganz unterschiedliche Gründe dazu führen, dass Menschen übersehen und benachteiligt werden. Das kann Männer treffen, die keine Gardemaße haben, ruhig oder besonders freundlich sind. Mütter und Väter, introvertierte Menschen oder diejenigen, die nicht in ihrer Muttersprache arbeiten. Deshalb spreche ich von fairer Führung, wenn es darum geht, ein Umfeld zu schaffen, in dem unterschiedliche Menschen gleiche Chancen und Spaß bei der Arbeit haben.

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